2020年工作計(jì)劃軟件范文.doc

工作計(jì)劃軟件范文 俗話說的好：“笨鳥先飛”想要工作有條不紊、順利的完成就應(yīng)該先行一步做好工作計(jì)劃那關(guān)于工作計(jì)劃的范文寫呢?下面小編為大家?guī)砉ぷ饔?jì)劃范文歡迎閱讀 程序員個(gè)人工作計(jì)劃【1】 新年伊始萬象更新 自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下在公司部分同事的大力支持下對erp相關(guān)工作作出了初步的整理 XX年公司全面壯大各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全尤其是x月份城陽總部的成立給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間 俗話說的好：“笨鳥先飛”想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成就應(yīng)該先行一步做好年度工作計(jì)劃 自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高 一方面自己認(rèn)真努力完成工作并對自己的工作進(jìn)行自查自我監(jiān)督 另一方面離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助 “三人行必有我?guī)煛蔽視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題 工作方面： 一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況 對于我們公司來說erpk3系統(tǒng)還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)雖然我們每天都在說k3但是現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段 目前只有倉儲(chǔ)部倉存模塊和財(cái)務(wù)部總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊還只是用了一些皮毛公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化 另外公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象 編碼權(quán)限下放造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行編碼混亂 公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用給人造成產(chǎn)品不入流的假象 還有因這是一期遺留項(xiàng)目問題我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多實(shí)施起來需要金蝶公司的配合 但目前看來配合還是有些問題需要協(xié)調(diào) 二、三月份工作計(jì)劃的安排 針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況整個(gè)三月份擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù) 具體工作安排如下： 1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月中間舊的物料編碼又新增了很多給這一塊的工作造成了一定的難度 整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月 這中間需要相關(guān)部門的配合 我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改工作內(nèi)容、工作量比較大需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作 另外因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流希望本著為了公司的長足發(fā)展能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合 2.銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系在三月份訂出時(shí)間請實(shí)施人員過來對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合 上線實(shí)施后相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù) 三、下一步工作計(jì)劃的安排 1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作 保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行 針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理 2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對XX年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研 將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組對項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案 其次將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo) 在次對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善 最后系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn) 四、其他工作計(jì)劃的安排 除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外還有其他幾項(xiàng)工作安排： 1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展 2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃實(shí)施 3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立 4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 五、針對公司發(fā)展提出的建議 在日紅公司工作的兩年時(shí)間里對公司也有一定的了解下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議 因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼k3系統(tǒng)有自己的k3編碼 一款產(chǎn)品會(huì)有幾個(gè)編碼好幾個(gè)名字到了一個(gè)部門可能編碼就有變化需要編碼對照才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西只是叫法不同 這樣很不方便 建議公司成立編碼部門或者小組對公司所有的編碼進(jìn)行整合有必要的話可以抹去客戶相關(guān)編碼從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單公司一律走自己的編碼出廠后(發(fā)貨)由倉儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨 這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后公司的相關(guān)編碼條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩 另外建議成立公司的it部門便于協(xié)同工作 在這個(gè)信息化加速的時(shí)代這項(xiàng)舉措尤為重要 以后相關(guān)系統(tǒng)上全之后針對k3系統(tǒng)使用中不利于我們工作的方面可以對k3系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)和定制編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程實(shí)現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省 以上是我在XX年度的工作計(jì)劃感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評指正 祝我們?nèi)占t公司在XX年里與時(shí)俱進(jìn)勇創(chuàng)輝煌 車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃【2】 一、建標(biāo)制定20xx年工作目標(biāo) (一)、車間奮斗目標(biāo)： 安全環(huán)保無事故創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧. (二)、主要目標(biāo): 1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略) 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故實(shí)現(xiàn)“三零三率” 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè) 4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)創(chuàng)先爭優(yōu)比學(xué)趕超事爭爭第一建設(shè)和諧 二、追標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面 我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平 二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面 我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超事爭第一”的斗志帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo) 一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育 進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn) 二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)特別是交接班和巡檢制度抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn) 組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀察從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為樹立“我要安全”、“人人都安全員人人都安全第一責(zé)任人”的理念 三是抓好隱患排查和整改 每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患車間組織評估特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患由專業(yè)組和班組共同排查 四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理按照“四特一態(tài)”管理要求嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn) 五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí) 車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面 六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全 3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 一是建立完善追標(biāo)管理工作制度 為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施; 車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議每月組織一次綜合大檢查對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評確保追標(biāo)工作落實(shí)到位 二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用 車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)修訂車間各項(xiàng)管理制度重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核并加大考核力度密切與各專業(yè)配合、溝通實(shí)行成本消耗跟蹤控制發(fā)現(xiàn)異常立即糾正努力做到降本減費(fèi) 充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 三、奪標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施 1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理 主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)優(yōu)化工藝流程和操作減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生降低設(shè)備的腐蝕; 二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化在既能保證水質(zhì)要求又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下使新鮮水控制在500噸/月以下; 三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作; 四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作調(diào)動(dòng)員工積極性做大產(chǎn)量降低三劑耗量 2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理 主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件 保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理改善環(huán)境開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動(dòng); 三是開展提合理化建議活動(dòng)組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造 3、優(yōu)化生產(chǎn)做大包裝總量多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品 一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排 套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則多開片狀成型機(jī)少開粒狀成型機(jī)節(jié)約防粘劑的使用量 少開電耗大的設(shè)備節(jié)約用電 二是在液硫處理量較大的情況下盡可能不停造粒機(jī)交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺 4、套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”; 二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥增加操作平臺(tái);三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中增加液硫大循環(huán)線即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響; 5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作 一是對包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下進(jìn)行人工加、減包裝量校正并細(xì)化考核細(xì)則加大車間的抽檢和考核力度; 二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動(dòng);四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念讓職工自覺遵守實(shí)現(xiàn)自主管理實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100% 6、抓好節(jié)能降耗工作 一是1、2硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈 1、2硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh全部更換成LED燈按15%的節(jié)電效果每天可以節(jié)電9.5kwh降低裝置能耗 二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明 優(yōu)化2硫磺成型包裝用電硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理到達(dá)優(yōu)化節(jié)電 三是回收利用蒸汽冷凝水 在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水 四是提高疏水器的使用效率 提高疏水器有效利用率 五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額合理、正確用好每一分錢節(jié)支減費(fèi)確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo) 7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作 一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示提高窗口的服務(wù)質(zhì)量; 三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式實(shí)行裝車確認(rèn)制確保外運(yùn)準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn) 8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功 一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組由車間主任當(dāng)組長全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好; 二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫; 三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn) 培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專