施工現(xiàn)場零工.doc

. 目 錄一、 編制說明1二、 編制依據(jù)2三、 工程概況2四、 施工準(zhǔn)備2五、 施工現(xiàn)場零星用工分析2六、 零星用工管理內(nèi)容26.1工作流程26.2零星用工需求計劃36.3零星用工成本預(yù)測36.4施工過程中零星用工的成本控制36.5零工成本核算56.6零工成本分析56.7零工成本考核5七、降低零工成本的途徑與措施5八、附表61、 編制說明 結(jié)合以往施工現(xiàn)場特點(diǎn)，自工程開工至工程結(jié)束，在整個施工活動中會產(chǎn)生大量零星用工，如果對于零星用工不加以控制，則直接導(dǎo)致施工成本增加、企業(yè)利潤下降、資源浪費(fèi)等。為進(jìn)一步規(guī)范公司零星用工管理，提高工時利用率，特編制零星用工使用管理方案。2、 編制依據(jù)1、施工圖紙2、項目承（分）包合同3、地方預(yù)算定額4、施工組織設(shè)計5、專項施工方案3、 工程概況 （略 根據(jù)具體項目進(jìn)行描述）4、 施工準(zhǔn)備勞動力配備施工階段工作內(nèi)容所需工種數(shù)量人員進(jìn)場起止時間備注主體階段xx、xx瓦工xx.xx二次結(jié)構(gòu)階段.5、 施工現(xiàn)場零星用工分析在施工現(xiàn)場零星用工（以下簡稱零工）的產(chǎn)生有多方面原因，對零星用工的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析可減少不必要得損失，對于完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作，此項可在合同中約定綜合單價，該項發(fā)生后直接按約定的綜合單價計價，向甲方提出索賠；對于因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量的增加，該項工作發(fā)生后由施工單位提出索賠申請，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后，其中產(chǎn)生的人、材、機(jī)由甲方承擔(dān)；在勞務(wù)分包合同中對于勞務(wù)班組所承包的各分部分項工程的工作范圍必須明確細(xì)化，必須要求班組做到工完料清；除上述情況外，在施工過程中還會產(chǎn)生其他由施工單位采用零星用工扥形式完成的工作，對此必須將工作責(zé)任細(xì)分到人。本方案主要針對于施工單位產(chǎn)生的零星用工的情況進(jìn)行控制。6、 零星用工管理內(nèi)容6.1工作流程零工需求計劃 零工成本預(yù)測 零工成本控制 零工成本核算 零工成本分析 零工成本考核 6.2零星用工需求計劃工程開工前由項目經(jīng)理組織項目部施工員、技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)進(jìn)度計劃對本工程在以后施工過程中可能出現(xiàn)的零星用工情況進(jìn)行討論，并制定零星用工需求計劃。計劃中應(yīng)包含各施工階段中所需工種及數(shù)量、具體工作內(nèi)容、人員計劃進(jìn)場時間等。6.3零星用工成本預(yù)測零星用工需求計劃編制完成后由預(yù)算員根據(jù)市場價格對項目可能出現(xiàn)的零星用工進(jìn)行成本預(yù)測，再結(jié)合以往項目經(jīng)驗形成成本計劃（項目自開工至結(jié)束應(yīng)產(chǎn)生零星用工費(fèi)用的計劃值）成本計劃應(yīng)包含總的成本計劃值及按進(jìn)度計劃編制的各施工階段計劃值。6.4施工過程中零星用工的成本控制1） 、為使控制成本控制落實(shí)到實(shí)處，項目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制、設(shè)立實(shí)施零星用工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確成本管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利與責(zé)任，將成本責(zé)任分解到每個崗位，落實(shí)到專人。（1） 、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 專業(yè)工長 零工小組組長（可兼職） 質(zhì)檢員 預(yù)算員 技術(shù)員安全員 各專業(yè)工種 （2）、職能分工職務(wù)姓名崗位職責(zé)項目經(jīng)理XX組織項目部人員編制零星用工成本計劃并監(jiān)督實(shí)施，成立零星用工成本控制的組織結(jié)構(gòu)，明確各參與人員的職能分工，確保管理體系有序進(jìn)行，對過程中產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，制定獎罰措施。生產(chǎn)經(jīng)理XX在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理對整個施工活動的組織與管理，深入施工現(xiàn)場掌握各項任務(wù)具體的實(shí)施情況，組織并參加項目生產(chǎn)會解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和具體問題，完成項目經(jīng)理安排的其他任務(wù)各專業(yè)工長XX對于工作范圍內(nèi)產(chǎn)生的零星用工需求情況向生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行申請，批準(zhǔn)后組織相關(guān)工種進(jìn)行實(shí)施，工作內(nèi)容、所需工種及數(shù)量、工作時間報送預(yù)算員，與技術(shù)員對于施工活動的質(zhì)量要求或合理化建議進(jìn)行溝通，完成后報質(zhì)檢員進(jìn)行驗收技術(shù)員XX嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定和預(yù)防為主的方針，對專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程特點(diǎn)運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢采取使實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議質(zhì)檢員XX對于零工的完成結(jié)果進(jìn)行驗收預(yù)算員XX開工前對于零星用工成本進(jìn)行預(yù)測，施工過程中對工長報送的零星用工申請表中的人材機(jī)進(jìn)行成本計算并分類匯總，熟悉承（分）包合同內(nèi)容對于非施工單位產(chǎn)生的零工費(fèi)用提起索賠，對于施工單位承擔(dān)的零星用工按成本計劃中規(guī)定的方法進(jìn)行匯總核對并將結(jié)果報送生產(chǎn)經(jīng)理。安全員XX負(fù)責(zé)項目的安全文明施工，制定安全管理制度，對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底及安全教育零工小組組長XX按工長所需的工種及數(shù)量，對所管轄的工種進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配并記錄相應(yīng)考勤。2） 、零星用工實(shí)施、簽認(rèn)程序（1）、施工現(xiàn)場確有零星項目需要用工時，由工長提前向生產(chǎn)經(jīng)理提出申請（項目部零星用工申請單見附圖1），生產(chǎn)經(jīng)理（超過10人以上由項目經(jīng)理審批）批準(zhǔn)后由零工小組組長派出相應(yīng)工種由工長組織施工作業(yè)。（2）、在施工過程中由工長安排相關(guān)工種定時定量完成相關(guān)工作，涉及質(zhì)量方面的工作由質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，為了提高工人責(zé)任心，對于不合格內(nèi)容由各工種無償返工。（3）、該項工作完成后由工長遞交零工確認(rèn)單，確認(rèn)單內(nèi)寫明施工內(nèi)容、工程量、工作時間、涉及工種及數(shù)量等。（4）、零工確認(rèn)單應(yīng)有工長及生產(chǎn)經(jīng)理、零工小組組長簽字確認(rèn)，并遞交預(yù)算員，由預(yù)算員進(jìn)行分類匯總。6.5零工成本核算預(yù)算員根據(jù)零工確認(rèn)單中的人、材、機(jī)消耗量計算出由施工單位承擔(dān)的零工費(fèi)用并進(jìn)行匯總，該項為在施工活動中產(chǎn)生的實(shí)際成本。零工成本的核算按旬、月或季度進(jìn)行。6.6零工成本分析按月、旬或季度（與成本核算的周期一致）將零工成本的核算結(jié)果即實(shí)際成本與開工前成本計劃中的計劃成本進(jìn)行對比，了解成本變動情況，找出成本變動原因并檢查計劃成本的合理性，有針對性的探討研究解決降低零工成本的有效途徑。6.7零工成本考核在項目完工后，整個項目發(fā)生的零工費(fèi)用與開工前的零工計劃成本、預(yù)算成本進(jìn)行對比，對施工過程中形成的各責(zé)任者，按零工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定，并給予獎勵或處罰。 七、降低零工成本的途徑與措施 1）、加強(qiáng)合同管理，深入研究合同內(nèi)容，不得出現(xiàn)丟項落項情況，在分包合同中各分項工作內(nèi)容要具體明確不留死角，要求班組做到工完料清。2） 、落實(shí)技術(shù)措施，施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消除質(zhì)量通病減少后期修理費(fèi)用。3） 、施工方案、現(xiàn)場平面布置合理，現(xiàn)場組織均衡施工，減少施工過程中的二次搬運(yùn)等一些重復(fù)工作。4） 、項目開工后，項目經(jīng)理應(yīng)編制項目允許產(chǎn)生“零工”內(nèi)容計劃一覽表，允許產(chǎn)生零工的由項目部承擔(dān)費(fèi)用。禁止發(fā)生應(yīng)分包班組所屬工作內(nèi)容未執(zhí)行而項目部去承擔(dān)產(chǎn)生的零工費(fèi)用，其零工產(chǎn)生的費(fèi)用均應(yīng)包含在分包班組的承包工作內(nèi)容及班組之間共同的攤銷內(nèi)。5） 、施工過程中不可避免的由項目部組織零工完成的，按第六節(jié)成本管理內(nèi)容進(jìn)行控制實(shí)施。將具體責(zé)任細(xì)分到人，盡量采用定質(zhì)定量或計件包工法，增加功效、減少返工、降低風(fēng)險。 在施工活動中必須按周期或施工階段將零工的實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行比較，減少偏差。6） 、因分包單位履約問題而產(chǎn)生的零工費(fèi)用必須在工程款中于以扣回。7）、對于非施工單位原因而出現(xiàn)的零工費(fèi)用，必須及時進(jìn)行索賠。八、附表1）、附表1 零星用工申請表 零星用工申請