XX鋼鐵（集團(tuán)公司）本鋼方案【最新精品】.doc

專業(yè)好文檔XX鋼鐵（集團(tuán)公司）本鋼方案目錄1方案概述2XX鋼鐵（集團(tuán)公司）的現(xiàn)狀和信息化工程的項(xiàng)目需求2.1關(guān)于本鋼2.2鋼鐵企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境2.3集團(tuán)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和信息管理需求3XX鋼鐵（集團(tuán)）公司信息化工程的整體實(shí)施方案3.1項(xiàng)目目標(biāo)3.2項(xiàng)目總體方案3.2.1XX鋼鐵（集團(tuán)）公司的組織架構(gòu)優(yōu)化3.2.2XX鋼鐵（集團(tuán)）公司的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃3.2.2XX鋼鐵（集團(tuán)）公司的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)3.2.3XX鋼鐵（集團(tuán)）公司的系統(tǒng)解決方案3.3XX鋼鐵（集團(tuán)）公司實(shí)施信息化工程效益3.4項(xiàng)目實(shí)施范圍和方法3.4.1項(xiàng)目實(shí)施范圍和方法3.4.2變革管理和培訓(xùn)/技能轉(zhuǎn)移方案3.4.3本鋼需支持的方面4XX公司的項(xiàng)目實(shí)施方法論5XX鋼鐵（集團(tuán)）公司信息化工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5.2項(xiàng)目的質(zhì)量管理5.3項(xiàng)目的監(jiān)控點(diǎn)6XX鋼鐵（集團(tuán)）公司信息化工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃6.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員6.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃專業(yè)好文檔6.3項(xiàng)目階段文檔7XX投入的時(shí)間1方案概述本建議是XX（上海）咨詢公司為XX鋼鐵集團(tuán)公司提供的信息化工程項(xiàng)目方案。本方案是根據(jù)XX對(duì)本鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)以及本鋼信息化建設(shè)目標(biāo)的初步了解而制定了本項(xiàng)目建議書，包括以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目第一階段的任務(wù)為：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括集團(tuán)公司總部，主線業(yè)務(wù)單位（煉鐵廠，煉鋼廠，熱軋廠，冷軋廠和焦化廠）和國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司銷售處，定義每個(gè)單位的工作內(nèi)容，定義集團(tuán)公司總部部門和主線業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)，績(jī)效考評(píng)體系，承擔(dān)這項(xiàng)工作的資格以及戰(zhàn)略性流程。參考實(shí)施期為2個(gè)月。企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括集團(tuán)公司層面，以及主線業(yè)務(wù)單位的信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃。參考實(shí)施周期為2個(gè)月。核心業(yè)務(wù)流程分析和改進(jìn)，業(yè)務(wù)范圍為上述企業(yè)單位的財(cái)務(wù)與成本管理，銷售管理，采購(gòu)管理，生產(chǎn)管理和質(zhì)量流程。參考實(shí)施周期為4個(gè)月。項(xiàng)目第二階段的任務(wù)為：在集團(tuán)公司總部，主線單位（煉鐵廠、煉鋼廠、熱軋廠、冷軋廠的焦化廠）和國(guó)際貿(mào)易公司銷售處，實(shí)施ERP應(yīng)用系統(tǒng)（財(cái)務(wù)，分銷和生產(chǎn)管理部分），這個(gè)階段的參考實(shí)施周期為9個(gè)月。項(xiàng)目第三階段的任務(wù)為：在集團(tuán)公司層面，主線單位和國(guó)際貿(mào)易公司銷售處進(jìn)行其他關(guān)健業(yè)務(wù)流程（人力資源管理，設(shè)備維護(hù)關(guān)系管理、人力資源管理和客戶關(guān)系管理）的分析和改進(jìn)以及信息系統(tǒng)（電子采購(gòu)、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、設(shè)備維護(hù)管理等信息系統(tǒng)）推廣，對(duì)本鋼集團(tuán)自己在其它主線單位和輔線單位的系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行支持，這個(gè)階段的參考實(shí)施周期為12個(gè)月。備注：如果XX和本鋼成為合作伙伴的話，我們將和本鋼領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目小組進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，有關(guān)的工作內(nèi)容將在方案溝通時(shí)再確定。XX將在此項(xiàng)目中投入的現(xiàn)場(chǎng)工作日為5678天，其中來自海外的行業(yè)專家將超過120天。我們認(rèn)為本鋼信息化工程項(xiàng)目的重點(diǎn)為：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：借助這個(gè)機(jī)會(huì)，我們對(duì)企業(yè)的架構(gòu)進(jìn)行診斷，結(jié)合本鋼集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和多元化投資形式，幫助本鋼依據(jù)其整體發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)從經(jīng)營(yíng)管理模式向戰(zhàn)略控股和投資控模式發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)方案以幫助其自身的展，方案將包含多方專業(yè)好文檔面的內(nèi)容。在項(xiàng)目的過程中，將與本鋼管理層一起評(píng)估各項(xiàng)建議的優(yōu)先級(jí)和條件成熟度，制定短期（2個(gè)月內(nèi)），中期實(shí)施計(jì)劃（2個(gè)月以上，1年之內(nèi)），并將此用為后續(xù)流程工作的基礎(chǔ)。管理流程改進(jìn)和信息系統(tǒng)實(shí)施相結(jié)合：在項(xiàng)目的過程中，我們將依據(jù)本鋼整體戰(zhàn)略構(gòu)思，結(jié)合XX鋼鐵行業(yè)的最佳流程以驗(yàn)和信息系統(tǒng)的先進(jìn)管理手段，以及本鋼的具體情況，設(shè)計(jì)本鋼業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)方案，以保證信息化的推進(jìn)切實(shí)設(shè)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效益。同時(shí)考慮到本鋼集團(tuán)是一家具有較長(zhǎng)歷史的國(guó)家企業(yè)，且處于改革開入程度相對(duì)較低的東北地區(qū)，接受變革的程度將很大地受到環(huán)境的局限，絕大多數(shù)員工對(duì)于信息化的認(rèn)知程度有持提高進(jìn)行大規(guī)模的流程重組將會(huì)遭遇較大的阻力，為保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)，我們建議結(jié)合系統(tǒng)手段，對(duì)本鋼的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行局部?jī)?yōu)化和改進(jìn)。第二階段的ERP實(shí)施將實(shí)現(xiàn)流程改進(jìn)和ERP系統(tǒng)的結(jié)合，并以此作為流程和ERP模板向其他企業(yè)推廣。采用先進(jìn)的Oracle電子商務(wù)套件和世界一流的維護(hù)管理軟件Maximo建立紸的管理信息平臺(tái)：建議采用Oeacle公司的電子商務(wù)套件，包括財(cái)務(wù)管理、分銷管理、制造管理、人事管理、電子商務(wù)等，Oracle應(yīng)用系統(tǒng)是世界一流的企業(yè)管理系統(tǒng)，在鋼鐵行業(yè)有廣泛和成功的應(yīng)用，同時(shí)Oracle應(yīng)用系統(tǒng)采用基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，易于使用和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)管理。Maximo是專業(yè)的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理軟軟件，與Oracle應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫的連接。創(chuàng)建本鋼長(zhǎng)期發(fā)展的，統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)本鋼信息化工程，覆蓋產(chǎn)供銷，人力資源，設(shè)備維護(hù)到電子商務(wù)等各個(gè)方面。變革管理：我們關(guān)注企業(yè)實(shí)施信息化工程的變革管理，企業(yè)務(wù)級(jí)管理層參與項(xiàng)目的意識(shí)，對(duì)新的管理念和技能的接受以及對(duì)崗位職責(zé)分配的支持。我們會(huì)制定集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，部分經(jīng)理以及各個(gè)層次的培訓(xùn)計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施中，循序漸進(jìn)，分階段實(shí)施，建立模板再實(shí)施，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最小，提高項(xiàng)目成功率。我們充分理解選擇最佳的咨詢服務(wù)伙伴對(duì)于本鋼管理信息系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目成專業(yè)好文檔功的重要性，為此，我們認(rèn)為XX公司在以下方面的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)對(duì)本鋼集團(tuán)的ERP項(xiàng)目是非常重要的。XX是本鋼集團(tuán)的長(zhǎng)期合作伙伴的選擇：XX非常重視和本鋼集團(tuán)的合作，我們是國(guó)際規(guī)模最大的專業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時(shí)我們?cè)谥袊?guó)有數(shù)十年為在中國(guó)的企業(yè)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，希望通過信息化工程項(xiàng)目的合作和本鋼集團(tuán)建立全面的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，為本鋼集團(tuán)提供全方位的服務(wù)。借鑒XX在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的豐富經(jīng)驗(yàn)，為本鋼集團(tuán)的發(fā)展當(dāng)好參謀，提供從企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，管理流程改進(jìn)，信息系統(tǒng)建設(shè)到融資，兼并審計(jì)，法律咨詢，稅務(wù)咨詢和企業(yè)上市等其他財(cái)務(wù)服務(wù)。豐富的鋼鐵行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：XX在全球和中國(guó)的鋼鐵行業(yè)有豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。普華永道基于為全球客戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，建立了全球共享鋼鐵行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括各種行業(yè)管理佳實(shí)足和ERP產(chǎn)品實(shí)施，我們將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施為本鋼集團(tuán)帶來XX全球的經(jīng)驗(yàn)。我們將安排XX負(fù)責(zé)韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵項(xiàng)目的合伙人和項(xiàng)目核心問參與本鋼的信息化項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的成果是具有國(guó)際高起點(diǎn)的水平。富有管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的顧問隊(duì)伍：XX在中國(guó)有數(shù)百位具有各行業(yè)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的顧問，我們將從中選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問組成項(xiàng)目小組。所有咨詢顧問都有為跨國(guó)公司服務(wù)或工作多年的經(jīng)驗(yàn)，其中很多人還具有海外的工作以驗(yàn)，深培國(guó)際先進(jìn)的管理理念和管理方法；同時(shí)，咨詢顧問的本土化以及為國(guó)有大中型企業(yè)提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)使其對(duì)中國(guó)本地文化有著深入的了解。為國(guó)有大型企業(yè)提供管理咨詢和信息系統(tǒng)實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)：普華道是在中國(guó)提供管理咨詢和實(shí)施ERP項(xiàng)目最多的國(guó)際咨詢公司，我們?yōu)閿?shù)百家國(guó)有大型企業(yè)和跨國(guó)公司成功提供了管理咨詢和ERP實(shí)施，客戶中包括：上海廣電集團(tuán)，上海光明乳業(yè)集團(tuán)，青島海信電器，華為科技，廣東美的電器，三九藥業(yè)，京東方，浙江電力等，我們將為本鋼集團(tuán)帶來為這些企業(yè)進(jìn)行管理咨詢和ERP系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。Oracle和MRO公司的全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：XX是Oracle和MRO公司的全球戰(zhàn)略合作伙伴，因此XX，Oracle和MRO將聯(lián)合為本鋼集團(tuán)提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)支持的專業(yè)好文檔無縫聯(lián)接。作為對(duì)本鋼集團(tuán)項(xiàng)目的重視，XX將在此項(xiàng)目上投入我們最優(yōu)秀的實(shí)施顧問。我們實(shí)施小組將由具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，鋼鐵行業(yè)專家小組，和具有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的顧問組成，以確保項(xiàng)目小組更有效地發(fā)揮作用，與本鋼集團(tuán)員工通力合作，成功地實(shí)施系統(tǒng)。2XX鋼鐵（集團(tuán)）公司的現(xiàn)狀信息化工程的項(xiàng)目需求2.1關(guān)于本鋼XX鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是一家具有近百年歷史的鋼鐵企業(yè)，擁有礦由、煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦化、耐火材料、發(fā)電、運(yùn)輸、機(jī)修、動(dòng)力及設(shè)計(jì)、科研、建筑等配套設(shè)施的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。日前，已具有年產(chǎn)300萬噸生鐵、噸鋼、200萬噸鋼材的綜合250萬生產(chǎn)能力。2000年銷售收入將近2000億元。本鋼產(chǎn)口已遠(yuǎn)銷亞洲、歐洲、非洲等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。本鋼下屬“本鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的限公司”是國(guó)家批準(zhǔn)，具有進(jìn)出口貿(mào)易獨(dú)立自主權(quán)的貿(mào)易公司。2.2鋼鐵企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境隨著國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品的下游加工廠家也在不斷對(duì)其內(nèi)部運(yùn)作和外部供應(yīng)服務(wù)提出更高的要求，以期降低成本，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，從而對(duì)上游的鋼鐵企業(yè)，諸如本鋼，提出愈來愈高的速度、質(zhì)量和成本要求。目前無論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，受全球經(jīng)濟(jì)的影響，鋼鐵市場(chǎng)需求下降，全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力全面過剩，價(jià)格處于20年來的最低點(diǎn)，很多企業(yè)面臨生存的危機(jī)。同時(shí)，隨著WTO和國(guó)際化進(jìn)程的加速、價(jià)格和交貨服務(wù)方面，均對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。根據(jù)我們的行業(yè)調(diào)查和產(chǎn)業(yè)分析，國(guó)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)除了比較先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，更重要的是有科學(xué)的管理，正確的價(jià)值核心和導(dǎo)向以及全面的信息化系統(tǒng)。中國(guó)政論也在全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，吳邦國(guó)副總理在“推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會(huì)”上更加強(qiáng)調(diào)了信息建設(shè)的重要性，并要求信息化建設(shè)一定要與“三改一加強(qiáng)”（改革、改組、改造、加強(qiáng)管理）結(jié)合起來，這是十分正確和及時(shí)的。國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的信息建設(shè)已經(jīng)正在如火如茶的進(jìn)行著，在全國(guó)的鋼鐵行業(yè)中，寶鋼、鞍鋼、首鋼、邯鋼、馬鋼、太鋼、唐鋼、濟(jì)鋼等大型網(wǎng)鐵廠家，有些已取得了階段性的成果。這些都對(duì)本鋼的管理層提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！2.3集團(tuán)鹟業(yè)務(wù)現(xiàn)狀為了積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，全球信息化，本鋼集團(tuán)公司決定建設(shè)信息化工程以改進(jìn)管理。XX應(yīng)邀提供面目建議書。為了更明確了解本鋼（集團(tuán)）的業(yè)務(wù)情況和實(shí)施ERP的具體需求，XX顧問在前期對(duì)本鋼（集團(tuán)）的初步了解基礎(chǔ)上，進(jìn)行了本鋼（集團(tuán)）業(yè)務(wù)調(diào)研，走訪了本鋼（集團(tuán)）項(xiàng)目小組主要成員、國(guó)貿(mào)公司、財(cái)務(wù)部、國(guó)貿(mào)公司經(jīng)銷處、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、設(shè)備備件處、物資供應(yīng)處、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督處、生產(chǎn)部、煉鋼廠。下面是我們調(diào)研中的一些初步發(fā)現(xiàn)：專業(yè)好文檔1產(chǎn)品和服務(wù)本鋼的產(chǎn)品系列比較全面，包括鑄造生鐵、球墨鑄鐵、塑料模具鋼、冷作模具鋼、熱作模具鋼、碳素結(jié)構(gòu)軋鋼板鋼帶、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)熱軋鋼帶、專用板材、特種鋼板材、合金鋼系列等，也包括生產(chǎn)鋼鐵所必需的焦化系列產(chǎn)品、鐵礦廠，以及耐火材料銷售等。本鋼（集團(tuán)）公司正在逐步進(jìn)行以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為核心多元化發(fā)展模式，在保持鋼鐵產(chǎn)品較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，逐步發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，包括設(shè)計(jì)，建設(shè)，教育等服務(wù)行業(yè)，形成多元化全面發(fā)展的投資主體。本鋼（集團(tuán)）公司主要產(chǎn)品為板材，產(chǎn)品價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況制定。發(fā)展方向和需求：本鋼的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是在產(chǎn)品總量穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，逐步將其產(chǎn)品向高附加值的方向發(fā)展，以提高產(chǎn)品的贏利水平。采用系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)分析和成本分析來進(jìn)行產(chǎn)品贏利能力分析，同時(shí)，集團(tuán)面臨多元業(yè)務(wù)的發(fā)展好好切需要新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的贏利潛力。采用詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格制訂的依據(jù)。2市場(chǎng)和客戶國(guó)貿(mào)公司（亦即銷售處）負(fù)責(zé)板材公司和集團(tuán)公司的產(chǎn)品銷售工作，公司在全國(guó)設(shè)立九個(gè)銷售分公司。國(guó)貿(mào)公司以銷售的職能定位幫助板材公司和集團(tuán)公司銷售產(chǎn)品，而非作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。本鋼的產(chǎn)品主要通過直銷和經(jīng)銷兩種方式，各50%。最終用戶相當(dāng)一部分是下游制造廠商，諸如汽車制造商，家電制造商和其他消費(fèi)品制造商等，主要分布在東北、華北、華東地區(qū)。目前，銷售信用正策為全額款到發(fā)貨；隨著市場(chǎng)條件的變化，可能會(huì)有收取一定保證金后發(fā)貨的情況。發(fā)展方向和需求：隨著集團(tuán)各業(yè)務(wù)群的不斷拓展，將有多個(gè)法人體生產(chǎn)產(chǎn)品，服務(wù)于相同的市場(chǎng)和客戶，建立集團(tuán)整合的或按業(yè)務(wù)群整合的營(yíng)銷平臺(tái)，提高產(chǎn)品和客戶服務(wù)質(zhì)量，提高效率，是集團(tuán)關(guān)注的問題。希望建立統(tǒng)一的銷售，庫(kù)存和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保持?jǐn)?shù)據(jù)的正確性、及時(shí)專業(yè)好文檔性和完整性，同時(shí)避免大量的核對(duì)工作，提高正確和效率。與財(cái)務(wù)的應(yīng)收帳款管理集成，系統(tǒng)化地控制每個(gè)客戶的信用額度及付款情況，提高每一筆銷售的信用檢查效率，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)。隨著越來越多的客戶直銷，建立有產(chǎn)的客戶管理系統(tǒng)，以及相應(yīng)的溝通系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，從而達(dá)到對(duì)各種客戶的針對(duì)性服務(wù)，提高客戶忠誠(chéng)度。建立統(tǒng)一全面的全國(guó)銷售分析系統(tǒng)，實(shí)時(shí)產(chǎn)品按地區(qū)、品種、客戶等分類的各種銷售分析，并且與其他的市場(chǎng)信息組合，以支持系統(tǒng)化的銷售決策。隨著統(tǒng)五專業(yè)的營(yíng)銷平臺(tái)建立，必須建立一整套有效的銷售人員的考核制度和相關(guān)的信息系統(tǒng)。3生產(chǎn)和供應(yīng)鏈銷售合同目前，大部分的銷售均由每年11月份的定貨會(huì)確定全年的協(xié)議定貨量，從而為全年的生產(chǎn)和供應(yīng)制定方向。具體的產(chǎn)品材質(zhì)和規(guī)格則在銷售合同中確定，通過生產(chǎn)卡片與生產(chǎn)溝通；交貨周期一般為30-45天，目前的交貨期不很準(zhǔn)。交貨由儲(chǔ)運(yùn)部和運(yùn)輸科負(fù)責(zé)，主要通過鐵路運(yùn)輸或近距離的汽車運(yùn)輸。生產(chǎn)和計(jì)劃目前進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的層次分為三層：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和考核指標(biāo)生產(chǎn)療：負(fù)責(zé)委度、月度和每天的生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)廠：負(fù)責(zé)具體品種和規(guī)格產(chǎn)品的車間班組生產(chǎn)計(jì)劃，同銷售部門協(xié)調(diào)公司的鋼鐵主業(yè)是通過煉廠、煉鋼廠、熱連軋廠、冷軋廠以及能源供應(yīng)單位完成的。由于鋼鐵生產(chǎn)的特殊性，高效的生產(chǎn)運(yùn)作必須要求煉鐵、煉鋼、連鑄，連軋緊密結(jié)合，同時(shí)材料，設(shè)備和備件，以及動(dòng)力有效保證，尤其是設(shè)備的良好運(yùn)行。目前，本鋼的生產(chǎn)有待于進(jìn)一步穩(wěn)定。采購(gòu)和供應(yīng)集團(tuán)公司目前有四個(gè)部門負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的采購(gòu)：設(shè)備備件處、原燃料處、物資供應(yīng)處，廢鋼管理處。庫(kù)存管理主要由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。但使用單位也存在二級(jí)甚至三級(jí)倉(cāng)庫(kù)，其庫(kù)存量不透明度。物資供應(yīng)處在每年的年初，確定全年的采購(gòu)量和成本降低指標(biāo)。第年進(jìn)行兩次招標(biāo)，先選定合格供應(yīng)商，再同供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)。該部門大約有600人。質(zhì)理管理技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督處負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)制造工藝流程，產(chǎn)品，原材料和燃料質(zhì)理檢驗(yàn)，ISO認(rèn)證，客戶投訴質(zhì)量問題處理。大約670人左右。集團(tuán)公司對(duì)該部門考核指標(biāo)有：專業(yè)好文檔檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確率售后服務(wù)質(zhì)量，解決問題速度，用戶滿意程度年度銷售賠款額質(zhì)量攻關(guān)等設(shè)備管理設(shè)備管理在鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)占有十分重要的地位。本鋼在前期進(jìn)行了大規(guī)模的設(shè)備改造，達(dá)到了國(guó)際的上游水平甚至是先進(jìn)水平，日前設(shè)備已投入生產(chǎn)或生產(chǎn)調(diào)試。設(shè)備管理由設(shè)備部和使用單位負(fù)責(zé)管理和保養(yǎng)：已建立共享的維檢中心負(fù)責(zé)設(shè)備檢驗(yàn)和維修工作；設(shè)備備件處在設(shè)備部的授權(quán)下負(fù)責(zé)設(shè)備和備件采購(gòu)。發(fā)展和需求：隨著本鋼的產(chǎn)品進(jìn)一步豐富，運(yùn)作單位的擴(kuò)充，以及運(yùn)作向以銷定的模式發(fā)展，建立跨部門的集成計(jì)劃單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)，動(dòng)力，材料，運(yùn)輸和設(shè)備資源，對(duì)提高本鋼的市場(chǎng)響應(yīng)能力，保證合同交付和客戶服務(wù)，降低庫(kù)庫(kù)存是十分有效的。生產(chǎn)的指揮系統(tǒng)將與生產(chǎn)的實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)密切集成，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。同時(shí)，保證計(jì)劃能夠全面掌握生產(chǎn)設(shè)備情況，提高計(jì)劃應(yīng)變能力。全面跟蹤每一批生產(chǎn)過程中料耗，能耗，人工以及設(shè)備，加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量跟蹤。進(jìn)一步提高采購(gòu)和物品供應(yīng)的針對(duì)性，對(duì)各種物品和規(guī)格建立儲(chǔ)備水平，做到適時(shí)采購(gòu)，適量?jī)?chǔ)備，將采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，維修計(jì)劃，動(dòng)力計(jì)劃等緊密結(jié)合起來，既降低庫(kù)存，又保證供應(yīng)。集團(tuán)在進(jìn)一步理順采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)執(zhí)行職能上的基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步整和采購(gòu)平臺(tái)，加強(qiáng)采購(gòu)信息管理，提高采購(gòu)秀明度。建立全面集成的庫(kù)存跟蹤系統(tǒng)，不但覆蓋一級(jí)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，同進(jìn)還跟蹤二級(jí)和三級(jí)的庫(kù)存情況，消滅庫(kù)盲區(qū)，從而降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率。質(zhì)理跟蹤在鋼鐵行業(yè)十分重要，本鋼的質(zhì)量管理需要有一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量數(shù)據(jù)管理收集系統(tǒng)與各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)運(yùn)行系統(tǒng)聯(lián)系起來，替代手工的數(shù)據(jù)采集和傳遞手段，做到全程有效跟蹤。建立設(shè)備運(yùn)行參數(shù)管理系統(tǒng)來記錄、管理、分析設(shè)備運(yùn)作情況。建立預(yù)警管理，當(dāng)系統(tǒng)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行參數(shù)同客戶要求的不一致時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息。加強(qiáng)質(zhì)理分析，制作各種質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析圖，幫助質(zhì)量改時(shí)工作。專業(yè)好文檔設(shè)備管理逐漸向點(diǎn)檢定修方向發(fā)展，建立集成的設(shè)備管理系統(tǒng)，管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定檢修計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為流動(dòng)資金的一大塊，備品備件必須加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到有的放矢，從而降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)流動(dòng)資金的壓力，又保證需要。通過有效的跟蹤設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修