龍勝集團品牌整合策略

龍勝集團品牌整合策路略及方向 2000年六月 全球品牌四大模式 獨立品牌建立模式 不相關品牌建立模式 混合品牌建立模式 單一品牌建立模式 一 二 三 四 全球品牌四大模式 單一品牌建立模式 混合品牌建立模式 獨立品牌建立模式 不相關品牌建立模式 定義 例子 所有產(chǎn)品系列不論其有多寬廣都能使用一個品牌名 一個系列產(chǎn)品中使用有關聯(lián)的品牌名 每一個品牌都是一個獨立的品牌但其中一個品牌可以使用母公司的名稱作為起名 每一個品牌都是一個獨立互不相干的品牌且與母公司名無任何聯(lián)系 中國海爾 KOREAN CHABAOL 奔馳 索尼 通用電器 中國科龍 可口可樂 ANNBEISER-BUSCH 西爾斯 目前的龍勝 迪斯尼 百事可樂 松下 福特 目前的龍勝 聯(lián)合利華 PG RAYTHEON 利高曼 單一品牌建立模式 海爾 奔馳 所有奔馳汽車都使用字母和數(shù)字表示 都使用海爾作為品牌名 電器 消費品 藥業(yè) 500SEL 190SEL SONY DVDSONY WALKMAN SONY DISMAN SONY NINIDISC 索尼 GE小家電 烤爐 冰箱 通用電器 所有產(chǎn)品都 GE為品牌名 所有產(chǎn)品以索尼為品牌名，而索尼的名字支配下屬品牌 單一品牌建立原理（ 1） 單一模式： 此方法是在所有的產(chǎn)品中使用一個單一品牌名字 海爾制造的產(chǎn)品就以海爾為品牌名 索尼的所有產(chǎn)品，甚至那些有強烈的下屬品牌名的例如 WALKMAN，其主要品牌名仍是索尼 奔馳用一個單一的品牌名，而只是用數(shù)字及字母來區(qū)分其不同的款式，即使奔馳完成對克來詩特的收購，奔馳可能會從單一品牌模式跳到獨立品牌的模式 單一品牌模式通常在公司的中心及標志上保持非常緊密（奔馳 =豪華高質量，索尼 =高質量電器產(chǎn)品）或當他們想全世界知道他們規(guī)模時使用的。 混合品牌建立原理（ 1） 這種模式中母公司的名字與 所有的公司品牌都有關聯(lián) 雖然它可能只扮演一個次要的，支援性的角色 在消費者市場中，這種模式通常是在母公司的名字非常強大且能為旗下的品牌增值（高信譽，形象）時使用 雪碧，“由可口可樂公司榮譽出品” 混合品牌建立原理（ 2） 對于龍勝，如果龍勝名字是： （ 1）擁有某種感情意義，并且是很出名的 （ 2）擁有正面形象 （ 3）能為其旗下的品牌增值 （ 4）將旗下品牌的名字與龍勝聯(lián)系在一起不會對龍勝品牌有所損害 （ 5）不會令品牌太過雜亂而減低了對市場的沖擊力的話，使用這個策略最為合適 獨立品牌建立原理（ 1） 獨立模式 在這種模式中，除了品牌使用母公司的名字外，所有品牌各自獨立。消費者通常不知道其他品牌也是母公司旗下品牌中的一個 例如，大多數(shù)消費者不知道肯德雞是百事可樂的一份子或者捷豹是福特公司的一份子相反，消費者主要基于與母公司的名字有關聯(lián)的品牌的形象而產(chǎn)生對其母公司的印象。這正是龍勝集團目前的狀況，因消費者是通過龍勝開關而知道龍勝的，而龍勝 其他品牌現(xiàn)在還沒有和龍勝有聯(lián)系 獨立品牌建立原理（ 2） 獨立模式 許多使用這種模式的公司這樣是因為歷史遺留的原因，公司開創(chuàng)時使用的品牌名字，即使有其他品牌加入，公司仍一直沿用。 當新品牌加入，總體品牌架構就需要重新審查以決定怎樣協(xié)調的品牌 其他公司使用此方法作為其策略的整合部分，在一個類別內提供多個品牌去覆蓋不同的消費者需要，并試圖將市場份額擴至最大 不相干品牌建立原理 不相關模式 母公司的云做就象一個控股公司，各產(chǎn)品類別有多個品牌，這樣做可令公司將許多不同的品牌投入市場中，覆蓋不同消費者需求并且將市場份額擴至最大 此模式同時也允許公司發(fā)展新業(yè)務及通過簡單地引入新品牌覆蓋新的消費群，因而不會擔心任何品牌名的延伸超出其核心意念 另外此模式使母公司能購買其他品牌，保持并使用那些名字 不相關品牌建立原理（ 2） 對于龍勝，使用這種模式不太實際，因為培養(yǎng)各自對立的產(chǎn)品線需要大量資金與時間，同時龍勝在市場中已經(jīng)是一個很著名的品牌，而且母公司也用同一名字，所以龍勝所有品牌應該有龍勝做一個依托 品牌建立決定要素（ 1） 品牌組合中現(xiàn)有品牌 建立知名度在此領域做霸主 評估現(xiàn)有品牌： （ 1）知名度 （ 2）形象 （ 3）優(yōu)勢與劣勢 （ 4）是否從母公司獲得價值或使用母公司品牌增值 歷史 公司遠景 品牌現(xiàn)狀 品牌建立決定因素（ 2） 公司策略是否需要在一個類別內有多個品牌針對不同消費群 如公司引入一個新產(chǎn)品類別，公司是否會買進一個現(xiàn)在的品牌或者建立一個新品牌 或者去嘗試延伸一個自己的品牌名去覆蓋新產(chǎn)品類別 該品牌名容納下這種延伸嗎 市場因素 龍勝集團假設與建議（ 1） 假設（ 1） 如保持龍勝仍于現(xiàn)有開關行業(yè)，且所有品牌保持現(xiàn)狀則建議采取“保持現(xiàn)狀”策略。 優(yōu)點：不必投入人力財力。 缺點：無法資源共享，企業(yè)發(fā)展較慢。 品牌策略維持獨立性。 龍勝集團假設與建議（ 2） 假設（ 2） 龍勝在開關與衛(wèi)浴等品牌中，加入“龍勝榮譽出品”。優(yōu)點：建立“建筑電器”的專業(yè)形象，充分資源共享。缺點：為建立龍勝企業(yè)形象，將投入更多時間，人力，物力和資金。 品牌策略將由獨立品牌轉為混合品牌 龍勝集團假設與建議（ 3） 假設（ 3） 龍勝企業(yè)延伸到其他行業(yè)領域中，如排水管，通信。并以獨立的品牌區(qū)分原由的龍勝。 優(yōu)點：跨越延伸于不同行業(yè)中，視獨立品牌的發(fā)展狀況決定其發(fā)展，靈活掌握資金投入缺點：獨立品牌發(fā)展必有風險，且將混淆消費這對原由企業(yè)形象的認知 品牌策略將有獨立品牌轉化為混合品牌，再轉為獨立品牌 龍勝集團假設與建議（ 4） 假設（ 4） 無論其品牌類別如何，都以龍勝為龍勝集團旗艦產(chǎn)品名稱。 優(yōu)點：單一的品牌架構和單一的行銷溝通，充分發(fā)揮龍勝品牌形象 缺點：消費者沒有選擇的機會，龍勝好感度不一定函蓋與各個品牌類別中 品牌策略將獨立品牌轉化為單一品牌 結論 龍勝應使用混合品牌策略 龍勝品牌建立與管理 龍勝正通過品牌的威力尋求在新的領域，包括地理上的，產(chǎn)品種類上的新增長點 龍勝正試圖尋求通過主品牌及分品牌戰(zhàn)略使之多元化產(chǎn)品得以充分利用其品牌資產(chǎn) 這種迅速的品牌擴張使的品牌的市場信息傳達面臨著前所未有的挑戰(zhàn) 銷售策略 銷售策略是一種建立品牌概念單一且專著的方法。所謂品牌概念是指能夠吸引消費者，并且建立品牌忠誠度，進而為客戶創(chuàng)造品牌優(yōu)勢地位的觀念 龍勝 銷售意念 家的感覺真好 創(chuàng)意意念 處處為家著想 龍勝開關品牌 品牌定位 穩(wěn)健成熟 品牌目標 高貴品質 龍勝開關的品牌印跡 連續(xù)的感覺 聲譽的建立是維系在原來的基礎上的 關聯(lián)性的感覺 當前消費者與產(chǎn)品之間的關系 方向性的感覺 理解品牌未來走向 優(yōu)質的 可靠的 穩(wěn)健的 民族浴霸品牌 品牌定位 關懷備致 品牌目標 質量生活 名族浴霸品牌印跡 連續(xù)的感覺 聲譽的建立是維系在原來的基礎上的 關聯(lián)性的感覺 當前消費者與產(chǎn)品之間的關系 方向性的感覺 理解品牌未來走向 熟練 取暖 把陽光帶進臥室 帝凱品牌 品牌定位 雍容華貴 品牌目標 幸福生活的源泉 帝凱龍頭品牌印跡 連續(xù)的感覺 聲譽的建立是維系在原來的基礎上的 關聯(lián)性的感覺 當前消費者與產(chǎn)品之間的關系 方向性的感覺 理解品牌未來走向 質量取勝 高貴大方 美好生活的代表 龍勝電器品牌印跡 現(xiàn)在 龍勝電器意味先進技術 龍勝電器意味著可靠 龍勝電器意味著實在 未來 龍勝電器是有遠見的 龍勝