2014電大 管理學(xué)基礎(chǔ) 重要考點小抄 整理版 包通過 共10頁 考前必備 已按字母排序

電大形考作業(yè)答案、電大考試小抄、電大試題庫、統(tǒng)考資料 1 一單項選擇 （ 20世紀(jì) 70年代） 以后，目標(biāo)管理思想在我國一些企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成了帶有中國特色的目標(biāo)管理制度。 （彼得。圣潔的第五項修煉 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)） 引起管理界的轟動，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。 （工作質(zhì)量） 控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。 （企業(yè)精神） 是企業(yè)文化的核心。 （書面溝通） 的最大優(yōu)點在于它持久、有形可以核實。 （頭腦風(fēng)暴法） 決策方法也叫思維共振 法、暢談會法。 （投資收益率） 反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。 （需要層次理論） 認(rèn)為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。 （有利于企業(yè)組織機構(gòu)的改革） 體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性。 （運營） 控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 （總預(yù)算） 是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。 （組織資源和組織活動） 屬于管理的對象。 “凡事預(yù)測則立，不預(yù)測則廢”，說的是 （計劃） 的重要性。 “管理的十四項原則”是由 （亨利 。法約爾） 提出來 “管理就是決策”是 （西蒙） 的觀點。 1993 年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即 （企業(yè)流程再造） 。 M 型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，變即 （事業(yè)部制結(jié)構(gòu)） 。 AAAA 按照功能進(jìn)行分類的溝通類型中， （感情式溝通） 具有潤滑劑的作用。 按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是 （正式溝通） 。 BBBB 被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是 （馬克斯韋伯） 表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為 在強化理論中屬于 （積極強化） 。 波特 勞勒模式是以 （期望理論） 為基礎(chǔ)引申出一個實際上更為完善的激勵模式。 不能以實物又不能以貨幣來徇的標(biāo)準(zhǔn)，如用于徇管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為 （無形標(biāo)準(zhǔn)） 。 不屬于克服溝通障礙的組織行動有 （使用反饋技巧） 。 CCCC 采購控制的目標(biāo)就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量可靠的、來源穩(wěn)定的輸入品，同時 （降低采購成本） 。 采購是有成本的，控制 （采購） 成本是降低經(jīng)營成本的重要途徑。 常 見的風(fēng)險型決策方法有 （決策樹法） 成就需要理論主要用于對 （管理人員） 的激勵。 傳統(tǒng)的目標(biāo)高定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡 （參與制目標(biāo)設(shè)定法） 。 從 19 世紀(jì)末到 20 世紀(jì)初，一些西方國家掀起了科學(xué)管理運動，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的 （科學(xué)管理理論） 就是其中之一。 DDDD 戴維斯等學(xué)者指出。企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。 （主要目標(biāo)） 由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。 當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)緩慢和難以出售時， （速動比率） 能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。 當(dāng)管 理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他扮演的是 （精神領(lǐng)袖） 的角色。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不可直接處理、而是先擱一擱，去處理其他問題，這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是 （轉(zhuǎn)移法） 。 當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該 （更短） 。 當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息作出發(fā)應(yīng)時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的 （雙向性） 特征。 當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時，采用 （定量預(yù)測） 是可取的方法。 導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中， （組織中個體差異的客觀存在） 是由于組織中的每個人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等各不相同而導(dǎo)致的。 定性預(yù)測主要領(lǐng)先專業(yè)人員運用多年積累的知識和經(jīng)驗，對有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢進(jìn)行描述，需要進(jìn)行 （長期預(yù)測） 。 對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進(jìn)行的預(yù)測就是 （市場預(yù)測） 。 對供應(yīng)商的評價中， （協(xié)同能力） 主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。 對于高層管理者來說，掌握良好的 （概念技能） 是最為重要的。 對于基層者接待來說，具備良好的 （技術(shù)技能） 是最為重要的。 對于營利性組織來說， （降低成本） 是提高組組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。 FFFF 法約爾提出的管理五項職能或要素是 （計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制） 。 GGGG 根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越 （高） 。 根據(jù)赫塞 布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)彩的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是 （高工作 高關(guān)系） 。 根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的 （量才使用） 原則。 根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是 （消極強化） 。 工作豐富化的重點是 （一般專業(yè)人員） 。 溝通的深層次目的是 （激勵或影響人的行為） 。 古典管理理論對認(rèn)為人是 （經(jīng)濟人） 。 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是 （管理者的權(quán)力源自職位） 。 關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是 （精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂） 。 關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項中， （它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(biāo)） 是不準(zhǔn)確的 管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而 （控制） 始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。 管理的首要職能是 （計劃） 。 管理的職能分為一般職能和 （具體職能） 管理方格理論提出了五種最 具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型， （ 9， 1型） 領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型， （ 9， 9型） 領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心，屬于理想式領(lǐng)導(dǎo)。 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中， （ 1， 9型） 又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的工作環(huán)境。 管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于 （軍隊） 。 管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這是 （前 饋控制） 。 管理學(xué)家彼得。德魯克認(rèn)為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是 （創(chuàng)造顧客） 。 管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上。這就是控制的 （控制關(guān)鍵點） 原則。 HHHH 海爾集團原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，就是 （關(guān)聯(lián)多元化） 的發(fā)展戰(zhàn)略。 赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為 （保健）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 亨利。法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出 代表，其代表作是工為管理和一般管理，他被譽為 （經(jīng)營管理之父） 。 JJJJ 基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品試制計劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計劃，就是 （專項計劃） 。 基層管理者常用的控制方法是 （直接監(jiān)督或巡查） 。 激勵方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性，美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)。按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮 20%30%，而受到激勵的員工的能力可發(fā)揮到 （ 80%90%） 。 激勵過程就是一個由 （需要） 開始，到 （需要） 得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。 即時控制通常指的是 （現(xiàn)場控制） 。 計劃工作的核 心環(huán)節(jié)是 （決策） 。 計劃工作的前提是 （預(yù)測） 。 計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作主要是指 （制訂計劃） 。 計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化，新機會而作出決策，這就是它的 （創(chuàng)新性） 性質(zhì)。 進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)掌握 （全面質(zhì)量管理方法） 。 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于 （程序化電大形考作業(yè)答案、電大考試小抄、電大試題庫、統(tǒng)考資料 2 決策） 。 經(jīng)驗學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗來研究管理學(xué)問題，被稱為 （案例教學(xué)） 。 就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為 （管理就是衽計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制） 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可 樂公司采用的是 （密集型發(fā)展戰(zhàn)略） 。 矩陣式組織屬于 （有機式） 組織結(jié)構(gòu)。 具有極大的偶然性和隨機性，無先例可循的決策，如一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于 （非程序化決策） 。 決策的第一步是 （識別問題） 決策的前提是 （確定決策目標(biāo)） 。 決策的終點是 （實現(xiàn)決策目標(biāo)） 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是 （ SWOT分析） 。 KKKK 考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向 （上級部門） 獲取信息。 考評管理人員的協(xié)作精神主 要通過向 （關(guān)系部門） 獲取信息。 考評管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過向 （下屬部門） 獲取信息。 控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有 （全局觀念） 。 控制是一種動態(tài)的、適時的信息 （反饋）過程。 LLLL 理想的行政組織體系理論是由馬克斯。韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會 （最有效和合理的） 組織形式。 領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括 （品德、學(xué)識、能力、情感） 。 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和 （自身影響力） 兩個方面。 領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被 領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（自身影響力） MMMM 每一層級的管理都參與組織計劃的制訂，這就是計劃工作的 （普遍性） 。 某產(chǎn)品有三種生產(chǎn)方案，其成本善為甲方案固定成本為 5000元，單位變動成本為 100元；乙方案固定成本為 12000 元，單位變動成本為60元；丙方案固定成本為 30000元，單位變動成本為 30元。菲丙方案為最佳方案，則產(chǎn)品為（ 700） 臺。 某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（可檢驗性） 要求。 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300萬元，單位可變成本為 40 元 ，新產(chǎn)品單位售價為 55元，那么，當(dāng)該新產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到 20萬件時，其總成本為 （ 1100） 萬元。 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30虧元，單位可變成本為 30元，產(chǎn)品單位售價為 45元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000 件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營安全善屬于 （不太好） 經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀部況表 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬元，產(chǎn)品單位售價為 80 元，本年度產(chǎn)品訂單為10000 件，據(jù)此，該產(chǎn)品的單位可變成本降到（ 30） 元 /件時才不會虧損。 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬元，單位可變成本為 80元，產(chǎn)品單 位售價為 120元，本年度該產(chǎn)品預(yù)計銷量為 40000 件，那么該產(chǎn)品的利潤額是 （ -20） 萬元。 某企業(yè)將企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于 （歷史標(biāo)準(zhǔn)） 。 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益如下表所示。那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（丙） 。 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如 102題圖表所示， 若最大值系數(shù)為 0 7，則用折衷法選取的最優(yōu)方案為 （丙） 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案 在各種市場狀態(tài)下的損益值如題 102 圖表所示，則用后悔值法選取的最優(yōu)方案為 （乙） 。 某企業(yè)擬開新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如102題圖表所示，則用保守法選取的最優(yōu)方案為（甲） 。 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品， 固定成本為 15 萬元，單位可變成本為 1000 元，每臺售價 2200元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是 （ 125） 臺。 某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出決策，這種決策屬于 （戰(zhàn)略性決策） 。 某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷，較好、一般和滯銷四 種狀態(tài)，每狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是 （ A） 方案。 某銷售人員去年銷售額為 300 萬元，今年初，企業(yè)為其制定的本年度的銷售額指標(biāo)為1600 萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的 （可行性） 要求。 目標(biāo)的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的 （現(xiàn)實性） 原則。 目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是 （權(quán)變管理理論） 。 目標(biāo)管理是一個全面的 （管理系統(tǒng)） ，它用系統(tǒng)的方法，將許 多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。 目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早獎其應(yīng)用于管理實在的國家是 （日本） 。 目標(biāo)建立過程中要注意目標(biāo)數(shù)量要適中。一般而言，要把目標(biāo)限制在 （ 5個） 以內(nèi)。 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是 （ BCG 矩陣法） 。 NNNN 能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是 （控制） 。 PPPP 平衡記分卡的核心思想以 （戰(zhàn)略組織） 為出發(fā)點。 評價企業(yè)運營能力的財務(wù)指標(biāo)不包括 （資產(chǎn)負(fù)債率） 。 QQQQ 企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)采用 （機械式結(jié)構(gòu)） 。 企業(yè)管理層次 的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，這體現(xiàn)了目標(biāo)的 （層次性） 。 企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從 （生產(chǎn)流程） 上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。 企業(yè)流再造強調(diào) （顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上）理念。 企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的 （權(quán)變性）原則。 企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的，這就是企業(yè)目標(biāo)的 （變動性） 。 企業(yè)目標(biāo)具有變動性， 第二次世界大戰(zhàn)以后， （顧客之上） 的企業(yè)目標(biāo)日益普及。 企業(yè)目標(biāo)可以分為多種類型。其中， （次要目標(biāo)） 是貢獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)，是企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。 企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（企業(yè)文化） 。 企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是（產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析） 。 確定目標(biāo)成本的方法中， （定額法） 是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動客額，消耗定額為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本。 RRRR 人們常說“管理是一門”，強調(diào)的是 （管理的實踐性） 。 人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙是（ 挫折） 。 人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，由于這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是個體障礙中的 （選擇性知覺） 原因造成的。 人事調(diào)整的目的是 （保證工作或任務(wù)的完成） 。 人員控制系統(tǒng)的控制對象是 （員工的行為） 。 日本經(jīng)濟之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是 （培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化） 。 如圖所示的正式溝通模式是 （環(huán)式溝通） 若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行 （長期預(yù)測） 。 SSSS 深層的企業(yè)文化是指 （企業(yè)精神） 。 市場營銷戰(zhàn)略、研究與 開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實施戰(zhàn)略屬于 （職能戰(zhàn)略） 。 首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是 （彼得。德魯克） 。 述職報告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于 （自我考評） 。 TTTT 泰羅的科學(xué)管理理論對以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，他的代表作是 （科學(xué)管理理論） 。 泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是 （提高勞動生產(chǎn)率） 通過對目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長壽） 是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)永恒追求。 W 為了保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實質(zhì)就是使 （實踐活動符合于計劃） 為實 現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一毓措施、手段或手巧就是 （策略） 。 XXXX 西方早期的管理思想中， （亞當(dāng)。斯密） 是電大形考作業(yè)答案、電大考試小抄、電大試題庫、統(tǒng)考資料 3 最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學(xué)家。 系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的 （社會技術(shù)系統(tǒng)） 。 下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕上級認(rèn)為自己無能，這種引起溝通組織障礙的原因是（地位差異） 。 現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是 （建設(shè)性沖突） 。 小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如 （有機式結(jié)構(gòu)） 。 信息溝通在上下級之間進(jìn)行，而并不與鏈條兩端的人員直接進(jìn) 行。信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是 （鏈?zhǔn)綔贤ǎ?。 需要層次理論是美國著名管理心理學(xué)家和行為家亞伯拉罕。馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于 （內(nèi)容型激勵理論） 。 選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出 （最滿意） 的方案。 YYYY 一個組織的成敗，與其所具有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)，這是 （成就需要） 理論的觀點。 一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到 （滿意利潤） 。 依據(jù)控制措施作用的 （環(huán)節(jié)） 不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控 制和反饋控制。 以下組織結(jié)構(gòu)形式中， （矩陣制結(jié)構(gòu)） 最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。 以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選撥、錄用各類人員。這就是人員配備的 （因事?lián)袢耍┰瓌t。 應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘 （高層管理者） 。 有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即 （職務(wù)輪換） 。 有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（長期目標(biāo)） 應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 ZZZZ 在沖突發(fā)生后， 管理者可以召集沖突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的意見。這種解決沖突的方法是 （協(xié)調(diào)解決） 。 在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績評價方法，他管理學(xué)家 （ R。利克特） 從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出 工作成果 =決策的質(zhì)量 *激發(fā)人們履行決策的動機。 在管理的各項職能中， （控制） 職能能夠保證目標(biāo)及為此而制訂的計劃得以實現(xiàn)。 在管理的各項職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是 （控制） 。 在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是 （組織結(jié)構(gòu)） 。 在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過 電子監(jiān)測儀檢查進(jìn)出車間的每一個人，以便控制黃金的流失。在這里，電子監(jiān)測儀就是控制的 （媒體） 。 在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)屬于 （實物標(biāo)準(zhǔn)） 。 在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計有機式的組織結(jié)構(gòu)，比如 （矩陣制結(jié)構(gòu)） 。 在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實現(xiàn) （資源配置的優(yōu)化） ，從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。 在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個重大的區(qū)別就是正式組織是以（ 效率的邏輯） 為重要標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé)任權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的 （責(zé)權(quán)利對等） 原則。 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是 （預(yù)測） 。 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)，這就是戰(zhàn)略管理的 （全局面性） 特征。 戰(zhàn)略管理是組織 （高層管理者） 最重要的職責(zé)。 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須 （編制具體的行動計劃） 以明確每一階段的任務(wù)。 制訂作業(yè)計劃的依據(jù)是 （戰(zhàn)略計劃） 。 質(zhì)量小組一般有 （ 612） 人組成。 屬 于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是 （盈虧平衡點法） 。 綜合計劃與專項計劃之間是 （整體與局部）的關(guān)系。 組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由 （高層管理者） 負(fù)責(zé)制訂的。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與 （組織目標(biāo)） 相匹配。 組織控制系統(tǒng)首先是 （人員控制系統(tǒng)） 。 組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言， （高層管理者） 的選聘多采用外部渠道。 組織是管理的基本職能之一，它由 （目標(biāo)、部門和關(guān)系） 三個基本要素構(gòu)成。 組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對組織未 來的一種粗線條的設(shè)計。這是戰(zhàn)略管理的 （綱領(lǐng)性） 特征。 組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是 （公司層戰(zhàn)略） 。 二，簡答題 CCCC 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。 答 （ 1） 現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭強度。 （ 2） 潛在進(jìn)入者的威脅。 （ 3） 購買者的討價還價能力。 （ 4） 供應(yīng)商的討價還價能力。 （ 5） 替代品的威脅。 FFFF 發(fā)展型戰(zhàn)略的三種基本形式是什么？ 答發(fā)展型戰(zhàn)略，也稱為擴張型戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。主要有三種形式 （ 1） 密集型發(fā)展戰(zhàn)略。 （ 2） 一體化發(fā)展戰(zhàn)略。 （ 3） 多元化發(fā)展戰(zhàn)略。 GGGG 管理具有怎么樣的性質(zhì)？ 答作為一種特殊的實踐活動，管理具有如下獨特的性質(zhì) （ 1） 管理具有二重性。 （ 2） 管理具有科學(xué)性。 （ 3） 管理具有藝術(shù)性。 管理人員的選聘源自哪里？ 答管理人員主要來自兩個方面內(nèi)部提升和外部招聘。內(nèi)部提升，是指組織內(nèi)部成員的能力增強并得到充分地證實后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。外部招聘，是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從組織外部的從多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。 管理人員考評的主要內(nèi)容有哪些？ 答管理人員的考評主要涉及兩個方面內(nèi)容貢獻(xiàn)考評和能力考評。 （ 1） 貢獻(xiàn)考評，是指考核和評估管理人員在一定時期內(nèi)擔(dān)任某個職務(wù)的過程中對實現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。 （ 2） 能力考評，是指通過考察管理人員在一定時間內(nèi)的管理工作，評估他們的現(xiàn)實能力和發(fā)展?jié)摿Α?管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些？ 答 （ 1）業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 （ 2） 管理理論培訓(xùn)。 （ 3） 管理能力培訓(xùn)。 （ 4） 交際能力及心理素質(zhì)培訓(xùn)。 管理人員需要量的確定受哪些因素影響？答確定主管人員的需要量主要考慮以下因素（ 1） 組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位。 （ 2） 管理人員的流動率。 （ 3） 組織發(fā)展的需要。 管理者解決沖突的方法有哪些？ 答管理者解決沖突的主要方法有協(xié)調(diào)解決、強制解決、建立 聯(lián)絡(luò)小組、樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)、解決問題。 HHHH 合格的管理人員應(yīng)該符合哪些要求？ 答（ 1） 管理的欲望。 （ 2） 正直的品質(zhì)。 （ 3） 創(chuàng)新精神。 （ 4） 決策能力。、 （ 5） 溝通能力。 （ 6） 組織協(xié)調(diào)能力。 （ 7） 相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和水平。 （ 8）健康的身體素質(zhì)。 JJJJ 激勵的主要方法有哪些？ 答 （ 1） 物質(zhì)激勵。（ 2） 精神激勵。 （ 3） 職工參與管理。 （ 4） 工作豐富化。 結(jié)構(gòu)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)符合哪些要求？ 答合理的領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成需要符合以下幾方面的條件 （ 1） 年齡結(jié)構(gòu)。不同年齡的人具有不同的性格特點，看問題的視角不同。老中青三代配置在一起，能 夠優(yōu)勢互補，提高管理效能。 （ 2）知識結(jié)構(gòu)。不同領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)不同，應(yīng)根據(jù)工作要求對不同的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行配置。 （ 3）能力結(jié)構(gòu)。要按照能力互補的原則，把具有各種能力特長的干部配合在一起，組成領(lǐng)導(dǎo)能力齊備而又高強的領(lǐng)導(dǎo)班子。 競爭戰(zhàn)略的三種類型是什么？ 答競爭戰(zhàn)略，也就是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。波特教授提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 KKKK 控制工作應(yīng)堅持什么原則？ 答 （ 1） 目標(biāo)明確原則。 （ 2） 控制關(guān)鍵點原則。 （ 3） 及時性原則。 （ 4） 靈活性原則。 （ 5） 經(jīng)濟性原則。 控制是什么？ 它有哪些作用？ 答控制是管理者對計劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施的活動。控制的作用如下 1）控制是完成計劃任務(wù)和實現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保證。 2）控制是及時解決問題、提高組織效率的重要手段。 3）控制是組織創(chuàng)新的推動力。 LLLL 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有哪些？ 答領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有兩種，一種是基于職位的權(quán)力來源；另一種是非職位的權(quán)力來耕牛，個人自身影響力。 1）職位權(quán)力包含三種法定權(quán)力、獎勵權(quán)力和處罰權(quán)力。 2）自身影響力包括品德學(xué)識、能力和情感。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的個人素質(zhì)？ 答領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是指在先天稟 賦的生理素質(zhì)基礎(chǔ)上，通過后天的實踐鍛煉和學(xué)習(xí)形成的，在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的諸內(nèi)在要素的總和，是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動的自身基礎(chǔ)條件。主要包含以下幾個方面 （ 1） 政治素質(zhì)。 （ 2） 知識素質(zhì)。 （ 3） 能力素質(zhì)。 （ 4） 身體素質(zhì)。 領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪里？ 答 1）唯才是舉 2）用人所長 3）知人善任 4）要有勇氣選拔名望和才學(xué)超過自己的人 電大形考作業(yè)答案、電大考試小抄、電大試題庫、統(tǒng)考資料 4 MMMM 目標(biāo)的含義和性質(zhì)是什么？ 答目標(biāo)的含義目標(biāo)是期望的成果。這些成果可能是個人的、部門的或整個組織的努力方向。目標(biāo)的性質(zhì)組織目標(biāo)具有多重性。 2）目標(biāo)具有層次性。 3）目標(biāo)具有變動性。 NNNN 內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點？ 答內(nèi)部提升制度具有以下優(yōu)點 （ 1） 有利于調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性。 （ 2） 有利于吸引外部人才。 （ 3） 有利于保證選聘工作的正確性。 （ 4）有利于被聘者迅速展開工作。內(nèi)部提升制度也存在弊端，具體表現(xiàn)為 （ 1） 引起同事之間的不團結(jié)。 （ 2） 可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象，并抑制組織創(chuàng)新力。 QQQQ 全面績效控制的主體是什么？ 答以組織戰(zhàn)略決策者為核心、部門管理者參與的戰(zhàn)略績效考評小組，由該小組組織實施考評工作。 確定目標(biāo)的原則是什么？ 答 1）現(xiàn)實性原則。 2）關(guān)鍵性原則。 3）定量化原則。 4） 協(xié)調(diào)性原則。 5）權(quán)變原則。 RRRR 人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容有哪些？ 答在霍桑試驗的基礎(chǔ)上，梅奧創(chuàng)立了人際關(guān)系學(xué)說。主要內(nèi)容是 （ 1） 職工是“社會人”。 （ 2） 滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。 （ 3） 企業(yè)存在著“非正式組織”。 人員配備的含義和原則是什么？ 答人員配備是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選擇、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進(jìn)行并實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動。人員配備過程中應(yīng)遵循以下工作原則 （ 1） 因事?lián)袢说脑瓌t。 （ 2） 量才使用的原則。 （ 3） 人事動態(tài)平衡的原則。 （ 4） 程序化、規(guī)范化原則。 如何理解溝通的含義？ 答溝通是指兩個或者兩個以上的人交流并理解信息的過程，其目的是為了激勵或者影響人的行為。溝通包括兩個層次的含義 （ 1） 溝通包含了信息的傳遞，如果信息或想法沒有被傳達(dá)到接受者，則意味著溝通沒有發(fā)生。 （ 2） 溝通包括對信息的了解。要使得溝通成功，信息不僅要傳遞出去，還需要被理解。 如何理解管理的內(nèi)涵？ 答 :管理是管理者為為效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織淘汰和組織活動有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。它包含以下幾層意思 （ 1） 管理是 一種有意識、有組織的群體活動。 （ 2） 管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系，它貫穿于整個管理過程的始終。 （ 3） 管理是圍繞著某一共同目標(biāo)進(jìn)行的，目標(biāo)不明確，管理便無從談起，目標(biāo)是否切事實際，直接關(guān)系到管理的成敗或成效的高低。 （ 4） 管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)，在于提高組織活動的成效。 （ 5） 管理的對象是組織資源和組織活動。 如何理解決策的含義？ 答決策，是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。準(zhǔn)確理解決策需要把握以下問題 （ 1） 決策要有明確的目標(biāo)。 （ 2） 決策要有可供挑選的可行方案。 （ 3） 決策要作分析評價。 （ 4）決策具有科學(xué)性。 （ 5） 決策要遵循滿意原則。 如何理解組織結(jié)構(gòu)的含義？ 答組織結(jié)構(gòu)，就是反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。正確認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)的含義，必須把握三方面的要素 （ 1） 組織結(jié)構(gòu)決定了組織中的正式報告關(guān)系。 （ 2） 組織結(jié)構(gòu)明確了將個體組合成部門、部門再組合成整個組織的方式。（ 3） 組織結(jié)構(gòu)包含了確?？绮块T溝通、協(xié)作的制度設(shè)計。 SSSS 什么是德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法？ 答德爾菲法是由美國蘭德公司于 20 世紀(jì) 50 年代初發(fā)明的一種預(yù)測、決策方法，是一種改進(jìn)的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查。它有兩個基本點，即函詢和反饋。采取多輪函詢與反饋的方法，集中意見，得出結(jié)論。頭腦風(fēng)暴法也叫思維共振法、暢談會法。這是由美國創(chuàng)造學(xué)家 A F奧斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測、決策方法。其基本思路是邀請有關(guān)專家在敞開思路、不受約束的氣氛下，針對決策問題暢所欲言。通過專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維的出現(xiàn)。 什么是管理理論的叢林？ 答第二次世界大戰(zhàn)后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度日益提高，引起了人們對管理理論的重視，管 理思想得到了豐富和發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的管理理論和管理學(xué)說，形成眾多的學(xué)派。這些理論和學(xué)派，在歷史源淵和內(nèi)容上相互影響和聯(lián)系，形成了盤根錯節(jié)、爭相競榮的局面，被稱為“管理理論的叢林”。它們包括管理過程學(xué)派、經(jīng)驗學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、決策理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派和權(quán)變理論學(xué)派。 什么是計劃工作？它具有怎樣的性質(zhì)？ 答計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)在內(nèi)的工作過程。狹義的計劃工作主要是指制定計劃。計劃工作具有如下性質(zhì)1）目的性。 2）主導(dǎo)性。 3）普遍性。 4）效 率性。 5）靈活性。 6）創(chuàng)造性。 什么是零基預(yù)算方法？與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比較它有哪些優(yōu)勢？ 答零基預(yù)算法就是在每個預(yù)算年度的開始時，把所有的還在繼續(xù)開展的活動視為從零開始，重新編制預(yù)算。與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比較，零基預(yù)算的優(yōu)點是預(yù)算編制依據(jù)科學(xué)，按照變化后的實際情況考慮預(yù)算大小，有利于資金合理配置和節(jié)約支出。 什么是目標(biāo)管理？它有哪些優(yōu)勢與缺陷？答目標(biāo)管理是一個全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)。具體而言，它是一種通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實施目標(biāo)、依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核 評價來實施管理任務(wù)的管理方法。目標(biāo)管理主要有以下優(yōu)勢 1）有效地提高管理效率。 2）有助于組織機構(gòu)的改革。 3）有效地激勵職工完成組織目標(biāo)。 4）實行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動。目標(biāo)管理的缺陷主要表現(xiàn)在 1）目標(biāo)制定較為困難。 2）目標(biāo)制定與分解中的職工參與費時、費力。 3）目標(biāo)成果的考核與獎懲難以完全一致。 4）職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實施。 什么是全成質(zhì)量管理？它包括哪些內(nèi)容？答全面質(zhì)量管理是指企業(yè)內(nèi)部的全體成員都參與到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量工作過程中，把企業(yè)的經(jīng)營管理理念、專業(yè)操作和開發(fā)技術(shù)、各種統(tǒng)計工作與 會計手段等結(jié)合起來，在企業(yè)中普遍建立從研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)加工、到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質(zhì)量管理體系。全面質(zhì)量管理包括全員參與的質(zhì)量管理和全過程質(zhì)量管理兩個方面。 什么是現(xiàn)場控制？實現(xiàn)有效的現(xiàn)場控制需要具備哪些條件？ 答現(xiàn)場控制又稱即時控制，是指在某項活動或者某種工作過程中，管理者在現(xiàn)場對正在進(jìn)行的活動或行為驗予必要的監(jiān)督、指導(dǎo)，以保證活動和行為按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行的管理活動。有效的現(xiàn)場控制需要具備如下條件較高素質(zhì)的管理者、下屬人員的積極參與和配合、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、層層控 制，各司其職。 實現(xiàn)有效的控制應(yīng)符合哪些要求？ 答 （ 1）控制工作要具有全局觀念。 （ 2） 控制工作要同計劃和組織相適應(yīng)。 （ 3） 控制工作應(yīng)確立客觀的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 控制工作要切合管理者的個人情況。 （ 5） 控制系統(tǒng)要與組織文化匹配。 收縮型戰(zhàn)略的主要形式是什么？ 答收縮型戰(zhàn)略是一種縮小組織經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍的戰(zhàn)略。主要有三種基本形式 1）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。 （ 2）調(diào)整性戰(zhàn)略。 （ 3） 放棄戰(zhàn)略。 TTTT 泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容是什么？答 （ 1） 制訂科學(xué)的作業(yè)方法。 （ 2） 科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人。 （ 3） 實行有差別的計件工資制。 （ 4）將 計劃職能與執(zhí)行職能分開。 （ 5） 實行職能工長制。 （ 6） 在管理上實行例外原則。 WWWW 外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點？ 答外部招聘的優(yōu)點是 （ 1） 被聘干部具有“外來優(yōu)勢”，沒有“歷史包袱”，如果他確實具有較強的工作能力，便可迅速地打開局面。 （ 2） 有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。 （ 3） 能夠為組織帶來新的管理方法和經(jīng)驗。外部招聘的不足主要表現(xiàn)在 （ 1） 外聘人員很難迅速打開局面。 （ 2） 組織對應(yīng)聘者的情況不能深入了解。 （ 3）外部招聘會打擊內(nèi)部員工的工作積極性。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊是什么？ 答穩(wěn)定型戰(zhàn)略的好處就是 （ 1） 不會因戰(zhàn)略的突然改變而引起在資源分配、組織結(jié)構(gòu)和人員安排上的大變動，有助于實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。 （ 2） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險較小。穩(wěn)定型戰(zhàn)略也有弊端 （ 1） 組織只求穩(wěn)定發(fā)展，可能會喪失外部環(huán)境提供的一些發(fā)展機會。 （ 2） 采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會助長組織管理層墨守陳規(guī)、因循守舊的懶惰思想，甚至形成不思進(jìn)取、回避風(fēng)險的組織文化，這對于組織的長遠(yuǎn)發(fā)展將是不利的。 XXXX 現(xiàn)代企業(yè)管理決策具有哪些特點？ 答 （ 1）決策問題越來越復(fù)雜且影響面越來越大。 （ 2）決策時間要求越來越短。 （ 3） 決策所包含的信息量越來越大。 （ 4） 決策主體由個人轉(zhuǎn) 向群體。 需要層次論、雙因素理論、期望理論、公平理論等激勵理論的主要內(nèi)容。 答 （ 1） 需要層次理論。該理論認(rèn)為，人類的需要歸為生理、安全、友愛或歸屬、尊重、自我實現(xiàn)五大類。一般的人都是按照這個層次從低級到高級去追求并使自己的需要得到滿足的。已經(jīng)滿足的需要不再具有激勵作用。因此，管理者應(yīng)根據(jù)需要層次，確定激勵行為。 （ 2） 雙因素理論。該理論認(rèn)為有兩類因素影響人們的行為。一種是與工作環(huán)境或工作條件相關(guān)的因素，即保健因素；另一種是與工作內(nèi)容緊密相連的因素，即激勵因素。 （ 3） 期望理論。這一理論是由美國心理學(xué)家佛魯姆提出的 。他認(rèn)為當(dāng)人們有需要，又有達(dá)到目標(biāo)的可能時，其積極性才會高。激勵水平取決于期望值和效價的乘積。 （ 4） 公平理論。 公平理論又稱社會比較理論。認(rèn)為激勵中的一個重要因素是個人的報酬是否公平。 YYYY 電大形考作業(yè)答案、電大考試小抄、電大試題庫、統(tǒng)考資料 5 一個企業(yè)組織的戰(zhàn)略體系由哪些部分組成？ 答一個組織的戰(zhàn)略分為三個層次，即公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 影響有效溝通的障礙有哪些？如何克服這些障礙？ 答溝通的障礙包括兩方面 （ 1） 組織障礙由于地位差異、目標(biāo)差異、缺乏正式溝通渠道、協(xié)調(diào)不夠等原因造成的溝通障礙。 （ 2） 個體障礙阻礙有效溝通的個體方面的原因有選擇性知覺、信 息操控、情緒、語言表達(dá)能力、非語言提示、發(fā)送者的信譽、溝通渠道選擇不當(dāng)?shù)??？朔系K的措施 1）組織行動營造一種坦誠和信任的組織氣氛、全方位地開發(fā)并使用正式的渠道、鼓勵使用多元溝通渠道，包括正式渠道和非正式渠道。 （ 2） 個人技能做好充分的溝通準(zhǔn)備、調(diào)整心態(tài)、使用反饋技巧、積極傾聽、控制情緒、簡化語言、注意非語言提示、要保證行動支持溝通。 影響組織的內(nèi)部環(huán)境因素有哪些？ 答組織內(nèi)部環(huán)境是指組織擁有的資源條件 ,它包括組織內(nèi)部的物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境。組織物質(zhì)環(huán)境，是指組織所擁有的各種資源，主要包括組織的人力資源、物力資源、 財力資源、技術(shù)資源等。組織文化環(huán)境，組織文化是指組織在長期的實踐活動中所形成的、且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。 影響組織的外部環(huán)境因素有哪些？ 答組織的外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在的影響的外部因素，它分為宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩部分。宏觀環(huán)境，又稱為社會大環(huán)境，是指對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素。包括競經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境、政治法律環(huán)境和全球化環(huán)境。產(chǎn)業(yè)環(huán)境，又稱作具體環(huán)境或中觀環(huán)境，是指與特定組織直接發(fā)生聯(lián)系的環(huán)境因素。 包括競爭對手、顧客、供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作伙伴、政府管理部門、新聞傳播媒介等。 ZZZZ 怎樣進(jìn)行采購控制？ 答 （ 1） 對供應(yīng)商進(jìn)行評價。 （ 2） 應(yīng)用經(jīng)濟訂貨批量模型。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？ 答一項有效的組織戰(zhàn)略應(yīng)包括五個基本要素戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、目標(biāo)與目的、資源、業(yè)務(wù)和組織。 戰(zhàn)略的含義和特點是什么？ 答戰(zhàn)略就是指組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。它具有以下特點1）全局性 2）長遠(yuǎn)性 3）綱領(lǐng)性 4）客觀性 5）競爭性 6）風(fēng)險性。 戰(zhàn)略管理的含義。 答戰(zhàn)略管理，是為 了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在對組織內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)過程。戰(zhàn)略管理是組織高層管理人員最重要的職責(zé)。 直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的利弊。 答 （ 1） 直線職能型組織結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代工業(yè)中常見的一種結(jié)構(gòu)形式，被稱為“ U 型組織”或“單一職能型結(jié)構(gòu)”、“單元結(jié)構(gòu)”。它是一種按管理職能劃分部門，并由最高經(jīng)營者直接指揮的體制。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢它既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收了職能型結(jié)構(gòu) 分工細(xì)密、注重專業(yè)化管理的長處，從而有助于提高管理工作的效率。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺陷它屬于典型的集權(quán)式結(jié)構(gòu)，下級缺乏必要的自主權(quán)；各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾；這種組織結(jié)構(gòu)建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞路線較長，反饋較慢。 （ 2） 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，亦稱 M 型結(jié)構(gòu)或多部門結(jié)構(gòu)，有時也稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。它是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織形式。事業(yè)部制的優(yōu)點 A、總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題 。 B、事業(yè)部制實行自主經(jīng)營、獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)組織的內(nèi)部協(xié)作。 C、各事業(yè)部之間有比較、有競爭，有利于組織的發(fā)展。 D、事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷等職能之間容易協(xié)調(diào)。E、事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練全能型管理人才。事業(yè)部制的缺點 A、總部與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費。 B、事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作。 C、由于科研資源的分散使用使得深層次研究活動難以開展。 （ 3） 矩陣制結(jié)構(gòu)，是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品 （ 項目） 劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。矩陣制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 A、將組織的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)和適應(yīng)環(huán)境變化的需要。 B、針對特定的任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個體優(yōu)勢，集眾家之長，提高項目完成的質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。 C、各部門人員的不定期的組合有利于信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機會，提高專業(yè)管理水平。矩陣制結(jié)構(gòu)的缺點A、項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，沒有足夠的激勵手段與懲治手段；員工面臨雙重的職權(quán)關(guān)系，容易產(chǎn)生無所適從和混亂感。 B、由于項目組成人員 來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定的影響。 C、員工需要有良好的人際關(guān)系技能并接受高強度的訓(xùn)練。 D、耗費時間，需要頻繁開會以討論沖突解決方案。 總體戰(zhàn)略的類型有哪些？ 答公司總體戰(zhàn)略有三種類型 （ 1） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 （ 2） 發(fā)展型戰(zhàn)略。（ 3） 收縮型戰(zhàn)略。 組織沖突產(chǎn)生的具體原因是什么？ 答 （ 1）目標(biāo)不同引起沖突。 （ 2） 利益分配引起沖突。 （ 3）執(zhí)行方法不同引起沖突。 （ 4） 角色不同引起沖突。 （ 5） 管理強勢引起沖突。 （ 6） 溝通不暢引起沖突。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素是什么？ 答在組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中，必須考慮到各種因素的影響，如戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模等，綜合考慮這些因素才能產(chǎn)生良好的組織績效。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則是什么 ?答組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長期或者階段性目標(biāo)，設(shè)計或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作。設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該遵循以下基本原則 1）有效性原則。 2）分工與協(xié)作原則。 3）權(quán)責(zé)利對等原則。 4）分級管理原則 5）協(xié)調(diào)原則 6）彈性結(jié)構(gòu)原則。 三判斷題 “正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于；“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)（ X） R利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提 出工作目標(biāo) =決策的質(zhì)量 *激發(fā)人們履行決策的動機 （ X） BBBB 彼得。德魯克認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是要創(chuàng)造一個整體，企業(yè)經(jīng)理既是“作曲家”也是“指揮家” （ ） 彼得。德魯克認(rèn)為科學(xué)管理理論偏重于對職工思想與行為的研究，行為科學(xué)重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，而目標(biāo)管理理論可以將二者有機結(jié)合起來 （ X） 彼得。德魯克在世紀(jì)年代中期首先在目標(biāo)管理一書中提出目標(biāo)管理思想 （ X） 彼得。圣潔教授認(rèn)為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同 （ X） 表彰和獎勵能起到激勵的作用，批語和懲罰不能起到激 勵的作用 （ X） CCCC 采購控制的一項重要工作就是對輸入品進(jìn)行評價和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量和數(shù)量 （ X） 采用輪盤式溝通模式時，每位成員都可以與其他每個人自由溝通，因此溝通快；但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準(zhǔn)確度 （ X） 采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性 （ X） 產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，也是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證 （ X） 成本標(biāo)準(zhǔn)和收益標(biāo)準(zhǔn)都屬于實物標(biāo)準(zhǔn) （ X） 成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的 （） 處在不同管理層次上管理者，其履行的管理職 能也是不同的 （ X） 從教材給“管理”所下的定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。 （ X） 從世紀(jì)末到世紀(jì)初期，歐洲和美國都有相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論 （ X） 從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過程（） DDDD 定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更易衡量。 （） 對于當(dāng)前管理過程而言，控制有利于組織少走彎路，降低偏差對組織效率產(chǎn)生的負(fù)面影響 （） 對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的 （） FFFF 法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大的影響，被譽為“一般管理理論之父”。 （ X） 非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等，非語言溝通之所以受到重視，是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實感 （） 非正式溝通未經(jīng)管理層批準(zhǔn)，是不受等級結(jié)構(gòu)限制的溝通 （） 菲德勒認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素是領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 （ X） GGGG 高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象 （） 高層領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該了解相關(guān)的專業(yè)知識（ X） 高科技和適宜的外部 環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件 （） 根據(jù)戴維。麥克利蘭的研究，對一般員工來說，成就需要比較強烈 （ X） 電大形考作業(yè)答案、電大考試小抄、電大試題庫、統(tǒng)考資料 6 根據(jù)歸因理論，把失敗歸于穩(wěn)定因素會提高以后工作的積極性，歸于不穩(wěn)定因素可以降低工作的積極性。 （ X） 公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略 （ X） 溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息 （ X） 古典管理理論所人當(dāng)成“經(jīng)濟人”，行為科學(xué)家提出了“社會人”的觀點 （） 管理的藝術(shù)性就是強調(diào)管理的復(fù)雜性。 （ X） 管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握 具體的業(yè)務(wù)知識 （ X） 管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)，這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件 （） 管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。 （ X） 管理是一種有意識、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。 （） 管理者扮演干擾角色就是要協(xié)調(diào)好組織與外部環(huán)境因素的關(guān)系 （ X） 管理者利用自己手中的職權(quán)，強行解決沖突的方式一般在管理者需要對重大事件采取非同尋常的方式迅速處理時，或者當(dāng)管理者的處理方式對其它人無關(guān)緊要時使用 （） 管理者只有完全了解計劃執(zhí)行過程 的全部具體細(xì)節(jié)，才可以達(dá)到對組織活動的有效控制（ X） HHHH 合理化建議是職工參與管理的一種形式，據(jù)美國一家公司估計，生產(chǎn)率的提高有 %得益于工人提出的建議，其余 %來自技術(shù)的進(jìn)步，但是，管理人員應(yīng)該把主要精力放在那 %上。（） JJJJ 集中化戰(zhàn)略是中小企業(yè)較為適宜的戰(zhàn)略選擇 （） 計劃的前提條件可以分為外部前提條件和內(nèi)部前提條件，其中，外部前提條件多為組織不可控制的因素 （） 經(jīng)驗學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學(xué)問題，被稱為經(jīng)驗教學(xué) （ X） 決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的 （ X） KKKK 考評方法和 考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否 （） 控制的裨就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。 （） 控制的目的必須是對控制客體進(jìn)行全面而細(xì)致的評價 （ X） 控制工作只是高層主管人員和中層主管人員的職責(zé) （ X） 控制和計劃密不可分，控制就是要保證計劃的實現(xiàn)?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)主要來自計劃 （） 控制就是為了確保既定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱 （） 口頭溝通雖然比較精準(zhǔn)，但是耗時較多，同樣時間內(nèi)所表達(dá)的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與書面溝通相比 （ X） LLLL 零基預(yù)算法的基本思想是在 每個預(yù)算年度開始時，把所有還在繼續(xù)開展的活動視為從零開始，重新編制預(yù)算 （） 領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個體素質(zhì)的高低 （ X） 流動性控制主要用于檢驗企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平（） MMMM 麥格雷戈在德魯克的目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬人員應(yīng)承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任以及同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任 （ X） 梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。 （ X） 目標(biāo)的制定具有嚴(yán)肅性，確定 之后不能修改 （ X） 目標(biāo)管理把以科學(xué)技術(shù)為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理濱重要貢獻(xiàn) （ X） 目標(biāo)管理強調(diào)成果，實行“效益至上” （ X） 目標(biāo)管理強調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理（） 目標(biāo)管理強調(diào)自我控制和民主管理，強有力的領(lǐng)導(dǎo)控制與積極的自我控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵 （） 目標(biāo)管理是一種激勵手段，是完成某一特定方面的管理工作的工具 （ X） 目標(biāo)管理是職工參與管理的一種很好的形式 （） 目標(biāo)管理思想誕生于美國，最早將其應(yīng)用到管理之中的企業(yè)，也是在美國 （ X） 目標(biāo)和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo) （ X） 目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。 （） 目標(biāo)設(shè)立過程中應(yīng)注意目標(biāo)期限要適中，在大多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置可以與年度預(yù)算或主要項目的完成期限相一致 （） 目標(biāo)實施過程中，管理者必須進(jìn)行控制。積極的自我控制與有力的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵 （） 目標(biāo)是指組織在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的具體成果 （） PPPP 培訓(xùn)效果的好壞在很大程度上取決于培訓(xùn)機構(gòu)的選擇 （ X） QQQQ 期望理論是美國心理學(xué)家佛魯姆于年在動機 與人格一書中提出來的 （ X） 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心層，是呈念形態(tài)的價值觀、信仰及理想等。它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面。 （） 企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營思想的標(biāo)準(zhǔn) （ X） 企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向。是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標(biāo)準(zhǔn) （） 前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制 （ X） 強調(diào)短期目標(biāo)容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強調(diào)中長期目標(biāo)（ X） 情緒異常影響人們的有效溝通，使信息的傳遞嚴(yán)重受阻，所以，當(dāng)管理 者情緒波動比較大時，最明智的做法是停止溝通。但是，由于管理者是溝通的主體，如果溝通的對象情緒不穩(wěn)定，則不需要停止溝通。 （ X） 全面績效控制需要將傳統(tǒng)的財務(wù)評價和非財務(wù)評價相結(jié)合。 （） 全面質(zhì)量管理強調(diào)在不同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)信息要盡可能在組織內(nèi)部共享，以利于共同提高產(chǎn)品質(zhì)量 （） 全員參與質(zhì)量管理的一個重要方法是建立質(zhì)量小組 （） 權(quán)變理論認(rèn)為，組織的管理沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法進(jìn)行管理，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定 （） 確定目標(biāo)是計劃工作的起點 （ X） RRRR 人際關(guān)系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力，掌握這項能力對各層次的管理者具有同等重要性 （） 人們常常會說“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”。這些話反映了錯誤地發(fā)出和接受信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn) （） 人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者，招聘、培訓(xùn)、報酬、績效考評等人事工作主要由人事部門負(fù)責(zé) （ X） 人員控制系統(tǒng)主要集中于對組織內(nèi)人力資源的管理上，控制主體是各級員工，控制客體是組織中的種類員工的行為，控制方式包括直接監(jiān)督、人事調(diào)整、培訓(xùn)、報酬、績效考評、文化建設(shè)等 （ X） 任何一個組織的目標(biāo)都有是想 方設(shè)法創(chuàng)造更多的利潤 （ X） SSSS 實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格 （ X） 事先對未來行為所作的安排就是預(yù)測，它是人們有意識的活動。 （ X） 事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式 （） 授權(quán)是指上級把自己的職權(quán)授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán) （） TTTT 泰羅的科學(xué)管理理論既重視技術(shù)因素，也重視社會因素 （ X） 通常，組織的宗旨教師空泛而籠統(tǒng)的 （ X） 統(tǒng)計師和會計師喜歡用復(fù)雜的表格形式，工程技術(shù)人員喜歡用數(shù)據(jù)或圖表形式，因此，組織建立的控制系統(tǒng)必須切合管理者的情況和個性 （） 頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運用得當(dāng)，可以起到互補作用 （） WWWW 為了提高控制的有效性，確保計劃不折不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性 （ X） 韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是行政組織體系理論。 （ X） 無論是定性預(yù)測還是定量預(yù)測都需要建立數(shù)學(xué)模型 （ X） XXXX 下屬的成熟程度包括兩個因素工作成熟度和心理成熟度，心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內(nèi)部動機激勵 （） 現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正 式計劃 （） 相對于個人決策，群體決策的效率較低（） 需要層次理論認(rèn)為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進(jìn)行激勵，就會產(chǎn)生很大的激勵作用 （） YYYY 研發(fā)部門想要達(dá)到最好的技術(shù)狀態(tài)，往往需要一個長期的過程，而市場部門想要盡快地把產(chǎn)品推向市場，需要趕時間，雙方在溝通時電大形考作業(yè)答案、電大考試小抄、電大試題庫、統(tǒng)考資料 7 就容易出現(xiàn)爭執(zhí)，這是由于目標(biāo)不同導(dǎo)致的溝通障礙 （） 一般而言，預(yù)測時間越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測誤差也越小，反之亦然（） 一般而言，戰(zhàn)略計劃相比作業(yè)計劃要承擔(dān)較高的風(fēng)險 （） 一般來說，高層管理人員主要從事例外的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動 （） 一般來說，組織規(guī)模越大，管理者必須應(yīng)對的環(huán)境因素的數(shù)量越多 （） 一個組織的領(lǐng)導(dǎo)班子，只要最高領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡的能力，其整體功能必然強大 （ X） 依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時高速與修正，企業(yè)的長期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的針對性 （ X） 以效率為出發(fā)點制訂計劃，就是追求較高的經(jīng)濟利益 （ X） 員工個人績效與組織資源條件、業(yè)務(wù)流程和管理體制等因素有重要關(guān)系 （ X） 運用德爾菲法進(jìn)行決策時，對專 家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策 （ X） ZZZZ 在按照功能不同劃分的溝通類型中，感情式溝通能夠有效地降低管理的模糊性，讓下屬清晰地知道自己的工作方向和目標(biāo)，從而提高整個組織的運營效率 （ X） 在目標(biāo)的內(nèi)容方面，彼得。德魯克指出，企業(yè)的性質(zhì)本身需要多重目標(biāo)。在每一個領(lǐng)域中，只要企業(yè)績效和成果對企業(yè)的生存和發(fā)展有直接的利害關(guān)系，就需要訂出目標(biāo)來 （） 在目標(biāo)設(shè)立過程中，目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)過高，會因無法完成任務(wù)而使員工喪失信心 （ X） 在平 衡記分卡的實施過程當(dāng)中，會受到文化、環(huán)境變化等多種因素的制約和影響 （） 在實踐中，日本企業(yè)結(jié)合自身管理的特點，將目標(biāo)管理理論賦予日本化的個性，形成了自己的管理風(fēng)格。 （） 在物質(zhì)激勵中，最突出的就是金錢。金錢是唯一能激勵人的力量 （ X） 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們不僅把企業(yè)看成是經(jīng)濟組織，還認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起對社會的責(zé)任。企業(yè)不僅是一個以員工、經(jīng)營者和投資者為主體組成的經(jīng)濟組織，也是一個飲食顧客、供應(yīng)商、競爭者、政府等要素在內(nèi)的開放系統(tǒng)，應(yīng)把這些系統(tǒng)要素的共同利益作為企業(yè)的目標(biāo)（） 在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)該 多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力 （ X） 在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突 （ X） 在作業(yè)系統(tǒng)的產(chǎn)出一定的情況下，成本費用越高，作業(yè)系統(tǒng)的效率越高 （ X） 戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡 （） 戰(zhàn)略決策主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的 （ X） 戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為控制標(biāo)準(zhǔn) （） 正式溝通通常是在組織的層次系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，約束力強，能保證有關(guān)人員或部門按時、按量得到規(guī)定的信息，嚴(yán)肅、有利于保密。 （） 正式組織是為了實現(xiàn)企業(yè)目 標(biāo)所規(guī)定的企業(yè)成員之間個人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)，它以效率邏輯為其行動標(biāo)準(zhǔn) （ X） 只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者說從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的 （） 只有組織的高層管理人員才有資格編制計劃 （ X） 質(zhì)量不僅僅是指服務(wù)質(zhì)量，還包括產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、成本控制質(zhì)量、組織內(nèi)部不同部門之間相互服務(wù)和協(xié)作的質(zhì)量等 （ X） 著名管理學(xué)家彼得。德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是創(chuàng)造利潤 （ X） 自世紀(jì)年代初卡普蘭和諾頓率先提出平衡記分卡以來，該方法一直受到西方企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注 （ X） 組織發(fā)展 是管理層的事，與普通員工無關(guān)（ X） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則就是要求部門機構(gòu)的設(shè)置具有一定的彈性 （ X） 組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài) （ X） 組織是由目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系這三個基本要素構(gòu)成的 （ X） 多項選擇題 “戰(zhàn)略”一詞愿意是指指揮軍隊的 （ A 科學(xué) C藝術(shù)） 1990 年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得。圣吉教授出版了他的享譽世界之作 第五項修煉 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)，下列選項中 （ A系統(tǒng)思考 B改變心智模式 C超越自我 D 建立共同愿景） 是其主要內(nèi)容。 AAAA 按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測 （ C 定性預(yù)測 D 定 量預(yù)測） 按照溝通方式不同，溝通可以劃分為 （ B口頭溝通和書面溝通 C非語言方式溝通和電子媒介溝通） 等類型。 按照決策的重要程度不同，可以將其分為（ B業(yè)務(wù)性決策 C戰(zhàn)略性決策 D戰(zhàn)術(shù)性決策） 按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為 （ A確定型決策 C風(fēng)險型決策 D不確定型決策） 按照控制對象的范圍，可以將控制分為 （ A全面控制 B局部控制） 等類型。 按照預(yù)測應(yīng)用范圍的不同，可以將預(yù)測分為 （ A宏觀經(jīng)濟預(yù)測 B部門經(jīng)濟預(yù)測 C地區(qū)經(jīng)濟預(yù)測 D 企業(yè)經(jīng)濟預(yù)測） 按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為 （ C 正式溝通 D 非正式溝通） BBBB 波特教授 在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可能供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是 （ A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D集中化戰(zhàn)略） CCCC 財務(wù)控制包括 （ B損益控制盈利率控 C流動性控制 D 運營能力控制） 成本控制的過程包括 （ A 制定控制標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)成本 B根據(jù)各種數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計資料進(jìn)行成本核算 C進(jìn)行成本差異分析 D及時采取措施，降低成本） 從組織層次上來看，績效可以劃分為 （ A員工個人績效 B部門績效 C全面績效） 從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是 （ B有知識的人 C有能力的人 D對組織忠誠的人） DDDD 單位產(chǎn)品的總成 本一般由兩部分構(gòu)成 （ B固定成本 D 可變成本） 當(dāng)一個人的需要得不到滿足進(jìn) ,就會產(chǎn)生挫折感 ,受挫后的防范打措施一般有 （ B 積極進(jìn)取的措施 C消極防范的措施） 德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（ C函詢 D 反饋） 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析進(jìn)行決策的方法，主要的定性決策方法有 （ A德爾菲法 B頭腦風(fēng)暴法 D 哥頓法） 對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括 （ C 達(dá)標(biāo)績效評價 D 管理績效評價） 對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括 （ A 技術(shù)環(huán)境 B政治法律環(huán)境 C經(jīng)濟環(huán)境社會文化環(huán)境） EEEE 俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個維度 （ A 關(guān)懷維度 B定規(guī)維度） GGGG 根本不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，瞀可以劃分為不同的類別，包括 （ A剛性預(yù)算和彈性預(yù)算 C編制預(yù)算 D 排定各項目、各部門的優(yōu)先順序） 根據(jù)管理二重性的原理，管理具有同 （生產(chǎn)力 ,社會化大生產(chǎn)） 相聯(lián)系的自然屬性。 根據(jù)拉?？?。戴維斯等學(xué)者的觀點，組織目標(biāo)可以分為以下類型 （ A主要目標(biāo) C并行目標(biāo) D 次要目標(biāo)） 根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計劃分為 （ A戰(zhàn)略計劃 B作業(yè)計劃） 工作豐富化試圖 使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來 （ A 鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往 B放心大膽地任用下屬，以增強其責(zé)任感。 D 采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作的組織所作的貢獻(xiàn)。） 公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)作決策時，需要考慮的問題有 （ B 該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C該產(chǎn)業(yè)是否擁有優(yōu)勢資源 D 該產(chǎn)業(yè)的盈利能力） 古典管理理論的代表人物主要有 （ B 弗雷德里克。泰羅 C亨利。法約爾 D馬克斯。韋伯） 關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在 （ A生產(chǎn)系統(tǒng) B產(chǎn)品的核心技術(shù)C 顧客基礎(chǔ) D 銷售渠道） 等方面，有一定的 關(guān)聯(lián)性。 關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為 （ A 他們所履行的管理職能是相同的 B高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多 D基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時間要比高層管理者多） 管理沖突一般 （ A診斷沖突 B分析沖突 D干預(yù)沖突） 等步驟。 管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如 （ A調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性 B吸引外部人才 C保證選聘工作的準(zhǔn)確性 D被聘者可以迅速展開工作） 管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能 （ B 技術(shù)技能 C人際技能 D 概念技能） 管理者之所以要編制計劃，是 因為 （ B 計劃是一種協(xié)調(diào)過程 C通過計劃可以促使管理者電大形考作業(yè)答案、電大考試小抄、電大試題庫、統(tǒng)考資料 8 展望未來 D 計劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)） 管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如 （ A管理具有二重性 B管理具有科學(xué)性 C管理具有藝術(shù)性） 歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要歸結(jié)為四方面的因素努力程度、能力、任務(wù)難度和機遇。這四方面的因素可以按三方面來劃分 （ A內(nèi)部原因和外部原因 B穩(wěn)定性 C可控性） 規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的 （ B目標(biāo) C策略D 政策） 等而制訂的綜合性計劃。 合理地進(jìn)行人員配備工作必須遵循 （ A 因事?lián)袢?B人事動態(tài)平衡 C量才使用 D 程序化、規(guī)范化） 原 則。 JJJJ 激勵對于組織管理具有重要意義 ,激勵的作用主要體現(xiàn)在 （ A:有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性 B:有助于促進(jìn)組織內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 C:有助于將員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來 D:有助于增強組織凝聚力） 計劃按照其所涉及時間跨度的不同可以分為 （ A長期計劃 B中期計劃 C短期計劃） 計劃工作的起點是機會分析，包括下列內(nèi)容 （ A外部環(huán)境分析 B內(nèi)部因素分析 C自身能力分析 D 對手能力分析） 計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括 （ A制訂計劃 C執(zhí)行計劃 D檢查計劃執(zhí)行情況） 計劃評審技術(shù)的關(guān)鍵是繪制 PERT 網(wǎng)絡(luò) ，構(gòu)成該網(wǎng)絡(luò)的三個要素是 （ A事件 C活動 D關(guān)鍵線路） 計劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面 （ A 計劃和控制工作是不可分 B計劃的確定總是在其他管理職能之前 D計劃工作始終貫穿于組織，人事等工作中） 堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則要做到 （ A按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位 B定期更換管理人員 C實行職工一專多能 D多種用工制度） KKKK 克服溝通障礙的組織行動有 （ A 營造一種坦誠和信任的組織氣景 B全方位地開發(fā)并使用正式的渠道 C鼓勵使用多元溝通渠道） 控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是采取切實可行的糾偏措施，一般而言主要的糾偏措施 （ A 改 進(jìn)工作方法 B改進(jìn)組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作 C調(diào)整或修正原有計劃 D 調(diào)整或修正原有標(biāo)準(zhǔn)） 控制的作用有 （ A完成計劃任務(wù)的有力保 B現(xiàn)實組織目標(biāo)的有力保證 C組織創(chuàng)新的推動力D 及時解決問題、提高組織效率的重要手段 ) 控制系統(tǒng)是指由（ A控制主體 B控制客體C 控制信息 D 控制措施） 組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。 LLLL 領(lǐng)導(dǎo)活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有 （ A領(lǐng)導(dǎo)者 B作用對象 C被領(lǐng)導(dǎo)者 D 客觀環(huán)境） 領(lǐng)導(dǎo)者大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是 （ A思想型領(lǐng)導(dǎo)者 C組織型領(lǐng)導(dǎo)者） 領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括 （ A法定權(quán)力 B獎勵權(quán)力D 處罰權(quán)力） 領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力它們是 （ A情感 B行為 C意志 D 認(rèn)知） 領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如 （ A轉(zhuǎn)移法 B不為法 C換位法 D 糊涂法） MMMM 馬克斯。韋伯指出，任何組織者必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標(biāo)，這些權(quán)力包括 （ A傳統(tǒng)的權(quán)力 B理性 合法的權(quán)力D 超凡的權(quán)力） 麥克利蘭的成就需要激勵理論認(rèn)為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對 （ B 權(quán)力 C社交 D 成就） 等的需要。 梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括 （ A人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人” B企業(yè)中存在著非正式組織 C生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣） 美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為， （ B職位權(quán)力 C任務(wù)結(jié)構(gòu) D上下級關(guān)系） 是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在 （ A 經(jīng)營目標(biāo)集中 B管理簡單方便 C能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益 ) 明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)，管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ A 人際關(guān)系角色 C住處角 D 決策角色） 目標(biāo)分解過程中應(yīng)注意 （ A 目標(biāo)體系要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系 B鼓勵員工積極參與目標(biāo)分解C要突出重點目標(biāo) D目標(biāo)分解 后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批） 目標(biāo)管理在實施過程中存在一定的局限性，比如 （ A目標(biāo)制定較為困難 B目標(biāo)制定與分解費時、費力 C受職工素質(zhì)的影響較大 D目標(biāo)成果的考核與獎懲難以完全一致） 目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對部門、個人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行 （ A自我評定 B領(lǐng)導(dǎo)評審 D 群眾評議） 目標(biāo)建立過程中應(yīng)該 （ A 盡可能量化企業(yè)目標(biāo) B把目標(biāo)控制在五個以內(nèi) D期限適中） 目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素環(huán)境因素和下屬因素，下屬因素主要是包括 （ A控制點 C經(jīng)驗 D 知覺能力 ） 目標(biāo)是組織制訂計劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必須遵守正確的原則， 它們是 （ A 現(xiàn)實性原則 B定量化原則 C權(quán)變原則 D協(xié)調(diào)性原則） QQQQ 期望理論公式中的三個要素是 （ A 激勵水平的高低 C期望值 D 效價） 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的，它由 （ A精神文化 C制度文化D 物質(zhì)文化） 三個部份組成。 企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承提控制職責(zé)的人員包括 （ A企業(yè)高層管理人員 C企業(yè)中層管理人員 D企業(yè)基層管理人員） 強化理論中的強化類型有 （ A 積極強化 B消極強化 C懲罰 D 自然消退） 確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素（ A組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 B管理人員的流動率 D 組織發(fā)展的需要） 確定組織的宗旨應(yīng)避免 （ C狹窄 D空泛） 群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是 （ A群體決策中責(zé)任模糊 B群體決策方案更容易被接受 D 群體決策比個人決策的精確性強） RRRR 人員控制方法包括 （ A 人員配備與人事調(diào)整 B培訓(xùn) C授權(quán) D 工作匯報） 。 人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾方面 （ A明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人 B為崗位或任務(wù)配備合適的人員 D調(diào)動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力） 人員控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括 （ A 控制對象 B控制主體 C控制信息 D 控制方法） 任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如（ B高利潤 C提高市場占有率 D提高員工福利待遇 如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機械式組織結(jié)構(gòu)，比如（ B 直線職能制結(jié)構(gòu) C職能制結(jié)構(gòu) D直線制結(jié)構(gòu)） SSSS 屬于內(nèi)容型激勵理論的主要有 （ A 需要層次理論 B雙因素理論 C成就需要激勵） 實踐表明，許多企業(yè)實行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如 （ A管理效率提高了 B組織結(jié)構(gòu)設(shè)計更加合理 C員工主動參與目標(biāo)的設(shè)立 D 有效的監(jiān)督與控制） 事業(yè)部制組強結(jié)構(gòu)又可以稱作 （ AM 型結(jié)構(gòu) B多部門結(jié)構(gòu) D 產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)） TTTT 通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是 （ A信息的傳遞 B對信息的理解） XXXX 信息溝通 一般包含下列環(huán)節(jié) （ A 信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息 B通過一定的媒介傳遞信息C接受者接受信息并解碼 D信息反饋） WWWW 外部環(huán)境是指對組織的績效具有潛在影響的外部因素，它又分為 （ A宏觀環(huán)境 B產(chǎn)業(yè)環(huán)境） 為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則 （ A 目標(biāo)明確原則 B控制關(guān)鍵點原則 D 及時性、經(jīng)濟性原則） 。 為了對備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評價，計劃工作者需要做好以下工作 （ B確定具體評價指標(biāo) D確定指標(biāo)的權(quán)重） 為了有效地實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，還必須設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標(biāo)，這就是（ A目標(biāo) D 目的） 為了執(zhí)行和 實施戰(zhàn)略目標(biāo)而作出的決策，如財務(wù)決策、銷售計劃決策等，屬于 （ A 戰(zhàn)術(shù)性決策 B策略性決策） 物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括 （ A人力 B物力 C財力 D 技術(shù) 物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ A產(chǎn)品設(shè)計 B產(chǎn)品質(zhì)量 C廠容廠貌D 員工服飾） XXXX 下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有 （ A地位差異 B目標(biāo)差異 C缺乏正式溝通渠道 D協(xié)調(diào)不夠） 下列選項中， （ A企業(yè)家角色 B干擾應(yīng)對者角色 C資源分配者角色 D談判者角色） 屬于管理者所扮演的決策角色。 下列選項中， （ A銷售額 C 成本總額 D 工資總額） 屬于沒有確定的實物單位而 只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。 現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說 （ A組織的部門機構(gòu) B職責(zé)的規(guī)定 D 職位的安排） 要隨環(huán)境的變化而變動。 新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬 （ C無關(guān)聯(lián)多元化 D 復(fù)合多元化） 需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有 （ B生活要得到基本保障 C避免人身傷害，失業(yè)保障 D 年老時有所依靠） 許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)特征可以描述為復(fù)雜性，正規(guī)化，職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以電大形考作業(yè)答案、電大考試小抄、電大試題庫、統(tǒng)考資料 9 將組織結(jié)構(gòu)形式分為 （ A機械式組織 B有機式組織） YYYY 一般來說 對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞 （ B質(zhì)量 C成本 D 采購） 等問題展開。 一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為 （ A職能戰(zhàn)略 B業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 D 公司層戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即 （ A 前向一體化戰(zhàn)略 C多維一體化戰(zhàn)略 ） 以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員。要考慮的是 （ A 每個人都有合適的崗位 B每個職位都符合員工發(fā)展的需要） 以下幾項中， （ A收益 B成本 C期限 D 風(fēng)險） 屬于對備選方案進(jìn)行評價的指標(biāo)。 影響預(yù)測準(zhǔn)確性的因素主要有 （ A 預(yù)測時間長短 B預(yù)測方法 C預(yù)測人員的知識技能 D信息的準(zhǔn)確度） 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多個比如 （ A戰(zhàn)略 B技術(shù) C環(huán)境 D 組織規(guī)模） 等。 用數(shù)字形式表示的計劃是預(yù)算，如選項 （ A銷售費用預(yù)算 C廣告預(yù)算 D成本預(yù)算） 用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足 （ A及時 B可靠 C經(jīng)濟適用） 等方面的要求。 由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于 （ B 業(yè)務(wù)性決策 D 日常管理決策 ) 有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如（ A較高素質(zhì)的管理者 B下屬人員的積極參與和配合 D 適當(dāng)?shù)氖跈?quán)） ZZZZ 在雙因素理論中， （ A要給員工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障 B要改善員工的工 作環(huán)境和條件 C對員工的監(jiān)督要能為他們所接受） 體現(xiàn)的是保健因素。 戰(zhàn)略管理過程概括起來就是 （ A戰(zhàn)略分析 B戰(zhàn)略制定 C戰(zhàn)略實施 D 戰(zhàn)略控制） 戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較下列說法準(zhǔn)確（ A戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性 B戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局 C戰(zhàn)略計劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)D 戰(zhàn)略計劃的風(fēng)險性較高） 直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)更有優(yōu)勢，它 （ A 保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 B分工非常細(xì)密 C注重專業(yè)化管理） 制定戰(zhàn)略的重要目的就是 （ A 贏得競爭優(yōu)勢 B戰(zhàn)勝競爭對手 D 贏得市場和顧客） 組織變革可以分為許多種，比如 （ B 適應(yīng)性變 革 C創(chuàng)新性變革 D 激進(jìn)性變革） 組織沖突產(chǎn)生的基本原因有 （ A 組織中個體自以為是的態(tài)度 B組織中個體差異的客觀存在 C組織中個體假設(shè)相似的存在 D組織中個體利己動機的存在） 組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容 （ B 經(jīng)營理念 C企業(yè)宗旨） 組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型 （ B穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C收縮型戰(zhàn)略 D發(fā)展型戰(zhàn)略） 組織對外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是 （ B 尋找組織的發(fā)展機會 C避開存在的威脅） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括 （ A有效性原則 B分工與協(xié)作原則 C 責(zé)權(quán)利對等原則 D 分級管理原則） 組織經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì) （ A多重性 B層次性 D 變動性） 案例 案例 1豐田公司的職工管理制度 1本案例突出體現(xiàn)了哪項管理職能？ 答體現(xiàn)了管理的激勵職能。激勵，是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機，推動并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。通常認(rèn)為，一切內(nèi)心要爭取的條件欲望、需要、動力等都構(gòu)成了對人的激勵，激勵過程就是一個由需要開始，到需要得到滿足為止的連鎖反應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)通常采用的激勵方法有物質(zhì)激勵、精神激勵、職工參與管理和工作豐富化。 2根據(jù)豐田公司的案例，談?wù)劼毠⑴c管理的重要性。答 （ 1） 職工參與管理，可以使職工或下級感受到上級主管的信任 、重視和常識，能夠滿足歸屬感和受人常識的需要。 （ 2） 職工參與管理，會使多數(shù)人受到激勵，既對個人產(chǎn)生激勵，又為組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證。豐田公司的職工參與制度調(diào)動了職工的積極性，取得了成效。如 1975-1976年為公司節(jié)省了 40億日元。 案例 2 郭寧升任公司總裁后的思考 問題 1 你認(rèn)為郭寧當(dāng)上公司總裁后他的管理責(zé)任與過去相比有了哪些變化？他應(yīng)當(dāng)如何去適應(yīng)這些變化？ 2 你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的你覺得他具有這些技能嗎？試加以分析。 3；如果你是郭寧，你認(rèn)為當(dāng)上公司總裁后自己 應(yīng)該補上哪些欠缺，才能使公司取得更好的績效？提示實踐是培養(yǎng)管理者的重要一環(huán)，郭寧從基層管理者升任總裁的過程中，他的管理責(zé)任逐漸加重，要成功地勝任公司總裁的工作，必須具備很強的概括分析能力、人際交往能力和相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，扮演好聯(lián)絡(luò)者、代言人、談判者三個角色，促進(jìn)公司績效的提高。 案例 3 工廠經(jīng)理比爾的工作 問題 1 試從管理職能的角度分析比爾的工作。 2 試運用管理者角色理論來描述比爾的工作，并完成以下圖內(nèi)容表無提示管理的基本職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等。比爾作為一名工廠的經(jīng)理，每天在履行其各種管理職能的同 時，也在扮演著不同的管理角色，比如，開會時他扮演信息方面的角色；接待來訪，他扮演人際關(guān)系方面的角色等。 案例 4 南機公司開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭 問題 1 你認(rèn)為南機公司的宗旨是什么？請加以敘述。 2如果你是顧問專家，會對袁先生提供怎么樣的建議？提示任何一個企業(yè)組織，要生存、發(fā)展，并保持較強的競爭力，除了保證產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價廉以外，更重要的是要根據(jù)市場需求的變化，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，及時推出新產(chǎn)品，吸引更多的消費者，提高市場占有率。一個有遠(yuǎn)見的管理者，不能只看眼前利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 案例 5 文化到位找到 新感覺 問題 1 銀華公司是怎么認(rèn)識到企業(yè)文化的作用的？ 2 銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作？ 3 怎樣認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)和作用？提示從 20 世紀(jì) 80 年代開始，企業(yè)文化理論引入我國，但是直到現(xiàn)在，人們在認(rèn)識上仍然存在許多誤區(qū)，比如有的人認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)形象宣傳，甚至認(rèn)為企業(yè)文化不過是做表面文章。其實，企業(yè)文化最根本的是堅持“以人為本”。企業(yè)文化的作用在于“讓人心動”，如果企業(yè)的員工“心動”了，積極性調(diào)動起來了，企業(yè)就會興旺發(fā)達(dá)；如果用戶的“心動”了，企業(yè)的產(chǎn)品就有了市場。正是這樣，許多企業(yè)家把企業(yè)文化建設(shè)看做提 升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。四川華誠銀華集團有限責(zé)任公司在企業(yè)文化建設(shè)上認(rèn)識明確，機制健全，方式靈活，加上投資到位，所以取得了顯著的成績。 案例 6 管理理論真能解決實際問題嗎？ 問題 1 你同意哪個人的意見？他們的觀點有什么不同？ 2如果你是海倫，你如何使?jié)h克信服權(quán)變理論？ 3 你認(rèn)為漢克關(guān)于激勵問題的看怎么樣？他的觀點屬于哪一種管理理論的觀點？提示系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響并反過來影響環(huán)境的開放的社會技術(shù)系統(tǒng)。所以，必須把組織當(dāng)作一個完整的、相互聯(lián)系的開放系統(tǒng)來研究，其中任 何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個組織的發(fā)展?fàn)顩r。權(quán)變理論學(xué)派認(rèn)為，由于組織內(nèi)部各們部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。任何一種管理理論都需要在管理實踐中得以完善，沒有普通適用的理論。 案例 7 某制藥公司的目標(biāo)管理 問題 1 這家制藥公司的問題可能出在哪里？ 2為什么設(shè)定目標(biāo) （并與工資掛鉤） 反而導(dǎo)致了公司內(nèi)部矛盾加劇和利潤下降？提示目標(biāo)管理是一個系統(tǒng)工程，目標(biāo)設(shè)置得合理與否，直接影響目標(biāo)管理的實施效果?，F(xiàn)代 管理學(xué)提倡參與制目標(biāo)設(shè)定法，組織全體員工參與組織目標(biāo)的設(shè)立。對于一個組織，目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該從設(shè)置組織總目標(biāo)開始，再設(shè)置部門目標(biāo)、個人目標(biāo)等。而且，目標(biāo)設(shè)置中還要兼顧部門之間的關(guān)系，各部門的目標(biāo)應(yīng)該相互銜接。另外，設(shè)置的目標(biāo)還應(yīng)在實施過程不斷地進(jìn)行完善。 案例 8 某機廠的目標(biāo)管理實踐 問題 1 在目標(biāo)管理過程中應(yīng)注意一些什么問題？ 2目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點？ 3你認(rèn)為衽目標(biāo)管理時，培育科學(xué)嚴(yán)格的管理環(huán)境和制定自我管理的組織機制哪個更重要？提示目標(biāo)管理是一種有效的管理方法，只要遵循客觀規(guī)律，科學(xué)地制定目標(biāo)、實施目標(biāo)，依據(jù) 目標(biāo)進(jìn)行考核評價，并在實踐中使之不斷完善，就能取得良好的管理效果。該機床廠的目標(biāo)管理方法是有計劃、分步驟、有組織地進(jìn)行的，目標(biāo)的制定由上到下逐級進(jìn)行，即先有總目標(biāo)，再層層分解，最后落實到每個人。有明確的責(zé)權(quán)利，職工的工作熱情必然會被激發(fā)起來?？茖W(xué)嚴(yán)格的規(guī)章制度，是實現(xiàn)目標(biāo)管理的制度保障，有這一前提才能實現(xiàn)員工的自我管理。 案例 9K集團的新行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略 問題 1K 集團在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時是怎么分析彩電市場的？ 2K 集團進(jìn)軍彩電市場面臨哪些風(fēng)險？ 3 為什么說 K 集團進(jìn)軍彩電市場是企業(yè)擴張戰(zhàn)略的成功運用？ 4K 集團怎么在產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)高速中實現(xiàn)了揚長避短？提示 K 集團在穩(wěn)居國內(nèi)電話機市場頭把交椅的同時，不盲目樂觀，而是乘勢向大屏幕彩電進(jìn)軍，不能不說是走了一著企業(yè)擴張的好棋。盡管這一戰(zhàn)略決策的實施面臨著很大的風(fēng)險，比如彩電市場已經(jīng)飽和、企業(yè)競爭十分激烈、 K 集團的資源和技術(shù)不足等，但他們通過市場細(xì)分，不僅選準(zhǔn)了自己的目標(biāo)市場，進(jìn)行了合理的產(chǎn)品定位，而且還通過技術(shù)和資源整合在較短時間內(nèi)推出了適銷對路的產(chǎn)品，成為殺入朋電市場的一匹黑馬，并為該廠的二次創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。 K集團進(jìn)軍彩電市場，是對企業(yè)擴張戰(zhàn)略的成功運用。 案例 10 把所有“雞蛋 ”放在微波爐里 問題 1 格蘭仕公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的依據(jù)是什么？ 2 格蘭仕公司是怎么樣成為微波爐大王的？ 3“把所有雞蛋都裝進(jìn)一個藍(lán)子里，然后看電大形考作業(yè)答案、電大考試小抄、電大試題庫、統(tǒng)考資料 10 好這個藍(lán)子”。這句話包含了怎樣的管理思想？提示格蘭仕公司根據(jù)市場需求的變化，果斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大膽關(guān)閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，進(jìn)入了自己原先并不熟悉，與原服裝待業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的微波爐待業(yè)確實是一個有魄力的決策。雖然這中間也充滿了風(fēng)險，但是由于對市場脈搏把握得準(zhǔn)，加之率先引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，又集中企業(yè)的資源進(jìn)行技術(shù)和市場開發(fā)，很快使企業(yè)成長為全球最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)廠家。真正做到了“把 所有的雞蛋都裝進(jìn)一個藍(lán)子里，然后看好這個藍(lán)子”。 案例 11 準(zhǔn)確決策與盲目投資 問題 1 決策包括哪些基本內(nèi)容？其中的關(guān)鍵步驟是什么？ 2 本案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么？ 3 科學(xué)決策需要注意哪些問題？提示生產(chǎn)同類產(chǎn)品，同是國有中型企業(yè)，本案例中的兩家企業(yè)一個是由衰變強，一個由強變衰，這兩家企業(yè)的興衰史說明，企業(yè)管理者的決策正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的命運。重大問題的決策，更要依據(jù)市場需求狀況，采用科學(xué)的決策方法，否則必將危及企業(yè)的生命。 案例 12 X媒體的組織結(jié)構(gòu) 問題 1X 媒體的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式？請畫 出組織結(jié)構(gòu)圖 2 對于日新月異、競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)待業(yè)你認(rèn)為 X 媒體的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何調(diào)整，才能適應(yīng)市場發(fā)展？ 提示組織是為了達(dá)到自身的目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人。正式組織是指人們正式的、有意形成的職務(wù)和職位結(jié)構(gòu)。管理者要根據(jù)工作的需要，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心設(shè)計，明確每個崗位的任務(wù)、權(quán)力、責(zé)任和各個崗位之間的相互關(guān)系以及信息溝通的渠道，使人們在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，能發(fā)揮出比合作個人總和更大的力量。組織結(jié)構(gòu)是由組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的關(guān)系形成的。 案例 13 巴恩斯醫(yī)院 問題 1 巴恩斯醫(yī)