探討當(dāng)前建筑工程的施工管理[權(quán)威資料]

探討當(dāng)前建筑工程的施工管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，建筑的施工管理是建筑的關(guān)鍵與核心，施工管理水平的提升是我國(guó)建筑業(yè)上升為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的集中體現(xiàn)。目前我國(guó)的建筑施工管理技術(shù)與國(guó)際水平還有一定的差距，隨著建筑行業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)的不斷滲透，建筑施工管理需要很大程度上的創(chuàng)新和改進(jìn)。本文從建筑工程施工管理的內(nèi)涵入手，分析了當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，最后對(duì)如何做好建筑工程施工管理提出了具體的措施。 關(guān)鍵詞 ：建筑工程；施工管理；安全；質(zhì)量 Abstract: the construction is the pillar of the national economy, building construction management is the key to building with the core, construction management level of ascension is our country construction increased to international standards of the centralized embodiment. At present our country the construction management technology and international level, there is still a gap, with the construction industry of the international market to unceasing seepage, construction management needs to largely the innovation and improvement. This paper, from the construction of the connotation of management, analyzes the current situation of construction management, and finally to how well the construction project construction management puts forward concrete measures. Keywords: building engineering； Construction management； Security； quality TU71A 0 引言 我國(guó)的建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了 20 余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式。但是，面對(duì)新的國(guó)內(nèi)和國(guó)際形勢(shì)，我國(guó)的建筑施工管理還存在著很多的問(wèn)題和不足，例如，在法律法規(guī)方面，我國(guó)在建筑業(yè)的安全施工，勞動(dòng)保護(hù)等方面 所頒布等實(shí)施的法律、法規(guī)已暴露出不少缺陷和問(wèn)題，另外，在某種程度上，我國(guó)施工管理的監(jiān)督管理體制等方面也存在著很大的問(wèn)題。隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不斷完善，特別是近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)逐步深入國(guó)際市場(chǎng)，施工管理更需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新探索，尋找具有中國(guó)特色的施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)中國(guó)的企業(yè)品牌效應(yīng)的提升要求。 1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析 施工管理是建筑工程最為重要的部分之一，直接決定著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。然而，施工管理卻存在不少的問(wèn)題，這直接影響到了工程的正常運(yùn)作以 及施工管理的發(fā)展。當(dāng)前，施工管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： (1)資源投入量大，企業(yè)難以實(shí)施有效控制。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過(guò)程中，勞動(dòng)力、材料及機(jī)械的投入巨大，所以管理人員很難對(duì)所有的資源實(shí)現(xiàn)有效管控。因此，由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量安全事故十分普遍，鋼筋、模板及腳手架等施工材料也沒有得到最大限度的使用和周轉(zhuǎn)，間接造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。 (2)施工資料管理混亂。當(dāng)前，部分建筑企業(yè)施工資料管理意識(shí)淡薄，把施工資料管理當(dāng)成可有可無(wú)的事情，往往是臨時(shí)后補(bǔ)應(yīng)付，從而使得在施 工管理過(guò)程中，不能按計(jì)劃行事，最終造成施工管理工作的嚴(yán)重混亂。 (3)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)由于不同工種施工人員、工程材料及施工機(jī)械種類和數(shù)量繁多，各種質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生。如施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全防護(hù)措施不足，工人食堂衛(wèi)生管理不嚴(yán)格，工程材料及施工機(jī)械保管和維護(hù)不到位等。所以，對(duì)于建設(shè)單位而言，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理顯得十分重要。 (4)施工管理人員對(duì)施工過(guò)程的管理和成本管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)。目前我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中，部分建筑施工企業(yè)還停留在只對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行交 接質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)工程施工過(guò)程管理和成本管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)，無(wú)法在工程施工各個(gè)階段進(jìn)行有效的質(zhì)量管理和成本管理。 (5)施工安全管理重視不夠，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。許多建筑施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略和壓縮安全管理，認(rèn)為安全投入沒有必要，從而使得施工管理存在安全隱患，然而，一旦出現(xiàn)安全事故造成人員傷亡，往往支出更多，企業(yè)的施工成本也隨之增加。 (6)施工管理滯后經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，缺乏創(chuàng)新。隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和逐漸與國(guó)際接軌，工程實(shí)踐中各種新結(jié)構(gòu)、新材料以及新工藝不斷涌現(xiàn)，與此同時(shí)施工管理也在不斷的發(fā)展變化著。當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的粗放式管理，這些施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理，再加上管理人員的不足，企業(yè)的施工管理很難有效實(shí)施。 2 如何做好建筑工程施工管理 (1)規(guī)范施工資料管理。施工資料是工程施工的重要依據(jù)，在一定程度上還為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。作為施工管理重要部分的施工資料管理應(yīng)該走有序化、正規(guī)化的道路，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格控制，當(dāng)計(jì)劃和實(shí)際之間出現(xiàn)偏差的時(shí)候，便于企業(yè)施工管理人員及時(shí)糾正。 抓好工程施工質(zhì)量 管理。工程質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是通過(guò)對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理出來(lái)的。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是通過(guò)對(duì)建筑材料控制、施工人員和施工機(jī)械控制等多方面管理來(lái)保障工程質(zhì)量的。抓好質(zhì)量管理，首先所有參加工程項(xiàng)目施工的全體人員要認(rèn)識(shí)到 “ 質(zhì)量第一是個(gè)重大決策 ” 及 “ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ” 的思想，提高自身的質(zhì)量意識(shí)；其次，要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的各項(xiàng)要求，明確質(zhì)量責(zé)任制，工程項(xiàng)目人員各盡其職，各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量；再次，搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量還需努力提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理 水平和操作水平，努力創(chuàng)出精品工程；最后，建筑施工企業(yè)還要搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。 (3)抓好工程施工成本管理?，F(xiàn)代建筑工程施工成本管理不僅僅是對(duì)工程用料、工程人工費(fèi)用的管理，而是運(yùn)用科學(xué)成本管理體系，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織、系統(tǒng)地進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和分析等工作，使工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。施工成本管理主要包含有成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本考核等，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，所以，要想抓好成本管理必須要將它們當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)宏 觀的考慮。 (4)強(qiáng)化安全意識(shí)，實(shí)施施工安全管理。建筑施工過(guò)程中安全管理是施工管理中最容易被忽略的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)必須從根本上認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，通過(guò)安全管理的加強(qiáng)降低施工安全事故發(fā)生率，降低安全事故成本，保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全。管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程中存在的安全隱患，做到防患于未然。 (5)建立建筑施工管理信息系統(tǒng)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理模式，將知識(shí)作為管理的重要工具。隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目正朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向飛速發(fā)展，只是通過(guò)人力和單純的計(jì) 算機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)厄法滿足企業(yè)實(shí)際的管理要求。企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須要建立建筑施工管理系統(tǒng)，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和科學(xué)的管理方法輔助管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)的施工管理水平。 (6)緊跟時(shí)代潮流，堅(jiān)持施工管理的不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒有創(chuàng)新也就沒有發(fā)展可言。做好施工管理創(chuàng)新工作，需要我們做好觀念創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新這四個(gè)方面的創(chuàng)新工作。 (7)建立良好的記錄制度。良好的記錄制度可以提高管理人員對(duì)問(wèn)題的警覺性，在建筑施工過(guò)程中 先行將其解決掉，從而節(jié)約處理事故所需的精力和費(fèi)用。然而部分施工管理人員認(rèn)為報(bào)告和記錄似乎是在浪費(fèi)時(shí)間，但這些工作對(duì)于施工管理系統(tǒng)卻是至關(guān)重要的，主要表現(xiàn)在：有利于現(xiàn)場(chǎng)和公司總部的溝通，有利于客戶與客戶顧問(wèn)間的溝通，便于現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)當(dāng)前情況的定期系統(tǒng)分析，為問(wèn)題解決奠定基礎(chǔ)，最后做好記錄，還可以為項(xiàng)目文件編制提供歷史記錄。 3 總結(jié) 建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到并利用好自己的長(zhǎng)度。采取科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新，提 高施工管理素質(zhì)。目前我們的管理水平和管理模式還與國(guó)際先進(jìn)水平相差很大，隨著我國(guó)的市場(chǎng)的全面對(duì)外開放，對(duì)于我們施工管理的形式是很嚴(yán)峻的，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，我們要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考國(guó)際上先進(jìn)的成功管理實(shí)例，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的建筑施工管理的創(chuàng)新。 閱讀相關(guān)文檔 :淺談住宅小區(qū)園林規(guī)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 城市公園景觀設(shè)計(jì)的思考及問(wèn)題探討 剖析鋼筋混凝土乙類建筑抗震設(shè)計(jì) 淺談現(xiàn)代建筑節(jié)能材料的發(fā)展趨勢(shì) 中國(guó)海島經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及其實(shí)現(xiàn)途徑研 究 淺析當(dāng)前輸電線路安全運(yùn)行存在的問(wèn)題及防范措施 淺談上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響 計(jì)算機(jī)地圖制圖軟件中圖形控制措施的探討 對(duì)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)筑物工程施工管理難點(diǎn)分析 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題與對(duì)