淺談建筑工程施工管理[權(quán)威資料]

淺談建筑工程施工管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：近些年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各地建筑日新月異。在建筑施工中，施工管理是一項(xiàng)具體且復(fù)雜的工作，管理工作的到位與否在某種意義上直接決定了整個(gè)工程的質(zhì)量以及完成的情況，因此在進(jìn)行施工管理的時(shí)候應(yīng)注意運(yùn)用合理系統(tǒng)的方式方法進(jìn)行管理工作。建筑工程具有不可重復(fù)施工的特點(diǎn)，因此，各部門的工作人員應(yīng)秉承著集體合作的精神共同完成管理工作，一個(gè)良好的口碑會(huì)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)益處，這也是無(wú)形的廣告， 只有嚴(yán)格要求自己，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式不斷的積累經(jīng)驗(yàn)才能出色的完成管理工作。在本文中，作者結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從以下的建筑工程施工管理方面的探究，希望能給相關(guān)人員參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；原因；策略 TU198 A 現(xiàn)代市場(chǎng)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，尤其在建筑行業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)更是激烈，那么建筑企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)，其核心的競(jìng)爭(zhēng)力或者說(shuō)是執(zhí)行力必須更加強(qiáng)大，施工管理就直接反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而我國(guó)在建筑工程施工管理上還存在這一些問(wèn)題，需 要進(jìn)一步的解決。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利就必須有一套科學(xué)可行的施工管理體系。管理體系完善了就要付諸行動(dòng)，按著實(shí)現(xiàn)預(yù)定的方針策略來(lái)實(shí)行。那么這樣做的話企業(yè)就能在市場(chǎng)這片林子中立于不敗之地了。 1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 1 1 施工管理中人們的安全意識(shí)較差，事故發(fā)生頻繁 當(dāng)前各地建筑日新月異，各種建筑層出不窮，給人們的生活帶來(lái)了非常大的改善，于此同時(shí)我國(guó)各地建筑事故也同樣頻頻出現(xiàn)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，以人為本，如何保證建筑工程中的安全質(zhì)量問(wèn)題備受社會(huì)關(guān)注。在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)， 不同程度地存在著安全隱患。首先是脫節(jié)的管理模式。在項(xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包和分包過(guò)程中，有些施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好的落實(shí)建筑施工安全文件，造成施工現(xiàn)場(chǎng)失去管理的現(xiàn)象。目前許多地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度僅僅停留在突擊性的安全檢查上，而缺少日常的監(jiān)督管理和強(qiáng)制性措施。 在國(guó)內(nèi)仍有許多企業(yè)中存在著安全監(jiān)督管理隊(duì)伍素質(zhì)差，法律法規(guī)常識(shí)不熟悉原則性不強(qiáng)，監(jiān)督管理任務(wù)不明確，監(jiān)管部門態(tài)度不強(qiáng)硬，對(duì)違法的行為不依法處理等問(wèn)題。這些問(wèn)題極大的危害了安全施工。 1 2 低價(jià)來(lái)爭(zhēng)取競(jìng)標(biāo)的勝利，建造中偷工減料彌補(bǔ)成本 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，競(jìng)標(biāo)這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物出現(xiàn)了，競(jìng)標(biāo)的存在極大的活躍了市場(chǎng)使更優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出，然而也有許多企業(yè)為了拿到競(jìng)標(biāo)的勝利，往往會(huì)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中故意報(bào)低價(jià)錢去爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的勝利，然后在施工過(guò)程中為了保證正常的利潤(rùn)而不得不在原料上偷工減料，導(dǎo)致成型的建筑存在著安全隱患。 在建筑工程施工過(guò)程中，容易偷工減料的地方是在隱蔽工程，比如基礎(chǔ)工程，一般基礎(chǔ)墊層的厚度設(shè)計(jì)要求均為十公分，但在實(shí)際施工過(guò)程中很少有做到十公分厚的，將兩邊土挖深一點(diǎn)，看起來(lái)有十公分厚，其實(shí)有五公分厚就不錯(cuò)了。主體結(jié)構(gòu)想要 偷工減料時(shí)比較困難的，一般施工頭也不敢在柱、大梁上做文章，但也有 “ 能人 ” 在樓板上做手腳。澆筑前派專人負(fù)責(zé)望風(fēng)，然后組織兩個(gè)民工把部分樓板鋼筋拆下，一切干的神不知鬼不覺(jué)。當(dāng)然該施工頭也的是個(gè)內(nèi)行，知道設(shè)計(jì)一般都比較保守。但是一般大梁、柱、陽(yáng)臺(tái)的負(fù)筋他是不敢動(dòng)的?；蛘咴跇前搴穸壬蟿?dòng)腦筋，往往在支樓板底模時(shí)抬高一公分，這樣可以省下不少砼呢，不過(guò)搞現(xiàn)場(chǎng)施工的都知道現(xiàn)澆樓板內(nèi)預(yù)埋管線太多，相互交錯(cuò)，有時(shí)候要節(jié)省砼還真比較困難。有時(shí)候不的不佩服國(guó)人的 智慧 。 1 3 建筑施工中成本預(yù)算和實(shí)際相差較大 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立，促使了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的完善，企業(yè)為了增加利潤(rùn)在計(jì)算成本的時(shí)候一定要是精確的。如果企業(yè)對(duì)成本的管理不妥，會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。所以嚴(yán)格控制成本預(yù)算是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。 目前會(huì)計(jì)員手工核算成本已經(jīng)無(wú)法滿足建筑業(yè)的多樣性和復(fù)雜性的需要了，所以運(yùn)用電腦信息是必然的發(fā)展之路信息管理系統(tǒng)以計(jì)算機(jī)為核心，會(huì)幫助管理信息化水平的提高，更加細(xì)致的完成成本核算工作，加快核算信息化建設(shè)，最終為建筑施工進(jìn)行全面和有效的成本控制和成本分析提供了有利條件。 2 建筑工程施工管理的建議及對(duì)策 2 1 加強(qiáng)施工場(chǎng)地人員的素質(zhì) 在施工的崗位中不同的崗位對(duì)從業(yè)人員的要求素質(zhì)也不同，不管再怎么不同都還是需要最基本的能力及其素質(zhì)，企業(yè)要求施工人員要具備決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。在我國(guó)國(guó)民人均受教育水平整體底下的背景下，從業(yè)人員的素質(zhì)也相對(duì)比較底，因此企業(yè)應(yīng)該重視從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，每隔一段時(shí)間要進(jìn)行安全測(cè)試，檢查從業(yè)人員的上述幾項(xiàng)基本的能力，讓他們不要懈怠，正是因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)特殊，所以從業(yè)人員更要保持警惕。一個(gè) 很簡(jiǎn)單的道理，企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的成敗直接取決于員工。所以要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗之地，企業(yè)必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)。把培養(yǎng)人才作為長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。 2 2 加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格制定相關(guān)的責(zé)任承擔(dān)制 在建筑施工中，責(zé)任意識(shí)很重要，每一個(gè)員工都應(yīng)該為他所做的工作承擔(dān)一份相應(yīng)的責(zé)任，有了這份責(zé)任在心里，安全施工管理才能順利的進(jìn)行。并在施工之前事先講安全事項(xiàng)，重點(diǎn)工序要交底。同時(shí)也要成立專門的監(jiān)管小組對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)管小組的任務(wù)就是查有沒(méi)有工人在自己的工作過(guò)程出現(xiàn)明顯的疏漏，有沒(méi) 有出現(xiàn)一些違規(guī)的操作。并且制定相關(guān)的責(zé)任承擔(dān)制度，眾所周知光靠員工自制力是不行的，必須得依靠強(qiáng)硬的手段來(lái)制約。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)，利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果 在施工過(guò)程中各部門應(yīng)充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的能動(dòng)性。引導(dǎo)施工人員主動(dòng)投入到工作中，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題敢于解決問(wèn)題。將施工人員的每個(gè)特點(diǎn)結(jié)合在一起共同完成施工任務(wù) ，工作難度不言而喻，在這樣一個(gè)大環(huán)境下應(yīng)積極調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情和自身的專業(yè)技術(shù)水平，讓施工人員對(duì)提出的工作方案得到認(rèn)可和支持，這樣一來(lái)施工人員能全身心的投入到工作中。 2 3 確保購(gòu)買材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 材料控制主要是指從采購(gòu)材料開(kāi)始到采用何種方式把材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)以及在施工場(chǎng)地如何對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)到最終使用材料的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的最終目的是使施工過(guò)程中所使用的材料在符合施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)應(yīng)盡量減少材料損耗。 那么怎樣才能購(gòu)買到成本合理性能良好的材料呢 ?下面就來(lái)介紹下，首先 在購(gòu)買材料之前要做好規(guī)劃，買什么樣的材料才是施工中真正用得上的材料，一些看似功能很多很強(qiáng)大的材料其實(shí)用不上的，需要什么樣的功能就購(gòu)買什么樣的材料，有的放矢才能不花冤枉錢。其次在選購(gòu)材料的時(shí)候要選擇有合格物質(zhì)供應(yīng)廠的正規(guī)廠家來(lái)選購(gòu)，每選一樣貨就要進(jìn)行驗(yàn)收檢查。這樣才能在琳瑯滿目的市場(chǎng)中不被迷惑，從另一方面說(shuō)這也就降低了不必要的開(kāi)銷從而降低成本。 2 4 機(jī)械使用的控制。 合理使用機(jī)械設(shè)備可以有效提高生產(chǎn)效率，使機(jī)械施工比人工施工更加安全且施工質(zhì)量得到保障，建筑施工證逐漸大量使用機(jī)械進(jìn)行工作， 這樣不僅可以加快施工的進(jìn)度還可以保證施工質(zhì)量以及工作人員的安全。施工中用到的機(jī)械設(shè)備的使用年限比較長(zhǎng)，具有一次性投資的特點(diǎn)，屬于施工單位的固定資產(chǎn)。機(jī)械管理主要是對(duì)施工中用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，在采購(gòu)機(jī)械設(shè)備的時(shí)候要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估預(yù)算，這里提到的評(píng)估主要是指經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候應(yīng)充分核算整個(gè)工期所能消耗的資源有多少，然后選擇最為經(jīng)濟(jì)的。機(jī)械管理在購(gòu)置和使用之后最為關(guān)鍵的就是如何維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的重要內(nèi)容，有效的進(jìn)行保養(yǎng)還可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，制定完善的 保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的自身特點(diǎn)制定保養(yǎng)方案，由專業(yè)的施工人員負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作。 2 5 施工項(xiàng)目的驗(yàn)收 結(jié)算工作是在工程施工結(jié)束之后并且驗(yàn)收合格后進(jìn)行，有些施工單位的驗(yàn)收過(guò)程非常復(fù)雜且緩慢，主要原因是因?yàn)闆](méi)有提前收集資料，直到工程結(jié)束后才進(jìn)行收集。驗(yàn)收工作通常是從建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前就進(jìn)行準(zhǔn)備工作，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄等重要資料一定要妥善保管。此外，施工單位還應(yīng)與建筑單位以及監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位隨時(shí)保持溝通，這樣才能順利完成建筑工程并且保證工程質(zhì)量。 3 結(jié)束語(yǔ) 建筑工程施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，需要管理人員有較強(qiáng)的管理能力，管理人員必須要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，凡事要用科學(xué)的方法來(lái)做，這就需理論基礎(chǔ)要管理人員有相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)理論和實(shí)踐結(jié)合形成長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。這樣就容易適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而立于不敗之地。 參考文獻(xiàn) 1孫玉華淺談建筑工程施工管理 2010 年出版 061001 2金明建筑工程成本預(yù)算管理研究 2013 NO 08(下 ) 文檔資料：淺談建筑工程施工管理 完整下載 完整閱讀 全文下 載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺談建筑工程防滲漏技術(shù)與措施 淺談公路工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制 淺談高層建筑結(jié)構(gòu)中的抗扭設(shè)計(jì) 淺談建筑工程管理中的安全隱患及應(yīng)對(duì)措施 淺談電力設(shè)計(jì)節(jié)約電能的幾種途徑 淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)和因素 淺談鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的裂縫控制 淺談機(jī)電安裝工程特點(diǎn)和項(xiàng)目管理措施 淺談高速公路清掃設(shè)備的選用 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