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成績與效率評估表格 行政管理人員中階管理干部專業(yè)人員 姓名： 工作職稱： 部門： 考核期間自： 自： 工作說明書 附件 正修訂中，隨后檢送 .前一年達(dá)成的成果 逐項摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)碭成果（檢附影本） 目標(biāo) 達(dá)成 未達(dá)成 目標(biāo) 達(dá)成 未達(dá)成 目標(biāo) 達(dá)成 未達(dá)成 .員工評估 主要工作成效 職位說明中各項職責(zé)達(dá)成的程度 極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評語： 管理技術(shù) 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效 極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評語： 溝通能力 口頭、文字溝通的成效 極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評語： 人際關(guān)系 上司、部屬的成效 極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評語： 自發(fā)與創(chuàng)新 發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力 極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評語： 適應(yīng)性 配合改變的能力 極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評語： .摘 述 與前次考試（日期 ）相比，綜合成績與效率的水平： 進(jìn)步 相同 退步 考慮本評優(yōu)表中所列各項要點或其他您認(rèn)為重要的事項，再概要烈軍屬下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達(dá)成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。 .新年度目標(biāo) 目標(biāo) 細(xì)節(jié)： 預(yù)期成果： 預(yù) 期阻礙： 如何解決： 目標(biāo) 細(xì)節(jié)： 預(yù)期成果： 預(yù)期阻礙： 目標(biāo) 細(xì)節(jié)： 預(yù)期成果： 預(yù)期阻礙： .成績與效率改進(jìn) 將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議 范 圍 改進(jìn)行為 考核人簽

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