南部縣政務中心施工組織設計方案(之二)090313.doc

0目錄第一章概況說明第二章施工組織機構第三章主要施工方案與措施第四章質量管理體系及保證措施第五章工期保證措施及進度計劃第六章安全文明管理體系及措施第七章環(huán)境保護管理體系與措施第八章施工總平面布置第八章施工總平面布置第九章主要施工機械配備1南部縣政務服務中心綜合用房遷建工程等三個項目施工組織設計第一章概況說明一、設計依據（1）南部縣政務服務中心提供的施工圖設計要求；（2）本工程招標文件要求；（3）經塌勘的本工程用地地形圖；（4）現行的國家有關建筑設計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。建筑制圖標準GB/T50104-2001房屋建筑制圖統(tǒng)一標準GB/T50001-2001民用建筑設計通則GB50352-2005建筑設計防火規(guī)范GB50016-2006建設主管部門有關建筑節(jié)能設計的相關文件、規(guī)定。二、項目概況（1）本工程為南部縣政務中心綜合用房遷建項目、惠民幫護中心遷建項目、人民群眾接待中心遷建項目工程。（2）本工程建筑結構設計使用年限為50年，層數為：地下室一層，地上二九層，全現澆結構工程，建筑面積約38390m2，總高為:前半部分41.7m,后半部分22.6m。2（3）本設計按非抗震設防。（4）建筑防火：建筑耐火等級耐火等級為二級。三、設計標高（1）本工程各層標注標高為建筑面標高，屋面標高為結構面標高；（2）本工程標高以m為單位，總平面圖尺寸以m為單位，其它圖尺寸以mm為單位。四、墻體工程A、地下室墻體為全現澆鋼筋混凝土墻體，設計墻體砼等級為C30s6防水砼，并嚴格按照級配混凝土的要求進行選料，施工時應盡量連續(xù)澆灌，并注意配合有關工種圖紙及說明進行施工，并做好預留預埋及隱蔽工程的記錄，如遇圖紙中有矛盾時，應盡早或及時與設計方協(xié)商解決，不得任意改動造成返工，以免影響工程質量及破壞設計意圖。B、回填土應分層夯實，每填200夯實后不大于150，回填土應注意排出雜質物品，密實度不小于95%，邊角處須補夯密實。C、內外墻體采用200M厚加氣砼砌塊墻，用M5混合砂漿砌筑。D、所有砌體填充墻與鋼筋混凝土墻、柱的連接，均在墻中每500高配2通長鋼筋與鋼筋混凝土墻伸出的拉筋焊牢。五、屋面工程（1）本工程的屋面防水等級為級，防水層合理使用年限為5年。（2）必須嚴格遵守操作程序和規(guī)范，保證屋面各層緊密結合及相應尺寸，以確保預期的隔熱保溫及防水效果，凡留洞處和女兒墻轉角處，均需附加同材料防水卷材一層周邊寬250，雨水斗位置應照圖施工，確保找坡到雨水斗，內排水雨水管內徑100焊接鋼管，外刷紅丹防銹漆兩道，排水位置嚴格按圖施工，保證質量。3六、門窗工程本工程的門窗工程部分未在本次招標范圍內。本公司僅做好預留預埋及相關配合工作。七、外裝修工程外裝飾部分的塊涂料部分未在本次招標范圍內，本次僅作好外墻抹灰工程。八、內裝修工程本次招標僅有內墻和天棚面的普通抹灰，其余面層涂料在二裝完成。九、室外工程（1）散水800mm寬，60厚C15混凝土提漿抹面，散水每隔6米與轉角處設道伸縮縫均，用1：1瀝青砂漿嵌實。（2）室外工程須在主體建筑及進出管線施工完畢后進行。十、樓梯欄桿本工程樓梯欄桿不在本次招標范圍內，在二裝完成。十一、電梯（1）本工程電梯均按業(yè)主提供資料進行設計。業(yè)主在施工之前應與電梯廠家落實土建相關資料，督促廠家與施工單位將留洞尺寸、預埋件方式等通知設計方，在得到確認后或做出修改后并結合廠家提供的配套圖及說明方能進行施工。十二、其它施工中注意事項（1）圖中所選用標準圖中有對結構工種的預埋件、預留洞，如樓梯、平臺鋼欄桿、門窗、建筑配件等，各種留洞與預埋件應與各工種密切配合后，確認無誤方可施工。（2）兩種材料的墻體交接處，應根據飾面材質在做飾面前加釘金4屬網或在施工中加貼玻璃絲網格布，防止裂縫。（3）施工中應嚴格執(zhí)行國家各項施工質量驗收規(guī)范。（4）本工程施工中土建安裝應密切配合必須嚴格按施工圖及選用標準圖施工必須嚴格執(zhí)行國家頒布的，現行各項施工及驗收規(guī)范確保施工質量每項工序在施工前應作好充分準備，復雜工序和隱蔽工程需作詳細的記錄，施工中若須作必要的修改時應與設計單位協(xié)商并辦理有關手續(xù)后方能施工。第二章施工組織機構一、總體目標根據招標文件的要求，我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下：（一）質量目標本工程施工質量目標：合格并創(chuàng)優(yōu)質工程。其中：（1）分項工程合格率100。（2）分部工程合格率100；地基與基礎、主體結構、裝修工程、預留預埋等分部工程保證一次性驗收合格。（3）觀感質量得分率85以上。（4）技術資料完整齊全。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措籬，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。5我們將采用過程方法對施工質量進行系統(tǒng)的過程控制，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)采用PDCA模式克服和改進，以確保質量目標。項目成立QC小組以保證PDCA（如上圖）循環(huán)的運行。（二）工期目標根據招標文件的要求，本工程業(yè)主要求工期為300日歷天。為了確保工期，我公司采用先進的網絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，決定保證在300個日歷天完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務，為南部縣建設工程作貢獻。（三）環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照GBT14001996和GBT2800200l標準及四川省特別是文明施工及環(huán)境保護等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”和“標準化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生產和CI形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。（四）安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在1.2左右。（五）工程造價控制目標ACDACDDCACDP說明：P計劃階段D實施階段C檢驗階段A處理階段6我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質服務、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局的觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術。充分的設備投入、經濟合理的施工方案、大量新技術新工藝的運用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”、“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設資金都能達到最佳的效益和效果。（六）機械設備完好率和利用率積極做好現場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95，利用率達到75。（七）技術創(chuàng)新目標由于本工程設計新穎、技術含量高，我公司將把本工程作為科技示范工程的重要，并確定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實施、經濟、先進、合理和高效的水平之上，實現質量和工期目標的重要技術支撐。（八）培訓和教育目標實現百分之百的全員培訓教育。不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作、相互協(xié)調的意識，強化施工管理和提高7工程技術水平。（九）團結合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進總體目標的實現。二、總體施工部署（一）指導方針本工程為南部縣政務中心綜合用房遷建項目、惠民幫護中心遷建項目、人民群眾接待中心遷建項目工程，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現實意義，尤其是本整體工程的前半部分主體部分已施工完畢此，我公司對本工程的施工指導方針如下：1、由公司副總經理掛帥，將本工程列為公司重點工程。2、我公司將對業(yè)主履行以“科學管理創(chuàng)時代精品”是企業(yè)永恒的主題，以“優(yōu)質服務讓顧客滿意”是我們莊嚴的承諾的質量方針。3、在目前國際、國內經濟（金融）危機的前提下，南部縣人民政府政務服務中心能籌集到如此規(guī)模的基建資金的確來之不易。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾，為城市建設作貢獻。本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。4、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。（二）組織部署81、承包組織施工以土建為主，協(xié)調業(yè)主所指定的分包單位施工。2、本工程分樁基施工、基板施工、地下室墻體施工、主體結構施工、普通裝飾施工、屋面工程施工等主要部分，本公司將按分部控制工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按計劃工期組織施工。3、本工程工期以土建為主要進度控制目標，中間插入其余部分分項工程，確保結構施工總進度計劃。（三）現場準備本工程將按照標準化文明現場管理辦法進行管理，在施工隊伍進場前需做好以下準備工作：1、現場臨舍、給排水等設施在土方施工時已經搭設好。臨時建筑房前用磚砌一排排水溝，生活污水經三級沉淀排入施工場地外業(yè)主指定的管溝。2、在施工現場規(guī)劃好生活、生產區(qū)，根據施工總平面布置圖作好庫房、加工房及道路的部署。（四）技術準備在工程開工前，組織現場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾