2020年工作計劃軟件范文.doc

工作計劃軟件范文 俗話說的好：“笨鳥先飛”想要工作有條不紊、順利的完成就應該先行一步做好工作計劃那關于工作計劃的范文寫呢?下面小編為大家?guī)砉ぷ饔媱澐段臍g迎閱讀 程序員個人工作計劃【1】 新年伊始萬象更新 自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時在公司領導的關懷和指導下在公司部分同事的大力支持下對erp相關工作作出了初步的整理 XX年公司全面壯大各項規(guī)章制度逐步健全尤其是x月份城陽總部的成立給公司員工提供了優(yōu)質的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間 俗話說的好：“笨鳥先飛”想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成就應該先行一步做好年度工作計劃 自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短自身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高 一方面自己認真努力完成工作并對自己的工作進行自查自我監(jiān)督 另一方面離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助 “三人行必有我?guī)煛蔽視撔南蝾I導和各位同事請教相關問題 工作方面： 一、公司erp的現(xiàn)實狀況 對于我們公司來說erpk3系統(tǒng)還是一個比較新鮮的事務雖然我們每天都在說k3但是現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段 目前只有倉儲部倉存模塊和財務部總賬模塊、應收應付和存貨核算對系統(tǒng)實施了比較全面的應用第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊還只是用了一些皮毛公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化 另外公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象 編碼權限下放造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行編碼混亂 公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用給人造成產品不入流的假象 還有因這是一期遺留項目問題我個人對k3的相關經驗不是很多實施起來需要金蝶公司的配合 但目前看來配合還是有些問題需要協(xié)調 二、三月份工作計劃的安排 針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況整個三月份擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調整工作實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓實施和上線后相關問題的解決維護 具體工作安排如下： 1.物料編碼的調整：因年前相關工作的調整物料編碼的調整推遲了一個月中間舊的物料編碼又新增了很多給這一塊的工作造成了一定的難度 整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月 這中間需要相關部門的配合 我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改工作內容、工作量比較大需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作 另外因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作對公司的生產線、產品不甚熟悉中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流希望本著為了公司的長足發(fā)展能夠得到領導和同事的配合 2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調聯(lián)系在三月份訂出時間請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導同時對我們的物料編碼工作進行指導配合 上線實施后相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護 三、下一步工作計劃的安排 1.定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作 保障k3系統(tǒng)的正常運行 針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進行處理 2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對XX年內需要實現(xiàn)信息化的部門進行調研 將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組對項目進行分析、調研把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案 其次將系統(tǒng)能夠實現(xiàn)的相關業(yè)務需求對業(yè)務流程進行梳理、微調(企管部、相關部門配合)并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導 在次對上線相關模塊進行測試運行出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善 最后系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經驗 四、其他工作計劃的安排 除了工作重點k3項目外還有其他幾項工作安排： 1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展 2.配合網管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃實施 3.公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立 4.領導交辦的其他工作 五、針對公司發(fā)展提出的建議 在日紅公司工作的兩年時間里對公司也有一定的了解下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議 因為搞物料編碼的原因就前期對物料編碼的調研發(fā)現(xiàn)的問題總結如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼k3系統(tǒng)有自己的k3編碼 一款產品會有幾個編碼好幾個名字到了一個部門可能編碼就有變化需要編碼對照才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西只是叫法不同 這樣很不方便 建議公司成立編碼部門或者小組對公司所有的編碼進行整合有必要的話可以抹去客戶相關編碼從訂單到我們業(yè)務員手里業(yè)務員生產下單公司一律走自己的編碼出廠后(發(fā)貨)由倉儲部(物流)在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨 這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門這樣我們公司的相關技術信息也不會外露以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后公司的相關編碼條形碼和進銷存流程也比較順暢避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩 另外建議成立公司的it部門便于協(xié)同工作 在這個信息化加速的時代這項舉措尤為重要 以后相關系統(tǒng)上全之后針對k3系統(tǒng)使用中不利于我們工作的方面可以對k3系統(tǒng)進行個性化模塊設計和定制編出適合公司口味的相關表單和流程實現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省 以上是我在XX年度的工作計劃感謝領導審閱及批評指正 祝我們日紅公司在XX年里與時俱進勇創(chuàng)輝煌 車間安全生產工作計劃【2】 一、建標制定20xx年工作目標 (一)、車間奮斗目標： 安全環(huán)保無事故創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧. (二)、主要目標: 1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略) 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故實現(xiàn)“三零三率” 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè) 4、加強員工思想管理和技術培訓不斷提高隊伍整體素質創(chuàng)先爭優(yōu)比學趕超事爭爭第一建設和諧 二、追標實現(xiàn)奮斗目標的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志 一是在領導班子建設方面 我們以建設“四好班子”為目標通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平 二是在職工隊伍建設方面 我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育在加強全民工教育管理的同時加強對勞務工的教育管理進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超事爭第一”的斗志帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍確保車間奮斗目標的實現(xiàn) 2、抓安全樹環(huán)保確保達標 一是加強安全環(huán)保教育 進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地為公司安全環(huán)保建設作出貢獻 二是抓好各項制度的落實特別是交接班和巡檢制度抓好裝置安全平穩(wěn)生產 組織開展“班組義務安全員”活動廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手認真查找和糾正身邊的“三違”行為徹底消除自身的習慣性違章行為樹立“我要安全”、“人人都安全員人人都安全第一責任人”的理念 三是抓好隱患排查和整改 每個班組每月上報一項隱患車間組織評估特別是生產設備方面存在的隱患由專業(yè)組和班組共同排查 四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理按照“四特一態(tài)”管理要求嚴格執(zhí)行領導干部帶班制確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產 五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查努力促進QHSE職責的落實 車間將圍繞安全生產為中心把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦幇褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面 六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全 3、抓管理細考核實現(xiàn)目標 一是建立完善追標管理工作制度 為落實車間制訂的“追標”措施車間結合當前的管理實際修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施; 車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議每月組織一次綜合大檢查對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評確保追標工作落實到位 二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用 車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上以崗位職責為主要內容圍繞車間的成本奮斗目標修訂車間各項管理制度重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核并加大考核力度密切與各專業(yè)配合、溝通實行成本消耗跟蹤控制發(fā)現(xiàn)異常立即糾正努力做到降本減費 充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性確保車間各項目標的實現(xiàn) 三、奪標實現(xiàn)奮斗目標的具體措施 1、加強生產工藝管理 主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)優(yōu)化工藝流程和操作減少冷卻水管內水垢的產生降低設備的腐蝕; 二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化在既能保證水質要求又能滿足產品質量的條件下使新鮮水控制在500噸/月以下; 三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作; 四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作確保一次安全環(huán)保經濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作調動員工積極性做大產量降低三劑耗量 2、細化現(xiàn)場設備管理 主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件 保證設備安全經濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理改善環(huán)境開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動; 三是開展提合理化建議活動組織對1套裝置成型機增加接力風機解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造 3、優(yōu)化生產做大包裝總量多產附加值高的產品 一是優(yōu)化生產合理安排 套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則多開片狀成型機少開粒狀成型機節(jié)約防粘劑的使用量 少開電耗大的設備節(jié)約用電 二是在液硫處理量較大的情況下盡可能不停造粒機交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”; 二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中增加液硫大循環(huán)線即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線降低停成型機后對液硫管線的影響; 5、抓好硫磺包裝計量管理工作 一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下進行人工加、減包裝量校正并細化考核細則加大車間的抽檢和考核力度; 二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓讓每位員工樹立質量計量理念讓職工自覺遵守實現(xiàn)自主管理實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包產品出廠合格率為兩個100% 6、抓好節(jié)能降耗工作 一是1、2硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈 1、2硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh全部更換成LED燈按15%的節(jié)電效果每天可以節(jié)電9.5kwh降低裝置能耗 二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明 優(yōu)化2硫磺成型包裝用電硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理到達優(yōu)化節(jié)電 三是回收利用蒸汽冷凝水 在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水 四是提高疏水器的使用效率 提高疏水器有效利用率 五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額合理、正確用好每一分錢節(jié)支減費確保每月的進度指標不超標 7、加大產品外運的監(jiān)督管理工作 一是要細化產品外運的管理制度確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示提高窗口的服務質量; 三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式實行裝車確認制確保外運準確率實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運 8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功 一是成立新裝置開工籌備領導小組由車間主任當組長全面負責新裝置投產前的各項準備工作確保各項準備工作按計劃進度完成好; 二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫; 三是根據(jù)車間目前的生產情況和員工構成實際爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓 培訓方式分為基礎理論知識培訓、專