某中外合作門診可行性報(bào)告.doc

*上海醫(yī)療中心可行性論證報(bào)告機(jī)密第1頁(yè)2004/5/9*上海醫(yī)療中心可行性研究報(bào)告總體說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起人:*項(xiàng)目名稱：*項(xiàng)目地址：上海市項(xiàng)目性質(zhì)：股份制項(xiàng)目策劃:*報(bào)告審核：*報(bào)告編寫：*項(xiàng)目聯(lián)系人:*聯(lián)系電話:*電子郵件:*傳真:*報(bào)告完成日期：二四年三月十二日上海*上海醫(yī)療中心可行性論證報(bào)告機(jī)密第2頁(yè)2004/5/9目錄總論4一、項(xiàng)目提出的背景4二、可行性研究工作的依據(jù)和范圍6三、可行性研究的主要結(jié)論、存在的問(wèn)題和建議7市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模8一、醫(yī)療市場(chǎng)需求分析8二、項(xiàng)目方向性選擇和定位9三、醫(yī)療中心建成后可能形成的醫(yī)療服務(wù)能力11四、擬建項(xiàng)目規(guī)模和設(shè)定12項(xiàng)目選址和進(jìn)入時(shí)間14一、定位于上海的理由141、上海市的地理位置和經(jīng)濟(jì)狀況142、上海市的患者資源15二、2004年進(jìn)入的理由15新建醫(yī)療中心標(biāo)準(zhǔn)、投資額度與投資來(lái)源16一、醫(yī)療中心的標(biāo)準(zhǔn)16二、醫(yī)療中心的性質(zhì)17三、醫(yī)療中心的投資額度17四、醫(yī)療中心的投資來(lái)源19經(jīng)營(yíng)對(duì)策和戰(zhàn)略20一、竟?fàn)帉?duì)手分析20二、經(jīng)營(yíng)對(duì)策和方略201、廣告戰(zhàn)略212、公關(guān)戰(zhàn)略223、（企業(yè)形象策劃）224、連鎖經(jīng)營(yíng)略戰(zhàn)略22醫(yī)療中心功能區(qū)的劃分24*上海醫(yī)療中心可行性論證報(bào)告機(jī)密第3頁(yè)2004/5/9醫(yī)療中心人力資源及工資26一、人力資源配置26二、人力資源結(jié)構(gòu)及薪酬計(jì)劃27經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析29一、投資金額概算291、工程項(xiàng)目投資292、醫(yī)療器械投資30二、經(jīng)濟(jì)效益分析311、年收入估算表312、年支出估算表313、年收益估算表324、投資回收期32附件33*上海醫(yī)療中心可行性論證報(bào)告機(jī)密第4頁(yè)2004/5/9*上海醫(yī)療中心籌地址：*電話：*傳真：*總論一、項(xiàng)目提出的背景21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)具有改革開放20年基礎(chǔ)的中國(guó)而言,前景樂觀,同時(shí)也充滿了挑戰(zhàn).特別是加入WTO后的市場(chǎng)開放,對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)盡管機(jī)會(huì)多多，但更多的是危機(jī)四伏,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加白熱化,就連一直被看好的比較專業(yè)化的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),近幾年來(lái),由于受到國(guó)外資本的注入和國(guó)內(nèi)大財(cái)團(tuán)的擠壓,利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少,很多公司已舉步維艱。然而，國(guó)內(nèi)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)由于政府的開放力度、專業(yè)的特殊性和投資額度的巨大等方面原因，近幾年來(lái)相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)開放稍晚，還處于政府壟斷經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)，仍然有較大的盈利空間，民營(yíng)資本也大部分還持觀望之態(tài)。到目前為止,除廣東省開放力度較大外,其它城市的醫(yī)療市場(chǎng)還處于較為封閉的狀態(tài)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?cè)谖镔|(zhì)和精神生活不斷提高的同時(shí)，也更加注重對(duì)醫(yī)療和健康方面的需求，而我國(guó)現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)狀況同心協(xié)力*上海醫(yī)療中心可行性論證報(bào)告機(jī)密第5頁(yè)2004/5/9令人擔(dān)擾，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國(guó)內(nèi)人民的需求，特別是2003年的“SARS”的襲擾，使我國(guó)政府對(duì)衛(wèi)生事業(yè)倍感緊迫。然而，我國(guó)的人口眾多、醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施底子薄，全方位、大面積的投入很不現(xiàn)實(shí)，只有多元化的投入，才能加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。因此，在2004年，衛(wèi)生部和各地人民政府也都相繼出臺(tái)了一系例鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的政策，拉開了民營(yíng)資本進(jìn)軍醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的序幕。順醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革之東風(fēng)，*公司先知先覺，憑著幾十年來(lái)在中醫(yī)中藥治療肝病、腫瘤、肺病等方面的研究成果、借助有GMP認(rèn)證的設(shè)備和工藝生產(chǎn)的LDW系例產(chǎn)品，以及獨(dú)特的LDW學(xué)術(shù)思想體系，聯(lián)合*（外資）強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)，以先進(jìn)的管理模式，擬在上海市合資建立主要利用*獨(dú)特的學(xué)術(shù)思想體系和治療方法，針對(duì)肝病的中醫(yī)?？漆t(yī)療中心*上海醫(yī)療中心，待完成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運(yùn)作后，再以此種管理模式和獨(dú)特的治療方法為樣板，隨后在北京、杭州建立*北京醫(yī)療中心、*杭州醫(yī)療中心，力爭(zhēng)在35年內(nèi)，在全世界建立連鎖或特許加盟的*醫(yī)療中心500家，使100萬(wàn)名肝病患者得到痊愈，10萬(wàn)名重癥肝病患者獲得新生，創(chuàng)造利潤(rùn)1億元。二、可行性研究工作的依據(jù)1、2000年2月16日國(guó)務(wù)院體改委、衛(wèi)生部關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見；2、2000年5月15日衛(wèi)生部中外全資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法；*上海醫(yī)療中心可行性論證報(bào)告機(jī)密第6頁(yè)2004/5/93、2003年12月8日上海市關(guān)于本市促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的若干意見（試行）；4、2004年2月19日衛(wèi)生部副部長(zhǎng)兼國(guó)家中醫(yī)藥管理局局長(zhǎng)畬靖在全國(guó)中醫(yī)藥工作會(huì)議上說(shuō)：“支持和鼓勵(lì)社會(huì)資金進(jìn)入中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，吸納社會(huì)資源參與對(duì)現(xiàn)有政府舉辦的中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行改制，可以探索整體出讓或委托經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行股份制或股份合作制改造等形式。鼓勵(lì)社會(huì)興辦中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)社會(huì)資金投資到中醫(yī)醫(yī)療資源相對(duì)薄弱的地區(qū)?！?、中國(guó)*有限公司關(guān)于合資建立*醫(yī)療中心（上海）的決議；6、多倫多*關(guān)于合資建立*醫(yī)療中心（上海）的決議；7、中國(guó)*有限公司與多倫多*合資建立*上海醫(yī)療中心意向性協(xié)議；三、可行性研究的主要結(jié)論、存在問(wèn)題和建議1、主要結(jié)論根據(jù)衛(wèi)生部和上海市對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的有關(guān)政策,依靠中國(guó)*業(yè)有限公司GMP認(rèn)證生產(chǎn)的*純天然中藥系例和生物制劑產(chǎn)品以及獨(dú)特的*學(xué)術(shù)思想體系；有*強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)和技術(shù)的支持；在上海建立以中醫(yī)中藥治療肝病為特色的全新管理模式的*上海醫(yī)療中心是完全可行的。2、存在問(wèn)題必須有雄厚的資金勢(shì)力和行之有效的管理模式以及技*上海醫(yī)療中心可行性論證報(bào)告機(jī)密第7頁(yè)2004/5/9術(shù)精湛的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。3、建議A分階段進(jìn)行：首先建立的醫(yī)療中心要以股份制運(yùn)作，產(chǎn)權(quán)明晰化、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)特色化，建立具有體制好、管理新、專業(yè)特的中醫(yī)肝病?？漆t(yī)療中心，主打“肝病”品牌，在項(xiàng)目廣告策劃上，可從脂肪性肝病入手，再逐漸切入到肝硬化肝炎肝癌等肝??；然后，發(fā)展腫瘤專科、針灸理療、健康體檢、醫(yī)教培訓(xùn)和康復(fù)中心等回繞“肝病”而形成肝病治療體系，在1年內(nèi)完成模式化運(yùn)作，在上海、杭州、北京和國(guó)內(nèi)各大區(qū)建立獨(dú)資或特許加盟醫(yī)療中心50個(gè)；在3年內(nèi)，在全國(guó)各省會(huì)城市和條件較好的各地州市以及臺(tái)灣、香港、新加坡、澳門和國(guó)外各大城市建立200個(gè)左右特許加盟醫(yī)療中心；在5年內(nèi)，在全國(guó)條件較好的地州市以及臺(tái)灣、香港、新加坡、澳門和國(guó)外各大城市建立500個(gè)左右特許加盟醫(yī)療中心。B要自始至終彈好科技興院這根主弦，重視人才、凝聚人才、吸引人才。*上海醫(yī)療中心可行性論證報(bào)告機(jī)密第8頁(yè)2004/5/9*上海醫(yī)療中心籌地址：*電話：*傳真：*需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模一、醫(yī)療市場(chǎng)需求分析醫(yī)療需求隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的改變，在疾病譜、人口結(jié)構(gòu)、醫(yī)患關(guān)系、就醫(yī)習(xí)慣與支付手段等方面有了很大的變化。而在科技進(jìn)步和治愈率不斷提高的情況下，醫(yī)療工作的效率和壓力也隨之升高。然而，從另一方面看，醫(yī)療資源嚴(yán)重不足的問(wèn)題也隨著政府投入的不足與就醫(yī)人口的增加，尤其是老齡社會(huì)的形成而日趨嚴(yán)重。醫(yī)療保險(xiǎn)體制的逐漸完善，醫(yī)療支付制度也將發(fā)生根本性的改變，單一的勞保醫(yī)療制度將逐漸退出歷史舞臺(tái)，民營(yíng)和國(guó)有醫(yī)院將同臺(tái)竟技，同享這塊大蛋糕。政府加入WTO后開放醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也引入了先進(jìn)的管理方法、先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提升了醫(yī)療服務(wù)價(jià)值。然而，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生總的狀況目前不甚樂觀，仍然是供不應(yīng)需的局面，據(jù)2003年衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)的人均住院床位數(shù)為2.4張、人均衛(wèi)生費(fèi)開支40美元、衛(wèi)生費(fèi)占GDP的5.1%和衛(wèi)生費(fèi)開支占財(cái)政收高瞻遠(yuǎn)矚*上海醫(yī)療中心可行性論證報(bào)告機(jī)密第9頁(yè)2004/5/9入的11%，比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相差幾倍幾十倍之多，特別是人均衛(wèi)生費(fèi)開支比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相差幾佰倍之多，比一些發(fā)展中國(guó)家也相差幾十倍，處于少數(shù)末位水平的幾個(gè)國(guó)家之中。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展,人民對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生保健方面的需求也愈來(lái)愈強(qiáng)烈,各級(jí)醫(yī)療單位通過(guò)提高服務(wù)、技術(shù)水平和質(zhì)量，加強(qiáng)管理和醫(yī)療基礎(chǔ)和設(shè)備的投入，醫(yī)療市場(chǎng)前景十分樂觀。二、項(xiàng)目方向性選擇和定位項(xiàng)目的方向選擇和定位,是一個(gè)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵所在，我們定位于中醫(yī)中藥治療肝病，創(chuàng)建?？漆t(yī)療中心是有理由的。1、定位于肝病的理由在上海市大型綜合性的醫(yī)院有100余家，且竟?fàn)幨旨ち遥挥袨閿?shù)不多的大型綜合性的醫(yī)院才做出了自己的品牌，其它的醫(yī)院竟?fàn)幏α?，?jīng)營(yíng)舉步為艱，若此時(shí)我們定位于大綜合小?？?必將被卷入惡性竟?fàn)幍男郎u之中。為此，我們避此而走中醫(yī)肝病?？漆t(yī)療中心連鎖之路，開創(chuàng)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)之先河，乃圣人之舉。肝?。ǜ窝?、肝硬化、肝癌、脂肪肝、肝血管瘤等）在我國(guó)的發(fā)病率肝炎病毒（HBV+HCV）攜帶者20%+，脂肪肝