創(chuàng)業(yè)不要盲目聽別人的創(chuàng)業(yè)成功故事.doc

創(chuàng)業(yè)不要盲目聽別人的創(chuàng)業(yè)成功故事 成功創(chuàng)業(yè)故事太多聽多了也會(huì)膩所以不要完全被成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事所迷惑因?yàn)槟抢镏v的都是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中過(guò)五關(guān)斬六將的最精彩的部分 別人的故事是“魔法書”對(duì)于別人的成功故事就是一部神奇的“魔法書”：在有些人那里是一本勵(lì)志書而在有些人那里則會(huì)成為“催命書”為什么這樣說(shuō)別人的創(chuàng)業(yè)精神就是一?！芭d奮劑”如果過(guò)度興奮或者說(shuō)亢奮那就很可能盲目起跑創(chuàng)業(yè)如果聽了別人的創(chuàng)業(yè)故事后先是激動(dòng)然后沖動(dòng)那就麻煩了在這種情況下創(chuàng)業(yè)者很容易就“栽”了如果聽后一動(dòng)不動(dòng)還可能會(huì)“免遭于難”因此我們稱別人的成功故事為“魔法書”既有“營(yíng)養(yǎng)”又有“毒性” 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者可以從兩個(gè)視角去分析； 首先別人的成功可有借鑒地學(xué)習(xí)對(duì)于別人的成功經(jīng)驗(yàn)如果熟視無(wú)睹那是一個(gè)“傻瓜”因?yàn)槟菚r(shí)別人用金錢甚至是血與淚換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)肯定有值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)與借鑒之處無(wú)疑這可以讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)途中少走很多“彎路”前車之鑒不可不知作為初次創(chuàng)業(yè)者要知道“彎路”意味著財(cái)務(wù)成本、時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本那么創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒些內(nèi)容呢一是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神用以勵(lì)志；二是學(xué)習(xí)商業(yè)模式用以做事；三是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)用以省身不過(guò)學(xué)習(xí)不是目的關(guān)鍵是消化、吸收乃至理性應(yīng)用這都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者很好地把握 另外別人的成功不可以輕易模仿看過(guò)創(chuàng)富類報(bào)刊的創(chuàng)業(yè)者往往容易被文章的標(biāo)題所打動(dòng)諸如身無(wú)分文打天下、懷揣200元?jiǎng)?chuàng)業(yè)如今身家百萬(wàn)等大字標(biāo)題更容易讓人心血澎湃更需要說(shuō)明的是盡管如今經(jīng)管類圖書市場(chǎng)總體低迷但企業(yè)家傳記類圖書卻相對(duì)熱銷其實(shí)讀者也是想從中覓得創(chuàng)富真經(jīng)不過(guò)需要注意的是創(chuàng)業(yè)者千萬(wàn)不要把故事給“誤讀”了也不要被主人公的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給“誤導(dǎo)”了更不要輕易地去模仿與復(fù)制因?yàn)楹芏鄸|西都無(wú)法復(fù)制因?yàn)閯?chuàng)業(yè)背景變了政策變了市場(chǎng)也變化了 創(chuàng)業(yè)者所了解的別人的創(chuàng)富故事可能只是一個(gè)側(cè)面或局部因?yàn)橛行〇|西永遠(yuǎn)都無(wú)法看到也永遠(yuǎn)不會(huì)知道因?yàn)橛行┦虑閷⒂肋h(yuǎn)埋在成功者的心里諸如資本積累過(guò)程中的“原罪”不便于公開創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的矛盾與斗爭(zhēng)也可能永遠(yuǎn)都無(wú)法披露這一切都將注定模仿別人去創(chuàng)業(yè)很容易成為一名“烈士” 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該正確領(lǐng)會(huì)別人的創(chuàng)業(yè)故事而不是搞“盲目崇拜”或者完全“拿來(lái)主義”： 首先把別人的創(chuàng)業(yè)精神當(dāng)成“勵(lì)志書”什么是創(chuàng)業(yè)精神對(duì)于真正的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)精神就是從零開始創(chuàng)造財(cái)富的拓展精神筆者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神包括三個(gè)層次：創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)勇氣、創(chuàng)業(yè)毅力對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是否具備創(chuàng)業(yè)精神要看其是否有創(chuàng)業(yè)的想法還要看其是否有勇氣行動(dòng)更要看其是否在困難重重的創(chuàng)業(yè)道路上堅(jiān)持走下去 在中國(guó)自古以來(lái)不同地理區(qū)域的商人都有其個(gè)性的商業(yè)精神這包括創(chuàng)業(yè)精神諸如對(duì)于創(chuàng)業(yè)潮商所體現(xiàn)出來(lái)的是“敢拼敢闖”的創(chuàng)業(yè)精神浙商則體現(xiàn)出“敢于冒險(xiǎn)犯難”的創(chuàng)業(yè)精神而晉商所體現(xiàn)出來(lái)的則是“勤儉吃苦”的創(chuàng)業(yè)精神徽商在創(chuàng)業(yè)精神上則更顯得“靈活善變”再來(lái)看看最善于賺錢的猶太商人他們的創(chuàng)業(yè)精神則是“勤儉斂財(cái)”另外不同的成功商人由于個(gè)性不同、環(huán)境不同、經(jīng)歷不同所體現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)精神也不相同諸如馬云的創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)為“狂熱、專注、執(zhí)著”牛根生的創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)為“逆境突破、永不服輸、積極進(jìn)取” 其次把別人的創(chuàng)業(yè)歷程作為“參照物”前世之不忘后事之師對(duì)于任何一個(gè)成功者成功必然有方法而對(duì)于失敗者則是一定有失敗的原因可以這樣說(shuō)別人的成功故事都是“歷史”而歷史卻是一面鏡子創(chuàng)業(yè)者要從別人的創(chuàng)業(yè)軌跡中去勾勒與規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃這樣創(chuàng)業(yè)者就不會(huì)盲目樂(lè)觀地著受創(chuàng)業(yè)在遭遇困難與挫折時(shí)也可以冷靜對(duì)之有一個(gè)正常的心態(tài)這樣一切都在有精神準(zhǔn)備與物質(zhì)準(zhǔn)備下進(jìn)行遇到“突發(fā)問(wèn)題”也可泰然處之這對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要 再次把別人的創(chuàng)業(yè)思維作為“模擬器”創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在于謀局、在于布局、在于控局創(chuàng)業(yè)者必須具備全局、戰(zhàn)略性的“老板思維”所以不要把別人的創(chuàng)業(yè)思維當(dāng)成自己的創(chuàng)業(yè)路線圖如果這樣做根本就行不通不同的人的思維方式不同：有些人的客觀有些人的主觀有些人的中性有些人的偏激有些人的縝密有些人的片面然而創(chuàng)業(yè)者要擁有具備以下特征的思維能力：戰(zhàn)略性思維、創(chuàng)新性思維、跳躍性思維、成長(zhǎng)型思維等等 對(duì)于初創(chuàng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)要樂(lè)于擁抱而不是忽略外界的輿論批評(píng)去接受而不是抵制外界環(huán)境的改變所謂“投訴你是投資你”正是創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該具有的成長(zhǎng)型思維模式的體現(xiàn)不過(guò)思維方式是可以訓(xùn)練的是可以學(xué)習(xí)的是可以改造的對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)在思維方式上很難做到“成熟”因此學(xué)習(xí)其他成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)思維至關(guān)重要 最后把別人的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題作為“演武場(chǎng)”實(shí)際上別人的創(chuàng)業(yè)故事中最值得關(guān)注的不是結(jié)果而是創(chuàng)業(yè)過(guò)程、細(xì)節(jié)與方法因此創(chuàng)業(yè)者要積極尋找別人創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)、劣勢(shì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)搞清楚其他成功創(chuàng)業(yè)者如何利用優(yōu)勢(shì)點(diǎn)把握機(jī)會(huì)點(diǎn)消解劣勢(shì)點(diǎn)解決問(wèn)題點(diǎn)學(xué)到別人創(chuàng)業(yè)“真功夫”實(shí)際上這也是MBA創(chuàng)業(yè)課堂上經(jīng)常出現(xiàn)的一幕創(chuàng)