長(zhǎng)春二學(xué)歷輔導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題10.doc

企業(yè)生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題一、名詞解釋題：1、工序同期化：工序同期化：所謂工序同期化就是通過(guò)技術(shù)組織措施來(lái)調(diào)整流水線的工序時(shí)間定額，使它們等于流水線節(jié)拍或者與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)系。2、勞動(dòng)定額：是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。3、期量標(biāo)準(zhǔn)：是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。4、成本控制：就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以預(yù)定的控制目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并采取措施及時(shí)糾正偏差，使實(shí)際成本的各種費(fèi)用支出限制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。5、狹義的生產(chǎn)過(guò)程：是指從原材料投入開(kāi)始到產(chǎn)品制造完畢為止的過(guò)程。6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：是指在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上利用有關(guān)信息進(jìn)行分析計(jì)算，通過(guò)對(duì)時(shí)間、費(fèi)用、資源等要素的不斷調(diào)整，尋求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)計(jì)劃方案的一種方法7、在制品占用量定額指在一定的時(shí)間、地點(diǎn)、生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)的連續(xù)而制定的必要的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。8、生產(chǎn)能力：是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。9、工序：指在一個(gè)工作地（或一臺(tái)設(shè)備）上，一位工人（或一組工人）對(duì)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)實(shí)施的生產(chǎn)作業(yè)，是生產(chǎn)過(guò)程最基本的組成單位。10、投入提前期：是指制品在某工藝階段投入生產(chǎn)的日期比成品完工日期應(yīng)提前的天數(shù)。11、在制品占用量定額：在制品占用量定額：指在一定的時(shí)間、地點(diǎn)、生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)的連續(xù)而制定的必要的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。12、廣義的生產(chǎn)過(guò)程：即企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。是包含了生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、加工制造、輔助生產(chǎn)和后勤服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)的總稱。13、柔性制造系統(tǒng)：是指由計(jì)算機(jī)控制的以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)。14、供應(yīng)鏈管理：是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制的過(guò)程。15、工作設(shè)計(jì)：是關(guān)于一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位，配備人員的一項(xiàng)管理職能。16、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）：就是通過(guò)利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑銜接，從而提高管理效率和業(yè)務(wù)的精確度，降低交易成本，提高企業(yè)的贏利能力。17、生產(chǎn)周期：是指加工對(duì)象從投產(chǎn)起，到它完工時(shí)止所經(jīng)歷的日歷時(shí)間18、生產(chǎn)物流管理：是指在企業(yè)內(nèi)部，主要是對(duì)加工過(guò)程中的物料進(jìn)行一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱。19、大規(guī)模定制：是指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶或單件（或小批量）多品種的市場(chǎng)，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品，是為了適應(yīng)消費(fèi)需求個(gè)性化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而發(fā)展成的一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。20、供應(yīng)鏈：是指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶或單件（或小批量）多品種的市場(chǎng)，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品，是為了適應(yīng)消費(fèi)需求個(gè)性化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而發(fā)展成的一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。21、生產(chǎn)間隔期：是指相鄰兩批同種工件投入（或出產(chǎn)）的時(shí)間間隔。22、設(shè)計(jì)能力：是指企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。23、在制品：是指從原材料投入到產(chǎn)品入庫(kù)為止，處于生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有零件、組件、部件、產(chǎn)品的總稱。24、出產(chǎn)提前期：是指制品在某一工藝階段出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)完工日期提前的天數(shù)二、單項(xiàng)選擇題：（從每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的代號(hào)填在下劃線上方）1、運(yùn)營(yíng)管理的目的是建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。2、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用以支持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。3、生產(chǎn)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與改進(jìn)工作的總稱。4、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合市場(chǎng)需要的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場(chǎng)上的位置。5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開(kāi)始到制造出成品為止的完整過(guò)程。6、市場(chǎng)需求是由人們的消費(fèi)需求構(gòu)成的，以人們的消費(fèi)能力為極限，其總和構(gòu)成市場(chǎng)容量，或稱有效的市場(chǎng)需求。7、企業(yè)內(nèi)部基本生產(chǎn)單位是指直接從事企業(yè)產(chǎn)品加工的生產(chǎn)單位。8、按產(chǎn)品專業(yè)化組成的生產(chǎn)單位其主要缺點(diǎn)之一是對(duì)產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力比較差。9、構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的最基本單位是工序。10、輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行所必須的輔助性生產(chǎn)活動(dòng),如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動(dòng)。11、工作設(shè)計(jì)的目的是使工作分配能符合組織的技術(shù)要求以及能符合承擔(dān)工作任務(wù)的員工的個(gè)人要求。12、批量是指一次投入生產(chǎn)的同種制品的數(shù)量。13、生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。14、企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力稱為計(jì)劃能力。15、企業(yè)總體計(jì)劃的主要目的是合理利用企業(yè)生產(chǎn)資源。16、線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支，理論上最完善，實(shí)際應(yīng)用得最廣泛。17、流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的.節(jié)拍和工序時(shí)間定額來(lái)制定的。18、在大量流水加工生產(chǎn)中，確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有在制品定額法和定貨點(diǎn)法。19、在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成正比關(guān)系。20、生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的出產(chǎn)日期作為計(jì)算基準(zhǔn)，按產(chǎn)品工藝過(guò)程的相反順序計(jì)算的。21、項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目的成功，即保證項(xiàng)目在限定工期內(nèi)按預(yù)算和預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完工。22、網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路是作業(yè)時(shí)間和最長(zhǎng)的線路。23、靈敏度是一個(gè)反映控制系統(tǒng)采取控制行為的敏感程度的指標(biāo)。24、對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，主要是運(yùn)用控制論中的負(fù)反饋控制尋的性原理和前饋控制的預(yù)防性原理，兩者的作用都是為了把系統(tǒng)的輸出量控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。25、在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度控制中，制定控制措施與實(shí)施的職能由生產(chǎn)調(diào)度部門一家承擔(dān)。26、大量的生產(chǎn)實(shí)踐表明，影響流水生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵因素是設(shè)備。27、從庫(kù)存控制的目標(biāo)看，影響庫(kù)存決策的因素主要有需求、定貨/生產(chǎn)、庫(kù)存費(fèi)用和庫(kù)存策略。28、一個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)中，庫(kù)存量因需求而減少，隨補(bǔ)充而增加，是個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程。29、產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所支出的各種費(fèi)用的總和，它是一個(gè)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。30、企業(yè)成本控制中心應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、市場(chǎng)部門、勞動(dòng)人事部門的負(fù)責(zé)人組成，由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。31、節(jié)拍是大量流水生產(chǎn)類型中的期量標(biāo)準(zhǔn)。32、生產(chǎn)管理發(fā)展的規(guī)律是首先要確定自己的戰(zhàn)略定位，明確自己應(yīng)該向市場(chǎng)提供怎樣的產(chǎn)品。其次，需要考慮采用怎樣的生產(chǎn)組織形式和技術(shù)手段制造產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。33、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本，只有具備了生產(chǎn)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能贏得產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，因此，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略理論是以競(jìng)爭(zhēng)及其優(yōu)勢(shì)的獲取為基礎(chǔ)的。34、世界級(jí)制造系統(tǒng)的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,深受用戶信賴和推崇。35、產(chǎn)品加工工藝是關(guān)系到競(jìng)爭(zhēng)能力、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。36、流水生產(chǎn)方式是一種效率很高的制造流程，它適用于產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。37、為了使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，在系統(tǒng)內(nèi)需要有分工，分成若干個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)生產(chǎn)單位要配置一定的生產(chǎn)力要素，完成特定的某些功能，并占據(jù)一定的空間位置。38、按工藝專業(yè)化組成的生產(chǎn)單位，其主要缺點(diǎn)之一是生產(chǎn)周期長(zhǎng)。39、柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，適合于多品種成批生產(chǎn)。40、可變流水線的組織設(shè)計(jì)程序與單一對(duì)象流水線的程序基本相同，只是節(jié)拍和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。41、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織工作的對(duì)象是包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與勞動(dòng)過(guò)程結(jié)合起來(lái)，才能組織起一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。42、時(shí)間定額的組成基本上由定額時(shí)間構(gòu)成。不過(guò)時(shí)間定額表示的是單個(gè)產(chǎn)品的勞動(dòng)時(shí)間消耗，所以時(shí)間定額的組成隨生產(chǎn)類型不同而不同。43、生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略特性、風(fēng)險(xiǎn)性、實(shí)效性和不確定性的特性。44企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱為設(shè)計(jì)能力。45.產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開(kāi)始自下而上進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。46、對(duì)需求穩(wěn)定的企業(yè)，進(jìn)度計(jì)劃比較簡(jiǎn)單，可以按生產(chǎn)工作日平均安排進(jìn)度計(jì)劃。47、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)包括：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查；制定期量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)能力的細(xì)致核算和平衡。48、在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，批量大，則間隔期長(zhǎng)，相應(yīng)的在制品數(shù)量也大，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，這樣對(duì)使用流動(dòng)資金是不利的。49、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò)圖必須正確全面地反映工作之間的邏輯關(guān)系。50、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化工作包括時(shí)間分析、費(fèi)用分析和資源分析三方面的工作。51反饋控制的尋的性是由于采取的控制措施使受控變量向反方向運(yùn)動(dòng)的緣故。52、控制的功能是檢測(cè)生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出狀態(tài)，判別其穩(wěn)定性，最后做出是否需要控制以及如何控制的決策。53、測(cè)量比較就是以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)手段來(lái)獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)做對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差。54、生產(chǎn)周期是成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)。55、出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。也包括對(duì)零部件的出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。56、多品種周期性生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是抓零件的配套，而保證配套的關(guān)鍵是計(jì)劃準(zhǔn)確可行。57、ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從庫(kù)存物資中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于A類物資。58、成本控制的內(nèi)容主要包括原材料、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)的控制。59、企業(yè)財(cái)務(wù)部門肩負(fù)著資金運(yùn)作和核算的職能，成本控制是其中一項(xiàng)重要任務(wù)。60、價(jià)值分析法的原理是從用戶的需要出發(fā)，用戶購(gòu)買產(chǎn)品的愿望是價(jià)廉物美即性能價(jià)格比高。61、企業(yè)生產(chǎn)管理的主要對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程。62、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合市場(chǎng)需要的能力被稱為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。63、從概念產(chǎn)品的產(chǎn)生開(kāi)始直到制造出成品為止的完整過(guò)程稱為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。64、勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人與物質(zhì)資源的最有效組合，使人力資源得到充分利用。65、當(dāng)企業(yè)的設(shè)計(jì)能力不能反映實(shí)際情況而重新核定的生產(chǎn)能力稱為查定能力。66、總體計(jì)劃的主要目的是合理利用企業(yè)的生產(chǎn)資源。67編制流水線作業(yè)指示圖的根據(jù)是流水線的節(jié)拍和工序時(shí)間定額。68、制定期量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性的原則。69、在成批生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)提前期的計(jì)算基準(zhǔn)是成品的出產(chǎn)日期。70、項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目在限定的工期內(nèi)按預(yù)算和預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完工。71、企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的措施制定與實(shí)施的職能部門是生產(chǎn)調(diào)度室。72、多品種周期性生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是抓零件的配套。73、從實(shí)際形態(tài)上分，企業(yè)多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)由原材料庫(kù)；零件庫(kù)；部（組）件庫(kù)；成品庫(kù)構(gòu)成。74、MRP的主要功能是按時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫(kù)存項(xiàng)目的訂貨計(jì)劃。75、MRP的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要信息完成了集成。76、價(jià)值分析法的關(guān)鍵步驟是功能分析與評(píng)價(jià)。77、在企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)展計(jì)劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴(kuò)大產(chǎn)能的投資步驟企業(yè)外部力量三方面問(wèn)題。78、企業(yè)內(nèi)部輔助生產(chǎn)單位是指從事企業(yè).輔助產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的單位。79、大規(guī)模定制模式是指對(duì)定期的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行個(gè)別的大規(guī)模生產(chǎn)。80、在控制系統(tǒng)中，全部控制活動(dòng)是通過(guò)測(cè)量機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、和執(zhí)行結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施的。81、從原材料投入到產(chǎn)品入庫(kù)為止，存在于生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有零件、部件、產(chǎn)品被稱為在制品。82、在周期性生產(chǎn)類型生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變則批量與生產(chǎn)間隔期成正比關(guān)系。83、網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號(hào)和單代號(hào)兩種形式。84、生產(chǎn)周期是指從加工對(duì)象投產(chǎn)起到它完工時(shí)為止所經(jīng)歷的日歷時(shí)間。85、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)峙是指企業(yè)產(chǎn)品基本滿足用戶需要，有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)上可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相抗衡，能夠保住自己的。三、多項(xiàng)選擇題：（在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的代號(hào)填在下劃線上方）1、影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素有價(jià)格性能質(zhì)量。2、按產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量不同可把企業(yè)劃分成大量生產(chǎn)，件小批生產(chǎn)。批生產(chǎn)等生產(chǎn)類型。3、總體計(jì)劃的主要內(nèi)容包括計(jì)劃期的總產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃等方面。4、生產(chǎn)系統(tǒng)在運(yùn)行中主要執(zhí)行計(jì)劃控制組織等職能。5、企業(yè)成本控制應(yīng)按實(shí)施控制措施差分析與控制決策制定成本控制目標(biāo)核算成本控制績(jī)效步驟進(jìn)行。6企業(yè)在制定期量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),都應(yīng)遵循.科學(xué)性合理性先進(jìn)性的原則。7常用的制定勞動(dòng)定額的方法有經(jīng)驗(yàn)估工法比較類推法統(tǒng)計(jì)分析法工程技術(shù)計(jì)算法MOD法等幾種。8企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程組成。9廠區(qū)平面布置時(shí)，一般應(yīng)遵循公益原則經(jīng)濟(jì)原則安全和環(huán)保原則等原則。10控制系統(tǒng)應(yīng)具有穩(wěn)定性.靈敏度反應(yīng)性等特征。11、生產(chǎn)系統(tǒng)在運(yùn)行中主要執(zhí)行計(jì)劃控制組織職能。12、企業(yè)在選擇新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向企業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)產(chǎn)品的獲利能力因素。13、在生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行設(shè)備布置時(shí)，應(yīng)遵循工藝性經(jīng)濟(jì)性安全性原則。14、影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的因素主要有品種結(jié)構(gòu)設(shè)備開(kāi)動(dòng)率管理水平。15、確定企業(yè)計(jì)劃總產(chǎn)量常用的方法有盈虧平衡分析法線性規(guī)劃法16、生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括進(jìn)度控制質(zhì)量控制庫(kù)存控制成本控制17、在廠址選擇時(shí)，應(yīng)遵循的原則是費(fèi)用集聚人才接近用戶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。18、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)方式不同，可把企業(yè)的生產(chǎn)劃分為合成型分解型調(diào)制型提取型。19、企業(yè)常用的生產(chǎn)能力計(jì)量單位有出產(chǎn)量原料處理量投入量。20、編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，采用的計(jì)劃單位有產(chǎn)品部件零件零件組。21、確定批量和生產(chǎn)間隔期標(biāo)準(zhǔn)通常采用的方法是以量定期法以期定量法。22、企業(yè)庫(kù)存費(fèi)用主要包括存儲(chǔ)費(fèi)訂貨費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)訂貨費(fèi)23、車間成本控制的職能是材料等可變成本控制人工成本控制車間經(jīng)費(fèi)控制。24、周期性生產(chǎn)類型的作業(yè)計(jì)劃應(yīng)滿足的要求是提高設(shè)備利用率控制在制品數(shù)量和資金縮短生產(chǎn)周期。有利于工人健康四、簡(jiǎn)答題：1、生產(chǎn)控制應(yīng)按什么步驟進(jìn)行？制定控制標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量比較控制決策實(shí)施執(zhí)行。2、在單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，主要包括哪些內(nèi)容？確定流水線節(jié)拍計(jì)算流水線上的設(shè)備（工作地）數(shù)和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)（負(fù)荷率）進(jìn)行工序同期化計(jì)算工人配備數(shù)確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)，選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸裝置進(jìn)行流水線的平面布置設(shè)計(jì)。3、在廠址選擇時(shí)，應(yīng)考慮哪些具體影響因素？土地資源；氣候條件；水資源；物產(chǎn)資源；勞動(dòng)力資源；基礎(chǔ)設(shè)施條件；工業(yè)綜合化基礎(chǔ)；市場(chǎng)空間；公眾態(tài)度；地方政府的政策法規(guī)；生活條件。4、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要依據(jù)哪些資料？主要依據(jù)是年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)產(chǎn)品勞動(dòng)定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及利用情況原材料、外購(gòu)件、工具的庫(kù)存及供應(yīng)情況設(shè)計(jì)及工藝文件，其它的有關(guān)技術(shù)資料產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其完成情況。5、生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的目標(biāo)是什么？包括哪些內(nèi)容？生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的目標(biāo)就是滿足市場(chǎng)需求。改進(jìn)的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品的改進(jìn)加工方法的改進(jìn)操作方法的改進(jìn)生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。6、編制間斷流水線作業(yè)指示圖表時(shí)，應(yīng)按什么樣的程序進(jìn)行？生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的目標(biāo)就是滿足市場(chǎng)需求。改進(jìn)的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品的改進(jìn)加工方法的改進(jìn)操作方法的改進(jìn)生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。7、成本控制的內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面？產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制；制造過(guò)程中的控制；流通過(guò)程中的控制。8庫(kù)存控制決策主要取決于哪幾個(gè)要素需求；定貨/生產(chǎn)；庫(kù)存費(fèi)用；庫(kù)存策略9、項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？對(duì)項(xiàng)目做總的構(gòu)思，確定項(xiàng)目的要求和目標(biāo)；選擇適當(dāng)方案制定計(jì)劃，并做好必要的準(zhǔn)備；組織實(shí)施，即對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源和質(zhì)量等根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行檢查、分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)。10、編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，可供選擇的計(jì)劃單位有哪幾種？產(chǎn)品為計(jì)劃單位；部件為計(jì)劃單位；零件組為計(jì)劃單位；零件為計(jì)劃單位11、批量的大小對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)有哪些影響？在周期性重復(fù)生產(chǎn)條件下，批量大，則間隔期長(zhǎng)，相應(yīng)的在制品數(shù)量也大，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，這樣對(duì)使用流動(dòng)資金是不利的。反之，如批量小，會(huì)導(dǎo)致頻繁變動(dòng)產(chǎn)品，增加準(zhǔn)備結(jié)束作業(yè)次數(shù)，多消耗準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間，降低設(shè)備率，也是不利的，因此確定批量和生產(chǎn)間隔期，需要在這些因素之間進(jìn)行平衡，才能取得良好效果。12、企業(yè)降低生產(chǎn)成本的實(shí)用方法有哪幾種？主要有（1）簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理費(fèi)用；（2）提高人力和設(shè)備利用率；（3）確定降低成本的主要方向；（4）加強(qiáng)采購(gòu)管理；（5）重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。13、精益生產(chǎn)方式具有哪些基本的管理思想？1）杜絕一切浪費(fèi)；（2）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)；（3）系統(tǒng)應(yīng)該具有自動(dòng)檢錯(cuò)功能；（4）注重人的管理；（5）提倡否定傳統(tǒng)的逆向思維方式；（6）不斷進(jìn)取，追求理想境界14、企業(yè)生產(chǎn)物流控制應(yīng)按哪幾個(gè)步驟進(jìn)行？應(yīng)按以下四個(gè)步驟進(jìn)行（1）制定期量標(biāo)準(zhǔn)；（2）制定計(jì)劃；（3）物流信息的收集、傳遞、處理；（4）實(shí)施調(diào)整。15、企業(yè)組織流水生產(chǎn)需具有哪些必要條件？需要具備以下四個(gè)方面必要條（1）產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動(dòng)量也較大；（2）制造的工藝過(guò)程能劃分成簡(jiǎn)單工序，并能分解合并，進(jìn)行同期化；（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對(duì)穩(wěn)定（4）有必要的廠房條件。16、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)包括哪幾項(xiàng)？主要包括（1）生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查；（2）制定期量標(biāo)準(zhǔn)；（3）生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡17、事后生產(chǎn)控制方式的要點(diǎn)包括哪幾個(gè)方面？控制要點(diǎn)（1）以計(jì)劃執(zhí)行后的消息為主要依據(jù)；（2）要有完整的統(tǒng)計(jì)資料（3）要分析內(nèi)部環(huán)境的干擾情況；（4）計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量；18、物料需求計(jì)劃（MRP）中有哪些輸入文件？有以下輸入文件（1）主生產(chǎn)計(jì)劃（2）訂貨文件（3）庫(kù)存文件（4）在制品文件（5）物料清單（BOM）19、產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)組織形式具有哪些突出的優(yōu)點(diǎn)？（1）在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)可以完成加工對(duì)象的全部加工任務(wù)，縮短了產(chǎn)品加工線路，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少中間的周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，減少加工過(guò)程中的等待時(shí)間，縮短了加工周期，也減少了在制品占用量和流動(dòng)資金占用量。（2）由于車間之間聯(lián)系少，管理工作簡(jiǎn)化，有利于提高生產(chǎn)計(jì)劃，控制和核算孩子質(zhì)量，也有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，相應(yīng)的廠區(qū)平面布置工作要簡(jiǎn)單一些。20、企業(yè)編制定員主要采用哪些方法？主要利用以下方法（1）按時(shí)間定額定員（2）按產(chǎn)量定額定員（3）按看管定額定員（4）按崗位定員（5）按比例定員（6）按業(yè)務(wù)分工定員21、從成本費(fèi)用的構(gòu)成來(lái)看，成本控制包括哪些內(nèi)容？主要包括：（1）原材料成本控制；（2）工資費(fèi)用控制（3）制造費(fèi)用控制（4）企業(yè)管理費(fèi)用控制。22、簡(jiǎn)述成組技術(shù)的基本原理。就是基于不同事物之間存在的相似性，根據(jù)一定的目的，按相似的特征歸類分組，把原來(lái)看似無(wú)序的事物有序化。從中識(shí)別出共同的東西和內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而可制訂處理這類事物的原則和方法，達(dá)到簡(jiǎn)化、高效的目的。23、項(xiàng)目管理通常包括哪幾個(gè)方面內(nèi)容？包括以下四個(gè)方面內(nèi)容：（1）對(duì)項(xiàng)目作總的構(gòu)思，確定項(xiàng)目的要求和目標(biāo)；（2）選擇適當(dāng)?shù)姆桨钢朴営?jì)劃，并作好必要的準(zhǔn)備；（3）組織實(shí)施，即對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本資源和質(zhì)量等根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；（4）對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行檢查、分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)。24、事中生產(chǎn)控制方式主要包括哪些控制要點(diǎn)？主要包括以下控制要點(diǎn)：（1）以計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中獲取的消息為依據(jù)；（2）要有完整準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料和完備的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)消息；（3）要有高效的相信處理系統(tǒng)；（4）決策迅速，執(zhí)行有力，保證及時(shí)控制。25、精益生產(chǎn)方式在制造過(guò)程中主要有哪些管理方法？主要有以下管理方法：（1）看板管理；（2）零庫(kù)存管理；（3）平準(zhǔn)化生產(chǎn)；（4）縮短生產(chǎn)周期；（5）少人化管理；（6）小組工作法。五、論述題：1、試論如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身存在技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能的技術(shù)不成熟或加工技術(shù)不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致失敗市場(chǎng)需求發(fā)生變化，如果產(chǎn)品研制成功時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)萎縮，則失敗已無(wú)法避免技術(shù)發(fā)展具有不可預(yù)見(jiàn)性，如果產(chǎn)品研制完成時(shí)，有更先進(jìn)的替代技術(shù)出現(xiàn)，產(chǎn)品則無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。根據(jù)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)原因的分析，為了提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率，以降低風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下對(duì)策，要點(diǎn)是：為用戶設(shè)計(jì)為制造設(shè)計(jì)運(yùn)用并行工程方法統(tǒng)一各管理部門的意見(jiàn)2、試論生產(chǎn)控制系統(tǒng)的整體特性。生產(chǎn)控制與計(jì)劃、組織職能的關(guān)系；進(jìn)度、質(zhì)量、庫(kù)存、成本四種控制之間的關(guān)系；生產(chǎn)控制與其他管理職能的關(guān)系?？刂频恼w特性告訴我們既需要企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)從整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)，也需要中層以及基層管理者從整體利益出發(fā)，主動(dòng)調(diào)整自己的行為。3、試論在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化工作中，如何對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行分析？1）項(xiàng)目的實(shí)施必須投入一定的資源，所以資源分析是項(xiàng)目計(jì)劃工作的必要組成部分。（2）闡明資源分析的主要工作：1在規(guī)定的工期內(nèi)，計(jì)算項(xiàng)目中每項(xiàng)工作所需資源數(shù)量，并作出資源供應(yīng)的日程安排。優(yōu)先安排關(guān)鍵工作及總時(shí)差很小的次關(guān)鍵工作所需資源。當(dāng)資源有限時(shí)，在不影響項(xiàng)目整體計(jì)劃的前提下，利用非關(guān)鍵工作的總時(shí)差，錯(cuò)開(kāi)各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間，平緩資源需求高峰，使資源得到連續(xù)、均衡的合理使用。當(dāng)資源缺口太大時(shí)，或項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益需要時(shí)，如技術(shù)條件等因素允許，考慮適當(dāng)延長(zhǎng)項(xiàng)目完工期，以降低資源需求壓力。（3）資源分析的對(duì)象要集中在供需缺口較大，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較顯著的那些資源上。資源分析只能一次分析一種資源。所以，分析應(yīng)進(jìn)行多次。4、試從企業(yè)內(nèi)部分析影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因（1）設(shè)備故障（2）停工待料（3）質(zhì)量問(wèn)題（4）員工缺勤5、試分析運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的原因和動(dòng)力（1）從運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，發(fā)展的原因涉及內(nèi)、外兩方面，而發(fā)展動(dòng)力來(lái)自于市場(chǎng)需求的拉動(dòng)力和科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)力（2）內(nèi)部原因主要有：產(chǎn)品老化；設(shè)備老化；質(zhì)量指標(biāo)下降；成本上升；系統(tǒng)內(nèi)工作效率降低；企業(yè)員工士氣不高。（3）外部原因主要有：顧客需求偏好變化；技術(shù)原因；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原因；政治和法律原因。基于以上原因，系統(tǒng)必須改進(jìn)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的功能能夠重新滿足市場(chǎng)需求。因此，運(yùn)營(yíng)管理必須不斷向前發(fā)展。（4）運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的動(dòng)力主要來(lái)自兩方面，一是市場(chǎng)需求的拉動(dòng)力，沒(méi)有這種拉動(dòng)力，運(yùn)營(yíng)管理就不會(huì)向前發(fā)展；二是技術(shù)的推動(dòng)力，運(yùn)營(yíng)管理的每一步新的發(fā)展都需要技術(shù)的支持。（5）運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的拉動(dòng)力與科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)力兩方面綜合的結(jié)果，缺一不可。沒(méi)有前者，變革就失去了目標(biāo)，少了后者，變革就失去了推動(dòng)力。企業(yè)生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題參考答案一、名詞解釋題：1、工序同期化：所謂工序同期化就是通過(guò)技術(shù)組織措施來(lái)調(diào)整流水線的工序時(shí)間定額，使它們等于流水線節(jié)拍或者與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)系。2、勞動(dòng)定額：是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。3、期量標(biāo)準(zhǔn)：就是經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和運(yùn)算，對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。4、成本控制：就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以預(yù)定的控制目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并采取措施及時(shí)糾正偏差，使實(shí)際成本的各種費(fèi)用支出限制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。5、狹義的生產(chǎn)過(guò)程：是指從原材料投入開(kāi)始到產(chǎn)品制造完畢為止的過(guò)程。6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：是指在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上利用有關(guān)信息進(jìn)行分析計(jì)算，通過(guò)對(duì)時(shí)間、費(fèi)用、資源等要素的不斷調(diào)整，尋求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)計(jì)劃方案的一種方法。7在制品占用量定額：指在一定的時(shí)間、地點(diǎn)、生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)的連續(xù)而制定的必要的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。8生產(chǎn)能力：是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。9工序：指在一個(gè)工作地（或一臺(tái)設(shè)備）上，一位工人（或一組工人）對(duì)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)實(shí)施的生產(chǎn)作業(yè)，是生產(chǎn)過(guò)程最基本的組成單位。10投入提前期：是指制品在某工藝階段投入生產(chǎn)的日期比成品完工日期應(yīng)提前的天數(shù)。11在制品占用量定額：指在一定的時(shí)間、地點(diǎn)、生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)的連續(xù)而制定的必要的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。12.廣義的生產(chǎn)過(guò)程：即企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。是包含了生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、加工制造、輔助生產(chǎn)和后勤服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)的總稱。13、柔性制造系統(tǒng)：是指由計(jì)算機(jī)控制的以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)。14、供應(yīng)鏈管理：是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制的過(guò)程。15、工作設(shè)計(jì)：是關(guān)于一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位，配備人員的一項(xiàng)管理職能。16、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）：就是通過(guò)利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑銜接，從而提高管理效率和業(yè)務(wù)的精確度，降低交易成本，提高企業(yè)的贏利能力。17、生產(chǎn)周期：是指加工對(duì)象從投產(chǎn)起，到它完工時(shí)止所經(jīng)歷的日歷時(shí)間。18、生產(chǎn)物流管理：是指在企業(yè)內(nèi)部，主要是對(duì)加工過(guò)程中的物料進(jìn)行一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱。19大規(guī)模定制：是指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶或單件（或小批量）多品種的市場(chǎng)，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品，是為了適應(yīng)消費(fèi)需求個(gè)性化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而發(fā)展成的一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。20、供應(yīng)鏈：是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的物料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。21、生產(chǎn)間隔期：是指相鄰兩批同種工件投入（或出產(chǎn)）的時(shí)間間隔。22、設(shè)計(jì)能力：是指企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。23、在制品：是指從原材料投入到產(chǎn)品入庫(kù)為止，處于生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有零件、組件、部件、產(chǎn)品的總稱。24、出產(chǎn)提前期：是指制品在某一工藝階段出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)完工日期提前的天數(shù)四、簡(jiǎn)答題1、生產(chǎn)控制應(yīng)按照以下步驟進(jìn)行：制定控制標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量比較控制決策實(shí)施執(zhí)行。2、主要包括以下六個(gè)方面內(nèi)容：確定流水線節(jié)拍計(jì)算流水線上的設(shè)備（工作地）數(shù)和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)（負(fù)荷率）進(jìn)行工序同期化計(jì)算工人配備數(shù)確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)，選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸裝置進(jìn)行流水線的平面布置設(shè)計(jì)。3、土地資源；氣候條件；水資源；物產(chǎn)資源；勞動(dòng)力資源；基礎(chǔ)設(shè)施條件；工業(yè)綜合化基礎(chǔ)；市場(chǎng)空間；公眾態(tài)度；地方政府的政策法規(guī)；生活條件。4、主要依據(jù)是年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)產(chǎn)品勞動(dòng)定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及利用情況原材料、外購(gòu)件、工具的庫(kù)存及供應(yīng)情況設(shè)計(jì)及工藝文件，其它的有關(guān)技術(shù)資料產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其完成情況。5、生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的目標(biāo)就是滿足市場(chǎng)需求。改進(jìn)的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品的改進(jìn)加工方法的改進(jìn)操作方法的改進(jìn)生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。6編制間斷流水線作業(yè)指示圖表時(shí)，應(yīng)按什么樣的程序進(jìn)行？確定看管期；確定看管期各工作地產(chǎn)量及負(fù)荷；計(jì)算看管期內(nèi)各工作地工作時(shí)間長(zhǎng)度；確定工作起止時(shí)間；確定每個(gè)工作地的工人數(shù)量及勞動(dòng)組織形式等。7成本控制的內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面？產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制；制造過(guò)程中的控制；流通過(guò)程中的控制。8庫(kù)存控制決策主要取決于哪幾個(gè)要素？需求；定貨/生產(chǎn)；庫(kù)存費(fèi)用；庫(kù)存策略。9項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？對(duì)項(xiàng)目做總的構(gòu)思，確定項(xiàng)目的要求和目標(biāo)；選擇適當(dāng)方案制定計(jì)劃，并做好必要的準(zhǔn)備；組織實(shí)施，即對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源和質(zhì)量等根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行檢查、分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)。10編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，可供選擇的計(jì)劃單位有哪幾種？產(chǎn)品為計(jì)劃單位；部件為計(jì)劃單位；零件組為計(jì)劃單位；零件為計(jì)劃單位。11、在周期性重復(fù)生產(chǎn)條件下，批量大，則間隔期長(zhǎng)，相應(yīng)的在制品數(shù)量也大，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，這