標(biāo)書模塊-通用（WORD格式約800頁(yè)）.doc

目錄錯(cuò)誤！未找到目錄項(xiàng)。第一章編制說明第1節(jié)適用范圍按照工程招標(biāo)文件及施工設(shè)計(jì)圖紙確定的各項(xiàng)招標(biāo)施工項(xiàng)目。施工過程中應(yīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)院要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)處理等。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置。為保證工程順利進(jìn)行而必須采取的各類施工措施及施工工藝。施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍建筑物、道路及地下管道的保護(hù)，安全文明施工及環(huán)境保護(hù)等措施。施工期間防洪、防雨、防火、防臺(tái)風(fēng)等措施。同其它建設(shè)單位分包工程施工單位的配合。工程完工后建筑物周邊的場(chǎng)地清理及平整等。第2節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。本施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：工程招標(biāo)文件、工程施工設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、國(guó)家省市地區(qū)的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定、國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況等。第二章工程概況第1節(jié)工程概述介紹該工程的地理位置及及周邊環(huán)境情況。介紹該工程的總建筑面積、建筑類別、耐火等級(jí)、抗震等級(jí)、人防工程等級(jí)、防化等級(jí)、工程建筑耐久等級(jí)、工程總占地面積等工程重要指標(biāo)。介紹該工程的規(guī)定工期（若招標(biāo)書有規(guī)定）及其他招標(biāo)限制條件。介紹與該工程有關(guān)的其他配套工程的施工情況。第2節(jié)主要實(shí)物工程量依據(jù)工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖紙等資料以表格形式反映該工程的主要實(shí)物工程量（如：鋼筋、混凝土、模板、標(biāo)準(zhǔn)磚、鍍鋅鋼管等）。第3節(jié)工程自然條件2.3.1工程水文地質(zhì)條件根據(jù)工程地質(zhì)勘察報(bào)告，介紹該工程施工場(chǎng)地內(nèi)各地層巖性情況、土層的物理力學(xué)性質(zhì)（各類力學(xué)指標(biāo)）、地下水類型、地下水位情況、地層滲透情況（滲透系數(shù)）以及地下水腐蝕情況等。2.3.2工程氣候氣象條件第4節(jié)工程特征2.4.1建筑特征依據(jù)工程招標(biāo)文件及工程建筑設(shè)計(jì)圖紙，簡(jiǎn)述該工程的建筑特征：工程各主要部位建筑面積各類建筑特征指標(biāo)（建筑單位工程類別及數(shù)量、建筑層數(shù)、建筑高度、建筑總占地面積、建筑容積率、建筑占有率、住宅戶型指標(biāo)等）工程各部位建筑材料類型及主要施工做法。其他建筑特征。2.4.2結(jié)構(gòu)特征依據(jù)工程招標(biāo)文件、結(jié)構(gòu)施工圖紙等，簡(jiǎn)述該工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特征：主要結(jié)構(gòu)部位的荷載指標(biāo)結(jié)構(gòu)體系及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式主要建筑材料技術(shù)指標(biāo)（鋼材、混凝土、砌體等）2.4.3給排水工程特征2.4.4電氣工程特征依據(jù)工程招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙、資料等，簡(jiǎn)述該工程的電氣工程特征：用電負(fù)荷等級(jí)供電電源及變配電系統(tǒng)配電線路設(shè)計(jì)設(shè)備安裝方式防雷接地類別及設(shè)計(jì)特征其他特征第5節(jié)工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況（施工現(xiàn)場(chǎng)用水、施工現(xiàn)場(chǎng)用電、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件（施工生產(chǎn)、辦公、生活場(chǎng)地情況）相關(guān)工程施工情況（簡(jiǎn)述與該工程相關(guān)的其他工程施工情況及進(jìn)度）工程現(xiàn)場(chǎng)其他施工條件第6節(jié)工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)從工程施工角度簡(jiǎn)述該工程施工的主要特點(diǎn)與技術(shù)難點(diǎn)，作為編制分部分項(xiàng)工程施工方法時(shí)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)并對(duì)相應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)提出切實(shí)可行的解決方案。第三章施工部署第1節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找