職業(yè)教育論文-論高職院校財務(wù)風(fēng)險及其防范.doc

職業(yè)教育論文-論高職院校財務(wù)風(fēng)險及其防范摘要：近幾年，我國高等教育事業(yè)發(fā)展迅速，高職高專教育也取得規(guī)模性增長。伴隨著高職院校突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其財務(wù)管理也面臨著新的風(fēng)險。因此，正確分析財務(wù)風(fēng)險類型，尋找防范風(fēng)險措施，對確保高職院校的財務(wù)安全，促進(jìn)11.1債務(wù)風(fēng)險是指向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行過度舉債或不良舉債后產(chǎn)生的影響教育教學(xué)、科研工作及人才穩(wěn)定等不良后果的可能性。而近幾年高職院校的大規(guī)模擴(kuò)招對進(jìn)一步擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè)、示范性評估對內(nèi)涵建設(shè)質(zhì)量和速度都提出了新的要求，高職院校的基礎(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)條件明顯跟不上需求，建設(shè)資金需求不足的矛盾日漸凸顯。從目前來看，銀行是高職院校的最大債權(quán)人。銀行貸款在短期內(nèi)對學(xué)校建設(shè)和發(fā)展具有資金量大，易較快實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)等有利作用，但隨著貸款規(guī)模的增大，貸款資金的還本付息必將對高職院校穩(wěn)定發(fā)展帶來負(fù)面影響，使學(xué)校陷1.2(1)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，對資本運營風(fēng)險認(rèn)識不足。隨著高等教育改革的不斷深入，高職院校成為法人實體，國家的財政撥款相對減少，自籌資金的壓力隨之增大，迫使學(xué)校在籌集、調(diào)度及合理運用資金等方面面臨許多復(fù)雜的問題。然而，不少高職院校管理者及財務(wù)工作者并未充分認(rèn)識到這一轉(zhuǎn)變，墨守成規(guī)，不能正確測算學(xué)校的承受能力，盲目追求發(fā)展，資金運用不合理，導(dǎo)致學(xué)校綜合財(2)學(xué)生欠費現(xiàn)象日益嚴(yán)重，欠費金額越來越大，嚴(yán)重削弱了學(xué)校經(jīng)費的自給能力，影響了學(xué)校的資金籌集，（3）制度不健全或執(zhí)行不到位，相關(guān)部門和人員只憑經(jīng)驗和感覺進(jìn)行粗淺管理，漏洞百出，資產(chǎn)的處置隨意性強，致使國有資產(chǎn)管理混亂，流失嚴(yán)重，賬1.322.1（1）科學(xué)、合理地制定學(xué)?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)科及師資隊伍建設(shè)規(guī)劃和校園建設(shè)規(guī)劃，正確處理好學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展需要與自身經(jīng)濟(jì)承受能力的關(guān)系，充分考慮貸款成本和風(fēng)險，根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃科學(xué)確定貸款的控制規(guī)模，將負(fù)債率控（2）建立貸款監(jiān)督機(jī)制。充分發(fā)揮審計、監(jiān)察、工會等部門的監(jiān)督作用,對貸款項目實施全方位、全過程監(jiān)控，監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用（3）強化貸款風(fēng)險意識，強化法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。高職院校校（院）長是高校貸款項目的總負(fù)責(zé)人，對全部貸款資金使用的安全性、合理性和有效性負(fù)總責(zé)。對管理不善、控制不嚴(yán)、造成資金損失浪費的有關(guān)人員應(yīng)實行責(zé)任追究制度,按（4）加強貸款資金的管理，提高貸款資金的使用效益。高校內(nèi)部要建立貸款資金管理小組，要分項目對資金使用過程進(jìn)行檢查監(jiān)督、審核，使貸款資金按2.2（1）強化風(fēng)險意識，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。高職院校的各個層次都應(yīng)該樹立風(fēng)險意識，特別是領(lǐng)導(dǎo)層必須將風(fēng)險防范意識貫穿于整個決策工作的始終。要建立動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、成本收入率、學(xué)生繳費率等指標(biāo)為主的風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)，以財務(wù)報表、預(yù)算指標(biāo)及其他相關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)，采用數(shù)學(xué)模型、比例分析等一般方法，對超過警戒線的給予風(fēng)險警示,達(dá)到整體控制風(fēng)險的目的。（2）強化預(yù)算管理，提高資金使用率。依據(jù)預(yù)算法中有關(guān)預(yù)算編制的基本原則，學(xué)校編制預(yù)算需要堅持“量入為出、收支平衡”的總原則，制定科學(xué)、合理的日常公用經(jīng)費定額標(biāo)準(zhǔn)，并按照“輕重緩急”和事業(yè)發(fā)展需要確立專項建（3）加強學(xué)生收費管理,及時回籠資金。目前，高職院校學(xué)生欠費存在著無故欠費和無力繳納兩種情況。對于惡意欠費者，學(xué)?？山Y(jié)合誠信教育舉辦專題講座，提高大學(xué)生的誠信意識，進(jìn)而提高依法交費的自覺性、主動性。學(xué)費的收繳率要與學(xué)院、系、職能處室的經(jīng)費相掛鉤，同時要建立健全“獎、貸、助、補、減、捐”的助學(xué)體系，落實助學(xué)貸款、獎學(xué)金、困難補助、學(xué)費減免等措施，組（4）加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。高職院校必須按照“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合、實物管理與價值管理相結(jié)合”的原則，建立資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理相接的管理機(jī)制。加強對學(xué)校各部門固定資產(chǎn)的驗收、登記、建帳工作，驗收登記務(wù)必見物，務(wù)必核對發(fā)票的真實性，確保一票一物。建立定期清查盤點制度，保證實物資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符、賬卡相符。對大額的固定資產(chǎn)采購項目，應(yīng)成立專家組進(jìn)行評估、論證，并提出可2.3（1）建立健全投資項目管理責(zé)任制，逐步建立、完善考核及獎懲制度。學(xué)校進(jìn)行投資、融資、資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營，應(yīng)設(shè)立決策委員會、投資專家團(tuán)隊和（2）要設(shè)立專門的投資運營機(jī)構(gòu)，或交由專業(yè)投資機(jī)構(gòu)代理。像資產(chǎn)規(guī)模較大的高職院校，一般應(yīng)設(shè)立專門的投資機(jī)構(gòu)，以保證資產(chǎn)的合理、高效運營。（3）落實投資責(zé)任，建立重大投資集體決策制和責(zé)任追究制。目前我國高職院校實行的是“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制”，在實際執(zhí)行中往往造成院長一人說了算的局面，容易出現(xiàn)因個人的知識、能力有限或摻雜個人利益而形成的誤判。為此，重大決策必須推行集體決策制，既能避免個人決策的片面性，又可防止損（4）明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實行事企分開。高職院校與校辦企業(yè)要貫徹“事企分開”的原則，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確保企業(yè)獨立的法人地位，明確產(chǎn)權(quán)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，加強企業(yè)管理，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確后，學(xué)校作為投資者以出資額享受對等的權(quán)益，參與決策和管理；經(jīng)營者向出資者負(fù)責(zé)，企業(yè)以其全部資產(chǎn)對其債權(quán)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。同時，學(xué)校要加強對企業(yè)的監(jiān)督和宏觀管理，強化企業(yè)的激勵機(jī)制，讓企業(yè)在遵守國家