安崗控股經(jīng)營(yíng)xx機(jī)場(chǎng)計(jì)劃書(shū)【最新精品】.doc

專業(yè)好文檔安崗控股經(jīng)營(yíng)xx機(jī)場(chǎng)股份有限公司計(jì)劃書(shū)依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、證券法及上市公司收購(gòu)管理辦法第二十四條等有關(guān)法規(guī)的相關(guān)條文的規(guī)定，現(xiàn)就安崗（自然人）使用其自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)第六代管理方法安氏理論、人氣匯聚理念安氏理論、財(cái)富放大理論安氏理論及交換產(chǎn)生財(cái)富理論等四大經(jīng)營(yíng)理論，來(lái)收購(gòu)xx機(jī)場(chǎng)股份有限公司部分流通股、以及再用所獲得的流通股與控股股東交換所有非流通股一事，現(xiàn)依法進(jìn)行發(fā)表“控股收購(gòu)計(jì)劃”：一、被收購(gòu)企業(yè)xx機(jī)場(chǎng)價(jià)值評(píng)估我們研究了xx機(jī)場(chǎng)2001年度報(bào)告、2002首季報(bào)告及2002年中報(bào)告，發(fā)現(xiàn)該公司2001年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入60,298萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)33%，而凈利潤(rùn)只增長(zhǎng)6.09%，其現(xiàn)金流也由正變負(fù)；流動(dòng)比率1.13、今年一季度1.34，都遠(yuǎn)低于我國(guó)1.5、國(guó)際的2.0標(biāo)準(zhǔn)。2002年中報(bào)告反映出凈利潤(rùn)同比開(kāi)始下降，流動(dòng)比率1.64是以減少流動(dòng)負(fù)債而達(dá)到,而該公司的資產(chǎn)負(fù)債率只有13.29%。這些都表明該公司已出現(xiàn)利潤(rùn)見(jiàn)頂格局。更嚴(yán)重的是xx機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）的利潤(rùn)基本來(lái)自股份公司分紅。有將兩公司利潤(rùn)合并之嫌，如果真是這樣？那么xx機(jī)場(chǎng)的凈資產(chǎn)收益率將大大低于公布數(shù)值。我們經(jīng)過(guò)全面評(píng)估得出：xx機(jī)場(chǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)及其特許經(jīng)營(yíng)權(quán)收益所能帶來(lái)的凈利潤(rùn)應(yīng)該在每年15億至30億元人民幣；現(xiàn)在該公司只完成了10%-20%的利潤(rùn)空間。從該公司所公布的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，公司要在機(jī)場(chǎng)、金融及高科技等三架馬車并行；我們認(rèn)為，該公司“機(jī)場(chǎng)”一架馬車都沒(méi)有搞好，還要三駕同時(shí)，有這樣的能力嗎？從世界500強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)情況也反應(yīng)出多頭經(jīng)營(yíng)是不行的?，F(xiàn)有董事會(huì)顯然沒(méi)有這個(gè)能力，也沒(méi)有這個(gè)可能。我們認(rèn)為，只有當(dāng)“機(jī)場(chǎng)及其壟斷增值項(xiàng)目”這塊蛋糕不能再做大時(shí)，且機(jī)場(chǎng)利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)后，才應(yīng)該考慮進(jìn)入其他的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。就xx機(jī)場(chǎng)本身而言，全國(guó)130家通航機(jī)場(chǎng)，如果xx機(jī)場(chǎng)能發(fā)揮上市公司優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收購(gòu)、租賃及托管30-40家機(jī)場(chǎng)，把自己創(chuàng)建為“華南航空樞紐中心”乃至“中國(guó)的某一個(gè)航空樞紐中心”，那么利潤(rùn)空間有多大？！機(jī)場(chǎng)行業(yè)是目前我國(guó)為數(shù)不多的幾個(gè)低競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。不趕快把機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，反而去參與金融、高科技等高競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，我們相信只有不明智的人才會(huì)如此。外商投資民用航空業(yè)規(guī)定將于8月1日正式實(shí)施。這將給機(jī)場(chǎng)領(lǐng)域帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也伴隨著挑戰(zhàn)。本人看中了xx機(jī)場(chǎng)股份有限公司，有意控股該公司。我們想以xx機(jī)場(chǎng)股份有限公司為龍頭，將xx機(jī)場(chǎng)集團(tuán)資產(chǎn)整體注入上市公司，方式可用資產(chǎn)注入、承擔(dān)債務(wù)或租賃、托管來(lái)完成。在完成全面調(diào)整之后，再以xx機(jī)場(chǎng)為操作平臺(tái)，通過(guò)收購(gòu)、租賃、托管等方式控制經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)其他2040家機(jī)場(chǎng)，形成我國(guó)“第一家”“機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)”。8月1日開(kāi)始的民航機(jī)場(chǎng)改革，不只是引進(jìn)外資那么簡(jiǎn)單，更重要的是將發(fā)生機(jī)場(chǎng)之間的重組、兼并。本人堅(jiān)信，國(guó)內(nèi)將由此形成至多6個(gè)機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)，也許只有三個(gè)航空公司重組為三家集團(tuán)就是信號(hào)。并以此集團(tuán)“核心機(jī)場(chǎng)”為龍頭形成幾大“航空樞紐中心”，誰(shuí)能取得中心地位，誰(shuí)就將在未來(lái)經(jīng)濟(jì)上成為新的發(fā)展龍頭。專業(yè)好文檔華南地區(qū)由于改革開(kāi)放時(shí)間早，經(jīng)濟(jì)上比較發(fā)達(dá)，而高科技企業(yè)的物流又主要以航空運(yùn)輸為主。現(xiàn)在華南地區(qū)有二大機(jī)場(chǎng)都有可能成為即將形成的“航空樞紐中心”，那就是廣州新機(jī)場(chǎng)及xx機(jī)場(chǎng)。由于兩地直線距離太近、業(yè)務(wù)基本完全重疊，是實(shí)際意義上的競(jìng)爭(zhēng)者。但是我們xx機(jī)場(chǎng)有比廣州機(jī)場(chǎng)好的優(yōu)勢(shì)，那就是可與同香港機(jī)場(chǎng)進(jìn)行全面業(yè)務(wù)合作。如果我們與香港機(jī)場(chǎng)合作：香港機(jī)場(chǎng)以國(guó)際業(yè)務(wù)為主，而xx機(jī)場(chǎng)以國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為主，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。xx機(jī)場(chǎng)是上市公司，有集資的優(yōu)勢(shì)，在與內(nèi)地機(jī)場(chǎng)收購(gòu)合作上沒(méi)有政策限制，加之經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，取代廣州成為華南“航空樞紐中心”只是時(shí)間問(wèn)題。中新社香港九月十八日電(記者董會(huì)峰)xx市市長(zhǎng)于幼軍今天在此間稱，xx機(jī)場(chǎng)與香港機(jī)場(chǎng)正積極研究進(jìn)一步合作開(kāi)通水陸空快速通道，藉以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源整合，共同發(fā)展。于幼軍在港出席二00二國(guó)際航空會(huì)議時(shí)作上述表示。他還認(rèn)為，香港和xx可以成為區(qū)域性物流貨運(yùn)中心。注：2002/11/11xx晶報(bào)報(bào)道，xx機(jī)場(chǎng)將投資150億元新建1條跑道1座候機(jī)樓及相關(guān)設(shè)施（如果是由本人來(lái)負(fù)責(zé)xx機(jī)場(chǎng)建設(shè)同樣的項(xiàng)目，第一、不需要這么多投資，只要30個(gè)億就足夠了；第二、不再需要政府投資，只要政策支持就足夠了。）。以我為首的管理決策精英，雖然沒(méi)有管理過(guò)機(jī)場(chǎng)，但機(jī)場(chǎng)本身有大量的專業(yè)人士；機(jī)場(chǎng)缺的不是一般的管理人才，而是需要能引入新的經(jīng)營(yíng)決策理念的“CEO決策人”。本人有一整套如何以航空業(yè)務(wù)為主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的思路，初步計(jì)算可為xx機(jī)場(chǎng)每年多帶來(lái)5億至15億元的純利潤(rùn)。向現(xiàn)在xx機(jī)場(chǎng)所搞的“機(jī)場(chǎng)高爾夫”這樣的永遠(yuǎn)都不可能贏利的項(xiàng)目，在我的領(lǐng)導(dǎo)下是絕對(duì)不會(huì)發(fā)生的（注：“機(jī)場(chǎng)高爾夫球場(chǎng)”位置在機(jī)場(chǎng)跑道盡頭及其附近，是一個(gè)高噪音的環(huán)境；在這樣的條件下喜歡打高爾夫球個(gè)人肯定不是一個(gè)正常人，而高爾夫球是一項(xiàng)安靜的富豪紳士休閑交流運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有人會(huì)喜歡在高噪音的環(huán)境下進(jìn)行交流運(yùn)動(dòng)，因而“機(jī)場(chǎng)高爾夫球場(chǎng)”不能獲利也就正常不過(guò)）。我控股xx機(jī)場(chǎng)只是手段、不是目的，經(jīng)營(yíng)好機(jī)場(chǎng)才是我的本意。接管xx機(jī)場(chǎng)只需要我一人進(jìn)入既可，管理決策精英將做為我的顧問(wèn)參與，不直接進(jìn)入xx機(jī)場(chǎng)管理層。這樣的做法對(duì)現(xiàn)有管理層沖擊最小，成功的概率也最大。我希望通過(guò)“xx機(jī)場(chǎng)”這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)我偉大的理想，那就是將中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大進(jìn)入世界500強(qiáng)。要產(chǎn)生首家中國(guó)上市公司每年贏利過(guò)百億元利潤(rùn)的大企業(yè)，需要具有強(qiáng)有利的決策核心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)才能完成。二、收購(gòu)人：安崗介紹安崗：1963年生，1983年大學(xué)畢業(yè)，學(xué)習(xí)應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)；1983參加中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織的由日本生產(chǎn)性本部專家進(jìn)行的“現(xiàn)代企業(yè)管理講座”培訓(xùn)（MBA）；1986年參加云南省科學(xué)學(xué)研究所公開(kāi)招聘，以優(yōu)越成績(jī)?nèi)脒x。在被后門頂替的情況下，憤然下海經(jīng)商至今不上岸；2001年通過(guò)中國(guó)證券委組織的證券發(fā)行與承銷、證券投資分析資格考試。2002年取得獨(dú)立董事任職資格。本人通過(guò)多年的經(jīng)商，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)了前五代管理方法優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況摸索出一套適合中國(guó)乃至世界通用的最先進(jìn)的管理方法第六代管理方法安氏理論、人氣匯聚理念安氏理論、財(cái)富放大理論安氏理論及交專業(yè)好文檔換產(chǎn)生財(cái)富理論等四大經(jīng)營(yíng)理論。第一代管理方法-“生產(chǎn)管理”的管理對(duì)象是“產(chǎn)業(yè)工人”：主要目的是要提高工人的勞動(dòng)產(chǎn)生率，只要能多產(chǎn)生產(chǎn)品，企業(yè)就能賺錢。因此其CEO大多為生產(chǎn)管理方面的專家出任；第二代管理方法-“財(cái)務(wù)管理”的管理對(duì)象是“降低生產(chǎn)成本”：主要目的是由于在提高工人的勞動(dòng)產(chǎn)生率后，其產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)，而產(chǎn)生成本也上升。為了解決降低生產(chǎn)產(chǎn)品成本，提高單位產(chǎn)品利潤(rùn)率問(wèn)題，因此其CEO大多為財(cái)務(wù)管理方面的專家出任；第三代管理方法-“銷售管理”的管理對(duì)象是“擴(kuò)大市場(chǎng)占有率”：當(dāng)?shù)统杀井a(chǎn)品大量生產(chǎn)出來(lái)以后，才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)出現(xiàn)不理想。為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，企業(yè)的主要問(wèn)題是必須解決銷售。因此其CEO大多為銷售管理及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的專家出任；第四代管理方法-“全面質(zhì)量管理”的管理對(duì)象是“以利潤(rùn)為中心的前三代管理的科學(xué)組合”：當(dāng)產(chǎn)生達(dá)到一定規(guī)模，市場(chǎng)占有率不斷提高，而企業(yè)總利潤(rùn)不但不增加反而出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，如何達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化成為企業(yè)追求的目標(biāo)。因此其CEO大多為能將前三代管理進(jìn)行科學(xué)組合的專家出任；第五代管理方法-“知識(shí)管理”的管理對(duì)象是“科技人才的模糊管理”：企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)不再是產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是科技創(chuàng)新。在產(chǎn)品的銷售中，科技的附加值是企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源。因此其CEO大多為科技型專家出任。經(jīng)過(guò)這五代管理方法的進(jìn)步，企業(yè)解決了除“管理階層”已外的所有管理方法。第六代管理方法安氏理論是目前所知最先進(jìn)的管理理論，管理對(duì)象是“管理層的管理方法”。第六代管理方法安氏理論的核心是六字方針：決策、監(jiān)管、空間。決策-將經(jīng)營(yíng)層分解為決策層與管理層，建立科學(xué)的決策管理體系；監(jiān)管-建立獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)制，覆蓋從董事長(zhǎng)到一般員工；空間-讓公司每一個(gè)員工都有發(fā)揮才能的空間，這個(gè)空間不是由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)提供，而是由經(jīng)營(yíng)機(jī)制來(lái)保證。目標(biāo)：只要你有能力，你就一定能找到發(fā)揮你才能的職位。人氣匯聚理念安氏理論的主要觀點(diǎn)是：人氣匯聚是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的源泉；人氣匯聚的時(shí)間快慢決定企業(yè)是否有利潤(rùn)。人氣匯聚理念安氏理論就是要解決如何能快速匯聚人氣，并長(zhǎng)時(shí)間保持人氣匯聚。財(cái)富放大理論安氏理論的主要研究成果是：在不同的條件下，企業(yè)的財(cái)富價(jià)值是不一樣的。在A狀態(tài)下一元錢財(cái)富是一元錢，而在B狀態(tài)下一元錢財(cái)富變成了五元錢，到了C狀態(tài)下一元錢財(cái)富更增加為價(jià)值二十元錢。如何使企業(yè)財(cái)富增值，而避免帶來(lái)不利影響成為財(cái)富放大理論安氏理論的目的。鄙人獨(dú)創(chuàng)有適合上市公司使用的“經(jīng)營(yíng)決策”全新理論，能給上市公司帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)并由此產(chǎn)生巨大的利潤(rùn)空間。上市公司發(fā)展的關(guān)鍵是決策，決策出了問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果而言，不是虧損就是破產(chǎn)。我們大量的上市公司在增資擴(kuò)股后就變臉，也充分說(shuō)明了現(xiàn)在的上市公司沒(méi)有決策核心，董事會(huì)缺少?zèng)Q策能力。下面列舉幾個(gè)事件來(lái)說(shuō)明決策的重要性。專業(yè)好文檔1，在清朝的乾隆年代，當(dāng)歐洲700多人的大型通商團(tuán)帶著世界上最先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備及產(chǎn)品來(lái)到中國(guó)時(shí)；他們希望與當(dāng)時(shí)的中國(guó)政府進(jìn)行通商但被中國(guó)的乾隆皇帝拒于千里之外。由此使中國(guó)喪失了與世界同步發(fā)展的良機(jī)，也埋下了中國(guó)百年屈辱歷史的定時(shí)炸彈。2，上世紀(jì)七十年代，美國(guó)IBM公司開(kāi)發(fā)了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的個(gè)人計(jì)算機(jī)系統(tǒng)PC機(jī)，并將其技術(shù)核心成果公開(kāi)，帶來(lái)了P機(jī)的革命。由此而產(chǎn)生了后來(lái)世界著名的“微軟公司”、“英特爾公司”等等。但I(xiàn)BM并未因此而受益，其原因在于IBM公司的“決策層”董事會(huì)并不看好P機(jī)的前途。3，1978年國(guó)際奧委會(huì)雅典會(huì)議決定，由“唯一申請(qǐng)城市”美國(guó)洛杉磯承辦第二十三屆奧運(yùn)會(huì)。1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是“彼得尤伯羅思”的杰作。開(kāi)創(chuàng)了人類辦“奧運(yùn)會(huì)”從“賠錢”到“賺錢”的先例；其成功的關(guān)鍵是組織者“經(jīng)營(yíng)觀念”的改變。奧運(yùn)會(huì)的花費(fèi)是巨大的，如1972年“慕尼黑花了10億美元”；1976年“蒙特利爾花了20多億美元”；而1980年“莫斯科竟花了90多億美元”。4，愛(ài)立信公司：上世紀(jì)七十年代的世界通信市場(chǎng)，一向由美國(guó)人及日本人主導(dǎo)。進(jìn)入八十年代后，他們沒(méi)有看到個(gè)人數(shù)字通信技術(shù)的前途，由此喪失了主導(dǎo)地位而讓小小的公司“愛(ài)立信”所取代。5，“芬蘭的命運(yùn)諾基亞首席執(zhí)行官喬馬奧利拉”，1992年，41歲的奧利拉擔(dān)任諾墓亞公司首席執(zhí)行官。業(yè)績(jī)1998年公司股票猛升239，達(dá)到每股118美元。把諾基亞公司變成世界頭號(hào)移動(dòng)電話制造商?！皧W利拉為高科技企業(yè)管理樹(shù)立了全新的風(fēng)格?！边@樣的事例不勝枚舉，在這里只是列舉了一、二；以充分證明“經(jīng)營(yíng)決策”的關(guān)鍵性及重要性。從人類所能作出正確決策的反應(yīng)時(shí)間周期段看，已從上百年的決策空間減少到不足一年；每次能做出正確決策的試驗(yàn)機(jī)會(huì)從幾百次減少到只有一、二次。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中企業(yè)一旦決策失敗，再改變就必然要付出巨大的代價(jià)。對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，管理工作不是問(wèn)題，而是企業(yè)決策問(wèn)題。象美國(guó)“安然”、“世界通訊”，我國(guó)的“銀廣夏”、“藍(lán)田股份”等等。這些公司他們的經(jīng)營(yíng)管理層并沒(méi)有多大的問(wèn)題，有問(wèn)題的是決策層；決策失誤了，決策層為了掩蓋失敗，保住個(gè)人的利益，于是就用虛報(bào)利潤(rùn)、做假帳等手段來(lái)進(jìn)行欺人騙世，這些充分說(shuō)明了決策的重要性。這就象一條在大海航行的船，舵手（船長(zhǎng)）出現(xiàn)了問(wèn)題，那么船員再努力也不能到達(dá)目的地，要走出困境只有一條路，換舵手。中國(guó)證券市場(chǎng)誕生至今已十余年，發(fā)生幾百起收購(gòu)事件。從第一起“寶延事件”開(kāi)始至今，其收購(gòu)重組思路基本上是一種路子：“炒作”-“圈錢”。而被收購(gòu)的上市公司本身并未因收購(gòu)、重組而發(fā)展壯大并帶來(lái)生機(jī)，反而更多的是陷入更大的災(zāi)難?，F(xiàn)在最熱門的“借殼上市”行為，這是一種非市場(chǎng)化的市場(chǎng)行為；現(xiàn)我國(guó)已加入世貿(mào)，全面進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因而殼資源的價(jià)值將逐漸下降為“零”。在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行單純炒作的行為又受到證券法規(guī)的監(jiān)管。今后，對(duì)上市公司的收購(gòu)必須要有全新的投資理念及方法。本人的“經(jīng)營(yíng)決策”理論與此發(fā)展趨勢(shì)是一致的，目標(biāo)是：做大、做強(qiáng)上市公司。專業(yè)好文檔舉例說(shuō)明：在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，把國(guó)民黨士兵轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣窠夥跑姂?zhàn)士的過(guò)程就充分說(shuō)明了思想轉(zhuǎn)變的重要性，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，這就是理念的改變。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，被解放過(guò)來(lái)的國(guó)民黨士兵人沒(méi)有變，手中的槍也沒(méi)有變，所穿的衣服也就只是換一個(gè)帽徽，但經(jīng)過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)思想轉(zhuǎn)化，槍口一轉(zhuǎn)就變成了人民解放軍戰(zhàn)士，整個(gè)人的精神面貌卻全變了。在思想上樹(shù)立了從“為別人賣命”到“為自己革命”。因此，經(jīng)營(yíng)管理的核心是調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，只要這個(gè)問(wèn)題解決了，其他的一切管理問(wèn)題也就都解決了。本人自認(rèn)為在決策上面有一定天賦，加上后天努力，決策水平絕對(duì)一流。與我的老鄉(xiāng)“褚時(shí)建”相比，決不會(huì)輸給他，但本人決不會(huì)做第二個(gè)褚時(shí)建。我有能力搞好企業(yè)，同時(shí)我也要做資本家，不再需要?jiǎng)e人給我發(fā)獎(jiǎng)金。本人堅(jiān)信有與“彼得尤伯羅思”一樣的經(jīng)營(yíng)能力。看了以上那么多成功事例介紹，請(qǐng)你大膽投票支持我！三、控股xx機(jī)場(chǎng)股份的方案控股xx機(jī)場(chǎng)方案本人稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購(gòu)方案。用我的控股xx機(jī)場(chǎng)股份有限公司方案與三聯(lián)收購(gòu)鄭百文股份有限公司的辦法進(jìn)行比較如下：1、三聯(lián)公司要求所有股東無(wú)償過(guò)戶50%的股份；我要求定向增發(fā)16000萬(wàn)股流通股給我本人，發(fā)行價(jià)9元，本人用專有知識(shí)產(chǎn)權(quán)安氏理論做價(jià)；2、三聯(lián)注入鄭百文的是三億元資產(chǎn)；我將第六代管理方法安氏理論價(jià)值百億元的知識(shí)產(chǎn)權(quán)注入xx機(jī)場(chǎng)應(yīng)用；3、三聯(lián)重組鄭百文失敗，所過(guò)戶股份不退；我負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)上市公司，所承諾的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到最低要求，所增發(fā)的股份全部注銷。而xx機(jī)場(chǎng)得到了價(jià)值百億元的第六代管理方法安氏理論；4、三聯(lián)重組鄭百文，其所獲5%流通股的市值遠(yuǎn)大于所注入鄭百文的三億元資產(chǎn)，三聯(lián)實(shí)際上也是零成本收購(gòu)；我投入的是智力知識(shí)產(chǎn)權(quán)方案，資金零成本。就資金而言兩則是相似地，實(shí)際上我投入的資產(chǎn)比三聯(lián)多。如此這樣一比，三聯(lián)的方案并不能保證其他股東的利益有增加，比我的經(jīng)營(yíng)方案要差很多。如果能得到廣大股東的支持，在完成增發(fā)后，本人將獨(dú)自進(jìn)入上市公司董事會(huì)，我所率領(lǐng)的管理精英將作為本人的參謀不進(jìn)入上市公司管理層。如果在2002年9月底之前能入主xx機(jī)場(chǎng)，我保證在三年任期內(nèi)完成以下工作目標(biāo)，我們按2002年xx機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為入主時(shí)上市公司凈利潤(rùn)計(jì)算依據(jù)，本人保證在新的三個(gè)會(huì)計(jì)年度后使xx機(jī)場(chǎng)凈利潤(rùn)總額增長(zhǎng)100%。如果只完成30%的利潤(rùn)我將不能享受增發(fā)股份權(quán)利；如果完成30%以上至100%以下的利潤(rùn)我將只能按完成比例享受部分增發(fā)股份權(quán)利；完成100%的利潤(rùn)我才將完全享受所有增發(fā)股份權(quán)利。如果收購(gòu)工作要到2003年初（2月前）才能完成入主，完成利潤(rùn)目標(biāo)將需要四個(gè)會(huì)計(jì)年度才能實(shí)現(xiàn)；如果收購(gòu)工作要到2003年底才能完成入主（廣州新機(jī)場(chǎng)建成后），那么完成利潤(rùn)目標(biāo)將需要八個(gè)會(huì)計(jì)年度才能實(shí)現(xiàn)（最少六年）。時(shí)間就是金錢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及股東趕快決定！為保證各方利益，本人要求增發(fā)股分過(guò)戶工作必須在入主前完成。本人所持有的股份按規(guī)定由登記公司鎖定，在經(jīng)營(yíng)期間不能買出、不能抵押、不能轉(zhuǎn)讓。如果上述100%利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)只完成30%，我將全部股票返還給上市公司；如果完成工作量在專業(yè)好文檔30%-100%之間，我則按未完成任務(wù)比例返還部分股票給上市公司。我用所獲的16000萬(wàn)股流通股股票與控股股東的非流通股股票交換。變成我持有全部非流通股，而原控股股東持有16,00萬(wàn)股的流通股的格局。xx機(jī)場(chǎng)收購(gòu)前總股本為79,982.4萬(wàn)股，非流通股股股票,凈資產(chǎn)價(jià)值為14.4億元，流通股16000萬(wàn)股收購(gòu)前價(jià)值為14.4億元，由于收購(gòu)原因股價(jià)將上漲，流通股部分收購(gòu)后將達(dá)到市值28.16億元以上。等于控股股東按每股6元以上減持（遠(yuǎn)高于凈資產(chǎn)值），比已停止的“國(guó)有股減持方案”為優(yōu)。在7月24日，深賽格逾億國(guó)有法人股竟拍成交；每股成交價(jià)1.155元，遠(yuǎn)低于2001年每股凈資產(chǎn)1.543元。在完成控股收購(gòu)后，本人承諾所獲得的全部非流通股股票,永遠(yuǎn)不上市流通。本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)對(duì)全體股民負(fù)責(zé)的態(tài)度，首先保證流通股股東的權(quán)利。使我們公司的股票價(jià)格在二級(jí)市場(chǎng)始終處于上游水平，即“一流的企業(yè)，要一流股價(jià)”的原則。如果達(dá)到以上翻番目標(biāo)，對(duì)原來(lái)的非流通股股東而言，在三年中投資權(quán)益實(shí)際增加了77.1%，年平均增長(zhǎng)21%。對(duì)全體流通股股民而言、由于上市公司業(yè)績(jī)大幅提高，股價(jià)自然上升，最少有150%以上漲幅，能給股民每年帶來(lái)34.5%以上資本增值收益。以上的方案是最優(yōu)的控股方案，如果不能得到股東的投票支持，我們將深表遺憾！四、收購(gòu)方案的可實(shí)施的理論是“交換產(chǎn)生財(cái)富”此方案能否實(shí)施的關(guān)鍵是股東是否同意用增發(fā)16000萬(wàn)股的流通股股權(quán)，交換安崗的第六代管理方法安氏理論等四理論。也就是人們是否認(rèn)可第六代管理方法安氏理論的價(jià)值與交換的股票是等價(jià)的。交換后xx機(jī)場(chǎng)股價(jià)能站在9元以上嗎？這將是成功的關(guān)鍵！在人們的觀念中一向提倡要等價(jià)交換，交換不能產(chǎn)生財(cái)富。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾先生就不同意這個(gè)觀點(diǎn)；他老人家就說(shuō)“交換產(chǎn)生財(cái)富”。本人舉雙手贊成并堅(jiān)決支持這個(gè)觀點(diǎn)。我們用養(yǎng)羊與造斧頭來(lái)進(jìn)行說(shuō)明：先按等價(jià)交換理論設(shè)定“一只羊可交換一把斧頭”那么一只羊與一把斧頭的價(jià)值是相同的。一個(gè)養(yǎng)羊的人，當(dāng)他需要一把斧頭時(shí)，有二種辦法可以獲得：辦法一、自己產(chǎn)生，那么他將要付出養(yǎng)十頭羊的時(shí)間和精力才能產(chǎn)生出斧頭；辦法二、用所養(yǎng)的一只羊去交換一把斧頭。同樣的造斧頭的人，想吃羊也有二個(gè)辦法：1、用造十把斧頭的時(shí)間和精力去養(yǎng)羊；2、用一把斧頭去交換一只羊。對(duì)養(yǎng)羊的人來(lái)說(shuō)，只要獲得一把斧頭的代價(jià)是九只羊以下就可以接受；同樣的對(duì)造斧頭得人來(lái)說(shuō)，只要獲得一只羊的代價(jià)是九把斧頭以下就可以接受。現(xiàn)在只要一只羊就可以交換一把斧頭，對(duì)養(yǎng)羊得人來(lái)說(shuō)，節(jié)約了九只羊；對(duì)造斧頭的人來(lái)說(shuō)節(jié)約了九把斧頭。如果無(wú)利可言，人們又如何要去交換。節(jié)約的八只羊或八把斧頭實(shí)際上就是相對(duì)增加財(cái)富。所以我們說(shuō)“交換產(chǎn)生財(cái)富”。其相對(duì)財(cái)富產(chǎn)生的核心就是不同的人他們的產(chǎn)生成本及效率不同。因?yàn)轲B(yǎng)羊容易、當(dāng)羊太多時(shí)，那么在市場(chǎng)上就可能要2只羊或更多的羊才能交換一把斧頭，帶來(lái)養(yǎng)羊人財(cái)富的相對(duì)減少或造成造斧頭的人財(cái)富地增加；反之孑然。專業(yè)好文檔在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上也同樣如此，我們用買入1000股xx機(jī)場(chǎng)股票來(lái)進(jìn)行說(shuō)明：假定你9元買入了1000股xx機(jī)場(chǎng)股票，投入資金9000萬(wàn)元（為計(jì)算方便，不考慮稅費(fèi)）。增發(fā)股票完成后，你還有1000股xx機(jī)場(chǎng)股票，每股凈資產(chǎn)從3.02元減少到2.52元。只要重組上市后開(kāi)盤價(jià)在9元以上，對(duì)任何一個(gè)流通股股東而言，其自身利益并沒(méi)有任何的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)非流通股股東而言，只要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%以上，其凈資產(chǎn)也沒(méi)有減少。xx機(jī)場(chǎng)股份公司加xx機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）2001年的利潤(rùn)總額估計(jì)不到5億元，扣除投資收益不足3.5億元。xx機(jī)場(chǎng)總合計(jì)凈資產(chǎn)在50億元以內(nèi)。實(shí)際凈資產(chǎn)收益率在7%。xx機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）利用降低xx機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）利潤(rùn)來(lái)保證xx機(jī)場(chǎng)股份公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)。這種情況是不會(huì)長(zhǎng)久的。由于我們的經(jīng)營(yíng)重組，在對(duì)xx機(jī)場(chǎng)進(jìn)行“九板斧”的經(jīng)營(yíng)改造后，預(yù)計(jì)將使xx機(jī)場(chǎng)每年增加10億元的利潤(rùn)，按控股方案重組后總股本95982.4萬(wàn)股計(jì)算，每股增加收益0.43元。對(duì)非流通股來(lái)說(shuō)一元就是一元，對(duì)流通股而言則大不相同。假定證券市場(chǎng)是低投機(jī)的投資市場(chǎng)每股收益增加1元將使股價(jià)再上升20元（按20倍市盈率計(jì)）；如果是合適投機(jī)的投資市場(chǎng)每股收益增加1元將使股價(jià)再上升40元（按40倍市盈率計(jì)）；如果是大量投機(jī)的投資市場(chǎng)每股收益增加1元將使股價(jià)再上升60元（按60倍市盈率計(jì)）；如果是過(guò)度投機(jī)的投資市場(chǎng)每股收益增加1元將使股價(jià)再上升80元（按80倍市盈率計(jì)）。這就是證券市場(chǎng)的財(cái)富放大理論，也是“交換產(chǎn)生財(cái)富”的主要表現(xiàn)方式。因此股價(jià)將上漲最少8.6元。我國(guó)證券市場(chǎng)十余年的發(fā)展，有過(guò)幾百次的收購(gòu)、重組行為。有網(wǎng)絡(luò)概念、高科技概念、高校概念、軟件概念、民營(yíng)概念、入世概念.等等等等。拋開(kāi)這些概念不講，其核心應(yīng)該只有一個(gè)，那就是“利潤(rùn)增加”。至今沒(méi)有一家通過(guò)炒作概念而使上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到真正大幅度提高。炒作概念只是把上市公司作為銀行提款機(jī)、唐僧肉，不吃白不吃。我所進(jìn)行的控股工作，沒(méi)有什么概念，如果說(shuō)有就是利潤(rùn)增加概念。如果達(dá)到利潤(rùn)翻番目標(biāo)，流通股股東手中的股票每股最少也值17.6元，如果這期間大盤暴漲，那么每股過(guò)百元也有可能。如此經(jīng)營(yíng)十年后將達(dá)到每股收益過(guò)十元，你的財(cái)富將因此而放大20倍甚至上百倍。本人在2002年初所寫的“十年陳股香，賺它壹百倍”講的就是這個(gè)道理。在美國(guó)有一個(gè)經(jīng)典的投資故事：有一個(gè)靠揀破爛為生的老太太，死在了垃圾旁，她的親屬在整理老太太留下的遺物時(shí)發(fā)現(xiàn)了一張一百美圓面值的IBM公司股票。這張一百美圓面值的IBM公司股票，經(jīng)過(guò)專家計(jì)算它的價(jià)值是1400萬(wàn)美圓。而時(shí)間只用了50年，其價(jià)值增加了14萬(wàn)倍。這樣的投資效率在中國(guó)就不會(huì)再發(fā)生嗎？用一句話總結(jié)，只要你相信xx機(jī)場(chǎng)重組后股價(jià)能上漲到17.6元以上，請(qǐng)投票支持我！五、xx機(jī)場(chǎng)控股收購(gòu)方案的實(shí)施步驟第一步、由上市公司董事會(huì)發(fā)布我的控股收購(gòu)報(bào)告，提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)進(jìn)行專業(yè)好文檔表決。為保證各方利益，要求股票停牌4天，如果股東同意，那么再申請(qǐng)停牌不超過(guò)天進(jìn)行股份定向增發(fā)、收購(gòu)重組及決策層改組。臨時(shí)股東大會(huì)表決內(nèi)容為：A、增選安崗為xx機(jī)場(chǎng)股份有限公司董事；B、定向增發(fā)16000萬(wàn)股流通股給安崗，發(fā)行價(jià)格每股9元人民幣，安崗以第六代管理方法安氏理論專有知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)認(rèn)購(gòu)；在完成利潤(rùn)翻番目標(biāo)后所獲得的股票成立。不能完成利潤(rùn)翻番目標(biāo)按未完成比例由上市公司進(jìn)行回收注銷，其余獲得的股份在確認(rèn)后可以上市流通。低于30%增長(zhǎng)則全部回收注銷。當(dāng)與非流通股進(jìn)行交換后，注銷流通股股份改為注銷非流通股股份；C、再定向增發(fā)不超過(guò)3億股流通股，向xx投資管理公司發(fā)行，發(fā)行價(jià)格每股9元人民幣，定向收購(gòu)xx機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）全部資產(chǎn)（按xx機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）凈資產(chǎn)值計(jì)算）?？毓晒蓶|以現(xiàn)金方式認(rèn)購(gòu)的股份一年后上市，控股股東以非現(xiàn)金方式認(rèn)購(gòu)的股份三年后上市，xx機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）公司負(fù)債部分變?yōu)樯鲜泄矩?fù)債。第二步、當(dāng)股股東認(rèn)可控股收購(gòu)方案后，我將所獲得流通股16,000萬(wàn)股全部與（xx機(jī)場(chǎng)集團(tuán)）的非流通股進(jìn)行交換?？毓晒蓶|（xx投資管理公司）變?yōu)槌止?6,000萬(wàn)股的流通股股東，而我取代原（xx機(jī)場(chǎng)集團(tuán)）成為非流通股新的控股股東。完成后xx投資管理公司共持股46,000萬(wàn)股的流通股股東，為第二大股東；而我取代原（xx機(jī)場(chǎng)集團(tuán)）成為新的控股股東，持股51,182.4萬(wàn)股為第一大股東；第三步、將（xx機(jī)場(chǎng)集團(tuán)）全部資產(chǎn)注入上市公司，增發(fā)新股以每股9元的價(jià)格向（xx市投資管理公司）定向發(fā)行流通股，要求如下；A、以現(xiàn)金方式認(rèn)購(gòu)的股份一年后上市，B、以非現(xiàn)金方式認(rèn)購(gòu)的股份三年后上市。xx市投資管理公司共持有流通股46,000萬(wàn)股，總投入凈資產(chǎn)值為41.4億元，保本股價(jià)為9元；按17.6元計(jì)算總市值為80.96億元。按總增發(fā)4.6億股流通股計(jì)算，股份增發(fā)交換完成后股份變化如下：1、總股本為125,982.4萬(wàn)股，流通股為74,800萬(wàn)股，每股凈資產(chǎn)4.06元（按2002年三季報(bào)告計(jì)）。完成利潤(rùn)翻番目標(biāo)，每股收益為1.1元以上。我們按市盈利30倍計(jì)算，股價(jià)為33元(按市盈利20倍計(jì)算，股價(jià)為22元),流通股股東市值增加333.33%以上；國(guó)有股46000萬(wàn)股流通股總市值為151.8億元，比投入凈資產(chǎn)值多110.4億元。只要股價(jià)能在10元至33元，此方式比現(xiàn)在的國(guó)有股轉(zhuǎn)讓方式可多賣出10.5%到366.67%；整個(gè)收購(gòu)方案可達(dá)到三贏：、現(xiàn)有流通股股東利益并未因股份比例減少而收入減少，反而因股價(jià)上漲而增加；、國(guó)有控股股東得以高價(jià)減持手中的國(guó)有股（可達(dá)三倍凈資產(chǎn)價(jià)格）；、我取代國(guó)有控股股東成為新的控股股東，所持有的非流通股股份依然不流通，第六代管理方法安氏理論知識(shí)產(chǎn)權(quán)得以兌現(xiàn)。退一萬(wàn)步說(shuō),安崗不能使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上升,由于注銷了