閔行燃氣熱電冷三聯(lián)供改造項目技術標.doc

目 錄第一章：工程概況、重難點及應對措施11.1.編制說明11.2工程概況11.3施工條件21.3.1施工現(xiàn)場21.3.2建筑材料21.4編制依據(jù)21.4.1施工總體平面布置本工程重點、難點及應對措施31.5施工工期及關鍵節(jié)點保證措施31.6城市燃氣管道施工的特點41.6.1 燃氣管道工程受氣候條件影響大41.6.2 施工工程受工期進度影響大41.6.3施工工程受涉及面廣影響大41.7提高城市燃氣管道施工管理的措施41.7.1合理設計施工方案41.7.2加強施工隊伍內(nèi)部管理建設41.7.3選取優(yōu)質(zhì)的管材51.7.4加強施工安全管理5第二章：施工組織機構(gòu)52.1施工組織機構(gòu)52.1.1項目管理機構(gòu)的三個層次52.2施工管理機制62.3施工組織機構(gòu)的高效運作11第三章：施工方案183.1質(zhì)量標準183.2施工要點183.3施工工藝流程及操作要點18第四章：工程質(zhì)量保證措274.1質(zhì)量目標274.2質(zhì)量保證體274.3該工程質(zhì)量控制的特點274.4質(zhì)量控制原則274.5質(zhì)量要素的控制284.6質(zhì)量保證措施294.7工程資料的管理29第五章：安全管理措施295.1安全施工目標295.2安全管理措施305.3安全保證措施30第六章：現(xiàn)場文明施工、環(huán)保、保衛(wèi)方案措施316.1文明施工方案措施316.2 環(huán)境保護方案措施326.3 治安保衛(wèi)措施33第七章：成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾347.1成品保護措施347.2工程保修措施35第八章：施工現(xiàn)場安全事故應急預案358.1編制目的358.2工作原則358.2.1 以人為本，安全第一358.2.2積極應對，預防為主358.2.3 統(tǒng)一領導，分級管理，協(xié)調(diào)動作368.2.4 社會協(xié)調(diào)，企業(yè)為主368.2.5依靠科學，依法規(guī)范368.2.6預防為主，平戰(zhàn)結(jié)合368.3危險性分析368.3.1危險源情況368.4應急組織機構(gòu)與職責378.4.1應急救援領導小組與職責378.4.2應急小組下設機構(gòu)及職責378.5 預防與預警388.5.1 預防挖壞水、電、通信、燃氣等地下管線的措施388.5.2觸電事故預防措施388.5.3預防高處墜落的措施408.5.4火災、爆炸事故預防措施40第九章：主要機械設備、勞動力的配備419.1勞動力配備計劃419.2主要施工機械的配備計劃419.2.1機械的配置說明419.2.2主要機械設備的計劃429.2.3擬投入本工程的試驗和檢測儀器設備表42 第一章：工程概況、重難點及應對措施非常感謝上海華電閔行能源有限公司給我單位參與莘莊工業(yè)區(qū)燃氣熱電冷三聯(lián)供改造項目-區(qū)域供能官網(wǎng)施工工程投標機會，本施工組織設計體現(xiàn)了施工的總體構(gòu)思和部署，編制時對項目管理機構(gòu)設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配置、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適應性及針對性。若本公司有幸中標，我們將根據(jù)合同要求，結(jié)合施工圖紙，按照施工組織設計確定的原則，編制全面、詳細的施工組織設計及施工方案，用以指導施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、環(huán)保及高效建成。編制原則：嚴格遵守現(xiàn)行相關技術規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準。堅持技術先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。1.1.編制說明針對本項目的特點及現(xiàn)場實際情況，本著精心組織、科學安排、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、加強管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、節(jié)約用地、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和調(diào)動項目經(jīng)理部集體團隊長處及潛力基礎上編制本工程施組，以指導施工階段項目實施，在實施中實現(xiàn)各項承諾，達到預期工程目標：（1）完全滿足招標文件、設計、規(guī)范等要求。 （2）統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置生產(chǎn)要素。 （3）針對本工程施工特點，做到安全、可靠、先進、環(huán)保。 （4）專業(yè)化、機械化作業(yè)，高效、保質(zhì)完成各項施工工作。 （5）遵守建設單位及工程管理部門規(guī)章制度，保證保質(zhì)保量完成設計圖紙工程量。1.2工程概況本工程為三聯(lián)供能源中心室外管網(wǎng)工程，管網(wǎng)布置為兩管制即供水管和回水管。管網(wǎng)輸送的為空調(diào)冷媒水（夏季）和空調(diào)熱媒水（冬季）。本工程主要為地埋鋪設和架空敷設兩種施工方案，局部過路段采用開挖、頂管或牽引方案過路。本工程主要路由（一)為：由能源中心（顓興路北側(cè)，上海華電閔行能源有限公司）穿越至顓興路南側(cè)向西鋪設，之后再沿北沙港路西側(cè)向南鋪設，之后再沿北橫沙河路南側(cè)向東鋪設，最后沿無名規(guī)劃路東西兩側(cè)向北至用戶；路由（二）：沿上海華電閔行能源有限公司東側(cè)圍墻向北鋪設，之后再沿六磊塘和向東鋪設，之后沿紫磊環(huán)路西側(cè)向北鋪設至商檢中心附近。1.3施工條件1.3.1施工現(xiàn)場施工區(qū)域施工條件比較成熟，水源接入比較便利，施工用電采用網(wǎng)電和自發(fā)電相組合方式考慮，確保施工期間用電需求和安全，施工配套生產(chǎn)、生活設施及各類導流建筑物等均由我方負責修建。1.3.2建筑材料本工程所需各類建筑材料由我施工方至附近供貨市場購買。1.4編制依據(jù)（1）城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范（GB50289-98）（2）城鎮(zhèn)供熱直埋熱水管道技術規(guī)程（CJJ/T81-2013）（3）城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設計規(guī)范（CJJ34-2010）（4）城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)施工及驗收規(guī)范（CJJ28-2004）（5）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）（6）高密度聚乙烯外護管聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑料預制直埋保溫管及管件（GB/T29047-2012）（7）工業(yè)設備及管道絕熱工程設計規(guī)范（GB50264-2013）（8）建筑與市政降水工程技術規(guī)范（JGJ/T111-98）（9）現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范（GB50236-2011）（10）建筑基坑支護技術規(guī)程（JGJ120-2012）（11）工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50235-97)（12）現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（GB50236-98）（13）工業(yè)設備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準（GB50185-93）（14）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）（15）建筑設計防火規(guī)范（GB50016-2006）（16）壓力管道規(guī)范（GB/T20801.1-2006）（17）機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范（GB50231-98）（18）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）（19）制冷設備安裝工程施工及驗收規(guī)范（GBJ66-8）1.4.1施工總體平面布置本工程重點、難點及應對措施本工程基本覆蓋了地圖的全部區(qū)域，人流量比較大，文明要求高，同時施工交通便利又是本工程的優(yōu)勢。工程工期緊，施工強度高本工程計劃開工日期為2015年8月30日（具體開工時間以建設單位開工令為準）， 2015年11月7日完成全部工程量并通過驗收。工程施工內(nèi)容較多，尤其管道施工強度極高，因此如何制定有效的措施，滿足施工強度要求，以確保施工節(jié)點的順利完成是本工程的重點。1.5施工工期及關鍵節(jié)點保證措施1）科學配置資源：按照工程完工節(jié)點倒排工期，充分考慮風浪霧等各種影響工程施工的不利因素對施工進度的影響，合理確定有效的作業(yè)天數(shù)。2）作為上海本土企業(yè)，充分發(fā)揮集團公司優(yōu)勢，提前與材料供應廠商落實材料供應協(xié)議，落實各項材料進場時間。3）選擇經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行施工，保證施工作業(yè)人員的投入。4）配備充足和性能可靠的施工機械。5）合理劃分施工區(qū)域，采取多區(qū)域同時施工，加快施工進度。6）對設備材料有一定的備用以便在出現(xiàn)突發(fā)事件時不影響工程的正常施工。7）合理進行施工規(guī)劃，并在施工過程中加強動態(tài)管理，及時調(diào)整，保證關鍵線路上各項工作的資源配置，確保各關鍵項目按計劃完成。1.6城市燃氣管道施工的特點 1.6.1 燃氣管道工程受氣候條件影響大 燃氣管道安裝現(xiàn)場施工，不同于工廠生產(chǎn)鍋爐、機器 等所有的程序可以按部就班，在野外。工程一旦碰上連綿的陰雨、風雪、雷電和其他惡劣天氣，焊接質(zhì)量不能保證，相關安全技術有規(guī)范，不允許管溝有水和土壤，就必須暫停施工，尤其是黃梅季節(jié)，夏季雷陣雨頻繁，以防止管溝崩塌有時不能必須迎頭趕上。 1.6.2 施工工程受工期進度影響大 燃氣管道工程一般是當?shù)卣疄槊褶k實事的一項民心工程，對老百姓往往做出在特定的日期完成的承諾。施工過程中破壞的部分地區(qū)綠化應盡快恢復的，用到地方必須在挖掘后盡快埋上，尤其是道路必須盡快恢復交通，否則嚴重危及到交通安全，時間限制決定了項目必須緊張進行。 1.6.3施工工程受涉及面廣影響大 天燃氣管道埋地的敷設經(jīng)常需要建設單位或政府來協(xié)調(diào)。另外，為了保證人身安全，RT檢驗時須采取隔離措施或在開放的區(qū)域。1.7提高城市燃氣管道施工管理的措施 1.7.1合理設計施工方案 施工管理工作的綜合性相對比較強，因此，在工程施工之前一定要對工程所涉及到的各個專業(yè)進行深入的了解，明確掌握各個專業(yè)工程施工的工序以及相互之間的較差和聯(lián)系，這樣在工程的施工方案中就可以綜合的對各個專業(yè)工程進行管理。在工程施工之前，各個專業(yè)的技術人員要對圖紙進行審核，對不理解的問題要及時進行溝通和交流，如果是圖紙出現(xiàn)問題要及時要求設計單位進行改正。施工方案制定完成之后要報請相關部門進行審核，而實際的管理工作也以工程的實際施工狀況為準靈活掌握。 1.7.2加強施工隊伍內(nèi)部管理建設 要有相關的選拔任用機制，通過在項目中的歷練和表現(xiàn)，選拔真正有能力，懂技術的人來進行負責指導現(xiàn)場施工；對于施工管理人員，選擇勇于負責、敢挑大梁的高素質(zhì)人員，不斷提高他們個人的業(yè)務水平，定期進行燃氣設計、 施工標準規(guī)范的學習、培訓和交流；對燃氣管道的設計、材料選擇、溝槽開挖、防腐處理、管線焊接、管道鋪設、吹 掃、強度試驗、氣密性試驗和竣工驗收等關鍵工序要有一套完整的質(zhì)量控制標準和要求，而且要做好相應的分工，建立 企業(yè)標準，確保燃氣管道安裝質(zhì)量達到并超過國標。 1.7.3選取優(yōu)質(zhì)的管材采用優(yōu)質(zhì)的燃氣管材及附屬設施閥門是管網(wǎng)上的重要部件，用來啟閉。能使被輸送的介質(zhì)行止、或改變流向。因此，閥門必須堅固嚴密、動作靈活、開關迅速、安裝與榆查都應比較方便。并且能抵抗所輸 送介質(zhì)的腐蝕性。在貿(mào)際的原材料采購過程中選用生產(chǎn)廠家應該具有生產(chǎn)許可證。經(jīng)過相關檢測機構(gòu)和檢測中心測試 合格證等資質(zhì)，并且檢驗設備齊全、質(zhì)量保證體系健全、生產(chǎn)的產(chǎn)品性能好。安裝檢修方便，技術指標符合設計要求，并且安裝前質(zhì)檢員按照有關規(guī)定認真進行檢查出廠合格證，再目測外觀無裂紋、碰傷等缺陷。 1.7.4加強施工安全管理 針對城市燃氣管道施丁過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。制定專門的操作規(guī)程，并組織施工人員定期學習和鞏同。同時要求施工人員不斷提高技術水平，加強學習，增強 業(yè)務水平，跟上新工藝的改進步伐。同時要求管理人員和實際人員具備全新的思想和觀念。完善施丁過程例行檢查、不定期抽查、全天巡查的工作機制。記錄每一次的檢查結(jié)果。定期分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題排除隱患。第2章 ：施工組織機構(gòu)2.1施工組織機構(gòu)本工程將實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制，適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢，建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)、材料員、機械員、安全員、試驗員、預算員等崗位責任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。本工程如我公司中標，我公司鄭重承諾：不更換項目班子，且不分包不轉(zhuǎn)包。立即組織本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并按建設單位的要求按時破土開工。2.1.1項目管理機構(gòu)的三個層次1、指揮決策層工程指揮部本工程的總指揮長由公司總經(jīng)理擔任，副指揮長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，公司各職能部門給項目的各項管理工作進行指導，為工程的順利進行提供可靠保證。2、項目管理層-工程部承包項目經(jīng)理部按照項目法施工組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面實施組織控制，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互搭配。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。3、施工作業(yè)層-直接參與施工的作業(yè)班組工程施工中由項目經(jīng)理部與公司勞務分公司進行勞務分包，直接參與工程的施工，其職能為：（1）配合項目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作；（2）負責各分項工程的施工與自檢、互檢，對工程質(zhì)量負直接責任；（3）執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進度、安全等各項措施。2.2施工管理機制一、項目施工管理組織1、組建精干高效的項目經(jīng)理部，未經(jīng)建設方同意，該項目經(jīng)理不能隨意調(diào)換。2、本工程擬派一名工程師擔任此項目的主管工程師，全面負責技術工作。3、充分授予項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，對外代表法人，對內(nèi)在項目上全面進行靈活、高效的管理。二、施工管理機制根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，成立以公司領導為首的工程指揮部直接管理，并委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部負責具體的施工管理，設立由項目經(jīng)理、項目主管工程師、項目副經(jīng)理組成的工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設多名各專業(yè)技術人員負責現(xiàn)場施工。對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等進行綜合控制，有計劃的組織施工和協(xié)調(diào)，并強化項目管理，嚴格貫徹執(zhí)行我公司依據(jù)ISO 9001:2000標準制定的三個質(zhì)量保證體系文件（質(zhì)量手冊程序文件作業(yè)性文件）工程質(zhì)量控制，重點是對施工過程的質(zhì)量控制。三、施工機構(gòu)的運行機制 項目經(jīng)理部是公司的重要組成部分，對公司的形象有很大的影響和窗口效應。項目經(jīng)理部的各項管理制度是否建立健全將直接影響項目部施工活動的順利進行，我們將做到管理規(guī)范、施工文明、事事有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制和管理機制，最大限度地發(fā)揮人的潛力。（一）我公司建立的主要管理制度：1、項目經(jīng)理部組織管理制度；2、項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責任承包合同；3、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度；5、項目各職能人員各級安全管理責任制度；6、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度；7、技術管理責任制度；8、材料管理責任制度；9、設備管理責任制度；10、安全與技術交底制度；11、項目員工考勤、考核制度；12、項目成本考核制度；13、項目職業(yè)道德專項考核制度。（二）項目經(jīng)理部主要成員崗位職責1、項目經(jīng)理職責1）項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責。2）堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量的關系。3）認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，4）對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。5）組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。6）組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標的完成負責。7)定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按 “三不放過”的原則進行分析、處理。8)負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。9)制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹實施。10)組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。2、項目副經(jīng)理職責：1）堅持“質(zhì)量第一”的方針，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，須在保證質(zhì)量的前提下保證進度。2）認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對分管部門違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。3）協(xié)助項目經(jīng)理組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。4）組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目指標完成負責。5）在掌握生產(chǎn)進度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品按“三不放過”的原則進行分析處理。6）負責組織分管施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。7）制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹實施。8）組織好分管的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。3、工程技術負責人崗位職責1）嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。2）組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨福贫P鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關鍵工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負責。3）主持單位工程的定位放線或復核工作。負責本項目部編制，保管的各種技術文件，資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負責。4）參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。5）負責檢查施工、制作工藝的執(zhí)行情況。6）協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術培訓工作，參加并指導QC小組活動。4、責任工長崗位職責1)貫徹執(zhí)行公司技術管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負直接責任。2)堅持質(zhì)量標準，做好設計和物資供應部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關部門報送質(zhì)量信息。3)對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。4)負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。5)嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。6)認真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。7)嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。5、專職質(zhì)量檢查員職責1)按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的工程，責令整改返工。2)協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正和預防措施的實施。3)堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。6、工長職責1)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施、流水網(wǎng)絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領料單，隨時檢查督促。2)經(jīng)常向工人進行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導一個QC小組活動。3)嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，規(guī)范施工行為做到文明施工。4)認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。5)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工序的施工。6)推廣應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板帶路，不斷提高工程質(zhì)量。7)嚴格檢查和管理，對不合格的材料堅決不用，確保工程質(zhì)量。7、技術資料員崗位職責1)在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)程規(guī)范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。2)參加三通一平及測量放線工作。3)收集、保管、整理工作技術資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關部門和人員匯報。4)參加分部工程的施工驗收和評定工作。5)認真填報各種技術報表。6)不斷提高施工質(zhì)量，組織班組學習QC知識和開展QC小組活動。8、材料員崗位職責1）材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，認真執(zhí)行公司有關物資政策，搞好現(xiàn)場材料供應與管理，滿足生產(chǎn)要求。2）采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。3）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，方便保管和核查。4）嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應隨時總結(jié)實耗預算對比資料，超耗必須查明原因。5）進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。6）保持庫房整潔、衛(wèi)生。物資存放有序，收發(fā)及時準確。7）按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)準確無差錯。9、預算員崗位職責1）項目預算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗。2）嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標準以及現(xiàn)行的工程預算定額。3）參加工程會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。認真及時收集有關資料，辦理追加（減）預算，竣工結(jié)算。4）參加招、投標工程的會議，編制投標預算，有效標率達90%以上。5）保證預算的準確率達95%，工程結(jié)算準確率達98%，結(jié)算損失應小于2%。6）參加上級業(yè)務部門組織的業(yè)務學習，對預（結(jié)）算中的問題及時反饋公司有關部門。10、安全員職責1）安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格，持證上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務。2）有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設備和防護設施的使用。認真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預防工作，填報相關統(tǒng)計報表。3）參加施工組織設計（方案）的審查，督促安全技術交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調(diào)查處理。4）協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新上崗工人（包括外用工）進行入場前“安全教育”。參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監(jiān)督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。5）協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標準”，做好文明工地創(chuàng)建工作。6）做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。11、班組長職責1）組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責任到人、保證工程質(zhì)量、進度，按期完成生產(chǎn)任務，對班組生產(chǎn)全面負責。2）負責組織班組開展QC活動，不斷提高技術水平。3）抓好五大員協(xié)同工作，完善各種經(jīng)濟責任制，搞好班組管理。4）定期召開班組生產(chǎn)會，落實班組經(jīng)濟、質(zhì)量、安全責任，搞好班組兩個文明建設。2.3施工組織機構(gòu)的高效運作為適應市場競爭的要求，兌現(xiàn)我公司對業(yè)主和社會的承諾，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式目標管理法。本工程特成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。該項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程中各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關的一切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。一、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使權(quán)利管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。2、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。3、項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。4、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并于項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部進行工程進度自行配置。6、項目經(jīng)理部必須按GB/ T19001：2000質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按既定質(zhì)量、進度目標交付使用。二、明確施工目標1、質(zhì)量目標我公司作為一家綜合性建筑企業(yè)，以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對施工全過程的施工管理嚴格按建筑施工標準體系運行；有實力、有信心將廠區(qū)道路、管網(wǎng)工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程，為此本工程的質(zhì)量目標是：達到國家現(xiàn)行合格標準。 2、安全生產(chǎn)目標本工程安全管理實行標準化，建立以公司掛帥，各職能部門負責人組成公司安全領導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施有實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，結(jié)合工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，確保達到市級“安全施工標準化施工現(xiàn)場”。三、保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施（一）、質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗體系的建立與有效運行 在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地動作，排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)確?！肮こ踢_到備案制合格”的質(zhì)量目標。1、 建立質(zhì)量保證體系 總經(jīng)理總工程師公司質(zhì)安部項目經(jīng)理部項目質(zhì)安部項目質(zhì)安部工程管理部財務部施工過程質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施產(chǎn) 品工程質(zhì)量施工前控制 2、建立工程質(zhì)量監(jiān)督體系設計監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢政府監(jiān)督質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理公司及業(yè)主代表工程材料實驗室項目部專職質(zhì)量檢查員公司工程質(zhì)量部專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員 專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢3、建立項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系業(yè)內(nèi)技術人員各工種作業(yè)組QC小組人員計量、實驗員各工種質(zhì)量質(zhì)檢員質(zhì)檢員4、建立質(zhì)量檢驗體系質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)項目總工程師建設單位監(jiān)理單位設計院項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工員質(zhì)安員內(nèi)業(yè)員試驗員材料員班組質(zhì)量員質(zhì)監(jiān)站5、機構(gòu)高效運作管理措施（1）本工程由項目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負責人，從施工準備，施工過程到竣工驗收等方面進行全方位、全過程的跟蹤管理，有計劃、有針對性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時協(xié)調(diào)解決我公司與建設單位、監(jiān)理單位、設計院等有關各方面的各種聯(lián)系及問題，以最短的時間解決實際問題。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。（2）以制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。（3）為確保工程建設、保證質(zhì)量地順利完成，對于工程資金將實行?？顚Ｓ?，決不挪作它用。（4）實行勞動動態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強、質(zhì)量意識和技術水平高、能打硬仗有實際經(jīng)驗的勞動力隊伍分階段有序地進場施工，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（5）建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（6）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排，并解決班組當天存在的矛盾和工作失誤等問題。（7）每周一由技術、質(zhì)量、安全、勞動人事等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（8）嚴格按照上海市建設工程施工現(xiàn)場管理實施方法的通知及公司”文明工地施工十二條標準”等有關規(guī)定執(zhí)行，確保文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間等有關規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。（9）嚴格執(zhí)行有關環(huán)境保護法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實際情況采取合理的措施來保護現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財產(chǎn)造成的損失或損壞。（二）、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，保障項目生產(chǎn)質(zhì)量1、內(nèi)部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。2、材料供應和料具租賃市場管道菜料全部由工廠供應商直接制作而成。公司通過制定并實施“項目材料詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加管道材料采購供應的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎，選擇最佳供應方式的競爭機制（材料、設備供應原則是由發(fā)包人定廠、認質(zhì)、認價，承包人采購）。3、內(nèi)部設備租賃市場項目所需的機械設備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。在機械租賃合同中，明確規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設備，由設備部負責協(xié)助項目調(diào)劑和外租。4、內(nèi)部資金市場根據(jù)項目經(jīng)理部設立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項目管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關的一切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。第3章 ：施工方案3.1質(zhì)量標準地埋管道100探傷，水壓試驗一次成功，溫降為0.5/Km，整體工程一次驗收合格，合格率100。3.2施工要點 （1）管網(wǎng)線位和高程的定位 （2）溝槽開挖（3）溝槽墊層（4）保溫管、閥門、補償器、三通的對口以及安裝 （5）各類接口的焊接（6）焊縫的無損探傷（7）檢查井、泄水井施工 （8）管道的水壓試驗 （9）回填砂土 （10）管網(wǎng)沖洗、試運行 3.3施工工藝流程及操作要點 （一）施工工藝流程： 交接樁、護樁 測量放線 溝槽開挖鋪砂墊層 管道及附件安裝焊縫無損探傷接口、保溫檢查井、泄水井施工管道的水壓試驗回填砂土管網(wǎng)沖洗試運行。 （二）定線測量 1、根據(jù)圖紙?zhí)峁┑某鞘衅矫婵刂凭W(wǎng)點和城市水準網(wǎng)點的位置、編號、精度等級及其座標和高程數(shù)據(jù)，確定管網(wǎng)設計線位和高程。用白灰放出管道溝槽開挖邊線，并每50m設置樁位。將準備開挖的溝槽平面圖提交監(jiān)理工程師和甲方檢查驗收。 2、管網(wǎng)工程施工定線測量符合下列要求： a.按主干線、支干線的次序進行。 b.直線段上中線樁位的間距不宜大于50m ，根據(jù)地形和條件，可適當加樁。 c.管網(wǎng)中線量距可用檢定過的鋼尺丈量。在坡地上丈量時，進行傾斜改正。量距相對誤差不超過10mm。 d.在不能直接丈量的地段，用電磁波測距儀測距或布設簡單圖形（雙三角形、單四邊形與菱形）丈量基線間接求距。 f.管線測量技術要求 附合導線長度 ( m )平均邊長( m )測角中誤差測回數(shù)DJ6方位角閉合差導線相對閉合差80010020l40nl / 3000（三）溝槽開挖 1、施工準備： 1.1施工前，對開槽范圍內(nèi)的地上地下障礙物進行現(xiàn)場核查及坑探，逐項查沖障礙物構(gòu)造情況，確定與管網(wǎng)工程的相對位置關系，并報監(jiān)理、甲方核實。 1.2保護開槽范圍內(nèi)的各種障礙物，并分別取得所屬單位的同意和配合。 1.3根據(jù)工程現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)埋深、土質(zhì)、有無地下水等因素選用不同的開槽斷面。確定各施工段的溝槽底寬、溝槽坡度、邊坡、留臺位置、上口寬、堆土及外運土量等施工措施。 2、溝槽開挖： 2.1根據(jù)工程范圍、施工機械條件、進度要求等合理選用施工機械，以充分發(fā)揮機械效率，節(jié)省機械費用，加速進度。當機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度，沖理基底等，均配備人工進行。 2.2溝槽開挖從上到下分層分段依次進行，隨時作成一定坡勢，以利泄水。在開挖過程中，隨時檢查邊坡的狀態(tài)，根據(jù)土質(zhì)變化情況，做好基坑的支撐準備，以防坍陷。機械開挖到設計標高以上20mm后，采用人工沖底到設計高程。 2.3管道焊口處需要人工開挖工作坑，管道兩側(cè)及底部的工作坑不得小于600mm。 2.4土方開挖后必須按有關規(guī)定設置溝槽邊護欄、夜間照明燈及指示紅燈等設施并按需要設置臨時道路或橋梁。 2.5管道的土方開挖，以一個補償段作為一個工作段，一次挖土成活。設計要求作墊層的管溝的墊層材料、厚度、密實度等按設計規(guī)定施工。 2.6溝槽工程完成后測量管線位置、槽底高程、坡度、平面拐點、坡度拐點，合格后方可開始下一道施工工序。 （四）鋪砂墊層 1、 管道安裝前，先將溝槽內(nèi)的磚頭瓦塊等雜物清理干凈，將溝底夯實找平填砂。在溝底鋪200mm天然級配砂石，再澆筑一層200mm的C20混凝土墊層，上面再鋪設200mm的中粗砂墊層。水平管埋設在中粗砂中，并鋪到水平管頂端標高往上200mm處。并且需沿管道的走向敷設管網(wǎng)安全警示帶，以提示此處地下有熱力管道存在，任何開挖需謹慎，防止破壞。在上面1100mm回填土。且管頂或結(jié)構(gòu)頂以上500mm范圍內(nèi)，應采用輕夯夯實，嚴禁采用動力夯實機或壓路機壓實；回填壓實時，應確保管道或結(jié)構(gòu)的安全。 2、 管道水壓試驗前，管頂200mm以下溝槽內(nèi)必須填實中砂，管道接頭工作坑回填可采用水撼砂的方法分層撼實。（五）管道及附件安裝 1、管道安裝 1.1供熱管網(wǎng)工程采用帶有滲漏報警功能的整體式預制保溫管道，其保溫層、保護殼、封堵帽在施工中不允許損壞，在安裝過程中不得拖、拉、碰、砸管道。管道入溝前，按管道接口位置挖好焊接工作坑，工作坑的大小確保施焊人員的焊接方便。下管時，管道的位置要正確。對口時將管子吊起對口，吊起可用門型架和倒鏈互相配合。管子對口保證管心同軸線，不得錯口。管子下溝前，仔細檢查管內(nèi)是否有雜物，并沖理干凈，必要時進行拉膛處理，坡口兩側(cè)200mm范圍內(nèi)見金屬光澤。施工中，嚴禁將工具、焊條等棄入管內(nèi)。在施工間斷時，管口用封堵帽或者封堵板封閉，以免進入雜物，雨季施工用的堵板具有防止泥漿進入管內(nèi)的功能。施工抽頭的臨時甩口有有效的保護措施。 1.2對接管口時，檢查管道平直度，在距接口中心200 mm處測量，允許偏差1mm，在所對接管子的全長范圍內(nèi)，最大偏差值不超過10mm ; 1.3管徑DN150的熱力供回水管采用無縫鋼管，材質(zhì)為20#鋼。管道材料表：管道通徑（DN）DN15DN20DN25DN30對應外徑、壁厚（mm）21.252.7526.752.75323.0573.50管道通徑（DN）DN80DN100DN125DN150對應外徑、壁厚（mm）894.01084.01334.01594.51.4管徑DN200的熱力供回水管均采用螺旋縫鋼管，材質(zhì)為Q235B。管道材料表：管道通徑（DN）DN200DN250DN300DN350DN400DN450對應外徑、壁厚（mm）2196.02737.03257.03777.04267.04787.0管道通徑（DN）DN500DN600DN700DN800DN900DN1000對應外徑、壁厚（mm）5297.06308.07208.082010.092010.0102010.01.5拐彎處彎頭采用R=1.5DN機制彎頭，同時，為了充分利用彎頭的自然補償能力，直埋保溫管在彎頭處設置膨脹區(qū)域。1.6 三通處采用順水三通，同時根據(jù)設計要求進行三通加固。水平變徑管采用偏心異徑管，對齊方式為頂平。1.7閥門材質(zhì)：DN40mm則采用銅球閥，螺紋連接；DN50mm則采用鑄鋼蝶閥，法蘭連接。閥門公稱壓力為1.6MPa。1.8本項目管道系統(tǒng)，遵循高點放氣，低點放水的原則。直埋保溫管放氣及泄水均采用引出式檢查井，檢查井內(nèi)設自動放氣閥或泄水閥；吊裝管道直接在高點安裝自動放氣閥，低點安裝泄水閥，放氣及泄水管就近接入地下室排水溝。供能管道過渡季節(jié)需進行滿管保護，除檢修需要外不允許放空管道。1.9聚氨酯泡沫保溫層：保溫層采用硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料，直管段每隔10m20m及彎頭處應預留伸縮縫，縫內(nèi)應填充柔性保溫材料，伸縮縫的外防水層應采用搭接；管件保溫材料與供回水管道相對應，宜采用可拆卸式保溫結(jié)構(gòu)。1.10管子及管件對口前，檢查坡口的外形尺寸和坡口質(zhì)量。坡口表面整齊、光潔，不得有裂紋、銹皮、溶渣和其它影響焊接質(zhì)量的雜物，不合格的管口進行修整。 1.11在管溝中逐根安裝管道時，每10m 管道的中心偏移量不大于5mm 。固定支架間的管道中心線成一直線，坡度準確，管中心線高程的偏差不超過10mm，在水平方向的偏差不超過30mm。在管道避開其它障礙物的地方，每一個焊口的折角不得大于5 度角。 2、閥門和法蘭安裝 2.1工程所用的閥門，必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地閥門檢驗部門的檢驗合格證明。 2.2未經(jīng)工程所在地閥門檢驗部門檢驗的閥門，按國家現(xiàn)行標準工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范（GBJ-235）的規(guī)定進行檢驗； 2.3管網(wǎng)主干線所用的閥門及與管網(wǎng)主干線直接連通的閥門；支干線首端和熱力站入口處起關閉、保護作用的閥門逐個進行強度和嚴密性試驗，單獨存放，定位使用，并填寫閥門試驗記錄。 2.4按設計規(guī)定校對型號，閥門外觀檢查無缺陷、開閉靈活； 2.5沖除閥口的封閉物（或檔片）和其它雜物； 2.6閥門的開關手輪放在便于操作的位置。水平安裝的閘閥、截止閥、閥桿處于上半周范圍內(nèi)。蝶閥、節(jié)流閥的閥桿垂直安裝。閥門在關閉狀態(tài)下進行安裝； 2.7閥門的操作機構(gòu)和傳動裝置進行沖洗檢查和調(diào)整，達到靈活、可靠、無卡澀現(xiàn)象，開關程度指示標志準確； 2.8法蘭密封面及密封墊片進行外觀檢查，不得有影響密封性能的缺陷存在； 2.9法蘭端面保持平行，偏差不大于法蘭外徑的1.5 %，且不大于2mm。不得采用加偏墊、多層墊或強力擰緊法蘭一側(cè)螺栓的方法，消除法蘭接口端面的縫隙； 2.10法蘭連接保持同軸，螺栓中心偏差不超過孔徑的5并保證螺栓能自由穿入； 2.11墊片的材質(zhì)和涂料符合設計規(guī)定，大口徑墊片需要拼接時，采用斜口拼接或迷宮形式的對接，不得直縫對接。墊片尺寸與法蘭密封面相等； 2.12嚴禁采用先加好墊片并擰緊法蘭螺栓，再焊接法蘭焊口的方法進行法蘭焊接。 2.13法蘭連接處采用金屬石墨纏繞墊片。法蘭連接使用同一規(guī)格的螺栓，安裝方向一致，緊固螺栓時對稱、均勻的進行、松緊適度。緊固后絲扣外露長度，不超過2-3倍螺距，需要用墊圈調(diào)整時，每個螺栓只能用一個墊圈。 3、套筒式補償器安裝 3.1要與管道保持同軸，不得歪斜。3.2芯管外露長度大于設計規(guī)定的伸縮長度，芯管端部與套管內(nèi)擋圈之間的距離大于管道冷收縮量。 3.3填料的品種及規(guī)格符合設計規(guī)定，填料逐圈裝入，逐圈壓緊，各圈接口相互錯開。 3.4冷緊口位置留在有利焊接、操作的地方，冷緊長度符合設計規(guī)定； 3.5冷緊段兩端的固定支架安裝牢固，混凝土或填充灰漿已達到設計強度，管道與固定支座已固定連接； 3.6冷緊口焊接完畢并經(jīng)檢驗合格后，方可拆除冷緊卡具； 4、焊接 4.1本工程管道材質(zhì)主要為螺旋縫電焊鋼管，少數(shù)采用無縫鋼管。焊接方式采用手工焊接，焊條采用焊條和焊絲，焊機采用直流電焊機、氬弧焊機。 4.2焊接要求 4.2.1所用的焊條性能與焊接所采用的焊條相同。 4.2.2焊工為該焊口的施焊焊工。 4.2.3管道焊縫內(nèi)部質(zhì)量標準符合鋼焊縫射線照相及底片等級分類法(GB3323)的級規(guī)定。每一道焊口，都在現(xiàn)場施工記錄表中按標志樁位進行記錄并存檔。 4.2.4根部必須焊透。 4.2.