巴塞爾新協(xié)議下信用風險管理實施之經驗(PPT 32頁).ppt

巴塞爾新協(xié)議下信用風險管理實施之經驗,2008年2月PRMIA上海信用風險論壇陳公越惠譽集團Algorithmics公司信用咨詢部首席顧問,講座目的,縱觀巴塞爾新協(xié)議內部評級法支柱一框架下信用風險管理的優(yōu)秀實踐建立基于合理行業(yè)實踐之模型開發(fā)和驗證的框架討論符合監(jiān)管原則和指導的內部信用風險控制之流程,目錄,簡介模型建置前工作流程內部評級法模型建置流程評級體系驗證流程信用風險控制及監(jiān)督,巴塞爾新協(xié)議框架下信用風險測量概括,定量評估,定性評估,內部評級,違約損失率(LGD),違約暴露(EAD),相關性,壓力測試,信用風險水平計算,預期損失(EL)非預期損失(UL),風險成分,基礎數(shù)據(jù),報告董事會,信用風險之量化,內部評級系統(tǒng),內部應用,資料來源：日本銀行2005年九月,支柱一內部評級法任務之簡單回顧,內部使用,“使用測試”*：定價，組合監(jiān)控，信用風險量化？,驗證工作,內部評級系統(tǒng)之架構,定量評級模型定性評估,風險組成之測量,風險評估(如PD,LGD,EAD)的可預測性和準確度？,資料來源：日本銀行2005年九月,*使用測試：內部評級法明文規(guī)定有關評級，違約和損失的估算必須在銀行信用審批，風險管理，內部資金配置和公司管治等方面起著關鍵作用。,針對所有內部評級組成進行開發(fā)和驗證工作,支柱一內部評級法任務概括,起始設置,持續(xù)及重復流程,2.審核政策文件,開發(fā)實證,結果分析,持續(xù)監(jiān)控,評級體系,量化測量,數(shù)據(jù),控制和監(jiān)督,董事會和高層管理介入,獨立驗證部門,制定信用/驗證政策及程序手冊定義功能角色和責任成立獨立驗證部門建立控制體系,1.審議內部評級法差異評估,內部審計,清晰信用風險管理角色和責任之必要,董事會,風險控制和管理部門,高層管理,經營單位,維護部門,信用政策,風險量化,信用審核和控制,經營發(fā)展,風險控制,會計,人力資源,IT,法律服務,信貸流程,內部審計,模型開發(fā)，維護和監(jiān)控,模型應用,資源和IT支持,風險報告,業(yè)務策略,內部控制評估,驗證部門,目錄,簡介模型建置前工作流程內部評級法模型建置流程評級體系驗證流程信用風險控制及監(jiān)督,TheBasics:FirstThingsFirst,模型建置前工作流程，需明確：組合類型:-模型是否適用于顧客，產品，行業(yè)或地理特點？模型的目的:-分配評級？或設定信用限制？3.模型的執(zhí)行方式:-考慮之模型以量化的方式解答疑難(例如，預測違約）-哪些參數(shù)將會被估算?模型類型:-哪類模型將會被估算?5.違約的定義:-違約是如何定義?6.時間區(qū)域:-選擇哪一時間區(qū)域?,TypesofRatingSystems,評級系統(tǒng)的類型:以專家評定為基礎：定性/主觀的評級標準；缺乏透明度和連貫性(如LDP)以模型為基礎：該評級系統(tǒng)建立在通過數(shù)學方程式的客觀風險因素上強制評定或混合體：將以專家評定和模型為基礎的方法結合起來供應商模型：第三方的評級系統(tǒng),評級理念,按照巴塞爾新協(xié)議，內部評級法系統(tǒng)必須擁有在評估范圍內且反映機構評級理念的有效風險等級方法金融企業(yè)必須詳細說明代表自己經營實踐的評級理念：如花旗銀行評級系統(tǒng)描述了下一年的違約風險評級系統(tǒng)考慮到了可預測的借貸人的變化(通過壓力測試)至少每年進行一次評級系統(tǒng)的審查存在評級理論的區(qū)別主要是因為時間范圍的差別(長期和短期之別)評級理念對于驗證和壓力測試非常重要應當在金融企業(yè)的評級政策中清晰地表達出來,評級體系之內部評級法最低要求,評級系統(tǒng)應當符合內部評級法的最低要求并對以下幾方面進行確認：監(jiān)管標準設計規(guī)格操作標準,評級體系之內部評級法最低要求,內部評級法對評級系統(tǒng)的設計要求評級系統(tǒng)的緯數(shù)兩個清晰分立的維數(shù)(i)借貸人違約的風險(ii)交易過程中的具體因素(如抵押，交易持續(xù)長短)評級系統(tǒng)的結構針對風險等級的有意義的暴露分布，該分布不應具有過分集中性最少7個借款人風險等級及一個違約等級評級標準具體的評級系統(tǒng)定義和等級描述/標準評級分配的時間范圍對PD估算一般為一年前瞻時間模型的使用人工審核，應用數(shù)據(jù)輸入和代表性問題評級系統(tǒng)文件評級系統(tǒng)的設計和操作細節(jié)(包括變化歷史),評級體系之內部評級法最低要求,內部評級法對評級系統(tǒng)的操作標準:評級系統(tǒng)的覆蓋面?zhèn)鶆杖顺袚脑u級；針對貸款評級確定暴露評級過程的完整性獨立性；評級系統(tǒng)至少每年更新一次評級標準具體的評級定義和等級描述/標準評級推翻在信用政策上明確由何人何時進行；確認和跟蹤數(shù)據(jù)維護借貸人/貸款特性的收集和存儲；評級歷史壓力測試針對要求資本評估低概率但有重大影響的事件,目錄,簡介模型建置前工作流程內部評級法模型建置流程評級體系驗證流程信用風險控制及監(jiān)督,量化之監(jiān)管標準,為了內部評估PD，LGD和EAD，金融公司必須滿足內部評級法風險量化的標準:PD評估未來一年違約的可能性LGD評估反映經濟低迷的條件EAD評估為長期違約加權平均衡量,模型開發(fā)流程概述,資料來源：Algorithmics信用咨詢2007,巴塞爾協(xié)議提示：數(shù)據(jù)收集與維護系統(tǒng),金融公司必須具有收集數(shù)據(jù)，評估并管理數(shù)據(jù)質量與完整性的流程，同時必須滿足有關數(shù)據(jù)維護的主要監(jiān)管標準:收集貸款的終身數(shù)據(jù)：為借貸人和貸款收集“從搖籃到墳墓”的數(shù)據(jù)收集評級分配數(shù)據(jù)：收集有關借貸人和貸款之重要的定量和定性因素支持內部評級法系統(tǒng)：數(shù)據(jù)收集要有足夠的深度和范圍，并要可靠地支持開發(fā)和驗證內部評級法系統(tǒng)步驟開發(fā)和驗證風險參數(shù)精煉內部評級法系統(tǒng)持續(xù)應用升級計算資金比率完成內部及公共報告支持風險管理,數(shù)據(jù)基礎結構：質量和完整性之管理,確保數(shù)據(jù)的質量和完整性需要以下的條件:文件:步驟程式化以確保數(shù)據(jù)完整性將對數(shù)據(jù)倉庫進行傳輸，保持，更新的要求表達清楚定義:建立并歸檔綜合性的數(shù)據(jù)字典電子存儲:以電子文檔的形式存儲數(shù)據(jù)，以方便滿足分析，驗證和披露要求有規(guī)律地進行審查和更新:至少每年進行數(shù)據(jù)質量的評估就準確性(如及時性)，完整性(如時間差異)和適當性審查內部評級法要求,目錄,簡介模型建置前工作流程內部評級法模型建置流程評級體系驗證流程信用風險控制及監(jiān)督,“Institutionsmusthavearobustsysteminplacetovalidatetheaccuracyandconsistencyofratingssystemsandprocess,andestimationofallrelevantriskcomponents.Aninstitutionmustdemonstratetoitssupervisorthattheinternalvalidationprocessenablesittoassesstheperformanceofinternalratingandriskestimationsystemsconsistentlyandmeaningfully”.金融機構必須具有穩(wěn)健的體系來驗證評級系統(tǒng)及評級過程，以及評級成分相關評估的準確性和連貫性。同時金融機構必須向監(jiān)管機構顯示，其內部驗證步驟能夠使它對內部評級及風險測量體系的表現(xiàn)進行一致的、有意義的評估。資料來源:BCBS,IC500,巴塞爾新協(xié)議驗證工作期望,BroadInterpretation:RatingSystem&Process,各銀行的內部驗證,評級體系的驗證,評級步驟的驗證,杠桿對比,返回測試,數(shù)據(jù)質量,PD,問題報告及處理,信貸員的內部使用,風險成分,模型設計,LGD,EAD,驗證的廣義方法,資料來源:BCBSWorkingPaperNo.14Feb2005,驗證工作及內部評級法組成,開發(fā)過程,開發(fā)實證,持續(xù)監(jiān)測,結果分析,驗證工作,操作過程,返回測試,模型表現(xiàn)(如效力，穩(wěn)定性),開發(fā)報告的巴塞爾最低要求的完成狀況,模型表現(xiàn)證據(jù)(如效力和穩(wěn)定性),模型設計和邏輯,監(jiān)測項目,壓力測試,標桿比較分析,內部評級法之驗證,模型驗證,支持結構驗證,控制,數(shù)據(jù),量化,數(shù)據(jù)維護,模型操作步驟,管治審核,內部使用,董事會匯報,基于驗證結果的行動,模型,責任，管治，限制和文檔,數(shù)據(jù)充足性,Summary:GuidingPrinciplesforValidation確認過程的原則,目錄,簡介模型建置前工作流程內部評級法模型建置流程評級體系驗證流程信用風險控制及監(jiān)督,企業(yè)管治與監(jiān)督,董事會和高級管理的先決條件全面了解監(jiān)管期望全面了解企業(yè)為達到這些期望所提出的建議全面掌握內部評級法風險估算在資金管理中的使用深入了解內部評級系統(tǒng)的設計和運用委派對不同部門指定代表明確代表者相關任務的職責和責任,企業(yè)管治與監(jiān)督,高層管理在內部評級法中的責任資源管理充分培訓內部評級法系統(tǒng)和金融企業(yè)信用風險管理過程及文化的整合確保內部評級法評級/估算系統(tǒng)的合理使用確認、跟蹤明文政策和實際情形的實質差別審查內部評級法風險估算的表現(xiàn)和預測能力建議董事會對現(xiàn)有政策進行實質改變或采取特例,控制和監(jiān)督：報告要求,遞交管理層的驗證報告:在完成驗證工作后，驗證部門應當向高級管理層及董事會遞交驗證結果和行動建議報告的頻率在驗證政策和/或執(zhí)行手冊中應明確相關時間表，且至少每年一次,監(jiān)管機構的憂慮：基礎結構的鴻溝,資料來源:YKChoi,DeputyChiefExecutiveHKMANovember2007已知的銀行系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn):知識鴻溝模型開發(fā)和驗證過程中違約和損失數(shù)據(jù)不足夠對數(shù)據(jù)完整的重要性沒有足夠意識對風險管理實踐，文化及內部控制和監(jiān)督框架的改良CAR計算和報告引擎的復雜性,監(jiān)管機構的憂慮：不同銀行之間的違約概率偏差,資料顯示:UKFSAWorkingPaperSeptember2007,關鍵信息,巴塞爾新協(xié)議的目的是風險資金的量化這需要前瞻性的風險評估(到目前為止)能夠在內部評級法支柱一合規(guī)的國際銀行并不多。這表示需要地更加完整和嚴格的持續(xù)驗證流程內部數(shù)據(jù)往往不夠充分，中國銀行可以通過中國數(shù)據(jù)聯(lián)盟方式