土建工程預(yù)算控制管理的有效措施[權(quán)威資料]

土建工程預(yù)算控制管理的有效措施 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】本文分三個(gè)部分對(duì)于土建工程的預(yù)算控制管理進(jìn)行闡述，首先是進(jìn)行工程的預(yù)算控制管理的重要性，其次是現(xiàn)實(shí)建筑建設(shè)之中存在的問題，最后一部分是針對(duì)這些問題提出的具體解決策略，并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行了探討。 【關(guān)鍵詞】土建 工程預(yù)算 控制 管理 E271 A 近些年，伴隨著土建工程事業(yè)的發(fā)展，預(yù)算控制與管理問題引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。對(duì)于土建工程建設(shè)事業(yè)來說，工程預(yù)算是其必不可少的環(huán)節(jié)。通過工程預(yù)算，可以明確相關(guān)的費(fèi)用支出，確定相關(guān)的投資文件，評(píng)判相關(guān)的投資行為。因此，在現(xiàn)實(shí)中，加強(qiáng)預(yù)算的控制與管理，有著至關(guān)重要的作用。而預(yù)算的控制與管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，其首要任務(wù)是要確保工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性。要想做好這項(xiàng)工程，必須采取一些有效的措施，以增強(qiáng)控制與管理的實(shí)效性。此外，當(dāng)前，工程在預(yù)算控制與管理中還存在著一定的問題，這更加劇了增強(qiáng)預(yù)算控制管理的緊迫性。由此可見，如何加強(qiáng)預(yù)算控制與管理，是工程建設(shè)的一項(xiàng)永恒課題。 一、土建工程預(yù)算的重要性 土建工程預(yù)算，是一項(xiàng)土木建筑項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)投資的數(shù)據(jù)依據(jù)，是工程投標(biāo)、施工合同簽訂的依據(jù)，也是衡量本次土木建筑項(xiàng)目建設(shè)是否經(jīng)濟(jì)合理的依據(jù)。工程預(yù)算可以讓工程項(xiàng)目管理者提前準(zhǔn)備各項(xiàng)資源，為工程的順利進(jìn)行提供有利條件；工程預(yù)算也能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；工程建設(shè)預(yù)算又是工程建設(shè)其它項(xiàng)目進(jìn)行的前提和依據(jù)。不合理的土建工程預(yù)算會(huì)造成土建工程在施工過程中不斷的修改，設(shè)計(jì)圖不合理，項(xiàng)目成本增加和資源浪費(fèi)等問題。嚴(yán)格控制土建工程預(yù)算，可以根據(jù)實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異，盡可能的減少施工過程中 的浪費(fèi)現(xiàn)象，并且能夠清晰的了解工程中每項(xiàng)任務(wù)所支出情況是否合理。因而加強(qiáng)土木建筑工程的預(yù)算控制管理十分必要。 二、土建工程預(yù)算控制中常見的問題 1、施工單位報(bào)價(jià)高估冒算 由于當(dāng)前我國對(duì)預(yù)結(jié)算編制誤差的獎(jiǎng)罰管理的不完善，建設(shè)單位對(duì)編制報(bào)表的誤差沒有建立有效的約束機(jī)制，加上施工隊(duì)伍素質(zhì)的參差不齊，思想動(dòng)機(jī)不純，觀念的錯(cuò)誤，這是造成施工單位對(duì)工程量高估冒算的主要原因。 2、建設(shè)單位提供的清單不準(zhǔn)確 個(gè)別工程量清單編制人員，在錄入清單項(xiàng)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)等情況，這就會(huì)造 成在招標(biāo)時(shí)，致使建設(shè)單位所提供的工程量清單不準(zhǔn)確，這也是工程在結(jié)算時(shí)工程造價(jià)偏高的原因之一。 3、虛報(bào)工程量。 （ 1）工程量計(jì)算錯(cuò)誤。 （ 2）工程量按施工進(jìn)料數(shù)量計(jì)入。 4、工程量的重復(fù)計(jì)算 工程施工過程中，常出現(xiàn)工程量的重復(fù)計(jì)算。如毛石、鋼筋混凝土基礎(chǔ) T 形交接重疊處重復(fù)計(jì)算；樓地面孔洞、溝通所占面積不扣；墻體中的圈梁、過量所占面積不扣；鋼筋計(jì)算常常不扣保護(hù)層；接地面、墻面各種抹灰重復(fù)計(jì)算等等。 5、錯(cuò)套定額和定額換算不合理 施工單位在 套定額時(shí)往往就高不就低，低工程套高價(jià)定額。由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也在不斷增多，然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使定額或補(bǔ)充定額存在較多的不合理性。 6、施工單位多算的原因 甲、乙雙方訂立合同時(shí)，由于條款不嚴(yán)格、不完善，缺乏約束性、規(guī)范性，是引起施工單位多算、冒算的又一原因。尤其是在包干工程項(xiàng)目中，對(duì)包干范圍及調(diào)整和調(diào)整方式等沒有明確規(guī)定，其結(jié)果是包干項(xiàng)目包不死，成為按實(shí)結(jié)算。 7、材料價(jià)格管理混亂 在現(xiàn)行建筑工 程造價(jià)的構(gòu)成中，材料費(fèi)幾乎占工程造價(jià)的 60% 70%，材料費(fèi)在工程造價(jià)結(jié)構(gòu)中占有核心地位。近年來，建筑材料的市場(chǎng)化，在一定程度上帶來了市場(chǎng)管理的混亂和建筑材料價(jià)格漲幅的失控現(xiàn)象，這也成為了影響建筑工程竣工結(jié)算的一個(gè)重要因素。 8、不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。 （ 1）類別。定額規(guī)定，工業(yè)、民用建筑工程必須符合建筑面積、高度、跨度中的三個(gè)指標(biāo)中的兩個(gè)指標(biāo)，才能定為該類工程，構(gòu)筑物符合一個(gè)指標(biāo)即可。類別套錯(cuò)，相應(yīng)的費(fèi)率都會(huì)隨之計(jì)取錯(cuò)誤，致使工程造價(jià)相差甚多。 （ 2）費(fèi)率招標(biāo)。費(fèi)率招標(biāo)工程費(fèi)率應(yīng) 相應(yīng)下調(diào)，不能仍按原費(fèi)率計(jì)取。這個(gè)問題應(yīng)該怎樣解決呢？嚴(yán)格要求來說，如果該工程確實(shí)可以歸為二類工程，設(shè)計(jì)部門手續(xù)齊全，招標(biāo)辦給出二類工程費(fèi)率下調(diào)的中標(biāo)費(fèi)率，就可以按招標(biāo)辦出具的手續(xù)套取定額計(jì)取費(fèi)用。 三、土建工程預(yù)算控制管理的有效措施分析 針對(duì)以上土建工程預(yù)算控制與管理中存在的問題以及影響施工預(yù)算編制結(jié)果準(zhǔn)確性的因素 , 總結(jié)出提高土建工程預(yù)算控制管理水平的有效措施 :提升土建工程預(yù)算管理意識(shí) ；增強(qiáng)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì) ；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案以此控制工程造價(jià) ；收集和掌握現(xiàn)場(chǎng)的一手資料 ；注重土建工程預(yù) 算的執(zhí)行和反饋力度。 1、提升土建工程預(yù)算管理意識(shí) 為了提升土建工程預(yù)算管理意識(shí) , 要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的宣傳工作 ,通過宣傳工程預(yù)算的重要性 ,讓所有施工項(xiàng)目工作人員都了解土建工程的預(yù)算工作 ,相互協(xié)作 ,有效的提升土建工程預(yù)算工作。這樣 ,預(yù)算工作人員在控制與管理中也會(huì)變得順利。為預(yù)算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) , 也為土建項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了基礎(chǔ)。 2、增強(qiáng)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì) 人員素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系著土建預(yù)算控制管理水平的高低。因此 , 必須通過各種有效的土建提升土建工程預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。具體的做法為 :首先 ,定期為企業(yè)預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn) ,培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算有關(guān)的最新知識(shí) ,土建工程項(xiàng)目的資料等等 ,通過培訓(xùn) ,預(yù)算人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目可以整體了解 ,對(duì)于預(yù)算的知識(shí)進(jìn)一步掌握。其次 ,不同企業(yè)的預(yù)算人員多進(jìn)行交流和溝通 ,通過溝通 ,揚(yáng)長避短 ,達(dá)到雙贏的效果。最后 , 預(yù)算人員空余時(shí)間要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。 3、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案以此控制工程造價(jià) 雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占總費(fèi)用的比例非常小 , 但對(duì)工程造價(jià)的影響卻非常大。所以 , 在施工中 , 必須克服 “ 重施工 , 輕設(shè)計(jì) ” 的觀念 , 從設(shè)計(jì)上就抓好成 本的控制。 4、收集和掌握現(xiàn)場(chǎng)的一手資料 在工程施工過程 ,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng) ,對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況 ,有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談 ,了解、收集工程的有關(guān)資料 , 及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)。為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。 5、注重土建工程預(yù)算的執(zhí)行和反饋力度 工程預(yù)算編制完成以后 , 預(yù)算的分配和執(zhí)行是預(yù)算管理的主要工作。在預(yù)算執(zhí)行過程中 ,企業(yè)要調(diào)動(dòng)所有相關(guān)的人力、物力和財(cái)力 ,嚴(yán)肅認(rèn)真地監(jiān)督和執(zhí)行預(yù)算 , 注重在預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)預(yù)算的 剛性的堅(jiān)持 , 不得隨意變更預(yù)算 , 使預(yù)算工作沿著正常的道路運(yùn)行。 四、工程實(shí)例 遼寧某工程有如圖 1 所示的鉆孔灌注樁 100 根，樁的設(shè)計(jì)直徑為 800mm，設(shè)計(jì)長度為 36 1m，鋼筋籠分 4 節(jié)制作，主筋之間單面焊，搭接長度為 10d。圓形箍筋焊接長度為其直徑的 l0 倍，砼強(qiáng)度等級(jí) 1230，鋼筋保護(hù)層為 50mm。工程采用正循環(huán)方法成孔，鉆機(jī)為 GPS15 型鉆機(jī) 3 臺(tái)，泥漿泵為流量 l08m3 h 的離心泵 3 個(gè)，挖泥漿池 3 個(gè)，每個(gè)長 8m，寬 6m，深 1 5m，正循環(huán)泥漿溝總長 300m，斷面為0 6m0 5m，泥 漿運(yùn)輸距離 4km。樁基施工單位為國營一級(jí)企業(yè)。根據(jù)工程實(shí)際情況，按照全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額遼寧省統(tǒng)一基價(jià)表和遼寧省建筑安裝工程費(fèi)用定額進(jìn)行樁基預(yù)算。 首先，將工程劃分為成孔與灌注砼、鋼筋籠制安、鋼筋籠吊焊、泥漿運(yùn)輸、泥漿池及泥漿溝的人工挖土方和人工挖溝槽、大型機(jī)械安拆、大型機(jī)械場(chǎng)外運(yùn)輸幾個(gè)分項(xiàng)工程。然后計(jì)算工程量、套預(yù)算定額基價(jià)、計(jì)算定額直接費(fèi)、查費(fèi)用定額計(jì)算工程造價(jià)，填寫 “ 工程量表 ” 、 “ 預(yù)算表 ” 和“ 費(fèi)用表 ”( 見表 l、 2、 3)。 綜上所述可知，當(dāng)前，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革與 快速發(fā)展，以及建筑法的實(shí)施，對(duì)于工程的運(yùn)行與操作提出了更高的要求。業(yè)主在選擇施工單位過程中越來越嚴(yán)格，因此，對(duì)于部分基礎(chǔ)工程的施工單位在參加投標(biāo)與承攬基礎(chǔ)工程過程中，應(yīng)將設(shè)計(jì)圖紙作為重要的依據(jù)，制定出科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算書，并通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法選擇出優(yōu)質(zhì)的方案，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn) 1 汪士潔 . 淺析土建工程預(yù)算控制管理的有效措施J. 科技創(chuàng)業(yè)家 ,2013,02:50. 2 白爽 , 王丹 . 論土建工程預(yù)算管理存在的問題與應(yīng)對(duì)策略 J. 才智 ,2011,03:17. 3李傲凡 .土建工程預(yù)算審計(jì)方法及有效控制建筑工程結(jié)算探討 J.價(jià)值工程 ,2011,18:62. 文檔資料：土建工程預(yù)算控制管理的有效措施 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :園林景觀施工管理心得 怎樣做好工程回訪 我國稀土發(fā)光材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀 園林景觀設(shè)計(jì)中的色彩運(yùn)用 園林綠化施工管理控制 在園林工程施工過程中應(yīng)注意的問題 園城集團(tuán)有限公司人才流失的原因及對(duì)策研究 園林景觀工程施工及其管理技術(shù)探討 預(yù)應(yīng) 力混凝土橋梁結(jié)構(gòu)加固與裂縫處理 預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁懸臂澆筑的施工控制 依靠群眾提高黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)質(zhì)量為企業(yè)改革發(fā)展提供動(dòng)力保證 影響路基穩(wěn)定性因素及防治 市政道路井蓋