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文檔簡介

.履約考核制度1、為及時發(fā)現及糾正各工地存在的問題，確保各項目向既定目標順利推進，齊河片區(qū)項目經理部每月由項目經理組織項目部各部門對各工地進行綜合檢查。2、檢查內容：施工質量、安全、文明施工、倉庫、宿舍、飯?zhí)?、質量自檢及報驗資料、質量試驗及評定資料、材料驗收及安全資料等。3、檢查完畢，對存在的問題作出處理，并限期整改，經復查合格，做好資料歸檔備查工作。附件1 年 月履約考核情況考核評分表項目名稱： 分包單位： 項次考核項目扣分標準規(guī)定分總包單位評分備注1人員、設備到位簽訂合同后無正當理由不按投標文件承諾時間進場，按2分/延遲十日扣分15每個分項扣完規(guī)定分為止項目負責人未按投標承諾到位，或在施工期間未經批準擅自更換負責人，按4分/人次扣分技術負責人未按投標承諾到位，或在施工期間未經批準擅自更換，按3分/人次扣分安全員或其他注冊執(zhí)業(yè)人員未按投標承諾到位,或無正當理由更換（總包方要求更換的除外），按1分/人次扣分主要施工機械設備未按投標承諾或工程需要到位，按0.51分/臺套扣分2質量管理、進度管理不按設計圖紙施工，扣3分/次50每個分項扣完規(guī)定分為止不按施工技術標準、規(guī)范施工，扣3分/次使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備，按10分/次扣分未經總包方確認進入下道工序或分項工程，按3分/次扣分施工中對出現問題屢教不改的，扣5分/次施工過程中偷工減料，按3分/次扣分原材料堆放混亂，對使用質量造成影響（如水泥未采取防雨防潮措施等）按3分/次扣分當月收到監(jiān)理工程師下發(fā)的關于質量、進度的整改通知，扣2分/次當月施工進度滯后，無其他特殊原因的，扣3-5分施工現場管理混亂，按2分/次扣分內業(yè)資料不規(guī)范，按1分/次扣分外委檢測臺賬不記錄不全，扣2分未達到合同約定的質量標準，扣10分3社會責任施工產生的廢渣隨意堆放或丟棄，廢水隨意排放，按2分/次扣分10每個分項扣完規(guī)定分為止施工中破壞生態(tài)環(huán)境，按3分/次扣分生活區(qū)、辦公區(qū)設置雜亂，衛(wèi)生環(huán)境差，按3分/次扣分因臨時用地、租房等，未協調好地方關系，引起糾紛的，按5分/次扣分施工過程中因施工機械及運輸車輛引起揚塵、或環(huán)保工作不到位被投訴舉報的，按2分/次扣分施工過程中造成周邊道路損壞影響百姓出行被投訴舉報的，按3分/次扣分4其他行為因自身原因拖欠農民工工資、材料款，尚未造成影響，扣0.5分/次5每個分項扣完規(guī)定分為止惡意拖欠農民工工資、材料款被司法機關強制執(zhí)行，或因拖欠問題

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