試論如何做好水電安裝工程造價(jià)管控[權(quán)威資料]

試論如何做好水電安裝工程造價(jià)管控 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：影響水電安裝工程造價(jià)的因素很多，其造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。我們必須利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，用系統(tǒng)的、全面的觀點(diǎn)去分析各影響因素，并采取相應(yīng)措施對(duì)各影響因素進(jìn)行控制，才能達(dá)到控制水電安裝工程造價(jià)的目的。 關(guān)鍵詞：水電安裝；管理過(guò)程；工程造價(jià)；影響因素 Abstract : The influence of water and electricity engineering installation cost by many factors, its cost control is a dynamic management process. We must use the scientific management methods and advanced management method, system, comprehensive view to analysis the influence factors, and take corresponding measures to the factors are controlled, in order to achieve the purpose of engineering cost control of hydropower installation. Key words: water and electricity installation； process management； project cost； influence factors TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 2095-2104（ 2012） 11-0020-02 一、影響水電安裝工程造價(jià)的主要因素 水電安裝工程造價(jià)控制與管理不僅僅是指施工階段，還涉及投資決策階段、設(shè)計(jì)階段以及后期的運(yùn)營(yíng)管理階段，是一個(gè)綜合管理過(guò)程。影響水電安裝工程造價(jià)的主要因素有以下幾個(gè)方面： 1、工程設(shè)計(jì)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于工程全壽命費(fèi)用的 1%以下，但正是這不足 1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占 75%以上。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。目前許多設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只負(fù)責(zé) 技術(shù)責(zé)任，不核算成本，盲目增加一些新工藝、新材料，致使施工工藝復(fù)雜化，成本大大增加。 2、水電安裝材料、設(shè)備的價(jià)格控制有一定難度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，安裝工程材料、設(shè)備品牌、規(guī)格多，同一品牌不同規(guī)格型號(hào)及同一規(guī)格型號(hào)不同品牌的材料、設(shè)備價(jià)格差異很大。如安裝工程中經(jīng)常使用的閥門(mén)有閘閥、截止閥、蝶閥等等，規(guī)格從小到大不等，這些閥門(mén)在一些工程上任選一種都可使用，但根據(jù)其材質(zhì)、連接方式及性能，其價(jià)格差距較大。即使同一規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，其材質(zhì)不同，價(jià)格差異也很大。因此，逐步摸清這些新型材料的市場(chǎng)價(jià)格及施工 工藝，對(duì)工程造價(jià)的控制有很大的作用。 3、管道敷設(shè)方式。近幾年來(lái)，為了美觀，水電安裝工程管道大多采用暗裝方式，如：電氣配管在墻內(nèi)或現(xiàn)澆板內(nèi)敷設(shè)。這就要求業(yè)主在工程施工過(guò)程中對(duì)水電安裝材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，看是否按規(guī)定材料施工，壁厚是否滿足設(shè)計(jì)要求。從而避免施工單位使用劣質(zhì)材料等情況的發(fā)生，以致獲取更高的利潤(rùn)而影響工程造價(jià)。 4、甲乙雙方人員素質(zhì)和管理水平。有的施工企業(yè)人員素質(zhì)低下，管理體制不健全，他們只知道自己的利益，不為建設(shè)單位著想，不想方設(shè)法降低工程造價(jià)，總是采取多種方法來(lái)獲取最大的利潤(rùn) 。如：高套定額、曲解合同解釋、重復(fù)計(jì)算和多報(bào)工程量等。有的建設(shè)單位管理水平低，在工程施工過(guò)程中不經(jīng)論證盲目修改設(shè)計(jì)文件，隨意提高工程標(biāo)準(zhǔn)，致使工程施工過(guò)程中發(fā)生很多設(shè)計(jì)變更及簽證現(xiàn)象，這些將直接影響水電安裝工程造價(jià)。 5、監(jiān)理單位人員素質(zhì)和管理水平。監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)替業(yè)主抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，并控制好工程進(jìn)度和造價(jià)，使預(yù)算不要盲目突破，對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更應(yīng)認(rèn)真核實(shí)并進(jìn)行論證，經(jīng)確定無(wú)誤后再簽字確認(rèn)。有的監(jiān)理單位監(jiān)理人員素質(zhì)低，現(xiàn)場(chǎng)管理水平差，不是替業(yè)主抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和工程進(jìn)度控制，而是時(shí)時(shí) 為施工企業(yè)著想，有的甚至被項(xiàng)目經(jīng)理收買，對(duì)一些簽證變更不經(jīng)過(guò)認(rèn)真核實(shí)就隨意簽字，從而造成費(fèi)用增加而影響工程造價(jià)。因此，抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理，使其真正為業(yè)主服務(wù)，對(duì)控制工程造價(jià)十分有利。 二、水電安裝工程造價(jià)的控制 1、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用和工期，并直接影響工程項(xiàng)目的投入和使用。實(shí)踐證明，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為 20%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為 40%，施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)投資的影響約為 25%。由此可見(jiàn)，在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)效果最顯著，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。主要包括： 實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。通常通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)或其他媒體發(fā)布招標(biāo)公告，吸引多家設(shè)計(jì)單位參加招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比各設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。這樣既可選出好的設(shè)計(jì)單位，又迫使競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)模、功能方案、設(shè)備選型和投資控制等方面做出全面地分析、比較，以技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足各種功能為要求，整體提高投資效益。 利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同一個(gè) 建設(shè)項(xiàng)目，不同的設(shè)計(jì)方案，就會(huì)產(chǎn)生不同的工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員參與價(jià)值工程，就可以避免在設(shè)計(jì)過(guò)程中只重視功能而忽視成本的傾向，在明確功能的前提下，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造精神，提出各種實(shí)現(xiàn)功能的方案，從中選取最合理的方案。這樣既保證了用戶所需功能的實(shí)現(xiàn)，又有效地控制了工程造價(jià)。 積極推行水電安裝工程限額設(shè)計(jì)，有效控制水電安裝工程造價(jià)。積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使工程投資按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，保證投資限額不輕易被突破。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。 2、招投標(biāo)階段的 造價(jià)控制 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面： 參與施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。對(duì)影響工程造價(jià)的條文認(rèn)真推敲、修改，不給施工企業(yè)留下可乘之機(jī)。 編制合理的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，對(duì)招標(biāo)控制價(jià)要做好保密工作。 詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)。詳細(xì)列出各投標(biāo)書(shū)中存在的明顯低于市場(chǎng)價(jià)、漏項(xiàng)或標(biāo)書(shū)中不明確內(nèi)容，在詢標(biāo)時(shí)寫(xiě)下書(shū)面承諾，明確提出今后的結(jié)算方式。對(duì)明顯低于市場(chǎng)價(jià)及漏項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)書(shū)面承諾以后的彌補(bǔ)方式，否則，可能為造價(jià)控制留下隱患，在此基礎(chǔ)上推薦真正低價(jià)并可行的預(yù)中標(biāo)單位。 對(duì)預(yù)中標(biāo) 單位的標(biāo)書(shū)進(jìn)行審核。對(duì)預(yù)中標(biāo)單位標(biāo)書(shū)中的清單報(bào)價(jià)部分進(jìn)行詳細(xì)審核，看是否有漏項(xiàng)及其它不明確內(nèi)容，寫(xiě)出書(shū)面承諾并簽字蓋章，明確以后的結(jié)算方式。 3、合同簽訂階段的造價(jià)控制 通過(guò)招投標(biāo)擇優(yōu)選定施工單位后，進(jìn)入合同簽訂階段，此階段應(yīng)明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)，應(yīng)增強(qiáng)法律意識(shí)和工作責(zé)任感，按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及工程造價(jià)的條款，如：價(jià)款的結(jié)算方式、索賠與反索賠的處理、違約爭(zhēng)議處理等應(yīng)有明確約定。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)工程施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，并在合同中進(jìn)行約定，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā) 生。 4、工程施工階段的造價(jià)控制 工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段。工程施工階段是工程造價(jià)控制的主要階段，也是資金控制風(fēng)險(xiǎn)最大的階段，既要加強(qiáng)實(shí)際成本控制，還要加強(qiáng)隱形成本控制。業(yè)主在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理和工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以杜絕投資浪費(fèi)。主要做好工程付款控制、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更簽證控制、主要材料和設(shè)備價(jià)格控制及工程索賠控制等內(nèi)容。 5、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制 做好安裝工程的竣工結(jié)算工作，是安裝工程造價(jià)控制的最后 一道關(guān)。應(yīng)根據(jù)合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、預(yù)算及費(fèi)用定額、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、竣工資料及地方有關(guān)規(guī)定等，認(rèn)真核實(shí)工程價(jià)款。由于工程實(shí)行跟蹤審計(jì)，審計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)辦公，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種變化，如材料變更、工程量的增減、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更等這些第一手結(jié)算資料，都比較了解，所以能又快又好的完成這項(xiàng)任務(wù)。 三 結(jié)語(yǔ) 綜上所述，影響水電安裝工程造價(jià)的因素很多，其造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，需要各方互相配合，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，用系統(tǒng)的、全面 的觀點(diǎn)去分析各影響因素，并采取相應(yīng)措施對(duì)各影響因素進(jìn)行控制，才能達(dá)到控制水電安裝工程造價(jià)的目的。 參考文獻(xiàn)： 1 史潔 ,曹小武 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