淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[權(quán)威資料]

淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建筑業(yè)作為國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日益明顯。但是長(zhǎng)期以來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何能異軍突起，使自己立于不敗之地，這是擺在許多企業(yè)面前一個(gè)嚴(yán)峻又現(xiàn)實(shí)的問題。解決好這一問題的關(guān)鍵是管理工作的好壞。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策 TU721+.4 A 本文主要是針對(duì)施工過程中的問題分析施工管理的重要性，重點(diǎn)分析施工管理中的質(zhì) 量、成本、進(jìn)度及安全管理問題，并提出相應(yīng)的解決措施。 1.建筑工程施工管理的重要性 管理工作的好壞在很大程度上決定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的存亡等問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。建筑施工具有特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求也不同，施工作業(yè)容易受到外界條件的影響，復(fù)雜的多工種交叉施工、技術(shù)的綜合應(yīng)用等等，在施工過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常運(yùn)行，以便達(dá)到預(yù)期的目的和要求，從而達(dá)到建筑使用功能和降低成本的目的。 2.建筑施工過程中存在的問題及加強(qiáng)管理的措施 施工過程中出現(xiàn)了許多大大小小的問題，針對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出預(yù)防措施是建筑施工過程的重要一環(huán)。對(duì)新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)制定有效的安全有效措施以確保安全是對(duì)施工質(zhì)量的保障。預(yù)防自然災(zāi)害、制定安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施更是建筑施工過程中必不可少的。 2.1 合同中存在的問題及對(duì)策 建筑工程施工技術(shù)管理主要依據(jù)相應(yīng)的管理職能與科學(xué)方法，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的實(shí)施與開展，在施工 過程中嚴(yán)格按照國(guó)家及地方的相關(guān)技術(shù)、法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，科學(xué)合理地組織各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的施工工作，建立規(guī)范、系統(tǒng)的技術(shù)管理秩序，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程符合國(guó)家及地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范的相應(yīng)要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效地完成整個(gè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的目的。 目前我國(guó)工程建設(shè)合同管理工作還相當(dāng)薄弱，部分工程的合同內(nèi)容不夠詳細(xì)、管理不到位、履約效果不理想，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： （）不少企業(yè)簽定的合同十分簡(jiǎn)單，不符合標(biāo)準(zhǔn)合同要求，更不符和示范的合同文本要求。 （）合同雙方法律意識(shí)淡薄，少數(shù) 合同有失公正，合同履約程度低，合同索賠工作難。 （ 3）不少企業(yè)對(duì)合同管理中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理或管理人員知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不豐富，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。 在工程合同的管理方面我們發(fā)現(xiàn)存在不少問題 ,例如：合同是關(guān)于當(dāng)事人雙方的約定性的法律文件，當(dāng)事人任何一方必須按照合同規(guī)定辦事，如果我們不加強(qiáng)執(zhí)行力度，在工程中出現(xiàn)不按合同辦事，造成工期延誤，技術(shù)不過關(guān)，不按時(shí)交工，雙方都出現(xiàn)違約想象，那對(duì)于大家來說合同只不過是一個(gè)形式，并沒有對(duì)大家進(jìn)行約束，那我們豈不是畫蛇添足嗎？通過對(duì)這些問題 ,我 們一定要做好加強(qiáng)合同管理的防范措施。 2.2 工程質(zhì)量存在的問題及加強(qiáng)管理措施 1.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素 (1)人的因素 :人的因素主要是指工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng) ,就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等 ,保證工程質(zhì)量。 (2)材料因素 :材料是工程施工的物質(zhì)條件 ,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ) ,材料質(zhì)量不符合要求 ,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。 (3)方法因素 :指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi) 所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的 ,如制定了施工組織設(shè)計(jì) ,不能嚴(yán)格執(zhí)行 ,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工 ,不注重施工過程的管理 ,不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施 ,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否 ,直接影響工程質(zhì)量。 2.如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過程所進(jìn)行的材料管理 ,均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理。項(xiàng)目開工前 ,應(yīng)向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃 ,作為供應(yīng)備料依據(jù)。進(jìn)入施 工現(xiàn)場(chǎng)的材料 ,必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證 ,進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收 ,并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè) ,驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄 ,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過程材料是否合理使用 ,是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù) ,是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。 （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 建筑工程在全部施工過程中 ,每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)順利完成具有重大的意義。 2.3 工程成本存在的問題及措 施 2.3.1 成本中存在的問題 （ 1）建筑成本控制缺乏事前和事中控制 在建筑工程管理當(dāng)中，許多施工單位只注重對(duì)成本的事后控制，等到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才開始對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算。但是在施工過程中，由于施工成本的影響因素比較多，例如材料費(fèi)、人工費(fèi)以及工程變更等都可能會(huì)對(duì)成本造成影響，如果不加強(qiáng)事前和事中的控制，最終會(huì)影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 2）管理人員對(duì)成本的管理意識(shí)比較弱 目前，還存在不少的施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成本沒有一個(gè)完整的編制計(jì)劃，也不重視施工組織 設(shè)計(jì)中降低成本的措施。還有一些項(xiàng)目經(jīng)理僅靠個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目成本的管理缺乏理論指導(dǎo)，缺乏健全的規(guī)章制度，對(duì)基礎(chǔ)工作的管理沒有落到實(shí)處，到項(xiàng)目結(jié)束后仍不能找到虧損的原因。 （ 3）管理人員的素質(zhì)水平低下 建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的管理，管理人員是建設(shè)的核心，管理人員的業(yè)務(wù)水平、自身素質(zhì)及政策水平是決定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。但是有些建設(shè)單位的管理人員是在施工前臨時(shí)拼湊的，并沒有經(jīng)過長(zhǎng)期的管理磨練，致使在管理工作中出現(xiàn)一些不依法管理、違規(guī)操作、缺乏科學(xué)理論和計(jì)劃性。因此，造成項(xiàng)目成本嚴(yán)重失控。 出現(xiàn)以上問題的主要原因是缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本全過程的控制和管理，在生產(chǎn)過程中對(duì)造成的實(shí)際生產(chǎn)成本與計(jì)劃發(fā)生的偏差沒有采取相應(yīng)措施加以解決，也沒有對(duì)已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制與管理，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。另外一個(gè)原因是現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本尚未形成一個(gè)完善的成本管理體系，只是將項(xiàng)目成本管理責(zé)任簡(jiǎn)單的歸于管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員并沒有加以足夠的重視。因此，要想加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，必須采取一定的管理措施加以防范，才能降低成本，提高企業(yè)的投資效益。 2.3.2 加強(qiáng)成本控制的優(yōu)化 建議 加強(qiáng)成本的管理可以有效降低成本，它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已經(jīng)處于核心地位，從根本上決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)項(xiàng)目成本的管理實(shí)際上是一種目標(biāo)管理，它是為達(dá)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在目標(biāo)形成過程中對(duì)成本的控制。 項(xiàng)目成本始終貫穿于施工的全過程，對(duì)成本的控制主要是通過核算及預(yù)算對(duì)實(shí)際生產(chǎn)成本加以分析，了解成本的變動(dòng)情況，從而深入研究成本的變動(dòng)因素，為了更好的尋找降低成本的途徑，以便有效控制成本。在項(xiàng)目的初期管理中，主要是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，對(duì)未來成本水平及發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，規(guī)劃書面方面，建立成本責(zé)任管 理制，對(duì)施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其它費(fèi)用進(jìn)行核算，并整理好資料編制一份成本報(bào)告。在施工過程中，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，要及時(shí)找出原因并采取糾偏的措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 優(yōu)化成本管理的措施還要從以下幾方面做起：對(duì)合同的優(yōu)化、質(zhì)量及施工進(jìn)度的管理、以及采取技術(shù)措施進(jìn)行強(qiáng)化。一是從合同角度出發(fā)，首先要從招投標(biāo)前期進(jìn)行控制，選擇科學(xué)合理的優(yōu)化方案，合理控制投資，確保合同的嚴(yán)密性及施工過程中質(zhì)量、工期、成本的管理，對(duì)變更工作及合同的履約情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。二是在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加 強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和控制，避免因質(zhì)量問題造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。制定節(jié)約有效的管理制度，減少施工中的材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備及構(gòu)間的費(fèi)用，并定期對(duì)成本進(jìn)行核算，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。三是采取技術(shù)措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員及管理人員的主觀能動(dòng)性，采用新材料、新工藝，提倡環(huán)保降耗，以技術(shù)手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 總之，要加強(qiáng)成本管理，處處要精打細(xì)算，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，把握科學(xué)的發(fā)展理念，從而建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。 結(jié)語(yǔ) 總之，建筑工程施工管理是一項(xiàng)重要的工作，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)形勢(shì)所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，積極 探索企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高管理水平，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境是保障建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。 參考文獻(xiàn) 1劉建明 .淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策 .門窗 .2013-06-20 2李伯陽(yáng) .建筑施工管理中存在的問題及對(duì)策分析 .城市建筑 .2013-10-25 3劉讓平；蔣忠新；王深山 .淺談建筑中的施工管理 .廣東科技 .2008-08-25 4喻奎 .淺談建筑工程施工管理存在的問題 .中華民居 .2013-05-25 文檔資料： 淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺談變壓器故障檢測(cè)技術(shù) 地源熱泵技術(shù)在建筑節(jié)能中的應(yīng)用 淺談 GC-MS 的食品農(nóng)藥殘留檢測(cè)技術(shù) 公路設(shè)計(jì)對(duì)交通安全的影響分析 淺析暖通工程設(shè)計(jì)要點(diǎn) 信號(hào)控制路段處行人二次過街分析研究 工程造價(jià)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐 市政公路瀝青路面病害的成因與處理措施探究 論如何加強(qiáng)建筑施工工程項(xiàng)目中的成本管理與控制 淺議現(xiàn)代城市住區(qū)用地的孤立問題 論辦公室在管理工作中的輔助性 關(guān)于陜西省城 市規(guī)模等級(jí)劃分界定的認(rèn)