薛家村拆遷安置房一期工程施工組織設(shè)計方案.doc

薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-1-薛家村拆遷安置房一期工程施工組織設(shè)計審批審核編制薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-2-一、工程概況建設(shè)單位：鄞州區(qū)古林鎮(zhèn)薛家村經(jīng)濟(jì)合作社工程名稱：薛家村拆遷安置房一期工程結(jié)構(gòu)層數(shù)：框架五層建筑面積：約96850平方米工程地點：古林鎮(zhèn)薛家村(薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-3-二、施工部署及施工流水段劃分1、本公司施工部署的指導(dǎo)思想是在保證工程質(zhì)量的前提下，盡一切力量滿足建設(shè)單位的要求，努力縮短施工工期，分五個標(biāo)段組織施工，以土建為主體，科學(xué)組織水電、裝飾等專業(yè)工程分層流水交叉作業(yè)，搞好質(zhì)量管理，做到安全文明生產(chǎn)、快速施工，創(chuàng)出優(yōu)良工程。針對本工程規(guī)模的特點，劃分五個施工流水作業(yè)。即：1）一標(biāo)段A09#、A10#、A11#、A12#、A21#24#、A32#34#樓為第一施工流水段；2）二標(biāo)段A7#、A8#、A19#、A20#、A30#、A31#樓為第二施工流水段；3）三標(biāo)段A5#、A6#、A17#、A18#、A28#、29#及地下停車庫樓為第三施工流水段；4）四標(biāo)段A2#、3#、4#、14#、A15#、A16#、A26#、27#樓為第四施工流水段。5）五標(biāo)段A1#、A13#、A25#樓為第五施工流水段。按先地下后地上的原則，將工程劃分為打樁、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修和安裝等階段?；A(chǔ)工程：要抓好打樁及基礎(chǔ)鋼筋砼澆筑這二個主要工序。主體結(jié)構(gòu)：要密切圍繞磚砌體，砼的質(zhì)量這二個主要環(huán)節(jié)。內(nèi)外裝修：要按先上后下，立體交叉作業(yè)順序進(jìn)行，為按期完成創(chuàng)造條件。安裝：配合土建、跟上進(jìn)度。2、施工順序基礎(chǔ)樁基：定位放樣樁架就位沉管灌注樁安放鋼筋籠養(yǎng)護(hù)跑薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-4-樁試樁樁架退場?；A(chǔ)砼順序：挖土墊層安放鋼筋支模澆筑砼養(yǎng)護(hù)回填土。主體結(jié)構(gòu)施工順序：框架結(jié)構(gòu)、立框架柱、澆梁板、墻體砌筑。室內(nèi)裝飾工程：結(jié)構(gòu)處理放線貼灰餅沖筋立門窗框安裝工程、水電管線安裝天棚抹灰清理地坯及墻面門面及五金等裝飾粉刷油漆燈具安裝、清理。室外裝飾：屋面工程安裝檢查架子結(jié)構(gòu)處理貼餅、沖筋打底子灰嵌線條、包角從屋頂女兒墻向下做面層臺階散水清理及附屬工程。薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-5-三、施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)管理1現(xiàn)場準(zhǔn)備1.1根據(jù)甲方提供的紅線，準(zhǔn)備設(shè)置施工圍墻，使得施工基地與周圍分開隔離，做到封閉施工。1.2根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)圖與水準(zhǔn)點，進(jìn)行復(fù)核，建立施工控制網(wǎng)，對工程初步定位。1.3配合甲方做好三通一平工作。1.4按施工總平面布置要求，做好場內(nèi)布置工作；搭設(shè)砼攪拌站，鋼筋、木工加工棚，臨時供電、供水管線敷設(shè)，搭設(shè)臨時設(shè)施，場內(nèi)施工道路和場內(nèi)排水工作。1.5熟悉周圍環(huán)境。2技術(shù)準(zhǔn)備2.1組織現(xiàn)場各級管理人員學(xué)習(xí)熟悉和審查施工圖紙，進(jìn)行圖紙自審和會審，施工人員心中有底。2.2編制和審定現(xiàn)場施工組織設(shè)計，組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。2.3編制施工預(yù)算和材料分析。2.4組織翻樣人員對圖紙進(jìn)行翻樣，各種加工半成品技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計劃審請。2.5對特工種人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。2.6編制各種物資需要量計劃。3組織準(zhǔn)備3.1勞動組織準(zhǔn)備：薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-6-1）建立工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；2）選擇精干的工作班組；3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場；4）做好職工入場教育等工作。3.1物資準(zhǔn)備：1）建立工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；2）選擇精干的工作班組；3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場；4）做好職工入場教育等工作。3.2物資準(zhǔn)備：1）原材料進(jìn)場；2）構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備；3）施工機具準(zhǔn)備。3.3施工場外協(xié)調(diào)：1）材料加工和訂貨；2）施工機具租賃或訂貨；3）同甲方協(xié)調(diào)甲供材料；4）做好勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)用工合同；5）聯(lián)系外界有關(guān)部門。4建立工程項目管理機構(gòu)為保證對本工程管理順利進(jìn)行，根據(jù)該工程特點與規(guī)模，我公司將由寧波公司職能科室中組織該工程領(lǐng)導(dǎo)指揮中心，保證本工程各種機械設(shè)備、薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-7-周轉(zhuǎn)資金、人員配備協(xié)調(diào)統(tǒng)一，及地到位。5工程管理組織措施5.1工程現(xiàn)場管理措施1）我公司將對所承建的項目嚴(yán)格遵守寧波市有關(guān)“建筑工程管理條例”，加強施工和安全管理。2）建立嚴(yán)格的職能管理規(guī)章制度，制定管理人員和作業(yè)班崗位現(xiàn)任制。3）工程施工管理過程中，及時協(xié)調(diào)平衡解決各種矛盾，并保證施工秩序正常，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量保證。4）根據(jù)分部分項工程特點，合理布置和使用勞動力，技術(shù)、物資、人力、機械和組織等全面為施工創(chuàng)造必要條件，有步驟地分段進(jìn)行，貫穿到整處工程的始終。5）保證嚴(yán)格按業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，并無條件的接項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理安裝副經(jīng)理項目工程師施工技術(shù)科科質(zhì)量安全科綜合辦公室材料供應(yīng)科科核算財務(wù)科科機械設(shè)備科科砼工班泥工班木工班鋼筋班裝飾班水電班電施班機施班架子班薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-8-受業(yè)主和工程監(jiān)理部門的監(jiān)督管理。6）強化計劃管理，項目部應(yīng)按施工組織設(shè)計中的各項計劃組織施工，公司應(yīng)定期檢查各項計劃的實施情況，保證該工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。7）強化計量管理：加強對計量的管理，做到稱量準(zhǔn)確，混凝土及砂漿的級配準(zhǔn)確無誤，保質(zhì)保量。8）組織流水施工：該工程工期緊，勞動力要求量大，必須妥善安排，合理組織，最大限度地降低勞動力出入場的頻率。9）分階段組織圖紙會審，項目部的全體技術(shù)人員必須明確設(shè)計要求，并做好土建與安裝的協(xié)調(diào)工作。10）專業(yè)隊內(nèi)建立TQC小組，再由各組長及業(yè)務(wù)骨干成立中心小組不定期開展活動，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、速度、成本方面難題獻(xiàn)策攻關(guān)。11）加強合同管理：特別是項目部與專業(yè)隊，項目部與公司業(yè)務(wù)科，項目經(jīng)理與公司。6施工協(xié)調(diào)管理6.1與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)1）一旦我們中標(biāo)，我們立即和建設(shè)單位積極配合做好前期準(zhǔn)備工作。2）在施工過程中，堅持每星期的例會，同甲方共同解決內(nèi)外各種問題。3）積極配合甲方做好本次招標(biāo)不包括的總體保證，設(shè)備安裝等工程。6.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)1）如果我們中標(biāo)，我們即與設(shè)計公司聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-9-2）主持施工圖會審，協(xié)助建設(shè)單位會同建筑師，監(jiān)理部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3）對施工中出現(xiàn)的情況，按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方，按照總體進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收，中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。4）根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計方參與設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和訂貨，并按公司ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定材料采購計劃，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司核定簽字生效，所有設(shè)備、衛(wèi)生潔具必須具有出廠合格證。6.3與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)1）在施工過程中，嚴(yán)格按照以發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工的質(zhì)量管理。在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2）貫徹本公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分項工程予以檢控。確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工程師的一正?，F(xiàn)象發(fā)生，使指令得到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使