建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建探討.docVIP

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建探討 王桂萍 （山東魯建工程集團(tuán)有限公司，山東濟(jì)南2500220） 摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平越來(lái)越優(yōu)越，買(mǎi)房的人也越來(lái)越多，給建筑業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也存在著很重的隱患，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，本文主要是通過(guò)探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的特征、影響及面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，知道了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的重要，和怎樣建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建途徑。 關(guān)鍵詞：探討；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；管控體系 ：TU2文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8772（xx）22-0147-02 ：xx-07-15 作者簡(jiǎn)介：王桂萍（1973-），女，山東濟(jì)南人，本科。研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已然成為了一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)模擴(kuò)大其中重要的作用。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)覆蓋下，建筑企業(yè)面臨著各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。使得建筑企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控變得尤為的重要。如何構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，已然成為當(dāng)下建筑企業(yè)迫在眉睫的事情。 一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的特征和影響 （1）建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投資增長(zhǎng)迅速 xx以后，我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展變得尤為的快速，隨之而來(lái)的固定資產(chǎn)的投入也比以前多35%，可是企業(yè)的發(fā)展不是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)增長(zhǎng)越多就會(huì)對(duì)企業(yè)越好。固定資產(chǎn)投資的增對(duì)，使得企業(yè)的在投資方面的資金變少，可流動(dòng)性的資金也變少，而這種變化，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)資金盤(pán)后出現(xiàn)阻礙，生產(chǎn)資源處于閑置的處境，最終引申到影響企業(yè)盈利的局面。 （2）建筑企業(yè)墊付工程使得應(yīng)收帳款的金額數(shù)目變得龐大 一個(gè)工程在資金方面的拖欠，是建筑行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，建筑企業(yè)在面對(duì)這樣的情況下，為了工程能按時(shí)按點(diǎn)完成交付，墊付工程款也就成為了建筑企業(yè)經(jīng)常要做的，而這些墊付的工程款最終都變成了建筑企業(yè)的應(yīng)收帳款，如果這些應(yīng)收帳款沒(méi)有及時(shí)回籠，對(duì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)危機(jī)，而這種財(cái)務(wù)上的危機(jī)，會(huì)影響整個(gè)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 （3）負(fù)債情況嚴(yán)重 建筑企業(yè)受更方面的影響，導(dǎo)致拖欠銀行或私貸的款項(xiàng)越來(lái)越多。建筑企業(yè)往往在面對(duì)巨額的債款和高額的利息時(shí)，建筑企業(yè)只好再次向企業(yè)或私人借款，來(lái)填補(bǔ)先前存在的漏洞，從而使負(fù)債的雪球越滾越大，最終導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況，也不得不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的局面。 二、建筑企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控分析 （1）籌資能力不行 建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不完善、外債的不斷積累、導(dǎo)致銀行對(duì)其信譽(yù)產(chǎn)生質(zhì)疑等，都導(dǎo)致建筑企業(yè)的籌資手段變差。建筑企業(yè)如果在競(jìng)拍一項(xiàng)新的工程時(shí)，如果可流動(dòng)資金不足，而又無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)籌集到款項(xiàng)，很可能導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)拍失敗，而使企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，更無(wú)法使企業(yè)盈利。 （2）在工程施工當(dāng)中遇到各種成本風(fēng)險(xiǎn) 隨著房產(chǎn)的不斷增長(zhǎng)，很多紛紛成立建筑公司，而建造企業(yè)的不斷增加，使得現(xiàn)在的工程項(xiàng)目都需要競(jìng)標(biāo)才能拿到。而往往競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的高低，直接關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)在這一個(gè)競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目中盈利的多少。加上這幾年國(guó)內(nèi)物質(zhì)價(jià)格的船長(zhǎng)水高，使得企業(yè)在人力、物力方面的開(kāi)支越來(lái)越大。而這些變化都無(wú)形當(dāng)中增加了企業(yè)的施工成本，而這些施工成本的增加和超出最終都有可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （3）資金運(yùn)用不到位，缺乏有效的管理和運(yùn)用 企業(yè)在競(jìng)標(biāo)一項(xiàng)工程時(shí)，盡管事前做了針對(duì)該工程的預(yù)測(cè)管理，在施工的時(shí)候較為嚴(yán)格的控制了各種費(fèi)用的支出和避免了各種不必要的支出，但由于建工企業(yè)在施工時(shí)有個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)的核算部門(mén)很難對(duì)整工程資金的使用情況做出有效的控管，使得財(cái)務(wù)空管與資金使用狀況分離，導(dǎo)致對(duì)該工程的預(yù)算的可操作性便差，有的企業(yè)更是在施工時(shí)使得預(yù)算與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。使企業(yè)的資金管控變得盲目，從而影響建筑企業(yè)整個(gè)資金的運(yùn)作。 （4）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善 目前我國(guó)的很多建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在，不重視風(fēng)險(xiǎn)空管、弱化風(fēng)險(xiǎn)空管、忽視風(fēng)險(xiǎn)管控等，這些企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估嚴(yán)重不到位。還有大部份的建筑企業(yè)為了節(jié)流人力，節(jié)省開(kāi)支，只重視追求經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的利潤(rùn)，往往都不建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變壞時(shí)，建筑企業(yè)無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，而有的建筑企業(yè)的管理者，只注重企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性的管理。對(duì)財(cái)務(wù)的分析和管控，完全不在乎，使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)和本企業(yè)和上級(jí)主管企業(yè)之間存在著資金管理使用，資產(chǎn)抵押，利潤(rùn)分配等方面存在著權(quán)責(zé)不清，工作銜接不到位的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （5）缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才 由于歷史的原因的影響，很多的建筑企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)不高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遇見(jiàn)性不強(qiáng)。無(wú)法及時(shí)有效的處理發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的培養(yǎng)意識(shí)。他們不知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的專(zhuān)業(yè)人才對(duì)整個(gè)企業(yè)在投資和經(jīng)營(yíng)方面其中何種重要的地位。從而導(dǎo)致建筑企業(yè)高端財(cái)務(wù)管理才人的嚴(yán)重缺乏，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這些都是導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。 三、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控建立的主要途徑 （1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)系，提升企業(yè)的籌資能力 建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)系，更加清楚的知道資金的運(yùn)作情況，有效的提升企業(yè)的工作效率，最大限度的避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系是企業(yè)的首要任務(wù)。第一，合理利用資金，保證資金在工程建設(shè)中的占有率降到最低，第二，加強(qiáng)建筑企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作。構(gòu)建良好的合作信譽(yù)體系。第三，加強(qiáng)建筑企業(yè)資金的合理使用，加強(qiáng)在建筑工程時(shí)，資金的使用的監(jiān)管力度。正確的處理企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間和分公司與上級(jí)企業(yè)之間資金運(yùn)用全責(zé)的明確。正確處理：管錢(qián)、用錢(qián)、監(jiān)督、服務(wù)之間的關(guān)系。 （2）加強(qiáng)工程的施工管理，嚴(yán)格控制施工成本的開(kāi)支 建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建屬于自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控股機(jī)制，有效的對(duì)工程施工時(shí)發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格按照按照工程施工圖紙施工，制定科學(xué)的施工，合理的施工，做到不浪費(fèi)，不污染，減少施工的時(shí)間，挺高施工的效率，降低施工的成本，最大限度的提高整個(gè)工程為建筑企業(yè)所帶來(lái)的利潤(rùn)。此外還應(yīng)該建立責(zé)任成本的控管，對(duì)施工中的人工、材料、機(jī)械的使用情況等作嚴(yán)格的費(fèi)用控制，做到在工程建設(shè)中盡量使用與工程相符的器械。 從而打造出高質(zhì)量，高效率，高技術(shù)的工程。做到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （3）構(gòu)建資產(chǎn)總額計(jì)算表及經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式 總結(jié) 綜上所訴，我們知道了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)存在的特征、影響的同時(shí)，也知道了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大起著重要的影響。同時(shí)也探討了如何構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系對(duì)途徑，從而更大限度的避免一些不必要的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提高建筑企業(yè)的工作效率，建筑出高質(zhì)、高技術(shù)的工程。最終起到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。 參考文獻(xiàn)： 1溫青山，何濤，姚淑瑜，陳姍姍.基于財(cái)務(wù)分析視角的改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)效果研究中石油和中石化的實(shí)例檢驗(yàn)J.會(huì)計(jì)研究，xx（10）. 2龔玨.完善財(cái)務(wù)報(bào)表附注信息披露的建議基于IASB/FASB“xx年討論稿”的啟示J.會(huì)計(jì)之友，xx（22）. 3胡曉鋒，駱竹梅.基于頂崗實(shí)習(xí)工作過(guò)程的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式探究以我院建筑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)為例J.科教導(dǎo)刊，xx（32）. 4吳永祥.論如何強(qiáng)化建筑