行業(yè)經(jīng)濟論文-當(dāng)前銅加工企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境及策略分析.doc

行業(yè)經(jīng)濟論文-當(dāng)前銅加工企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境及策略分析【摘要】半個世紀(jì)以來，特別是改革開放20多年來，我國銅加工工業(yè)得到迅猛發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟、國防工業(yè)和社會發(fā)展做出了重要貢獻。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，目前我國銅加工企業(yè)已達1400多家，是世界上銅加工企業(yè)最多的國家之一。文章分析了當(dāng)前銅加工企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境及策略。【關(guān)鍵詞】銅加工企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境策略一、國內(nèi)銅加工企業(yè)現(xiàn)狀與存在的問題盡管我國銅加工工業(yè)取得了矚目的成就，由于起點低、基礎(chǔ)差、少數(shù)大中型企業(yè)技術(shù)裝備水平雖然有較大提升，但是行業(yè)整體水平仍與國外同行存在很大差距。主要問題：1.產(chǎn)品技術(shù)含量低表現(xiàn)為品種、規(guī)格少，質(zhì)量低，滿足不了相關(guān)使用部門技術(shù)日益提高，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代的需要。2.管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)次價高，缺乏競爭力。國有銅加工企業(yè)在市場競爭中處于兩頭受制于人的被動局面。3.企業(yè)資金困難，難于正常運轉(zhuǎn)我國的國有銅加工生產(chǎn)企業(yè)大都是在計劃經(jīng)濟體制下建立和發(fā)展起來的。在向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的過程中，明顯暴露出企業(yè)自有資金不足、流動資金短缺的問題。二、國際化經(jīng)營的環(huán)境及策略分析1.開展國際化經(jīng)營與擴大國際合作領(lǐng)域面對新世紀(jì)的經(jīng)濟格局，積極實現(xiàn)跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略，這是我國銅加工行業(yè)面對國際市場，謀求發(fā)展的唯一戰(zhàn)略抉擇。在發(fā)展的前提下，我國的銅加工企業(yè)應(yīng)該制定和選擇切合自身實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是所有銅加工行業(yè)同仁需要深思和研究的課題。我國加入WT0后，企業(yè)面對的不僅是國內(nèi)，而且還有國外競爭對手和客戶。所以，掌握開展國際化經(jīng)營的技巧與方法，揚長補短，趨利避害，努力發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，增強企業(yè)或產(chǎn)品在國際市場上的競爭能力。同時，還要通過國際化經(jīng)營，拓展境外市場空間。首先，堅持按國際規(guī)范和國際慣例辦事。熟悉和掌握國際貨物買賣合同的基本條款和法律條款，了解國際市場及其變化，加強企業(yè)的生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理，以滿足國外用戶的需求，特別是推行IS09000認(rèn)證等工作，使企業(yè)的質(zhì)量和質(zhì)量保證工作再上一個新的臺階；其次，要在降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品的附加值上下功夫。國際貿(mào)易的關(guān)鍵就是要通過比較成本提高產(chǎn)品競爭力，只有低成本的高附加值產(chǎn)品才能盈得國際貿(mào)易的優(yōu)勢；第三，堅持以國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。鑒于目前國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與國外先進標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距的狀況，在銅及銅合金加工材標(biāo)準(zhǔn)上堅持國際化的采標(biāo)方向，不僅是適應(yīng)對外貿(mào)易的需要，而且可以廉價獲取國外先進的技術(shù)信息，對發(fā)展我國的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭優(yōu)勢，推動技術(shù)進步，爭取比較成本優(yōu)勢，擴大產(chǎn)品出口，都是十分重要的。就合作的形式而言，一是可以利用國外的資金、技術(shù)、市場，開展來料加工貿(mào)易。目前，洛銅已與一家國外公司達成合作協(xié)議，利用國外的資金、技術(shù)改造部分生產(chǎn)裝備，采用先進工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過來料加工向國外出口銅加工材產(chǎn)品；二是可以通過控股和參股形式，進行資產(chǎn)重組，以吸收更多的國外資金，加速企業(yè)發(fā)展；三是可以采取技術(shù)嫁接方式，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝技術(shù)，提升企業(yè)的技術(shù)檔次；四是可以開展廣泛的技術(shù)交流，以把握國外銅加工行業(yè)發(fā)展的最新動向，跟蹤市場動態(tài)，明確發(fā)展目標(biāo)，采取積極的應(yīng)對措施。2.引導(dǎo)市場消費與拓展市場空間隨著建筑質(zhì)量提高和檔次提升，建筑用銅發(fā)展迅速，不僅大量采用銅水管和銅水暖管件，而且地板、屋頂、裝飾等方面用銅量亦呈上升趨勢；其次，要培養(yǎng)消費市場使用優(yōu)質(zhì)銅材的觀念。當(dāng)前大量低劣銅材充斥電器市場，特別是低壓電器市場，輸電導(dǎo)線截面不合規(guī)范，材料不合標(biāo)準(zhǔn)，廢舊線芯翻新。上述種種現(xiàn)象，造成的直接結(jié)果就是電效低、線損大、易老化、不安全，嚴(yán)重地侵犯了消費者的權(quán)益。因此，我國的銅加工企業(yè)有責(zé)任，也有義務(wù)，既從消費者考慮，也從自身發(fā)展考慮，積極推廣應(yīng)用優(yōu)質(zhì)銅材、合格銅材；第三，不斷發(fā)展諸如電子信息、海水淡化等新的銅材消費領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)市場、引導(dǎo)市場、培養(yǎng)市場。我國的銅加工企業(yè)要發(fā)展，要在國際競爭和市場競爭中贏得生存空間，就必須具有一定的敏感性和超前意識，爭取市場機會，不斷拓展市場發(fā)展空間。3.管理創(chuàng)新與提高競爭能力面對激烈的市場競爭，進一步加強企業(yè)管理，改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，是國內(nèi)銅加工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。多年來，許多企業(yè)之所以在管理方面成效甚少，其中一個重要原因就是企業(yè)的管理工作不能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境條件的變化而有所創(chuàng)新、有所前進。首先，選擇和建立符合企業(yè)實際的管理創(chuàng)新模式。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭實力，所以這種創(chuàng)新決不是企業(yè)的一種形象設(shè)計，而是一種“實用、有效”的方法。因此，必須從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，從企業(yè)自身的特點出發(fā)，從企業(yè)遇到的實際問題出發(fā)，在管理中認(rèn)真吸取在以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷探索和發(fā)現(xiàn)行之有效的新思路、新方法，并且應(yīng)用于管理實踐，解決企業(yè)管理工作中遇到的各種實際問題，推動企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，針對國有大中型企業(yè)普遍存在的資產(chǎn)負(fù)債率高、財務(wù)費用高、資金周轉(zhuǎn)緩慢、營銷方式僵化、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)偏低等問題，圍繞提高資金的時間價值和運營效率，改善資金運作質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場占有率，提高產(chǎn)品成品率和節(jié)能降耗等指標(biāo)，著重從財務(wù)、營銷、生產(chǎn)等方面提高管理創(chuàng)新能力；其次，企業(yè)管理創(chuàng)新要建立在經(jīng)常性的企業(yè)管理診斷和咨詢基礎(chǔ)之上。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的基礎(chǔ)。企業(yè)管理診斷是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在問題的重要方法和手段，因此，開展經(jīng)常性的企業(yè)自我診斷和外聘專家診斷是企業(yè)管理創(chuàng)新必不可少的重要途徑。在診斷基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，落實整改意見和措施，達到管理創(chuàng)新的目的；其三，要保證管理創(chuàng)新的實用性、有效性。實用性就是管理創(chuàng)新在方法上切合企業(yè)實際。在實際管理活動中，我們不可能也沒有必要從開始就全面采取自主創(chuàng)新模式，而更多的是采取“拿來主義”的辦法，認(rèn)真汲取他人的經(jīng)驗與做法。結(jié)合企業(yè)自身實際，選擇與我們企業(yè)規(guī)模、管理方式、生產(chǎn)模式、技術(shù)水平、職工素質(zhì)、企業(yè)文化相適應(yīng)，能匹配的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，以求達到在管理中推得動、行得通。有效性就是管理創(chuàng)新在效果上有所收益，只