2014年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》整理筆記(必看)

2014 年二級建造師建設(shè)工程施工管理科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分 120 分 及格 72 分 一、 施工方的項目管理（ 2 分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制 ， 因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 1、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過 項目策劃 和 項目控制 ，以使項目的 費用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“ 項目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃 和 準(zhǔn)備 工作；“ 費用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目標(biāo) 。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 ，而項 目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 。 3、 建設(shè)工程項目管理的類型： （ 1）業(yè)主方的項目管理。 （ 2）設(shè)計方的項目管理。 （ 3）施工方的項目管理。 （ 4）供貨方的項目廣利。 （ 5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 。其中 投資目標(biāo) 指的是 項目的總投資目標(biāo) 。 進(jìn)度目標(biāo) 指的是 項目動用的時間目標(biāo) 。 （ 2）建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段、實施階段、使用階段 。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 （ 3） 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。 5、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的 成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 （項目管理的四大目標(biāo)）項目投資目標(biāo)能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。 （ 2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 （ 3） 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 6、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 1）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益。 其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 （三大目標(biāo)） （ 2） 供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 1）建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 其項目管 理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。 （四大目標(biāo)） （ 2） 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 8、施工方項目管理的任務(wù) （ 1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（ 帶施工的都屬于施工方） 9、施工總承包方的管理任務(wù) （ 1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制 和施工的組織等。 （ 2）控制施工的成本 （ 3）施工總承包方式工程施工的 總執(zhí)行者和總組織者 。 （ 4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。 （ 5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等 外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 。 10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理） （ 1）施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（ 施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣 ）。 1 、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。 2 、一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同 ，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求 ，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作 。 3 、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán) 由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任 。（不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理）。 4 、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。 11、建設(shè)項目工程總承包的特點 （ 1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗， 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病 。 （ 2）建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙 ”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合， 已達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的 。 二、施工管理的組織 1、組織論和組織工具 （ 1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 （ 2）組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 （ 3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài)的組織關(guān)系 。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系， 是一種動態(tài)關(guān)系 。 2、掌握項目結(jié)構(gòu)分析 （ 1）項目結(jié)構(gòu)圖或稱 WBS 是一個組織工具， 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 。 3、項目結(jié)構(gòu)的編碼 （ 1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 （ 1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等 。 （ 2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個矛盾的指令源。 線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源。 矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。 4、 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 （ 1） 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù) 進(jìn)行詳細(xì)分解。 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 5、 熟悉施工管理的管理職能分工 （ 1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查。 （ 2）管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 6、熟悉施工管理的工作流程組織 （ 1）工作流程組織包括： 1、管理工作流程組織。 2、信息處理工作流程組織。 3、物質(zhì)流程組織。 （ 2）工作流程圖：工作流程圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（ 1-2 分必考一道） 1、施工組織設(shè)計的 基本內(nèi)容 ： 工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計 劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2、施工組織設(shè)計的 分類及其內(nèi)容 ： 施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。 （ 1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容： 建設(shè)項目的工程概況 、 施工部署及核心施工方案 、 全場性施工準(zhǔn)備工作計劃 、 各項資源需求量計劃 、 施工總進(jìn)度計劃 、 全場性施工總平面圖設(shè)計 、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 （ 2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以直接指 導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容： 工程概況及施工特點分析 、 施工方案的選擇 、 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 、 單位工程施工進(jìn)度計劃 、 各項資源需求量計劃 、 單位工程施工總平面圖設(shè)計 、 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施 、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 （ 3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。 分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容： 工程概況及施工特點分析 、 施工方法，施工機(jī)械的選擇 、 分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃 、 分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃 、 各項資源需求量計劃 、 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施 、 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 。 3、施工組織總設(shè)計計的 編制依據(jù) ；計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。 單位工程施工組織設(shè)計的 編制依據(jù) ： 建設(shè)單位的意圖和要求 、 工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期 ， 質(zhì)量和成本的控制要求 、 資源配置情況 、 建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì)，氣象資料 、 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律 、 有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 。 4、施工組織總設(shè)計編制程序： 確定施工的總體部署 、 擬定施工方案 、 編制施工總進(jìn)度計劃 、編制資源需求量計劃 。 四、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制（ 2 分左右、必考） 1、 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 2、動態(tài)控制原理程序： 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 、 項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（ 收集項目目標(biāo)的實際值、定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值與實際值比較、通過項目目標(biāo) 的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏） （ 三大程序是重點?。?3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施： 組織措施 ：調(diào)整項目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 管理措施 ：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。 經(jīng)濟(jì)措施 ：落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。 技術(shù)措施 ：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。 4、項目目標(biāo)的事前控制： 動態(tài)控制的核心是糾偏措施 、 主動控制就是預(yù)防措施 5、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度： 施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 、 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 、 調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 。 6、運用動態(tài)控制原理 控制施工成本 ： 1 施工成本目標(biāo)逐層分解、 2 在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（ 成本控制周期一般為一個月 ）、施工成本的計劃值和實際值的比較包括 5 個方面（ 工程合同價與投標(biāo)價成本比較 、 工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較 、 施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較 、 工程合同價與施工實際成本比較 、 工程合同價與工程款支付比較 ） 3 調(diào)整施工成本目標(biāo)、 7 、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先 應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解 ， 通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較 ， 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏 。 五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1、 取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。 2、 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 。 3、 建造師是一種專業(yè)人士的名稱 、 項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 。 4、在國際 上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用： 1 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人 ，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。 2 他的任務(wù)僅 限于主持項目管理工作 ，其 主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 。 3 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。 4 他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則有其上級確定。 5、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)： 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策 ， 正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系 ， 執(zhí)行項目承包合同 ， 對工程項目施工進(jìn)行有效控制 。 6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利： 組織項目管理班子 、 以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系 、 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 、 選擇施工作業(yè)隊伍 、 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 、 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利 。 7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括 行政管理 和 項目管理 兩個方面。 項目管理方面主要 任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)） 8、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 項目經(jīng)理責(zé)任： 項目合同文件 、 組織的管理制度 、 項目管理規(guī)劃大綱 、 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 。（去年考題） 9、項目經(jīng)理的職責(zé)： 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 、 主持編制項目管理實施計劃 、 對資源進(jìn)行動態(tài)管理 、 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施 、 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 、 收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收 、 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 、 協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 。 10、項目經(jīng)理的權(quán)限： 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 、 參與組建項目經(jīng)理部 、 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 、 參與選擇物資供應(yīng)單位 。 11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 六、施工風(fēng)險管理 1、 風(fēng)險 指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定 因素。 2、 風(fēng)險量 指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 3、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型： 項目決策的風(fēng)險 和 項目實施的風(fēng)險 。 4、四類項目決策風(fēng)險：（ 1）組織風(fēng)險： 承包商管理人員和一般技工的 知識、經(jīng)驗和能力； 施工機(jī)械操作人員的 知識、經(jīng)驗和能力； 損失控制和安全管理人員的 知識、經(jīng)驗和能力； （ 2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險： 和錢有關(guān) 的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險 （ 3）工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。 （ 4）技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。 5、施工風(fēng)險的任務(wù)及工作流程： 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。（注意順序） （ 1）風(fēng)險識別： 收集、確定、編制識別報告 。 （ 2）風(fēng)險評估： 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 （ 3）風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險 規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策 。 七、建設(shè)工程監(jiān)理（ 2 分左右） 1、工程監(jiān)理的三個目的： 確保工程質(zhì)量 、 提高工程水平 、 充分發(fā)揮投資效益 。 2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項目管理工作，并代表建設(shè)單位 對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控 的 專業(yè)化服務(wù) 活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。 3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一， 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù) 。 在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點： 服務(wù)性 、 科學(xué)性 、 獨立性 、 公正性 。 5、質(zhì)量管理規(guī)定： （ 1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工直來那個承擔(dān)建立責(zé)任。 （ 2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的 總監(jiān)理工程師 和 監(jiān)理工程師 進(jìn)駐工地現(xiàn)場， 監(jiān)理工程師簽字 ：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 總監(jiān)理工程師簽字 ：建設(shè)單位 不薄費工程款、不進(jìn)行竣工驗收。 （ 3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取 旁站 、 巡視 、 平行檢驗 等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案 是否符合建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。 （ 1）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的都屬于。 （ 2）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。 （ 3）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。 （ 4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 1 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)； 2 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施， 3 參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底 4 審查施工組織設(shè)計 5 在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料 6 對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查 7 審批一般單項工程和單位工程的開工報告 （ 5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù) （施工階段質(zhì)量控制） 1 簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表 2 對施工測量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。 3 檢查和確認(rèn)現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。 4 監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進(jìn)行施工。 5 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同 6 監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。 （施工階 段的進(jìn)度控制） （施工階段的投資控制） （ 6）施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù) （ 7）施工合同管理方面的工作 8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序： 編制監(jiān)理規(guī)劃 、 編制實施細(xì)則 、 按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理 、 參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見 、 提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 。 9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。 總監(jiān)理工程師主持，準(zhǔn)也監(jiān)理工程師參加編制 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 法律、法規(guī) ， 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料 ， 監(jiān)理大綱 、 委托監(jiān)理合同 、 建設(shè)項目相關(guān)合同文件 。 10、監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)： （ 1）工程監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （ 2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、有關(guān)技術(shù)資料； （ 3）施工組織設(shè)計 11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對 關(guān)鍵部位 、 關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 在需要旁站監(jiān)理的 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時 12、旁站監(jiān)理的職責(zé)： 檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況 。 現(xiàn)場跟班監(jiān)督 。核查進(jìn)場建筑 材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗報告 。 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 。 13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（ 10 分左右） 建筑安裝工程費由 直接費 、 間接費 、 利潤 、 稅金 組成。 1、直接工程費是指施工過程中 構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用 （人工費、材料費、施工機(jī)械使用費） （ 1）人工費：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。 1）基本工資 :2)工資性補貼： 3）生產(chǎn)工人輔助工資：職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、因天氣、女工哺乳、病假在六個月內(nèi)、產(chǎn)、婚、喪。 4）職工福利費： 5）生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費： （ 2）材料費：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。 1）材料原價： 2）材料運雜費： 3）運輸損耗費： 4）采購及保管費： 5）檢測試驗費： （ 3）施工機(jī)械使用費：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費以及機(jī)械安拆費和場外運費。 1）折舊費： 2）大修理費： 3）經(jīng)常修理費（中小型）： 4）安拆費及場外運費： 5）人工費 6）燃料動力費 7）養(yǎng)路費及車船使用稅 2、措施費的組成：完成工程項目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用 。 （ 1）環(huán)境保護(hù)費： （ 2）文明施工費： （ 3）安全施工費： （ 4）臨時設(shè)施費： 1）周轉(zhuǎn)使用臨建費： 2）一次性使用臨建費 （ 5）夜間施工增加費 （ 6）二次搬運費： （ 7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費： （ 8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支拆費。 （ 9）腳手架費 （ 10）已完工程及設(shè)備保護(hù)費： （ 11）施工排水、降水費 3、間接費、利潤、稅金的組成 （ 1）規(guī)費是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定 必須繳納的費用 。 1）工程排污費 2）工程定額測定費 3）社會保障費 4）住房積金 5）危險作業(yè)意外傷害保險。 （ 2）企業(yè)管理費是建筑安裝企業(yè) 組織施工生產(chǎn) 和 經(jīng)營管理所需費用 。 1）管理人員工資 2）辦公費 3）差旅交通費 4）固定資產(chǎn)使用費 5）工具用具使用費 6）勞動保險費 7）公會經(jīng)費 8）職工教育經(jīng)費 9）財產(chǎn)保險費 10）財務(wù)費 11）稅金 12）其他 （ 3）利潤是施工企業(yè) 完成所承包工程獲得的盈利 。 1）直接費 +間接費 =計算基數(shù) 2）人工費 +機(jī)械費 =計算基數(shù) 3）人工費 =計算基數(shù) （ 4）稅金是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入 建筑安裝工程造價的營業(yè)稅 、 城市維護(hù)建設(shè)稅 及 教育附加費 。 1）營業(yè)稅額為營業(yè)額 3% 2）城市維護(hù)建 設(shè)稅：市區(qū) 7%縣鎮(zhèn) 5%農(nóng)村 3%。 3）教育附加稅額為營業(yè)稅的 3% 4、建筑安裝工程費用計算程序：發(fā)包與承包價的計算方法分為 工料單價法 和 綜合單價法 。 （ 1）工料單價法計算程序：分部分項工程量 X 工料單價 =直接工程費，直接工程費 +措施費+間接費 +利潤 +稅金 =工程承發(fā)包價。 1）直接費為計算基數(shù)：直接工程費 +措施費 =直接費，直接費 X 相應(yīng)費率 =間接費，（直接費+間接費） X 相應(yīng)利潤率 =利潤，直接費 +間接費 +利潤 =不含稅造價，不含稅造價 X（ 1+相應(yīng)稅率） =含稅造價。 2）以人工費和機(jī)械費為計算基數(shù)：直接工程費 +措施費 =小計，人工費 +機(jī)械費 =人機(jī)小計，人機(jī)小計 X 相應(yīng)費率 =間接費，人機(jī)小計 X 相應(yīng)利潤率 =利潤，小計 +間接費 +利潤 =合計。 3）以人工費為計算基數(shù)：同上。 （ 2）綜合單價法分為 全費用綜合單價 、 部分費用綜合單價 。 綜合單價：直接工程費、間接費、利潤、稅金（措施費由投標(biāo)人單獨報價，不包括在綜合單價中） 5、工程量清單計劃是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主。 規(guī)范條文共 5 章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。 編制工程量清單的依據(jù)： A 建筑工程、 B 裝飾裝 修、 C 安裝工程、 D 市政工程、 E 園林綠化、F 礦山工程 。 （ 1）工程量清單的作用： 1） 為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等、共同的基礎(chǔ) 2） 建設(shè)工程計價的依據(jù) 。 3） 工程付款和結(jié)算的依據(jù) 4） 調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù) 。 （ 2）工程量清單計價可分為兩個階段： 編制階段 和 應(yīng)用階段 。 （ 3）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。 1）工程造價的計算： 工程量清單的三種形式 工料單價法 =人工費 +材料費 +施工機(jī)械使用費 綜合單價法 =人工費 +材料費 +施工機(jī)械使用費 +管理費 +利潤 全費用綜合單價法 =人工費 +材料費 +施工機(jī)械使用費 +措施項目費 +管理費 +規(guī)費 +利潤 +稅金 2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。 3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定） 4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算， 不得作為競爭性費用 。 5）風(fēng)險費用的確定 （ 4）投標(biāo)價的編制方法： 1）投標(biāo)價的編制原則：投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于成本、按招標(biāo)人提供的 工程量清單填報價格、投標(biāo)報價作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件、報價計算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡明實用。 2）投標(biāo)價編制依據(jù)： 建工工程量清單計價規(guī)范 、 政府主管部門頒發(fā)計價辦法 、 企業(yè)定額 、招標(biāo)文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀(jì)要 、 建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及相關(guān)資料 、施工現(xiàn)場情況、工程特點、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計或施工方案 、 與建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料 、 市場價格信息或工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息 、 其他的相關(guān)資料 。 3）投標(biāo)價的編制內(nèi)容： 分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、資源可獲取價格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風(fēng)險費用、材料暫估價、 4）措施項目費報價 5）其他項目費報價 6）規(guī)費和稅金報價 7）投標(biāo)價的匯總 二、建設(shè)工程定額（ 3 分左右） 1、建設(shè)工程定額分類： 1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額。 2、編制程序和用途分類： 1）施工定額： 施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程 -（工序）為作業(yè)研究對象 。分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。 施工定額是 建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì) 。 2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。 預(yù)算定額是社會性的 ， 而施工定額則是企業(yè)性的 。 3）概算定額： 概算定額是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的 。 4）概算指標(biāo)： 概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng) 。 5）投資估算指標(biāo)：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制， 是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ) （特點） 3、投資的費用性質(zhì)分類 1）建筑工程定額 2）設(shè)備安裝工程定額 3）建筑安裝工程費用定額 4）工具 、器具定額 5）工程建設(shè)其他費用定額 4、人工定額的編制： 1）工人工作時間消耗的分類 （附圖） 2）擬定正常的施工作業(yè)條件 3）擬定施工作業(yè)的定額時間 5、人工定額的形式： 1）時間定額 2）產(chǎn)量定額 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 。 6、人工定額的制定方法（四種常用方法） 1）技術(shù)測定法 2）統(tǒng)計分析法 3）比較類推法 4）經(jīng)驗估計法 7、材料消耗定額指標(biāo)的組成： 1）主要材料 2）輔助材料 3）周轉(zhuǎn)性材料 4）零星材料 1）材料消耗定額的編制： 1）材料凈用量的確定四種方法（ 理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法 ）材料損耗量 的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過 觀察法或統(tǒng)計法 計算確定。 2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制： 1）第一次制造時的材料消耗 2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗 3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價 （定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用 一次使用量 和 攤銷量 兩個指標(biāo)表示） 8、施工機(jī)械臺班使用定額： 1）施工機(jī)械時間定額 2）機(jī)械產(chǎn)量定額 （ 機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系 ） （附圖） 1）施工機(jī)械臺班試用定額的編制內(nèi)容： 1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件 2）確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 3）確定機(jī)械的利用 系數(shù) 4）計算機(jī)械臺班定額 5）擬定工人小組的定額時間。 三、施工成本管理與是偶那個成本計劃（ 3-5 分） 施工成本管理的任務(wù)與措施： 施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和 ，建設(shè)工程項目施工成本由 直接成本 和 間接成本 所組成。 1、施工成本管理的任務(wù)（ 6 個任務(wù)記?。?1）施工成本預(yù)測 2）施工成本計劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核 （ 1）施工成本預(yù)測：是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算 （ 2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、 成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 （施工成本計劃的具體內(nèi)容： 1）編制說明 2）施工成本計劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)） 3）工程量清單列出的單位工程計劃成本 4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表） （ 3）施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。 (施工成本控制可分為 事先控制 、 事中控制 、 事后控制 三個階段 ) （ 4）施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié) 1）計算出施工費用的實際發(fā)生額 2）計算出該施工項目的總成本和單位成本。（ 施工成本一般以 單位工程為成本核算對象 ） （ 5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。 （ 6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。 （施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。 1）成本預(yù)測是成本決策的前提 2）成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 3）成本計劃控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策 目標(biāo)的重要手段。） 2、施工成本管理的措施： 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 ） 3、施工成本計劃的類型：（三類） （ 1） 競爭性成本計劃 ：工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。 （ 2） 指導(dǎo)性成本計劃 ：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)測成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。 （ 3） 實施性計劃成本 ：項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。 1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 2）適用的范圍不同： 施工預(yù)算 是施工企業(yè)內(nèi)部 管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而 施工圖預(yù)算 既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。 3）發(fā)揮的作用不同： 施工預(yù)算 是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 施工圖預(yù)算 則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。 4、施工成本計劃的編制方法：（ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（ 2）按項目組成編制施工成本計劃（ 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。 （ 1）施工成本組成編制施工陳本計劃的方法： （附圖） （ 2）項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的。 （ 3）工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（ S 線表示）。 四、施工成本控制與施工成本分析（ 3 分） 1、施工成本控制的依據(jù)： （ 1）工程承包合同： （ 2）施工成本計劃： （ 3）進(jìn)度報告：提供了每一時刻工程實際完成量。 （ 4）工程變更 （有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)） 2、施工成本控制的步驟（注意步驟） （ 1）比較（ 2）分析（ 3）預(yù)測（ 4）糾偏（ 5）檢查 3、施工成本控制的方法： （ 1）人工費的控制：人工費的控制實 行“量價分離”的方法。 （ 2）材料費的控制：材料費控制同樣按照“量價分離”的原則。 1）材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制。 2）材料價格的控制： （ 3）施工機(jī)械使用費的控制：施工機(jī)械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面決定。 （ 4）施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。 4、贏得值（掙值）法： （ 1）贏得值法的三個基本參數(shù)： 1、已完工作預(yù)算費用 2、計劃工作預(yù)算費用 3、已完工作實際費用 （ 2）贏得值法的四個評價指標(biāo)：（重要）在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可 以確定贏得值的四個評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。 1）費用偏差（ CV） 2）進(jìn)度偏差（ SV） 3）費用績效指標(biāo)（ CPI） 4）進(jìn)度績效指標(biāo)（ SPI） 當(dāng)費用績效指數(shù) CPI 1 時，表示超支，當(dāng)費用績效指數(shù) CPI 1 時表示節(jié)支。 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù) SPI 1 時，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù) SPI 1 時，表示進(jìn)度提前。 （ 3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由 橫道圖法 、 表格法 和 曲線法 。 1） 橫道圖法 ：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點 2） 表格法 ：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點：靈活、適用性強、信息量大 、表格處理可借助計算機(jī)大大提升速度。） 3） 曲線法 ：在項目實施中以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，計劃工作預(yù)算費用、已完工作預(yù)算費用、已完工作實際費用。 （ 4）偏差原因分析與糾偏措施： 1）偏差原因分析： （附圖） 2）糾偏措施： 1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計方案。 2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間 4）改變實施過程 5）變更工程范圍 6）索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。 5、施工成本分析的方法： （ 1）施工成本分析的依據(jù)： 1）會計核算：主要是價值核算， 資產(chǎn) 、 負(fù)債 、 所有者權(quán)益 、 營業(yè)收入 、 成本 、 利潤 等會計六大要素指標(biāo)。 2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。 3）統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算。 （ 2）施工成本分析的方法： 1）成本分析的基本方法：包括 比較法 、 因素分析法 、 差額計算 法 、 比率法 等。 比較法：又稱“指標(biāo)對比分析法”通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比） 因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。 差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。 比率法：是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，。 1）相關(guān)比率法 2）構(gòu)成比率法 3）動態(tài)比率法 2）綜合成本的分析方法： 1、分部分項工程成本分析： 分部分項工程成本分析是施工 項目成本分析的基礎(chǔ) ，分部分項工程成本分析的 對象為已完成分部分項工程 。 2、月、季度成本分析：是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 3、年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 4、竣工成本的綜合分析：如果施工項目只有一個成本核算對象（單位工程） 五、建筑安裝工程費用的結(jié)算（ 2-4 分重點） 1、工程變更價款的確定方法： （ 1）建設(shè)工程施工合同，約定的工程變更價款的確定方法。 1）合 同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 2）合同中只有類似于斌更工程的價格，可以按照類似價格變更合同價款 3）合同中沒有適用或類似于變更工程價格，由承包人或發(fā)包人提適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 （如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。） 采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分套用。 2、 FIDIC 施工合同條件下工程變更價款的確定方法： （ 1）工程變更價款確定的一般原則： 1）變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。 2）工程量表中雖然列由同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。 3）變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則，確定心的費率和價格。 （ 2）工程變更采用新費率或價格的情況： 1）第一種情況： 1、如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于 10%。 2、工程量的變化與該項工作規(guī)定的 費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01% 3、此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過 1% 4、此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目” 2）第二種情況： 1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。 2、合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格； 3、由于該項工作于合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。 （ 3）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定 方法： 1）在發(fā)、承包雙方履行合同過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。 2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計變更）與工程量清單項目特征描述不一致時，重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。 3）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新工程量清單項目時，相對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定。 1、合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定。 2、合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定。 3、合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 4）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目則： 1、原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整。 2、原措施費用沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起 的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量由偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響。 1、 當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%內(nèi)時 ，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價。 2、 當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以外 ，且影響分部分項工程費超過 0.1%，其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)以調(diào)整。 3、索賠費用的組成： （ 1）索賠費用的組成： 1、人工費：基本工資、工資性質(zhì)補貼、加班費、獎金、法定的安全福利等費用 。完成合同之外的額外工作所花費的人工費，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。 2、材料費：材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費，由于客觀原因材料價格大幅度上漲，由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用那個，材料費中應(yīng)包括：運輸費、倉儲費、合理的損耗費用，如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。 3、施工機(jī)械使用費：索賠包括：由于完 成額外工作增加的機(jī)械使用費，費承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費，由于業(yè)主或建立工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工或窩工費，窩工費的計算，如租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎恪?4、分包費用 5、現(xiàn)場管理費 6、利息： 1）按當(dāng)時的銀行貸款利率 2）按當(dāng)時的銀行透支利率 3）按合同雙方協(xié)議的利率 4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。 7、總部（企業(yè)）管理費 8、利潤 （ 2）索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。 1）實際費用法：是計算工程索賠是罪常用的一種方法。 2）總費用法：是當(dāng)發(fā)生多次索賠時間后，重新計算該工程的實際總費用。 3）修正的總費用法：是對總費用法的改進(jìn)。 4、建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 （ 1）建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式： 1）月結(jié)算 2）竣工后一起結(jié)算 3）分段結(jié)算 4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。 （ 2）建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式： 1）工 程預(yù)付款預(yù)付時間 不遲于約定的開工日期前 7 天。 工 程預(yù)付款額度 ，主要是保證施工所需材料和構(gòu)建的正常儲備。 2）工程預(yù)付款的扣回： 1、發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式 2.、 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起。 T=P-M/N 3）工程進(jìn)度款： 1、工程進(jìn)度款的計算：主要涉及到兩個方面， 工程量的計量 、 單價的計算方法 。 1）采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款 2）采用全費用總和單價法計算工程進(jìn)度款 2、工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)計量結(jié)果后 14D 內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款） 4）竣工結(jié)算：工程竣工驗收經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28D 內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后 28D 內(nèi)進(jìn)行核實。承包人受到竣工結(jié)算價款后 14D 內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 （ 3）建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算： 1）按實際價格結(jié)算法 2）按主材計算價差 3）竣工調(diào)價系數(shù)法 4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）： 1、確定計算物價指數(shù)的品種：品種不宜太多，只確立那些對工程款影響較大的因素。水泥、鋼材、木材、工資等 2、明確的兩個問題：在簽訂合同時要填寫考核幾種物價波動到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在 10%左右， 二是考核的地點和時間，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格。 3、建筑安裝工程費用的價格調(diào)值公式 施工進(jìn)度控制（ 15 分） 一、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)： 1、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵：總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，項目決策階段項目定義時確定的。 主要任務(wù) 是在項目的 實施階段 對 項 目的目標(biāo) 進(jìn)行控制。 總進(jìn)度目標(biāo)的控制 是 業(yè)主方 項目管理的任務(wù)。 （ 1）項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度： 1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段 2）設(shè)計工作進(jìn)度 3）招標(biāo)工作進(jìn)度 4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 5）施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度 6）物資采購工作進(jìn)度 7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 （ 2）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證：大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度綱要 包括： 1）項目實施的總體部署 2）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 3）總進(jìn)度規(guī)劃 4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) 5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 建設(shè)工程項目 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 ： 1） 收集資料 2） 項目結(jié)構(gòu)分析 3） 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)分 4） 確定項目的工作編碼 5）編制各層進(jìn)度計劃 6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃 （ 3）建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：有多個互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)。 項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途： 1）由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃 深度 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 2）由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃 功能 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 3）由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃 項目參與方 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 4）由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃 計劃周期 的進(jìn) 度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時 必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ： 1）總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 2）控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實施性進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃于采購和供應(yīng)方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： 1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實現(xiàn)，目標(biāo)不能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。 2）收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。 3）跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施。 二、施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用 1、 施工方進(jìn)度計劃的類型 ： 1）施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)計劃的范疇。 2）建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇。 2、 控制性施工進(jìn)度計劃的作用 ： 編制 的主要目標(biāo)是 通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù) 。 1）控制性進(jìn)度計劃的 主要作用 ： 1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo) 2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 3）編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù) 4）編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參照依據(jù)。 3、實施性施工進(jìn)度計劃的作用：項目施工的月度施工計劃和旬施工 作業(yè)計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。作用： 1） 確定施工作業(yè)的具體安排 2） 確定一個月或旬的人、材、機(jī)的需求 3） 確定一個月度或旬的資金的需求 。 三、施工進(jìn)度計劃的編制方法（重點） 1.橫道圖進(jìn)度計劃的編制：特點：表達(dá)方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。 缺點： 1）工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。 2）適用于手工編制計劃 3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。 5）難以適應(yīng)大的 進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 2、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用： 1）工程網(wǎng)絡(luò)計劃按 工作持續(xù)時間 特點劃分為： 1、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 2、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 3、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃等 2）工程網(wǎng)絡(luò)計劃按 工作和事件 在圖中表示劃分： 1、事件網(wǎng)絡(luò) 2、工作網(wǎng)絡(luò) 3）工程網(wǎng)絡(luò)計劃按 計劃平面 的個數(shù)劃分： 1、單平面網(wǎng)絡(luò)計劃 2、多平面網(wǎng)絡(luò)計劃 （美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃） 我國推薦常用的網(wǎng)絡(luò)計劃類型： 1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 2）單 代號網(wǎng)絡(luò)計劃 3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 3、 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 1）關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。 2）關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線。 4、時差的概念 1）總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。 2）自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。 四、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 1、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：施工方進(jìn)度控制的主要工作包括： 1、編制施工進(jìn)度計劃 2、組織施工進(jìn)度計劃的實施 3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 2、組織施工進(jìn)度計劃的實施： 1、跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 2、將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比。 3、分析計劃執(zhí)行的情況。 4、對產(chǎn)生的進(jìn)度變 化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃。 5、檢查措施的落實情況 6、進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。 3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整： 1）施工進(jìn)度計劃 檢查 內(nèi)容： 1、檢查工程量的完成情況 2、檢查工作時間的執(zhí)行情況。 3、檢查資源的使用及與進(jìn)度保證的情況。 4、前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。 2）施工進(jìn)度計劃 檢查后 的內(nèi)容： 1、進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述。 2、實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 3、進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題，及原因分析。 4、進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況。 5、將采取的措施 6、進(jìn)度的預(yù)測 3）施工進(jìn)度計劃的 調(diào)整 內(nèi)容： 1、工程量的調(diào)整 2、工作起止時間的調(diào)整 3、工作關(guān)系的調(diào)整 4、資源提供條件的調(diào)整 5、必要目標(biāo)的調(diào)整 4、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 1）組織措施： 1、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 3、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示落實。 4、編制施工進(jìn)度控制的工作流程： 1）定義施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)組成。 2）各類進(jìn)度計劃的編制程序，審批程序和計劃調(diào)整程序等。 5、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 1）會議的類型 2）會議的主持人和參加人員 3）會議的召開時間 4）會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。 2）管理措施：了解 3）經(jīng)濟(jì)措施：了解 4）技術(shù)措施：了解 施工質(zhì)量控制 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識： 1、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本概念： 1）質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。 質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 施工質(zhì)量：是指建設(shè)工程項目施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量。 施工質(zhì)量管理：是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量 的相互協(xié)調(diào)的活動。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。 施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制、事后控制。 2、施工質(zhì)量控制的特點：（三個特點，重要） 1）工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點： 1、施工的一次性。 2、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性。 3、產(chǎn)品的單件性。 4、工程體型龐大。 5、生產(chǎn)的預(yù)約性。 2）施工質(zhì)量控制的特點： 1、控制因素多。 2、控制難度大。 3、過程控制要求高。 4、終 檢局性大。 3、施工質(zhì)量的影響因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。 1）人的因素：直接參與與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，人的因素起決定性的作用。 2）材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 3）機(jī)械的因素：機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工機(jī)具，施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。 4）方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 5）環(huán)境的因素： 1、現(xiàn)場自然環(huán)境因素，地質(zhì)、水文、氣象。 2、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：指施工單位質(zhì)量保證體系。 3、施工作業(yè)環(huán)境因素：指施工現(xiàn)場的給排水條件。 二、施工質(zhì)量管理體系的監(jiān)理和運行： 1、質(zhì)量保證體系的概念：是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部由計劃、由系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。 2、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： 1、項目施工質(zhì)量目標(biāo)。 2、項目施工質(zhì)量計劃。 3、思想保證體系。 4、組織保證體系。 5、工作保證體系（ 1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。 2、施工階段的質(zhì)量控制 。 3、竣工驗收階段的質(zhì)量控制。） 3、施工質(zhì)量保證體系的運行：按照 PDCA 循環(huán)的原理，通過計劃（ P）、實施（ D）、檢查（ C）、處理（ A）的步驟展開控制。 4、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。 1）質(zhì)量管理原則： 1、顧客為關(guān)注焦點。 2、領(lǐng)導(dǎo)作用。 3、全員參與。 4、過程方法。 5、管理的系統(tǒng)方法。 6、持續(xù)改進(jìn)。 7、與供方互利的關(guān)系。 2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄等構(gòu)成。 1、質(zhì)量手冊：是說明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件。 2、程序文件：是質(zhì)量手冊的支持性文件。 3、質(zhì)量計劃：為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下專門措施的活動順序文件。 4、質(zhì)量記錄：是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。 5、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行：質(zhì)量管理體系的建立和運行一般可分為三個階段。 1）質(zhì)量管理體系的監(jiān)理。 2）質(zhì)量體系文件的編制 。 3）質(zhì)量體系的運行。 6、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督： 1）質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序。 2）獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，并每年一次幾首認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。 三、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法（重點 15 分） 1、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)： 1）事先質(zhì)量控制：施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施。 2）事中質(zhì)量控制：施工質(zhì)量形成過程中，事中控 制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，控制的重點是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。 3）事后質(zhì)量控制：控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 2、施工質(zhì)量控制的依據(jù)： 1）共同性依據(jù)：設(shè)計文件、工程建設(shè)合同、設(shè)計交底、圖紙會審記錄、設(shè)計修改、設(shè)計變更、法律法規(guī)。 2）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。 3、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法 ： 1）質(zhì)量文件審核：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段。 2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：（重點） 1、開工前的檢查。 2、工序交接檢查。 3、隱蔽工程的檢查。 4、停工后復(fù)工的檢查。 5、分項、分部工程完工后的檢查。 6、成品保護(hù)的檢查。 3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有： 1）目測法，其手段為“看、摸、敲、照” 2）實測法：其手段為“靠、量、吊、套” 3）實驗法：理化試驗、無損檢測 。 4、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制： 1）施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作： 1、工程項目逐級劃分：單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。 2、單位工程的劃分原則確定：具備獨立施工條件、建筑規(guī)模較大的單位工程可劃分為若干個子單位工程。 3、分部工程的劃分原則確定：應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。當(dāng)分部工程較大或復(fù)雜時刻劃分為若干個子分部工程。 4、分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類 別等進(jìn)行劃分。 5、分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)樓層、施工段。變形縫等進(jìn)行劃分。 2）、技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 5、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制： 1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。 2）施工平面布置的控制。 6、材料的質(zhì)量控制（重點）： 1）采購訂貨關(guān)： 1、材料供貨商對下列材料必須提供（生產(chǎn)許可證）：鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力砼鋼材（鋼絲、鋼絞線）、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣 件、人造板、銅及銅合金管材、砼輸水管、電力電纜等。 2、材料供貨商對下列材料必須提供（建筑備案證明）：水泥、商混、商品砂漿、砼摻合料、砼外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青砼、三渣混合料等材料。 3、材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實施建筑節(jié)能材料備案。 4、材料供貨商要對下列產(chǎn)品實施強制性產(chǎn)品認(rèn)證（ 3C 認(rèn)證）：建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、砼防凍劑、 溶劑型木器涂料。 5、除上述材料或產(chǎn)品外，材料供應(yīng)商對其他材料或產(chǎn)品必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書。 2）進(jìn)場檢驗關(guān)：施工單位必須進(jìn)行下列材料的抽樣檢查或?qū)嶒?，合格后才能使用?1、水泥物理力學(xué)性能試驗：同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)場的水泥，袋裝不超過 200t 為一檢驗批，散裝不超過 500t 為一檢驗批，取樣點不少于20 點，且總重量不少于 12kg。 2、鋼筋（含焊接與機(jī)械連接）力學(xué)性能實驗：同一牌號、同一爐灌號、同一規(guī)格、同一等級 、同一交貨狀態(tài)的鋼筋，每批不大于 60t。從每批鋼筋中抽取 5%進(jìn)行外觀檢查。力學(xué)性能實驗從每批 ugangjinzhong 任選兩根鋼筋，每根取兩個式樣分別進(jìn)行拉伸實驗和冷彎試驗。鋼筋閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊、鋼筋氣壓焊，同一臺班內(nèi)，由同一焊工完成的 300 個同等級、同直徑鋼筋焊接接頭應(yīng)作為一批、封閉環(huán)式箍筋閃光對焊接頭，以600 個同牌號、同規(guī)格的接頭作為一批，只做拉伸實驗。 3、沙、石常規(guī)檢驗：購貨單位應(yīng)按同產(chǎn)地同規(guī)格分批驗收。以 400m或 600t 為一檢驗批，用馬車運輸?shù)囊?200m或 300t 為一檢驗批。 4、混凝土、砂漿強度檢驗：每拌制 100 盤且不超過 100m的同配合比的混凝土取樣不得少于一次，當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過 1000m時，同配合比的混凝土每 200m取樣不得少于一次。同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)，應(yīng)根據(jù)實際需要確定，同一強度等級的同條件養(yǎng)護(hù)試件，其留置數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定為 3-10 組。 5、混凝土外加劑檢驗：混凝土外加劑是由混凝土生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)量和生產(chǎn)設(shè)備條件，將產(chǎn)品分批編號，摻量大于 1%同品種的外加劑每一編號為 100t，參量小于 1%的外 加劑每一編號為 50t，同一編號的產(chǎn)品必須是混合均勻的。其檢驗費由生產(chǎn)廠自行負(fù)責(zé)，建設(shè)單位只負(fù)責(zé)施工單位自拌的混凝土外加劑的檢測費用，但現(xiàn)場不允許自拌大量的混凝土。 6、瀝青、瀝青混合料檢驗：瀝青卷材和瀝青：同一品種、牌號、規(guī)格的卷材，抽檢數(shù)量為 1000 卷抽取 5 卷， 500-1000 卷抽取 4 卷， 100-499 卷抽取 3 卷，小于 100 卷抽取 2卷。同一批出廠，統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)號的瀝青以 20t 為一個取樣單位。 7、防水涂料的檢驗：同一規(guī)格、牌號、品種的防水涂料，為每 10t 為一批，不足 10t者按一 批進(jìn)行抽檢。 3）存儲和使用關(guān)。 7、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制： 1）機(jī)械設(shè)備的選型。 2）主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定。 3）使用操作要求。（應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則） 8、施工過程的質(zhì)量控制： 1）技術(shù)交底：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。內(nèi)容包括：（任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、和驗收標(biāo)準(zhǔn)） 2）測量控制：項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。 民用建筑的測量復(fù)核：建筑物定位測 量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。 高層建筑測量復(fù)核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。 3）計量控制：施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量。 4）工序施工質(zhì)量控制： 1、工序施工條件控制。（控制的手段主要有檢查、測試、實驗、跟蹤監(jiān)督等）。 2、工序施工效果控制（地基基礎(chǔ)工程：地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測，檢測樁數(shù)不得小于總數(shù)的 1%且不少于 3 根 、樁的承載力檢測，檢測樁數(shù)不得小于總數(shù)的 1%且不少于 3 根、樁身完整性檢測，采用低應(yīng)變或高應(yīng)變。） （主體結(jié)構(gòu)工程：砼：同一強度等級的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不宜少于 10 組，按非統(tǒng)計方法評定砼強度時，留置數(shù)量不應(yīng)少于 3 組。砂漿抽檢數(shù)量：每一檢驗批且不超過 250m砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。砌體：普通磚 15萬、多孔磚 5 萬、灰砂磚及粉灰磚 10 萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為一組。鋼筋保護(hù)層厚度檢測：對梁板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的 2%且不少于 5 個構(gòu)件進(jìn)行檢驗。砼預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測 ：對成批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)額不超過 1000 件且不超過 3 個月的同類型產(chǎn)品為一批。） 5）特殊過程的質(zhì)量控制： 1、選擇質(zhì)量控制點的原則：保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量的影響大、發(fā)生質(zhì)量問題時危害大。 2、質(zhì)量控制點重點控制的對象。 1）人的行為、材料的質(zhì)量與性能、施工方法與關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)。 6）成品保護(hù)的控制 4 種方法：措施、包裹、覆蓋、封閉。 9、工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法： 1）施工過程的工程質(zhì)量驗收： 檢驗批質(zhì)量驗收合格規(guī)定 ： 1、主控項目和一般項目的質(zhì)量 經(jīng)抽樣檢驗合格。 2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定 ： 1、分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。 2、分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。 分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定 ： 1、分部工程所包含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié) 構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 ： 4、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合規(guī)定 ： 1、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 3、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。 4、主要功能項目的抽 查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。， 5、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求，按下列規(guī)定 ： 1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 2、經(jīng)由資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。 3、經(jīng)由資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。 2）施工項目竣工質(zhì)量驗收： 施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù) ：有關(guān)工程竣工驗收的文件和規(guī)定，國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書、雙方簽訂施工合同？設(shè)備技術(shù)說明書、設(shè)計變更通知書。 施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求 ： 1、工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 2、涉及結(jié)構(gòu)安全的 試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。 3、檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。 4、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。 施工項目竣工質(zhì)量驗收程序 ： 1、竣工驗收的準(zhǔn)備。 2、初步驗收（預(yù)驗收），將全部資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。 3、正式驗收，竣工驗收由建設(shè)單位組織。 4、竣工驗收鑒定證書的內(nèi)容，主要包括：驗收的時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評價、經(jīng)濟(jì)效果評價、遺留問題及處理意見， 驗收委員會對項目驗收的結(jié)論 。 四、施工質(zhì)量事故處理： 1、工程質(zhì)量事故的概念： 1）質(zhì)量不合格，工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求。 2）質(zhì)量問題，凡 是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額 5000 元以下稱為質(zhì)量問題。 3）質(zhì)量事故，凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失高于規(guī)定限額 5000 元以上稱為質(zhì)量問題。 2、工程質(zhì)量事故的分類：（重點） 1）特別重大事故：是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷，或者一億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 2）重大事故：是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者500