公司質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法.docx

質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1 范圍本辦法規(guī)定了對(duì)在提高產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程中做出顯著成效的部門和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容與要求。適用于公司全體員工。2 管理的基本任務(wù)2.1 強(qiáng)化過(guò)程控制，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)和激勵(lì)員工參與產(chǎn)品質(zhì)量提升的積極性；2.2 堅(jiān)持“顧客至上，質(zhì)量第一”的宗旨，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；2.3 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，明確質(zhì)量職責(zé)。3 管理職責(zé)3.1 質(zhì)管部為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理的職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作。各分公司質(zhì)管小組負(fù)責(zé)配合執(zhí)行。全員參與。3.2 主管質(zhì)量副總、質(zhì)管部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)處置工作。4 組織機(jī)構(gòu)公司成立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定小組。組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)質(zhì)量總工組員：分公司技術(shù)質(zhì)量副總工、技術(shù)中心辦公室主任、質(zhì)管部部長(zhǎng)，5 管理原則5.1 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，評(píng)定以主管質(zhì)量副總工復(fù)核為準(zhǔn)。作到認(rèn)真評(píng)定、實(shí)在獎(jiǎng)優(yōu)。5.2 本著“個(gè)人或部門填表申報(bào)、逐級(jí)審批”的原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)由質(zhì)管部出具依據(jù)。5.3 重在獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理工作中作出成績(jī)的一線員工、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)人員和質(zhì)量第一責(zé)任人。5.4 資金來(lái)源于質(zhì)量罰款及公司撥付；使用質(zhì)量罰款的獎(jiǎng)勵(lì)資金由總工程師批準(zhǔn)；使用公司撥付的獎(jiǎng)勵(lì)資金由總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5 所有獎(jiǎng)金各受獎(jiǎng)部門應(yīng)當(dāng)按貢獻(xiàn)大小分配到相關(guān)人員，任何人不得扣留或挪作它用。5.6 若無(wú)特殊情況，均實(shí)施公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。6 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理程序6.1 不受時(shí)間限制，由個(gè)人或部門填寫“西安泵閥總廠有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表”，報(bào)公司質(zhì)管部。6.2 質(zhì)管部審核后，負(fù)責(zé)辦理審批及獎(jiǎng)勵(lì)額支付手續(xù)。6.3 由質(zhì)管部將處理意見報(bào)公司質(zhì)量主管批準(zhǔn)。并可進(jìn)行會(huì)議決議。6.4 重大質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)由質(zhì)管部落實(shí)，并報(bào)公司質(zhì)量主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。7 管理內(nèi)容與要求7.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)7.1.1 在公司外刊物上發(fā)表有關(guān)質(zhì)量方面的文章，根據(jù)刊物級(jí)別的高低，文章分量的不同由評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定，榮獲一等獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元/篇；榮獲二等獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)300元/篇；榮獲三等獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/篇。7.1.2 獲得市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局qc小組質(zhì)量成果獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元/項(xiàng)；獲得省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局qc小組質(zhì)量成果獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元/項(xiàng)；獲得國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局qc小組質(zhì)量成果獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元/項(xiàng)。7.2 過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)7.2.1 在生產(chǎn)制造過(guò)程中（不包括本人職責(zé)范圍內(nèi)）發(fā)現(xiàn)問題，避免批量廢品、質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失額在500元以上的，按照避免經(jīng)濟(jì)損失額的10獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人。a) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者；b) 發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，視其影響程度；c) 發(fā)現(xiàn)不合格品誤判為合格品，避免或減少質(zhì)量損失者，視其影響程度；d) 互檢時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品存有嚴(yán)重質(zhì)量問題，避免不合格品流入下工序；e) 對(duì)本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益。7.2.2 生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止物料用錯(cuò)(如材質(zhì)、規(guī)格、種類等)，發(fā)現(xiàn)制止可能導(dǎo)致重大損失的流程問題，或解決重大技術(shù)問題、質(zhì)量困擾的獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元，重大貢獻(xiàn)的，給予更高獎(jiǎng)勵(lì)；7.2.3 被查分公司連續(xù)三個(gè)月成品、零件抽查、檢查100%合格的，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)管專員或其他管理者300元。（原始數(shù)據(jù)來(lái)源于質(zhì)管部負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)）7.3 內(nèi)部投訴獎(jiǎng)勵(lì)7.3.1 內(nèi)部投訴舉報(bào)的必須是隱瞞不報(bào)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，并經(jīng)查實(shí)；必要時(shí)為投訴人保密。7.3.2 內(nèi)部投訴舉報(bào)的隱瞞不報(bào)的一般質(zhì)量問題，一經(jīng)查實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)投訴人50100元/次：a) 生產(chǎn)過(guò)程中不服從指揮，不執(zhí)行工藝方案造成事故隱瞞；b) 隱瞞質(zhì)量缺陷，弄虛作假、欺瞞質(zhì)檢員或質(zhì)管專員的；c) 重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序的加工失控，造成事故隱瞞；d) 各級(jí)質(zhì)檢員在履行職責(zé)中，出現(xiàn)干預(yù)或阻撓，打擊報(bào)復(fù)，諸如類似情況隱瞞；e) 各崗位人員未認(rèn)真履行本崗位質(zhì)量職責(zé)，出現(xiàn)原本不該有的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故發(fā)生隱瞞。7.3.3 一經(jīng)核實(shí)，所投訴屬嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的，獎(jiǎng)勵(lì)投訴人300元/次；屬重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的，獎(jiǎng)勵(lì)投訴人500元/次；屬特大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的，獎(jiǎng)勵(lì)投訴人1000元/次。7.4 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)7.4.1 質(zhì)量管理工作中作出貢獻(xiàn)，提出合理化建議或技術(shù)改造方案，經(jīng)采用能明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量。7.4.2 必須是（不包括本人職責(zé)范圍內(nèi)）被采納的、過(guò)去沒有的、經(jīng)實(shí)施后是穩(wěn)定的、可行的、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性提升作用的合理化建議。7.4.3 合理化建議被采納的視貢獻(xiàn)大小，給予獎(jiǎng)勵(lì)，涉及內(nèi)容包括：a) 先進(jìn)的質(zhì)量管理方法：被評(píng)為一等獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；被評(píng)為二等獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元；被評(píng)為三等獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)200元。b) 避免公司直接經(jīng)濟(jì)損失、質(zhì)量成本的降低：?jiǎn)雾?xiàng)降低額在5000元10000元的，獎(jiǎng)勵(lì)300元；單項(xiàng)降低額在10000元以上50000元的，獎(jiǎng)勵(lì)600元；單項(xiàng)降低額在50000元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。c) 產(chǎn)品質(zhì)量的提升：一般提升的，獎(jiǎng)勵(lì)200元；明顯提升的，獎(jiǎng)勵(lì)500元；顯著提升的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。7.4.4 符合條件及未涉及到的質(zhì)量合理化建議，由所屬分公司、部門報(bào)書面單行材料，經(jīng)研究評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)額。7.5 公司內(nèi)部qc小組獎(jiǎng)勵(lì)7.5.1 進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)（qc 小組活動(dòng)）、質(zhì)量競(jìng)賽（質(zhì)量提升等活動(dòng)），按照 qc 小組管理辦法給予嘉獎(jiǎng)。7.5.2 公司每年在9月“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)一年來(lái)在提高產(chǎn)品質(zhì)量，開展質(zhì)量攻關(guān)，qc小組活動(dòng)中取得成績(jī)的項(xiàng)目成果、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。7.6 質(zhì)量活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)7.6.1 凡被嘉獎(jiǎng)過(guò)的班組或個(gè)人，將作為年度先進(jìn)評(píng)選的一個(gè)重要條件。凡被重大質(zhì)量事故處理過(guò)的個(gè)人或班組將沒有資格參加年度先進(jìn)的評(píng)選資格7.6.2 必要時(shí)公司組織開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，也可適當(dāng)給分公司、部門撥付資金，鼓勵(lì)自發(fā)開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，具體情況視申請(qǐng)方案研究確定。8 其他說(shuō)明8.1 獎(jiǎng)勵(lì)具備充分的理由和清晰的