萬通國際人防工程施工組織設(shè)計.doc

泰達城R4地塊住宅項目（萬通上游國際）工程人防工程施工組織設(shè)計1目錄第一章編制依據(jù).31.1編制依據(jù).3第二章工程綜述.32.1工程概況.32.2工程地質(zhì)及工程特點.3第三章施工部署.53.1項目管理組織.53.2項目管理目標.73.3各項資源供應方式.73.4施工流水段的劃分及施工工藝流程.7第四章施工準備工作計劃.84.1施工準備工作計劃的內(nèi)容.84.2施工準備工作計劃.9第五章施工平面布置.105.1施工現(xiàn)場平面布置.10第六章施工資源計劃.116.1勞動力需用量計劃.116.2施工工具需要量計劃.116.3原材料需要量計劃.126.4成品、半成品需要量計劃.126.5施工機械、設(shè)備需要量計劃.126.6測量裝置需用量計劃.136.7技術(shù)文件配備計劃.14第七章施工進度計劃.157.1施工進度計劃編制依據(jù).157.2進度計劃表（附后）.157.3施工進度控制實施細則.157.4進度計劃控制措施.16第八章主要分部分項工程的施工方案.168.1主要分部分項工程施工方案的選擇與確定.168.2主要分部分項工程施工方法及工藝要求.178.2.9內(nèi)墻及頂棚抹灰.428.2.10墻面及頂棚涂料.43第九章質(zhì)量管理與控制措施.499.1施工質(zhì)量管理體系.499.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施.519.3施工材料的質(zhì)量控制措施.519.4過程質(zhì)量控制措施.51第十章安全管理與安全措施.5210.1安全管理體系.5210.2安全生產(chǎn)責任制.5310.3安全措施.53第十一章文明施工措施.54泰達城R4地塊住宅項目（萬通上游國際）工程人防工程施工組織設(shè)計2第十二章環(huán)保措施.55泰達城R4地塊住宅項目（萬通上游國際）工程人防工程施工組織設(shè)計3第一章編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1.1.1根據(jù)本工程全部施工圖紙及有關(guān)的標準圖。1.1.2根據(jù)本工程工程地質(zhì)勘察報告（巖土工程勘察報告，報告編號為KC2006M050）。1.1.3根據(jù)本工程工期目標要求（2006.10.252008.9.15日歷天數(shù)為692天）、質(zhì)量目標要求（合格）。1.1.4根據(jù)工程協(xié)議文件包括的有關(guān)內(nèi)容。1.1.5根據(jù)國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，人民防空工程檢查驗收規(guī)范及標準以及本企業(yè)技術(shù)標準和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件。第二章工程綜述2.1工程概況泰達城R4地塊住宅項目（萬通上游國際）工程位于天津市紅橋區(qū)三條石大街北側(cè)，子牙河南道西側(cè)。本工程是天津泰達萬通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建,設(shè)計單位為天津市建筑設(shè)計院，施工單位為中建八局天津公司。本工程地基為樁基，結(jié)構(gòu)類型為筏板基礎(chǔ)，全現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)。地下室五級人防工程，層高為4.2m，人防面積為1888m2，戰(zhàn)時為人員掩蔽所，平時為車庫，東西兩側(cè)各設(shè)疏散出入口一個?；A(chǔ)類型為樁筏基礎(chǔ)，樁基為鋼筋砼鉆孔灌注樁，樁徑600mm，有效樁長19.3m(局部有效樁長34.3m)，基礎(chǔ)底板厚度500mm（局部700mm），地下室頂板厚度為350mm，外墻厚度為350mm，內(nèi)墻厚度為200、250mm。灌注樁砼強度等級為C30，地下室底板、頂板、內(nèi)、外墻砼強度等級均為C40，底板、外墻及頂板砼抗?jié)B等級為S6。地下室六級人防工程，層高為4.2m，人防面積為2000m2，戰(zhàn)時為人員掩蔽所，平時為車庫，東西兩側(cè)各設(shè)疏散出入口一個?；A(chǔ)類型為樁筏基礎(chǔ)，樁基為鋼筋砼鉆孔灌注樁，樁徑600mm，有效樁長19.3m，基礎(chǔ)底板厚度500mm，地下室頂板厚度為250mm，外墻厚度為350mm，內(nèi)墻厚度為200、250mm。灌注樁砼強度等級為C30，地下室底板、頂板、內(nèi)、外墻砼強度等級均為C40，底板、外墻砼抗?jié)B等級為S6。2.2工程地質(zhì)及工程特點2.2.1工程地質(zhì)本工程施工現(xiàn)場位于天津市紅橋區(qū)，根據(jù)本工程巖土工程勘察報告（K2006M050），該場區(qū)水文泰達城R4地塊住宅項目（萬通上游國際）工程人防工程施工組織設(shè)計4地質(zhì)如下：力學分層號標高(m)頂板標高（米）鉆孔灌注樁（Kpa）樁的極限側(cè)阻力標準值qsik（Kpa）樁的極限端阻力標準值qpk（Kpa）I2素填土1.73.311.6720II淤泥1.51.670.1112III1粘土2.90.11-2.7646III2粉土1.2-2.76-3.9842IV1粉土3.9-3.98-7.9042IV2粉質(zhì)粘土4.7-7.90-12.5733V粉質(zhì)粘土3.6-12.57-16.1445VI1粉砂7.4-16.14-23.5665800VI2粉質(zhì)粘土4.1-23.56-27.6458VII粉土2.5-27.64-30.1072VIII1粉質(zhì)粘土5.0-30.10-35.1358VIII2粉砂3.0-35.13-38.13801000根據(jù)土層情況可以看出：該場地土具有流塑性，工程地質(zhì)條件略差。場區(qū)表層地下水屬潛水類型，主要由大氣降水補給，以蒸發(fā)形式排泄，靜止水位埋深在1.80m以下，水位隨季節(jié)變化幅度在0.501.00m左右。根據(jù)地質(zhì)水文分析報告表，本場地地下水對砼結(jié)構(gòu)無腐蝕性，對鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋無腐蝕性。2.2.2工程特點及難點根據(jù)勘察報告要求，為防止開挖過程發(fā)生滑坡影響，本工程為半封閉止水帷幕，本工程基坑開挖前采用群井降水?；娱_挖采用放坡+支護的形式進行，其放坡為1：0.751。本工程場區(qū)地下水埋深較淺，水壓大，地下室防水是基礎(chǔ)工程重要分項工程之一。結(jié)構(gòu)砼自防水施工中，底板與地下室外墻交接處的施工縫是防水的薄弱部位，施工縫的留置方式、位置及表面處理是過程控制的重點。泰達城R4地塊住宅項目（萬通上游國際）工程人防工程施工組織設(shè)計5人防地下室結(jié)構(gòu)工程中墻體高度及頂板厚度較大，模板設(shè)計方案中必須驗算模板支撐體系，保證模板結(jié)構(gòu)有足夠的強度和剛度，以防止出現(xiàn)跑模和漲?，F(xiàn)象。第三章施工部署3.1項目管理組織3.1.1項目管理組織機構(gòu)的配備該工程工作量大、工期緊。根據(jù)這一特點按照項目法施工，選擇較強的施工管理人員組成項目班子。項目經(jīng)理由經(jīng)驗豐富的公司副總經(jīng)理陳財盛同志擔任，項目執(zhí)行經(jīng)理由曾多次擔任優(yōu)良工程、年富力強、積極上進的閆興國同志擔任，其他人員的選派也是有較強的同類工程的施工經(jīng)驗，年富力強精力充沛，有吃苦耐勞精神；工作扎實、專業(yè)精通、有技術(shù)、有管理經(jīng)驗的進入該工程中去。施工作業(yè)隊伍的選擇，也是具備較強實力的湖北隊伍及重慶津北隊伍來完成。3.1.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖各專業(yè)施工班組土建施工隊電氣施工隊排水施工隊消防施工隊通風安裝施工隊給水施工隊其它施工隊質(zhì)量檢查員電氣工長土建工長暖通工長安全員預算統(tǒng)計員成本核算員現(xiàn)場保管員計量員材料員測量試驗員資料員防施護工門隊安裝施工隊防水施工隊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工泰達城R4地塊住宅項目（萬通上游國際）工程人防工程施工組織設(shè)計63.1.3管理人員一覽表序號姓名職務(wù)職責分工1陳財盛項目經(jīng)理項目全面管理2閆興國項目執(zhí)行經(jīng)理項目全面管理3張銘相項目副經(jīng)理4尹義松項目副經(jīng)理項目生產(chǎn)全面管理（文明施工、安全生產(chǎn)），材料管理責任人。5劉得成項目總工程師項目技術(shù)全面管理，負責管理體系的運行，CI策劃。兼職項目工會主席（員工的安全健康代表）。6蔣安貞項目合約經(jīng)理項目合約全面管理，負責洽商變更簽證。5邢鶴堯主管工長協(xié)助副經(jīng)理做好項目生產(chǎn)工作?，F(xiàn)場文明施工具體管理總負責。混凝土澆筑總協(xié)調(diào)調(diào)度。T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#以及I區(qū)車庫：施工全面管理，各施工工序質(zhì)量過程控制、質(zhì)量驗收（包括各檢驗批、隱蔽記錄以及其它有關(guān)資料的報驗）、施工進度安排、各樓層文明施工、安全管理。分項技術(shù)交底、安全交底總負責。6王亮土建工長T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#：施工全面管理，各施工工序質(zhì)量過程控制、質(zhì)量驗收（包括各檢驗批、隱蔽記錄以及其它有關(guān)資料的報驗）、施工進度安排、各樓層文明施工、樓層安全管理。兼職項目環(huán)境管理員，協(xié)助項目總工控制項目環(huán)境管理體系的運行及相關(guān)資料管理。7曹洪波主管工長協(xié)助副經(jīng)理做好項目生產(chǎn)工作。現(xiàn)場文明施工具體管理總負責?；炷翝仓倕f(xié)調(diào)調(diào)度。T4#、P1#、C4#、T5#：及II區(qū)車庫：施工全面管理，各施工工序質(zhì)量過程控制、質(zhì)量驗收（包括各檢驗批、隱蔽記錄以及其它有關(guān)資料的報驗）、施工進度安排、各樓層文明施工、安全管理。分項技術(shù)交底、安全交底總負責。9李建心質(zhì)量員各棟號混凝土外觀尺寸數(shù)據(jù)上墻，協(xié)助工長進行質(zhì)量驗收，防水施工質(zhì)量驗收總負責。9沈宏成安全經(jīng)理施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，負責安全管理資料和文明施工管理資料，協(xié)助項目總工控制項目職業(yè)安全健康管理體系運行以及相關(guān)資料管理。10周汝習安全員施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，負責安全管理資料和文明施工管理資料，協(xié)助項目總工控制項目職業(yè)安全健康管理體系運行以及相關(guān)資料管理。11韓世軍安全員施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，負責安全管理資料和文明施工管理資料，協(xié)助項目總工控制項目職業(yè)安全健康管理體系運行以及相關(guān)資料管理。10馮開建水暖工長各棟號水暖安裝施工全面負責（包括各檢驗批、隱蔽記錄以及其它有關(guān)資料的報驗）。11劉道曉電氣工長各棟號電氣安裝施工全面負責（包括各檢驗批、隱蔽記錄泰達城R4地塊住宅項目（萬通上游國際）工程人防工程施工組織設(shè)計7以及其它有關(guān)資料的報驗）。12田豐果材料經(jīng)辦人材料尋價，協(xié)助副經(jīng)理組織材料招議標，材料現(xiàn)場管理。13趙國新試驗主管項目試驗、測量、計量全面負責。15李艷旭預算員協(xié)助合約經(jīng)理工作。16徐敏資料員協(xié)助總工工作，項目技術(shù)資料的收集整理歸檔。17劉勇成本會計項目成本管理3.2項目管理目標項目管理目標一覽表項目管理目標名稱目標值項目施工成本按預算價降低4%工期確保合同工期的實現(xiàn)（90個日歷天）質(zhì)量目標確保分項工程合格率為100%，整體工程驗收一次性交驗合格安全目標杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率在1.5以內(nèi)。環(huán)保施工、CI目標爭創(chuàng)“天津市文明工地”，環(huán)保、CI達標科技進步目標:科技進步效率達到1.5%服務(wù)目標建造業(yè)主滿意工程3.3各項資源供應方式根據(jù)工程特點、工程結(jié)構(gòu)形式等情況準備擬投入400人，最高人數(shù)達到600人，所有施工機械、機具設(shè)備等均由公司統(tǒng)一調(diào)配，現(xiàn)場物資情況，主要材料（三大材料）由公司指揮部供應，其它材料由公司指揮部審核批準后，項目部直接外購。資金供應主要由公司統(tǒng)一支配，同時根據(jù)本工程進度款的收繳情況進行平衡調(diào)配。臨時設(shè)施的供應主要由項目部在公司內(nèi)部進行調(diào)配，對于解決不了的由公司進行調(diào)配解決。3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分根據(jù)本工程特點及結(jié)構(gòu)形式本工程將進行整體流水，即五級人防六級人防。同時根據(jù)各樓棟情況再進行小段流水。3.4.2施工工藝流程1、根據(jù)工程情況確定施工總程序為:泰達城R4地塊住宅項目（萬通上游國際）工程人防工程施工組織設(shè)計8地基工程主體工程建筑裝修工程孔口防護工程給排水工程、采暖通風與空調(diào)工程、電氣工程、防火設(shè)備安裝工程竣工驗收。2、施工工藝總流程圖根據(jù)總程序要求及遵循先地下后地上、先主體后裝修、先土建后安裝的原則確定如下流程圖：第四章施工準備工作計劃4.1施工準備工作計劃的內(nèi)容該工程計劃包括：施工技術(shù)準備、施工現(xiàn)場準備、勞動組織準備、施工物資準備等。4.1.1施工技術(shù)準備1.熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。同時做好工程技術(shù)交底工作，包括單位工程施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)標準等交底工作。2.編制施工進度控制實施細則：根據(jù)合同工期進行編制施工作業(yè)計劃，并分解工程進度控制目標，定位、放線挖土砼墊層驗樁基礎(chǔ)防水主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)清理收尾竣工驗收預留、預埋回填土水電安裝專業(yè)設(shè)備安裝砌筑抹灰地坪門窗泰達城R4地塊住宅項目（萬通上游國際）工程人防工程施工組織設(shè)計9落實施工資源供應計劃。嚴格控制工程進度計劃目標，作好組織協(xié)調(diào)工作與實施跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。3.編制施工質(zhì)量控制實施細則：其中包括以下內(nèi)容：建立健全施工質(zhì)量體系，分解施工質(zhì)量控制目標，確定分項工程質(zhì)量控制點，落實質(zhì)量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，采取有效控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。4.1.2勞動組織準備1、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復雜程度、施工進度計劃以及勞動力需要量計劃的需要，確定施工隊伍，同時遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織體系，并做倒各隊伍中技術(shù)力量均衡，滿足勞動組合優(yōu)化的要求。2、做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。3、對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工