包裝有限責(zé)任公司員工流動(dòng)控制方案.doc

濟(jì)寧市嘉興包裝有限責(zé)任公司jjb/b-11員工流動(dòng)控制方案 受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號(hào)：審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 濟(jì)寧市嘉興包裝有限責(zé)任公司員工流動(dòng)控制方案為了保障公司生產(chǎn)活動(dòng)有效持續(xù)開(kāi)展，創(chuàng)建穩(wěn)定向上的一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)雙方共同發(fā)展，依據(jù)當(dāng)前包裝行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，特制定本方案，以確保員工的相對(duì)穩(wěn)定，降低企業(yè)員工的流失。一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是公司取得不斷前進(jìn)的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動(dòng)，而且還可能造成公司核心機(jī)密的流失，跟公司帶來(lái)慘重?fù)p失，因此對(duì)于來(lái)講，除了需要淘汰的員工外，公司要確保員工的相對(duì)穩(wěn)定，采取一定措施降低公司員工的流失，挽留住人才，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。對(duì)新員工的招聘和培訓(xùn)工作1、做好員工的招聘招聘人員要根據(jù)公司的具體情況和崗位任職條件，進(jìn)行人員的篩選不能為了滿足人員到崗率，將不適合在公司發(fā)展的人員納入公司。進(jìn)入崗位的員工，肯定會(huì)分析現(xiàn)在的崗位與自己的情況。如果讓職位匹配度低的人員進(jìn)來(lái)，很快就會(huì)造成人員的流失。根據(jù)公司發(fā)出的崗位需求人數(shù)，招聘崗位的級(jí)別和所獲得的待遇，如實(shí)招聘合適的人。2、對(duì)新員工的培訓(xùn)新員工剛?cè)肼?，?duì)公司的各個(gè)方面非常的陌生。特別是，他即將入職的部門(mén)、崗位、工作的開(kāi)展等等。公司安排專門(mén)的人對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合新員工的心里特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)口的培訓(xùn)。針對(duì)此次有新員工入職的崗位，將現(xiàn)在公司在此崗位的取得好成績(jī)且晉級(jí)的新員工，進(jìn)行案例的宣講,讓新進(jìn)員工對(duì)自己的工作充滿信心。安排技術(shù)過(guò)硬的師傅，以一對(duì)一的形式對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全注意事項(xiàng)，使其在最短的時(shí)間內(nèi)能夠獨(dú)立上崗工作。3、將部門(mén)員工的流失率納入該部門(mén)班組負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核中。部門(mén)班組負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行關(guān)心和指導(dǎo)，讓員工感覺(jué)到自己受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，以融入公司的生產(chǎn)工作中。4、新入職的員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核以后，將一部分優(yōu)秀的人員納入儲(chǔ)備干部的名稱下?？梢蕴岣邌T工的積極性，穩(wěn)定性也提高。對(duì)入職工作踏實(shí)認(rèn)真的員工員工簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)達(dá)到一定工齡的老員工予以購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)，提高員工的福利待遇，以確保留住員工。公司對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)管理，建立完善的考核機(jī)制和晉升機(jī)制，為員工創(chuàng)造公平的平臺(tái)，展現(xiàn)自己的能力，激發(fā)員工的熱情和進(jìn)取精神。對(duì)表現(xiàn)突出對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和對(duì)應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象，為此公司制定建立員工流動(dòng)反饋評(píng)估機(jī)制。一旦預(yù)警機(jī)制有效識(shí)別了員工的流失傾向,員工動(dòng)態(tài)管理需立即啟動(dòng)反饋評(píng)估機(jī)制。一方面,通過(guò)及時(shí)有效的溝通讓員工的離職原因得以反饋;另一方面,員工提出的不滿意方面要作為對(duì)相應(yīng)管理工作有效性、合理性進(jìn)行評(píng)估的第一依據(jù),與主管人員的績(jī)效考核及其結(jié)果應(yīng)用直接掛鉤,促成各級(jí)主管對(duì)員工反饋意見(jiàn)的重視和工作改善,以確保對(duì)員工的管理真正能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,適應(yīng)員工需求的變化。員工離職管理工作1、辭職：正式員工因個(gè)人原因辭去工作，應(yīng)于一個(gè)月前向其部門(mén)主管及校區(qū)總監(jiān)提出書(shū)面申請(qǐng)；試用期員工應(yīng)提前十五個(gè)工作日提出書(shū)面離職申請(qǐng)。特殊工種員工應(yīng)提前三個(gè)月提出書(shū)面離職申請(qǐng)，待公司招到頂崗新員工，并協(xié)助公司完成對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，新進(jìn)員工能夠接替獨(dú)立工作，才能完成離職。2、辭退：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位。3、開(kāi)除、除名：嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)或有違法犯罪行為者。4、自離：對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司七天以上的行為視為自動(dòng)離職。員工自動(dòng)離職者，工資不予結(jié)算。相關(guān)部門(mén)清查該員工是否有財(cái)、物等遺留問(wèn)題，并予以追繳。員工辦妥離職手續(xù)后，由行政部部依勞動(dòng)合同辦理勞動(dòng)合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。新員工的離職，不適應(yīng)崗位要求，剛上班感覺(jué)壓力大是導(dǎo)致離職的原因之一，但新員工入職各部門(mén)不但要介紹工作內(nèi)容和工作時(shí)注意事項(xiàng)，而且要通過(guò)交流與溝通讓他（她）產(chǎn)生歸屬感，工作期間多關(guān)心慰問(wèn)他們的工作情況，通過(guò)鼓勵(lì)和溝通等方式，使新員工感覺(jué)到公司對(duì)新員工的重視與歡迎，使其能夠盡快融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，因?yàn)槟鄄拍墚a(chǎn)生力量。老員工的離職要區(qū)別對(duì)待。對(duì)確實(shí)有事有病不能上班提出辭職申請(qǐng)的可以準(zhǔn)許離職；但因工作不順、人際關(guān)系不和、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排等問(wèn)題提出辭職或被辭退的，各管理者要有耐心詳細(xì)了解原因和抵觸情緒，要時(shí)刻以公司的利益為重，根據(jù)公司實(shí)際謹(jǐn)慎考慮員工的去留，不要沒(méi)有了解員工離職情況就武斷的做出決定或因?yàn)閭€(gè)人情緒而決員工的去留。員工流動(dòng)反饋評(píng)估機(jī)制由四部分組成:1.有離職傾向員工的反饋評(píng)估。此階段反饋溝通的目的是留住產(chǎn)生離職傾向的員工。在這一過(guò)程中,由于員工尚處于下意識(shí)或剛剛開(kāi)始考慮離職的階段,如果溝通迅速有效,立即啟動(dòng)的反饋評(píng)估工作可有效地輸導(dǎo)員工的不滿情緒,打消他們的離職想法,保留住對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的人才。2.即將離職員工的反饋評(píng)估。這一階段反饋溝通的目的是收集具體詳細(xì)的信息,作為對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的基本評(píng)估依據(jù)。面談溝通的內(nèi)容主要是引導(dǎo)員工說(shuō)出對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度、工作本身、工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)間合作情況的真實(shí)看法和感受,利用員工即將離職而沒(méi)有個(gè)人顧慮的心理,鼓勵(lì)他們對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作作出評(píng)價(jià),并說(shuō)出離開(kāi)企業(yè)的真實(shí)原因，做好離職的交接工作。3.已離職高級(jí)員工的反饋評(píng)估。已經(jīng)離職的級(jí)別較高的員工在新單位工作一段時(shí)間后,對(duì)新舊單位的管理運(yùn)營(yíng)有了比較,正所謂“旁觀者清”,這時(shí)他們對(duì)原單位各項(xiàng)工作的評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)建議便具有十分重要的作用。4.各階段反饋評(píng)估結(jié)果的分析和運(yùn)用。首先要檢驗(yàn)溝通反饋所獲信息的有效性,剔除不真實(shí)信息的干擾;其次,要對(duì)所獲信息進(jìn)行匯總,分析員工的離職原因并與相應(yīng)的管理工作一一對(duì)應(yīng),以反饋評(píng)估的結(jié)果作為各項(xiàng)工作績(jī)效考核的基本依據(jù),與相應(yīng)主管的薪酬、職位變動(dòng)等直接掛鉤。為降低員工流動(dòng)率，為公司培養(yǎng)合格和熟練的技能人才，以保證公司生產(chǎn)持續(xù)健康運(yùn)行，公司參考同行員工流動(dòng)參數(shù)，規(guī)定一線員工流動(dòng)率不超過(guò)5%；脫產(chǎn)人員流動(dòng)率不超過(guò)2%。根據(jù)員工流動(dòng)率，對(duì)每月各車間人員流動(dòng)率超過(guò)8%的部門(mén)主管進(jìn)行處罰。創(chuàng)建和