集團公司成立55周年慶典致辭講話

集團公司成立 55 周年慶典致辭講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、各來賓、同志們： 上午好 ! 初夏的南方，陽光明媚，鮮花怒放。在這美好的日子里，我們歡聚一堂，共同慶賀某公司成立 55 周年，一起回顧廣州市煤建公司所走過的 55 年歷程。應(yīng)邀出席今天慶典大會的有 : 某有限公司、某集團有限公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司離退休的老領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。借此機會，我們還邀請了部分兄弟單位、業(yè)務(wù)單位朋友進行聯(lián)誼和交流。他們分別有：佛山市燃料公司、鄭州市煤建公司。讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的光臨，同時向大家表示衷心的感謝 ,并祝愿大家身體健康 ,萬事勝意 ! 55 年前的今天，全國剛解放，新中國剛成立，經(jīng)中國煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司批準(zhǔn)，中國煤業(yè)建筑器材公司廣州分公司 (廣州市煤建公司前稱 )正式成立。在幾代煤建人的艱苦奮斗下，廣州市煤建公司不斷發(fā)展壯大，成為華南地區(qū)較具實力的國有燃料流通企業(yè)?；仡檹V州市煤建公司 55 年的發(fā)展歷程，大體可分為四個時期： 一、成長期 (公司成立 六十年代初 ) 在這個時期，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)迅速發(fā)展擴大，人員、機構(gòu)都發(fā)生較大的調(diào)整變化。成立初，主要經(jīng)營煤炭、木材、水泥、磚瓦四大類，受中國煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司和廣州市工商局雙重領(lǐng)導(dǎo)，有 干部、職工 33 人。 廣州解放初期，由于多年內(nèi)戰(zhàn)導(dǎo)致煤炭來源不繼，煤炭市場處于停滯狀態(tài)，有待開拓。為迅速打開我公司煤炭經(jīng)營局面，確立國營公司在煤炭市場中的主導(dǎo)地位，并履行對全省煤炭管理的責(zé)任，公司一方面大力組織足夠的煤炭供應(yīng)市場，以滿足陸續(xù)開工復(fù)業(yè)的公私營工航業(yè)用煤需求。先后在曲江、肇慶、湛江、汕頭等省內(nèi)各產(chǎn)煤地區(qū)和大中城市建立支公司、經(jīng)營處擴大銷量，提高我國營公司在煤炭經(jīng)營市場的地位。經(jīng)過努力， 1953 年，我公司的煤炭經(jīng)營局面基本打開，煤炭銷量達到 23.7 萬噸，比 1950 年的銷量增加了 5 倍。 隨著國民經(jīng) 濟建設(shè)發(fā)展，煤炭需求逐漸增大，廣州市對煤炭開始實行統(tǒng)配。在這種情況下，我公司一方面加強煤炭市場管理，對各公私營工航業(yè)用煤戶和批發(fā)私商實行計劃供應(yīng) ；對零售私商實行協(xié)議批購，并在此基礎(chǔ)上對其進行社會主義改造，撤并和調(diào)整零售供應(yīng)網(wǎng)點，以適應(yīng)市場需要。另一方面不斷擴大煤炭市場，在機團吹事、飲食服務(wù)行業(yè)和居民中推廣改柴燒煤，擴大廣州煤炭銷量。并通過增加分支經(jīng)營機構(gòu)，擴大市場范圍，鞏固和發(fā)展煤炭經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，使我公司的煤炭經(jīng)營有了進一步發(fā)展。到 1956 年，我公司的煤炭銷售量達到 39.6 萬噸，比 1953 年提高 67%。廣州市內(nèi) 經(jīng)營網(wǎng)點 143 個，生活用煤銷量 10.8 萬噸，比 1953 年增加二倍。 1956 年 8 月，煤建廣東省公司成立后，我公司專門負責(zé)廣州市的煤炭管理和供應(yīng)。在這段時期，廣州市的煤炭市場迅猛發(fā)展，特別是 1958 年的大煉鋼，急需大量的煤炭 ；另方面，隨著國家經(jīng)濟建設(shè)需用大量木材以及“封山育林”政策的實施而使木材貨源日趨緊張，民用煤需求急劇增加。在這種情況下，公司及時調(diào)整營銷策略，實行“有計劃控制銷售，保障市場供應(yīng)”。在抓好煤炭按塊按按條統(tǒng)籌分配的同時，抓好工業(yè)用煤的代營代管業(yè)務(wù)。在生活用煤供應(yīng)上配合廣州市以煤代柴，一手抓木 柴店轉(zhuǎn)營，增加煤炭經(jīng)營網(wǎng)點 ；一手抓煤炭加工生產(chǎn)，組織全行業(yè)土法上馬，艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展手制煤球、機制煤球、蜂窩煤和混合煤粉的生產(chǎn)，以適應(yīng)民用煤市場急劇增長的需要。在廣州市民用煤人口從 1957年的 40萬人猛增至 1961年的 200 萬多人的這個發(fā)展勢頭，保障了市場用煤的供應(yīng)，為廣州市居民迅速普及改柴燒煤作出了貢獻。 1962 年，我公司煤炭銷售達 103 萬噸，比 1957 年增長 1.8 倍，零售網(wǎng)點增至270 多個，遍布全市，生活用煤供應(yīng) 59 萬余噸，比 1957 年增加三倍半 ；煤炭加工生產(chǎn) 30 多萬噸，比 1957 年增加四倍。 二、輝煌期 (六十年代初 九十年代初 ) 從 1963 年起，原屬我公司經(jīng)營的工業(yè)生產(chǎn)用煤交由物質(zhì)部門負責(zé)，我公司只負責(zé)廣州市生活用煤供應(yīng)業(yè)務(wù)。這段時期，公司根據(jù)各時期的市場需求和煤炭貨源情況調(diào)整煤炭供應(yīng)的重點對象，逐步完善煤炭計劃管理，對集體炊事用煤和居民、農(nóng)民生活用煤實行從計劃供應(yīng)到憑 (證 )票定量供應(yīng)。同時，大力發(fā)展使用方便又能節(jié)約能源的“北京式”小型蜂窩煤。我公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)從銷售原煤為主轉(zhuǎn)為加工生產(chǎn)和銷售蜂窩煤為主。型煤生產(chǎn)從手工操作、半機械化生產(chǎn)發(fā)展到機群聯(lián)動生產(chǎn)。在全國各大城市中，廣州市在七十年代中期 率先實現(xiàn)全市居、農(nóng)民生活用煤“蜂窩煤”化，蜂窩煤生產(chǎn)銷售不斷增長。 進入八十年代，隨著改革開放逐步深入和社會主義商品經(jīng)濟的發(fā)展，我公司根據(jù)國家關(guān)于對外實行開放，對內(nèi)搞活經(jīng)濟建設(shè)的方針政策，制定了“堅持一業(yè)為主，開展多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針，即以搞好民用煤市場供應(yīng)為主的前提下，積極開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，擴展購銷渠道，增強企業(yè)的應(yīng)變能力。在發(fā)展多種經(jīng)營中，我門聯(lián)系本行業(yè)的實際，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，不斷增加多種經(jīng)營商店，經(jīng)營范圍包括：餐飲、旅店、水電維修、百貨、服裝、技術(shù)咨詢等各行各業(yè)。多種經(jīng)營收入不斷提高，逐步成為基 層單位單位企業(yè)利潤的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。 3、轉(zhuǎn)型期 (九十年代初 XX 年 ) 隨著煤炭價格放開和城市民用燃氣化的發(fā)展，機團、餐飲單位改燒煤為燒油，我公司的煤炭生產(chǎn)銷售開始大幅度下降，年降幅超過 20%，尤其是蜂窩煤銷售急劇下降， 1988 年最高銷售70.3 萬噸 ,到 1998 年 ,銷售只有 1.83 萬噸，其中 1992 就從 1991 年的年銷售 51.3 萬噸下降到 26.6 萬噸。到 年，只保留部隊、大中專院校燃料財政補貼。煤炭銷售下降給我公司的經(jīng)營帶來很大影響，經(jīng)營收入滑坡 ,經(jīng)營場地、機械設(shè)備、人員大量富余。在 這種情況下，我公司一方面大力拓展工業(yè)市場用煤，一方面積極尋求新的經(jīng)營項目。在利用原有場地、網(wǎng)點發(fā)展多種經(jīng)營的基礎(chǔ)上，我們積極尋求新的投資項目，采取合作、合資等形式對外投資。 1994年，黨的十四大確立了中國實行社會主義市場經(jīng)濟。由于我司長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，計劃經(jīng)濟影響深厚，市場適應(yīng)能力較差，經(jīng)營管理方式不使用市場經(jīng)濟要求，多種經(jīng)營效益不斷下滑，對外投資項目也多以失敗告終。先前開辦的多種經(jīng)營企業(yè)因效益不理想而逐步關(guān)閉，轉(zhuǎn)為場地租賃經(jīng)營的方式。在這個時期，我司還根據(jù)儲煤場地富余和改善廣州市城市環(huán)境污染的需要 ，利用煤場場地引入外資開發(fā)房地產(chǎn)，先后合作開發(fā)建設(shè)了荷柳苑、翠湖山莊、南源花園、荔港南灣四個項目，利用房地產(chǎn)開發(fā)收益彌補其它經(jīng)營的虧損，使公司保持平穩(wěn)發(fā)展。 4、再次發(fā)展期 (XX 年 現(xiàn)在 ) 從 XX 年開始，市政府取消了我公司的部隊特供煤財政補貼，我司開始完全進入市場經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部很不穩(wěn)定，企業(yè)面臨的形勢非常嚴峻。面對激烈的市場競爭和我司自身存在的各種問題，生存發(fā)展面臨建司以來最大的考驗。面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一方面采取措施穩(wěn)定內(nèi)部職工 ；另一方面，審時度勢，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實際和外部環(huán) 境重新確立公司的經(jīng)營定位和發(fā)展思路，把燃料經(jīng)營、建材經(jīng)營、物業(yè)經(jīng)營、汽車出租和修理四大項作為公司的重點經(jīng)營項目，重新制定了經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，并以此作為公司“再次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)，從而，明確了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，企業(yè)逐步穩(wěn)定下來。確立“穩(wěn)健經(jīng)營，理性投資，量力而行，持續(xù)發(fā)展”為公司的經(jīng)營發(fā)展理念，“合理合時、合法、合算”為公司的經(jīng)營守則，通過“在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展”的策略逐步解決各種遺留問題。 XX 年，先開始清理企業(yè)存在的問題，通過優(yōu)化整合精簡機構(gòu)和富余人員，清理不良資產(chǎn)，關(guān)閉無效益的經(jīng)營網(wǎng)點和企業(yè) ；XX 年， 我司又根據(jù)上級的精神完成了理順退休人員移交社會管理工作，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 一方面是狠抓經(jīng)營，千方百計把經(jīng)營規(guī)模和效益粗促上去。通過努力， XX 年，我司扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營逐年下滑的局面。 XX 年，又取得新的飛躍，實現(xiàn)經(jīng)營收入 4.86 億元，超過歷史最高水平。 同志們， 55 年來，某公司經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，走過無數(shù)的坎坎坷坷。在 55 年的艱辛歲月里，廣大煤建人以苦為樂，熱情服務(wù)，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”的奉獻精神完成了歷史和社會賦予的責(zé)任，在幾代煤建人的艱苦奮斗下，公司不斷發(fā)展壯大，為廣州市的社會經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大 的貢獻。在此，謹讓我代表廣州市煤建公司領(lǐng)導(dǎo)班子向所有為煤建公司作出共