淺談冶金渣分公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的降本增效措施.doc

淺談冶金渣分公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的降本增效措施 鄭海霞 （武鋼金資公司冶金渣分公司湖北武漢） 摘要：從外部增加收入、內(nèi)部降低成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理三方面，探討冶金渣分公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的新舉措。 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；市場(chǎng)；增收；降本；財(cái)務(wù)管理 ：TS3：50716 我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)將加速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，釋放巨大內(nèi)需潛力。但同時(shí)也看到我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于深度調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力不足，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境未有明顯改善，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)運(yùn)行壓力進(jìn)一步升級(jí)。鋼鐵行業(yè)將呈現(xiàn)低增長(zhǎng)、低效益、低價(jià)格、高壓力的新常態(tài)。 奮力開(kāi)拓外部市場(chǎng) 受鋼鐵主業(yè)產(chǎn)能下降影響，公司資源總量減少，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，維持高價(jià)銷(xiāo)售壓力劇增，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，冶金渣分公司要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下改革發(fā)展新局面，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)步伐，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)效活力，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 （）繼續(xù)執(zhí)行“周邊保價(jià)，邊遠(yuǎn)走量”政策，維持武漢周邊市場(chǎng)水渣高價(jià)位運(yùn)行。 每月做好市場(chǎng)調(diào)研工作，詳細(xì)掌握水泥及礦粉市場(chǎng)行情及價(jià)格漲跌動(dòng)向，做好有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地區(qū)鋼廠的對(duì)標(biāo)工作，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)行情。根據(jù)收集的市場(chǎng)信息和對(duì)標(biāo)結(jié)果，合理制定水渣價(jià)格，盡最大可能保證高價(jià)位水渣市場(chǎng)份額，以獲取最大化的銷(xiāo)售收入。對(duì)于有競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域，采取批量?jī)?yōu)惠的方式鼓勵(lì)客戶(hù)簽訂合同，以增加訂貨量，同時(shí)盡可能穩(wěn)住周邊地區(qū)價(jià)格，確保公司長(zhǎng)期利益不受影響。對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶(hù)采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的客戶(hù)資源。 （）合理安排發(fā)貨計(jì)劃，力爭(zhēng)不倒渣，節(jié)省倒運(yùn)成本。 冶金渣分公司將進(jìn)一步合理安排發(fā)貨計(jì)劃，保持與客戶(hù)間的密切聯(lián)系，根據(jù)每日實(shí)際接渣情況制定詳實(shí)的日外發(fā)計(jì)劃，火車(chē)運(yùn)輸和汽、船運(yùn)相結(jié)合，做到無(wú)論水渣暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)都不發(fā)生倒渣，確保各類(lèi)產(chǎn)品的輸出有條不紊，為公司節(jié)約倒運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)成本。 （）做好水洗、脫硫系列產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)工作，增加公司銷(xiāo)售收入 公司將繼續(xù)做好市場(chǎng)調(diào)研，做好水洗、脫硫系列產(chǎn)品的競(jìng)標(biāo)工作。在鋼渣系列產(chǎn)品價(jià)格制定上，加強(qiáng)對(duì)本地廢鋼及生鐵市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，盡可能多收集信息，并與客戶(hù)取得溝通，爭(zhēng)取價(jià)格制定更加合理，在確保完成銷(xiāo)售量的同時(shí)，盡可能為公司增加銷(xiāo)售收入。 科學(xué)合理降低成本費(fèi)用 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，只有把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)先進(jìn)水平上，提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 （）規(guī)范輔材備件管理流程，進(jìn)一步細(xì)化夯實(shí)各項(xiàng)降本措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性可控成本費(fèi)用，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，降低產(chǎn)品單耗成本，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，并將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解到部門(mén)、車(chē)間及個(gè)人，在全公司范圍內(nèi)形成降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽的良好氛圍。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)備件修復(fù)利用，實(shí)行材料消耗包干，全面推行定額消耗管理。 （）降低物流成本，在運(yùn)輸費(fèi)的管理上，做到年初有計(jì)劃，車(chē)間每月有指標(biāo)，日常租車(chē)有審核（三級(jí)審核），費(fèi)用超支有分析、有考核的原則。加強(qiáng)水渣銷(xiāo)售淡季的合同組織，減少水渣倒運(yùn)量；并與倒渣單位簽訂運(yùn)輸保產(chǎn)協(xié)議，嚴(yán)格按照合同兌現(xiàn)，確保保產(chǎn)的順行，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，并對(duì)超支單位進(jìn)行考核確保運(yùn)輸成本的有效控制。對(duì)臨時(shí)租車(chē)，要求一車(chē)一張出車(chē)任務(wù)單，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，主管部門(mén)根據(jù)任務(wù)單審核并核算臺(tái)班后，才能予以結(jié)算。同時(shí)，調(diào)度室對(duì)各單位的臨時(shí)外租車(chē)輛，做好登記，發(fā)生一次用車(chē)登記一次，并對(duì)外租車(chē)輛的使用情況進(jìn)行不定期檢查，確保臨時(shí)外租車(chē)輛的利用率。 （）強(qiáng)化各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的三級(jí)點(diǎn)檢工作。在督促車(chē)間對(duì)設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作的同時(shí)，加大專(zhuān)檢力度，做到把事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少檢修和備件消耗。 （）做好設(shè)備的檢修工作，及時(shí)與鋼鐵廠、主管部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間溝通，根據(jù)鋼鐵廠檢修時(shí)間適時(shí)安排檢修項(xiàng)目，做到與鋼鐵廠同步，同時(shí)派專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督，保證設(shè)備檢修的安全、工期和質(zhì)量。 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理的好壞對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，對(duì)一個(gè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著決定性的作用。 實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定合理可行的預(yù)算目標(biāo)。嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理制度，做好事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，全過(guò)程管理；樹(shù)立正確的成本效益觀念，將追求企業(yè)效益放在首位；制定完善的財(cái)務(wù)核算管理體系，配備合適的財(cái)務(wù)核算人員，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管控工作。對(duì)各項(xiàng)收入、成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，每月根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況，下達(dá)動(dòng)態(tài)預(yù)算，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)收入、成本分析，提高財(cái)務(wù)管理水平 收入、成本分析是財(cái)務(wù)管理不可或缺的部分。做好收入、成本分析，在核算資料的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)分析，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工追求經(jīng)濟(jì)效益的積極性，對(duì)影響收入、成本的各種因素進(jìn)行分析總結(jié)，找出增加收入、降低成本新的方法和途徑，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。 建立有效的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)應(yīng)提高全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這也是一種有效的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)方式。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)過(guò)程，追及每個(gè)角落，每位員工的個(gè)人行為都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有一定的影響。 根據(jù)公司“內(nèi)部低成本保產(chǎn)，外部高水平創(chuàng)效”工作方針，采取對(duì)內(nèi)降低成本費(fèi)用、對(duì)外突出增收創(chuàng)效的措施，充分發(fā)揮滾動(dòng)預(yù)算調(diào)控作用，加強(qiáng)公司全方位的管理，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升資源盈利能力，