科龍集團企業(yè)文化對外宣傳推廣方案總體設(shè)想報告

科龍集團企業(yè)文化對外宣傳推廣方案總體設(shè)想報告 “萬龍耕心 ”工程推委會 : “萬龍耕心 “工程自從今年月初啟動以來，至今已進行了四個多月，取得初步的成果，集團 領(lǐng)導(dǎo) 均給予了肯定和好評。此項工程是既是科龍集團 企業(yè)文化 建設(shè)的一個主要內(nèi)容，又是科龍集團 發(fā)展 史上的一項重要活動，同時它也是 中國 第一家大型企業(yè)與策劃公司共同進行企業(yè)文化 塑造的個案。 “萬龍耕心 ”工程的開展，充分顯示了集團領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)上的超前意識和前瞻眼光，為集團未來的全球 發(fā)展 戰(zhàn)略 及順利邁入二十一世紀做好了準(zhǔn)備，具有深遠的意義。 鑒于 “萬龍耕心 ”工 程已經(jīng)取得了初步的成果，科龍企業(yè)文化體系已初見端倪，以及因應(yīng)眾多媒體的需求，我們認為將 “萬龍耕心 ”工程進行對外傳播的時機已經(jīng)成熟，特擬定以下 方案 ，作為對外宣傳和推廣的整體思路，報請工程推委會審批。 一、目的 : 1. 希望能夠?qū)?“萬龍耕心 ”工程及科龍企業(yè)文化及時地向外傳播，提高科龍 集團的知名度和美譽度。 2.在社會大眾的心目中形成科龍集團強烈關(guān)注中國企業(yè)文化的良好形象，同時掀起中國企業(yè)文化建設(shè)的新浪潮 . 3.在傳播的過程中，科龍集團可以大量得到各類企業(yè)文化建設(shè)的新訊息、新方法與外界對科龍的評價，有利于科龍不 斷地豐富和完善自己的企業(yè)文化體系。 4.可以透過對外的持續(xù)宣傳和媒體炒作，來影響內(nèi)部廣大 員工 ，讓他們關(guān)心和關(guān)注科龍企業(yè)文化的建設(shè)，并產(chǎn)生強烈的自豪感。 5.配合集團新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立、 A股的上市、十五周年慶和對潘寧同志的學(xué)習(xí)活動，對外作整合式形象傳播。 二、傳播方法 : 有目的、有主題、分階段、成系列給各媒體不斷地提供企業(yè)文化建設(shè)的最新內(nèi)容，讓媒體對科龍的企業(yè)文化建設(shè)作長期持久地報道、宣傳，形成整體的轟動效應(yīng)。 三、傳播 時間 : 1999 年 1 月 -2000 年 6月（主體宣傳為期一年半的時間）。 四、傳播的階段和 主要內(nèi)容簡介：一個主題、六大階段 一個主題 : 面向二十一世紀，有中國特色的企業(yè)文化究竟應(yīng)該是怎樣的？它的 理論 基礎(chǔ)應(yīng)該是什么？它的實踐方式又應(yīng)該是什么？ 五、總體說明 : 在整個對外傳播的過程中，要圍繞上述的中心主題，進行不同的宣傳，其中 : 第一階段 : 拋磚引玉 -主要是通過媒體告知大眾科龍目前正在進行的 “萬龍 耕心 ”企業(yè)文化塑造工程（國內(nèi)第一家），同時提出上述“中國特色的企業(yè)文化 ”的主題，表明科龍集團的超前意識和已將企業(yè)文化的建設(shè)擺到了相當(dāng)重要的地位，并且希望能建設(shè)一個完整科學(xué)的企業(yè)文化體系的愿望。呼吁國內(nèi) 的企業(yè)文化學(xué)者和企業(yè)盡快進行中外企業(yè)文化的比較研究，盡快出爐系統(tǒng)的中外企業(yè)文化比較學(xué)以及尋找中國特色的企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)與實踐原 理。開始表明科龍集團強烈關(guān)注中國企業(yè)文化的建設(shè)，并立志為構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)文化而努力不懈，引起各界的反應(yīng)。 第二階段 : 奠基體系 -在 經(jīng)營 文化策略定位 建議 書確定之后，可以將之對外告知，并結(jié)合科龍十四年的發(fā)展歷史與未來的發(fā)展 規(guī)劃進行詳細解釋說明，順勢將集團和 品牌 向外宣傳，科龍企業(yè)文化的初步架構(gòu)已經(jīng)形成。 第三階段 : 共識統(tǒng)一 -將經(jīng)營文化策略定位建議書對內(nèi)推廣宣傳，在企業(yè)內(nèi)部進行全員的 學(xué)習(xí) 和大 討論 ，對原有的企業(yè)文化進行二次提煉，給新型的企業(yè)文化注入豐富的內(nèi)容和內(nèi)涵，使全體員工達成共識，完成科龍新舊文化的調(diào)適，開始全面塑造面向二十一世紀的全新企業(yè)文化，同時也將此過程不斷傳播給大眾，讓社會大眾普遍接受，形成內(nèi)外的認同。 第四階段 : 主動出擊 -定期舉辦 “企業(yè)文化國際論壇 ”（或稱 “企業(yè)文化國際研討會 ”），以科龍為主導(dǎo)，邀請某一著名媒體和中國企業(yè)文化協(xié)會，來不斷討論、研究和完善中國特色的企業(yè)文化體系建設(shè)，也為科龍的企業(yè)文化注入新鮮活力，不斷促進科龍企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，進一步表明科龍對中國企業(yè)文化研究與建設(shè)的強烈關(guān)注與支持。（各界媒體自然會關(guān)注）其中研討會可以采用以下形式來舉辦 : 1. 每年舉辦一次。 2. 邀請中外企業(yè)文化研究的專家學(xué)者和著名企業(yè)家，在研討會上宣讀論文。 3. 針對論文進行座談、討論。 4. 研討會同時邀請各著名企業(yè)在會場舉辦展示會，利用圖文、聲像等多媒體手段展示宣傳各企業(yè)的企業(yè)文化成就。 5. 在會上推動國內(nèi)外各企業(yè)之間的互相交流與考察。 6. 會后將此次研討會的論文、報道等結(jié)集出版，作為 對外的廣泛傳播和長期的記錄。 第五階段 : 發(fā)展延續(xù) -不斷發(fā)展和充實完善科龍的企業(yè)文化體系，讓它成為標(biāo)準(zhǔn)體系，真正地具備可操作性和可檢驗性，同時能隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而增加新的內(nèi)容。 第六階段 : 豐碑建立 -通過上述五大階段的宣傳、傳播，使科龍集團達到前述的五大目的，同時也在在國內(nèi)形成企業(yè)文化建設(shè)的先行者和倡導(dǎo)者形象，為中國乃至國際的企業(yè)文化建設(shè)作出貢獻，立下不朽的功勛。 六、媒體運用方式 : （待上述思路通過后再具體擬