行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-簡(jiǎn)析煙草行業(yè)人事制度改革的意義及發(fā)展方向 .doc

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-簡(jiǎn)析煙草行業(yè)人事制度改革的意義及發(fā)展方向摘要：煙草行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的人才匱乏、素質(zhì)低下的局面，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必須對(duì)人事制度進(jìn)行改革，對(duì)人事制度改革的意義和方向進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞：人事改革意義和方向0引言進(jìn)入21世紀(jì)，加入WTO以后，煙草企業(yè)逐步走向市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煙草企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必須對(duì)現(xiàn)行的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革，黨的十六大報(bào)告把“以人為本”的思想體現(xiàn)的淋漓盡致，人是生產(chǎn)力最活躍的因素，一個(gè)企業(yè)如果真正變革，人事用工工資分配制度的改革是首當(dāng)其沖，其次才是運(yùn)行機(jī)制的變革。1改革的意義1.1煙草行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的人才匱乏、素質(zhì)低下，一直以來(lái)煙草行業(yè)進(jìn)人都是一些轉(zhuǎn)業(yè)兵，近幾年才分流進(jìn)入幾個(gè)有文化有學(xué)歷的人。對(duì)于在保護(hù)政策下的煙草行業(yè)職工來(lái)說(shuō)有一種“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣?！睕](méi)有競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有壓力，沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有活力。因此煙草有必要進(jìn)行一次大的人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，建立健全有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，為員工建立公開(kāi)、公平、公正的發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。1.2企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須努力降低包括工資在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成本，力求提高勞動(dòng)力投入的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人是創(chuàng)造財(cái)富的能動(dòng)力量，運(yùn)用各種手段激勵(lì)、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極和創(chuàng)造性是治理好現(xiàn)代企業(yè)的核心。因此，人才的開(kāi)發(fā)是第一發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要發(fā)展，就必須樹(shù)立“以人為本”的觀念，擺脫傳統(tǒng)等級(jí)工資制度的束縛，打破單一的分配形式，逐步實(shí)行以崗位績(jī)效工資制度為主要形式的基本工資制度，通過(guò)加強(qiáng)崗位分析科學(xué)地區(qū)別崗位之間的勞動(dòng)差別，合理確定崗位工資，理順不同崗位之間的工資分配關(guān)系，使工資分配向要害崗位傾斜。工資分配必須堅(jiān)持將職工工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，向勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格靠攏，建立健全起工資分配的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，才有進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。2人事制度改革的發(fā)展方向2.1適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，改革激勵(lì)機(jī)制。人是企業(yè)最大的資本，盤活人力資本是企業(yè)最重要的任務(wù)。目前，很多專業(yè)性、技術(shù)性人才沒(méi)有得到足夠的重視，而管理崗位畢竟有限，很多優(yōu)秀的技術(shù)性、專業(yè)性人才還不如一個(gè)司機(jī)拿到的報(bào)酬多，所以必須劃分出管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等。技術(shù)職務(wù)就是初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，按取得的資格證書(shū)上崗和競(jìng)聘崗。根據(jù)崗位職務(wù)確定績(jī)效工資。2.2增強(qiáng)人事制度的適應(yīng)性，提高行業(yè)隊(duì)伍人員的素質(zhì)和實(shí)力。提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，必須緊緊圍繞提高理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)職工的工作能力和水平，進(jìn)一步細(xì)化煙草行業(yè)的用人機(jī)制和措施，在人員的能力和素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)新突破。只有提高和掌握新知識(shí)在實(shí)踐中才能認(rèn)識(shí)新事物，接受新思想，才能提高煙草行業(yè)隊(duì)伍的實(shí)力。2.3在報(bào)酬分配上，嚴(yán)格實(shí)行崗位工資制，減少工齡工資在報(bào)酬分配、職工待遇上的比重，充分顯示出管理職務(wù)、專業(yè)職務(wù)、技術(shù)職務(wù)等在報(bào)酬分配中的優(yōu)勢(shì)，打破分配上的照顧，提高每個(gè)員工積極追求上進(jìn)的動(dòng)力，充分盤活人力資本。嚴(yán)格實(shí)行易崗易薪的動(dòng)態(tài)管理，不在其位、不謀其政、不享其酬。不論煙草行業(yè)的明開(kāi)發(fā)展呈現(xiàn)出何種情況，也不管煙草行業(yè)能否真正在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中獨(dú)立潮頭。今天的煙草行業(yè)堅(jiān)持全面、徹底、實(shí)效的原則，對(duì)人事制度進(jìn)行改革，盤活用