淺析工程監(jiān)理存在的問題及建議[權(quán)威資料]

淺析工程監(jiān)理存在的問題及建議 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘 要：本文主要闡述了目前我國(guó)工程監(jiān)理存在的一些問題 ,并提出了如何加強(qiáng)工程監(jiān)理的一些建議 ,僅供廣大同行參考交流。 關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理； 質(zhì)量控制； 進(jìn)度； 費(fèi)用； 五控； 處理 E271 A 工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是 “ 四控制、二管理、一協(xié)調(diào) ” ，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全控制、信息管理、合同管理和組織協(xié)調(diào) ,以及與上述 三控制 相適應(yīng)的配套管理工作 。對(duì)于工程監(jiān)理的各個(gè)要素，從辨證的角度講是相互對(duì)立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。沒有質(zhì)量的進(jìn)度是 “ 豆腐渣 ” 工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是 “ 虧本 ” 工程，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程帶來不良后果。四者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。信息合同管理貫穿于整個(gè)工程之中，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。下面就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程費(fèi)用的控制與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討： 1.工程質(zhì)量控制是關(guān)鍵 由于影響工程質(zhì)量的因素很多， 在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，以及合同文件熟練掌握，融會(huì)貫通，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，加強(qiáng)自己的責(zé)任心和主動(dòng)性，并注意做好以下幾個(gè)方面： 1.1 要做到分工明確，責(zé)任到人 根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是隱蔽工程等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對(duì)每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。 1.2 質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙 設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對(duì)原材料和施工過程控制好。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。原材料是影響工程質(zhì)量的根源所在，因此要加強(qiáng)所用原材料的檢驗(yàn)和檢測(cè)，這就要求我們?cè)谠牧线M(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后都要不間斷的進(jìn)行抽樣試驗(yàn)和檢測(cè)，這是質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進(jìn)場(chǎng)或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。 全過程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法。全過程監(jiān)理是對(duì)某項(xiàng)工 程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，如測(cè)量成果的復(fù)核，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，施工工藝的慎重推敲等；事中控制是指對(duì)工程施工過程的控制，如突發(fā)事件的處理，人為因素的監(jiān)督等；事后控制是指對(duì)工程結(jié)束后質(zhì)量的控制，如砼強(qiáng)度不足的返工處理，在不影響內(nèi)部質(zhì)量下的修整等。 1.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成 監(jiān)理工程師對(duì)工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi) 。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對(duì)于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在建立日志上， 以便以后查找有關(guān)工程資料，及時(shí)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評(píng)定。 2. 工程進(jìn)度的監(jiān)控 工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的， 同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期。監(jiān)理工程師要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)注意兩者之間的差距，以便及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個(gè)方面： 2.1 要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解，單獨(dú)控制，對(duì)自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。 2.2 采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，因?yàn)樗且环N科學(xué)的管理模式， 它在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)對(duì)各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，掌握關(guān)鍵線路改變情況， 以便及時(shí)地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計(jì)劃。 2.3 業(yè)主 對(duì)計(jì)劃的實(shí)施起到很大的影響作用， 這主要是指政策和資金方面， 因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系， 盡量為計(jì)劃的落實(shí)提供有利條件。 3. 關(guān)于工程費(fèi)用的監(jiān)理 3.1 費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完成工程才能計(jì)量支付，因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ)， 而進(jìn)度是計(jì)量支付的保障。因而我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要把費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。 3.2 費(fèi)用的控制主要是通過計(jì)量支付來實(shí)現(xiàn)的，合理的計(jì)量支付有助于工程的管理。 必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張， 更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量。 通過以上 “ 質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用 ” 三者之間的論述，我們不難看出工程監(jiān)理的實(shí)質(zhì)。工程監(jiān)理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制。隨著工程監(jiān)理制度的引入和在實(shí)踐的運(yùn)用，適合我國(guó)國(guó)情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性。 4.處理好監(jiān)理工作中 “ 五控 ” 的辯證關(guān)系，使建筑工程建設(shè)事業(yè)更 上一個(gè)新的臺(tái)階。 4.1 存在的問題 我國(guó)的建筑工程建設(shè)事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由 “ 人海戰(zhàn)術(shù)、 經(jīng)驗(yàn)管理 ” 到 “ 機(jī)械化施工和信息系統(tǒng)管理 ” ；以觀念上由 “ 資金靠撥付，只注意內(nèi)在質(zhì)量 ” 到 “ 資金有償，質(zhì)量上內(nèi)實(shí)外光 ” 。在這種過程中真可謂是日新月異，它凝聚了無數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動(dòng)和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。監(jiān)理工作的重要性越來越被人們所重視，并概括性地提出了監(jiān)理工作的 “ 三控制 ” 、 “ 兩管理 ” 、 “ 一協(xié)調(diào) ” 。本人認(rèn)為，在全社會(huì)普遍重視安全及生態(tài)環(huán)境的今天，工程 建設(shè)也應(yīng)將人身、設(shè)備的安全及現(xiàn)場(chǎng)的文明施工提到一定的高度上來認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施，應(yīng)將其納入監(jiān)理的職責(zé)范圍，將 “ 三控制 ” 更新為 “ 五控制 ”( 質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制 ) 。 4.2 如何做好監(jiān)理工作的 “ 五控制 ” 監(jiān)理工作的 “ 五控制 ” 是互相矛盾又互為補(bǔ)充的，按照各自的控制原則為共同的目標(biāo)開展工作，對(duì)搞好工程建設(shè)尤為重要。 4.2.1 重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位 監(jiān)理對(duì)工期控制力度不大，工期問題扯皮嚴(yán)重，在工期上各方責(zé)任分界不明的現(xiàn)象普遍存在。旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查 和督促，不能做到跟班檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，容易出現(xiàn)工期失控的情況且一旦出現(xiàn)工期滯后問題時(shí)，容易引起承包方提出工期索賠，此時(shí)監(jiān)理單位因旁站監(jiān)理的失職而無足夠的理由反駁承包方，從而很自然地造成監(jiān)理單位為逃避自身責(zé)任而將 “ 這筆賬算到業(yè)主頭上 ” 。同時(shí)監(jiān)理單位要滿足監(jiān)理工作需要的試驗(yàn)檢測(cè)手段和測(cè)量檢測(cè)手段的必要性。測(cè)量放樣的準(zhǔn)確性控制及試驗(yàn)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節(jié)。按施工程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識(shí)，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn) 問題措手不及， 要及時(shí)果斷地處理質(zhì)量和工期的矛盾。 4.2.2 監(jiān)理工作要及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人員流動(dòng)性大，及時(shí)處理往來問題，不僅有利于工作交接，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟(jì)問題。及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)問題可提高承包方的資金利用效果。盡管價(jià)低也容易使承包方滿足，同時(shí)也為業(yè)主節(jié)約資金。規(guī)范地作好工作的交接，可防止因人員變動(dòng)而導(dǎo)致資料的丟失。 4.2.3 監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作。須公平、 公正、 合理地處理工程建設(shè)工作中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜。堅(jiān)持 “ 三 不結(jié)算 ”( 即無測(cè)量資料不結(jié)算、質(zhì)量不合格不結(jié)算、單價(jià)與合同不符不結(jié)算 ) 原則。以 “ 既嚴(yán)格按合同管理，又熱情幫助； 既監(jiān)督，又服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又維護(hù)承包方合法權(quán)益 ” 。 4.2.4 安全及文明施工控制。建筑工程從起步就是一項(xiàng)飛沙走石的 “ 粗活 ” ， 安全問題伴隨著工程建設(shè)的全過程，理應(yīng)被人們所重視。人皆知 “ 天體運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)影響人的情緒 ” ，殊不知文明施工在工程建設(shè)中有其獨(dú)特的間接效應(yīng)。工程的實(shí)施、機(jī)械的使用均掌握在人的主觀能動(dòng)性之下， 現(xiàn)場(chǎng)文明會(huì)影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮作用的力度和 質(zhì)量。習(xí)慣的改變基于督導(dǎo)，監(jiān)理在工程中的督導(dǎo)作用勢(shì)必有相當(dāng)?shù)姆至?，所以，本人認(rèn)為將現(xiàn)場(chǎng)的安全、 文明施工控制納入監(jiān)理的職責(zé)對(duì)工程至關(guān)重要。 5. 結(jié)束語。 發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)參建人員的主觀能動(dòng)性，監(jiān)理人員有必要做好 “ 五控制 ” ，并充分把握好五者的辯證關(guān)系，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。 文檔資料：淺析工程監(jiān)理存在的問題及建議 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺析高層建筑設(shè)計(jì)與城市空間 淺析大體積混凝土 施工中裂縫控制的措施 淺析電力工程 EPC 項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)及控制 淺析房屋建筑施工中的質(zhì)量問題及控制措施 淺析低壓電動(dòng)機(jī)電路設(shè)計(jì)中需注意的問題 淺談中職學(xué)校教學(xué)科研檔案管理存在的問題與對(duì)策 淺談?wù)魤杭託饣炷疗鰤K干法砌筑施工 淺談屋面防水施工 淺談中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)的融合 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