一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題二_第1頁(yè)
一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題二_第2頁(yè)
一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題二_第3頁(yè)
一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題二_第4頁(yè)
一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題二_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩13頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

o 1、 甲單位擬新建一電教中心,經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo),由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中,不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 ( )。 A項(xiàng)目投資目標(biāo) B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C施工質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計(jì)成本目標(biāo) A B C D o 2、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,通過(guò) ( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 A B C D o 3、 采用項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí),項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合,并與將采用的 ( )相結(jié)合。 A組織結(jié)構(gòu) B工作流程 C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu) A B C D o 4、 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是 ( )。 A目標(biāo)控制 B提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 C實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D為工程的建設(shè)和使用增值 A B C D o 5、 組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和 ( )。 A.管理目標(biāo)分工 B.管理職能分工 C.管理責(zé)任分工 D.管理權(quán)限分工 A B C D o 6、 編制施工管理任務(wù)分工表,涉及到的事項(xiàng)有: 確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù); 項(xiàng)目管理任務(wù)分解: 編制任務(wù)分工表 。正確的編制程序是 ( )。 A B C D A B C D o 7、 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí),首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解,然后 ( )。 A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B.分析項(xiàng) 目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題 A B C D o 8、 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法,正確的是 ( )。 A業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程 組織的任務(wù)是 致的 B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織 D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系 A B C D o 9、 某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理 ,將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解,那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是 ( )。 A確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值 C分析比較結(jié)果,采取糾偏措施 D收集目標(biāo)的實(shí)際完成值 A B C D o 10、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 ( )文件。 A、操作性 B、實(shí)施性 C、綱領(lǐng)性 D、作業(yè)性 A B C D o 11、 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 ( ) A、合理確定計(jì)劃值 B、認(rèn)真收集 實(shí)際值 C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D、比較分析 ,采取糾偏措施 A B C D o 12、 下列各項(xiàng)管理權(quán)力中,屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是 ( )。 A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方 案,評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素 D代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng),行使企業(yè)法人的一切權(quán)力 A B C D o 13、 在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目 總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由 ( )承擔(dān)。 A.業(yè)主 B.分包單位 C.施工總承包管理單位 D.施工總承包單位 A B C D o 14、 下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是 ( )。 A確定風(fēng)險(xiǎn)因素 B分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 C分析風(fēng)險(xiǎn)損失量 D提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 A B C D o 15、 下列風(fēng)險(xiǎn)因素中,屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是 ( )。 A.工程資金供應(yīng)的條件 B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性 C.施工方案 D.業(yè)主方人員 的能力 A B C D o 16、 監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí),應(yīng)當(dāng) ( )。 A責(zé)令施工企業(yè)整改 B向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告 C向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告 D向建設(shè)行政 主管部門報(bào)告 A B C D o 17、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是 ( )。 A定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù) B確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) C確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 A B C D o 18、 根據(jù)國(guó)發(fā) 20035 號(hào)文,取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由 ( )決定。 A.施工企業(yè) B.建設(shè)行政主管部門 C.項(xiàng)目業(yè)主 D.項(xiàng)目監(jiān)理單位 A B C D o 19、 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是 ( )。 A施工預(yù)算 B施工圖預(yù)算 C投標(biāo)報(bào)價(jià) D項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本 A B C D o 20、 下列各項(xiàng)工作中,屬于決策階段的是( )。 A編制項(xiàng)目建議書 B編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 C初步設(shè)計(jì) D技術(shù)設(shè)計(jì) A B C D o 21、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用 ( )編制形成。 A人工定額 B概算定額 C預(yù)算定額 D施工定額 A B C D o 22、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 “費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言指的是( )。 A成本目標(biāo) B預(yù)算目標(biāo) C投資目標(biāo) D估算指標(biāo) A B C D o 23、 施工成本控制的基本步驟為 ( )。 A.比較 糾偏 分析 預(yù)測(cè) 檢查 B.比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查 C.比較 預(yù)測(cè) 分析 檢查 糾偏 D.比較 檢查 預(yù)測(cè) 糾偏 分析 A B C D o 24、 施工成本控制過(guò)程中,為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支,應(yīng)該定期進(jìn)行 ( )的比較。 A施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值 B施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià) C成本實(shí)際值與投標(biāo)報(bào)價(jià) D實(shí)際工程款支付與合同價(jià) A B C D o 25、 采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析,特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系,這種方法稱為 ( )。 A比較法 B因素分析法 C差額計(jì)算法 D比率法 A B C D o 26、 某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是 44萬(wàn)元,實(shí)際成本是 48 萬(wàn)元,因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度,最適宜采用的分析方法是 ( )。 A比較法 B構(gòu)成比率法 C因素分析法 D動(dòng)態(tài)比率法 A B C D o 27、 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程,按合同約定 3月份的計(jì)劃工作量為 2400m ,計(jì)劃單價(jià)是 12 元立方米;到月底檢查時(shí),確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為 2000m ,實(shí)際單價(jià)為 15 元立方米。則該工程的進(jìn)度偏差 (SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPl)分別為 ( )。 A.0.6 萬(wàn)元; 0.80 B.-0.6 萬(wàn)元 0.83 C.-0.48 萬(wàn)元; 0.83 D.0.48 萬(wàn)元: 0.80 A B C D o 28、 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 的總時(shí)差為 3 天,自由時(shí)差為 0。該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,只有工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 4 天,則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為( )。 A 3 天和 0 天 B。 3 天和 1 天 C。 4 天和 0 天 D。 4 天和 1 天 A B C D o 29、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體,其中屬于監(jiān)控主體的是( ) A、建設(shè)單位 B、勞務(wù)分包單位 C、施工單位 D、材料供應(yīng)單位 A B C D o 30、 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是( )。 A業(yè)主 B。監(jiān)理單位 C施工承包企業(yè) D。設(shè)計(jì)單位 A B C D o 31、 根據(jù)國(guó)際慣例,承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按 ( )計(jì)算。 A臺(tái)班折舊費(fèi) B臺(tái)班折舊費(fèi) +設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi) C臺(tái)班使用費(fèi) D同類型設(shè)備的租金 A B C D o 32、 施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) ( )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 A建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) B施工總進(jìn)度計(jì)劃 C建安工程工期定額 D施工承包合同 A B C D o 33、 在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí),只需編制 ( )。 A施工總進(jìn)度方案 B施工總進(jìn)度規(guī)劃 C施工總進(jìn)度計(jì)劃 D施工總進(jìn)度目標(biāo) A B C D o 34、 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中,對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施,除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外,一般應(yīng)按 ( )要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。 A.施工質(zhì)量 B.設(shè)計(jì)及施工 C.施工工藝 D.現(xiàn)場(chǎng)安全 A B C D o 35、 在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中,應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的 ( )階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。 A.設(shè)計(jì) B.竣工驗(yàn)收 C.決策 D.施工 A B C D o 36、 關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是 ( )。 A橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 B可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 C只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 D橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) A B C D o 37、 項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足 ( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。 A.規(guī)范規(guī)定 B.業(yè)主要求 C.參建方各自確定 D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出 A B C D o 38、 利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程 的質(zhì)量狀況和能力,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力 ( )。 A偏小、需要整改 B處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格 C適中、符合要求 D偏大、不經(jīng)濟(jì) A B C D o 39、 已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 A 工作的自由時(shí)差為 5 天,總時(shí)差為 7 天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延,且影響總工期 3 天,則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延 ( )天。 A 3 B 5 C 8 D 10 A B C D o 40、 在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí),如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離,說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力 ( )。 A.適中,符合要求 B.偏大,不經(jīng)濟(jì) C.偏小,需要整改 D.處于臨界狀態(tài),應(yīng)采取措施 A B C D o 41、 建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí),首先應(yīng)完成的工作是 ( )。 A制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃 C分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 D確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) A B C D o 42、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)工作原理中, “C”是指 ( )。 A計(jì)劃 B實(shí)施 C檢查 D處理 A B C D o 43、 下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中, 屬于 PDCA 循環(huán)中 “D”職能的活動(dòng)是 ( )。 A。制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案 B.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) C.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D.行動(dòng)方案的部署和交底 A B C D o 44、 建設(shè)工程施上項(xiàng)目開(kāi)工前編制的工 程測(cè)量控制方案應(yīng)由 ( )批準(zhǔn)后實(shí)施。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 C公司總工程師 D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 A B C D o 45、 建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由 ( )組織。 A監(jiān)理單位 B施工企業(yè) C建設(shè)單位 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) A B C D o 46、 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和 ( )。 A監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資 B監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 C監(jiān) 督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況 D驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 A B C D o 47、 某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求,后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后,其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事 故宜采取的處理方法是 ( )。 A加固處理 B修補(bǔ)處理 C不作處理 D返工處理 A B C D o 48、 建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前,工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目 ( )負(fù)責(zé)。 A建設(shè)單位 B施工企業(yè) C 監(jiān)理單位 D設(shè)計(jì)單位 A B C D o 49、 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起 ( )日內(nèi),將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。 A. 45 B 30 C 20 D 15 A B C D o 50、 政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議,其目的是 ( )。 A.對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè) B.對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督 C.對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書 D.對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè) A B C D o 51、 下建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是 ( )。 A.反饋機(jī)制 B.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C。動(dòng)力機(jī)制 D.約束機(jī)制 A B C D o 52、 根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 (GB/T28001-2001)的定義,職業(yè)健康安全是指影響 ()內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康安 全的條件和因素。 A施工現(xiàn)場(chǎng) B工作崗位 C生產(chǎn)過(guò)程 D作業(yè)場(chǎng)所 A B C D o 53、 施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí),一般事故頻率控制目標(biāo)通常在 ( )以內(nèi)。 A 6 B 8 C 10 D 12 A B C D o 54、 根據(jù)國(guó)務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例,造成 2 人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于 ( )。 A特別重大事故 B重大事故 C較大事故 D一般事故 A B C D o 55、 關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法,正確的是 ( )。 A.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn) B.建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督 C.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任 D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段 A B C D o 56、 關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法,正確的是 ( )。 A施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在 50 人以上的臨時(shí)食堂,應(yīng)設(shè) 置簡(jiǎn)易有效的隔油池 B施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于 1 5m C一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工 D在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū),只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青 A B C D o 57、 安全管理的核心制度是 ( )。 A安全教育培訓(xùn)制度 B安全檢查制度 C安全生產(chǎn)責(zé)任制度 D特種作業(yè)管理制度 A B C D o 58、 工人甲來(lái)到某建設(shè)單位,從事建筑腳手架搭設(shè)工作。其從事的工作是對(duì)周圍人員 和設(shè)施的安全有重大危害 因素的作業(yè),該作業(yè)稱為 ( )。 A技術(shù)作業(yè) B危險(xiǎn)作業(yè) C高難度作業(yè) D特種作業(yè) A B C D o 59、 建設(shè)工程三級(jí)安全教育包括進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入 ( )、進(jìn)入班組。 A總包單位 B分包單位 C項(xiàng)目 D建設(shè)單位 A B C D o 60、 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件,現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由 ( )負(fù)責(zé)。 A地質(zhì)勘察單位 B發(fā)包人 C承包人 D監(jiān)理人 A B C D o 61、 國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行 ( )制度。 A更新 B淘汰 C登記 D報(bào)廢 A B C D o 62、 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中, ( )是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。 A安全監(jiān)察制度 B傷亡事故報(bào)告處理制度 C “三同時(shí) ”制度 D安全檢查制度 A B C D o 63、 在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí),一般停止作業(yè)的時(shí)間為( )( 2005) A、晚 8: 00 至次日早 8: 00 B、晚 9: 00 至次日早 7: 00 C、晚 10: 00 至次日早 7: 00 D、晚 10: 00 至次日早 6: 00 A B C D o 64、 某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,由于工程師未能按約定提供圖紙,導(dǎo)致施工暫停,根據(jù)施工合同示范文本,對(duì)這事件的處理應(yīng)( )。 A由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延 B由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期相應(yīng)順延 C,由工程師承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期相應(yīng)順延 D,由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期相應(yīng)順延 A B C D o 65、 對(duì)于各種打樁機(jī)械的夜間施工噪聲限值的規(guī)定是( )。 A。 55dB(分貝) B。 65dB C。 85dB D。禁止施工 A B C D o 66、 預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是 ( )。 A.促使承包商履行合同約定,保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位 C.保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工,償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失 A B C D o 67、 關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說(shuō)法,正確的是 ( )。 A在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn),可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同 B報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加 C由于酬金金額固定,承包商在縮短工期方面沒(méi)有積極性 D通常在非代理型 CM 模式的合 同中采用 A B C D o 68、 在建筑材料采購(gòu)合同中,委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,其交貨期限一般以 ( )的日期為準(zhǔn)。 A.貨物送達(dá)交貨地點(diǎn) B.供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng) C.承運(yùn)單位簽發(fā) D.需方收貨戳 記 A B C D o 69、 根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定,下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說(shuō)法中,正確的是( )。 A。自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于 20 日 B。對(duì)招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)合理,遵循微利的原則 C。 招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后,可隨時(shí)終止招標(biāo) D。招標(biāo)文件售出后,不予退還 A B C D o 70、 因果分析圖法又稱( )。 A頭腦風(fēng)暴法; B分層分析法; C樹行分析法; D質(zhì)量特性要因分析法。 A B C D o 71、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)。 A.施工方 B.業(yè)主方 C.設(shè)計(jì)方 D.供貨方 A B C D o 72、 (多選題 )下列項(xiàng)目管理工作中,屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有 ( )。 A施工質(zhì)量控制 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制 D分包單位人員管理 E施工安全管理 A B C D E o 73、 (多選題 )關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法,正確的有 ( )。 A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的 B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān) C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表 D管理職能 分工表既可用于企業(yè)管理,也可用于項(xiàng)目管理 E管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù) A B C D E o 74、 (多選題 )根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本( GF990201),合同雙方可約定,在( )的條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。 A。法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款 B。非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò) 8 小時(shí) C。工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整 D。一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò) 8 小時(shí) E雙方約定的其他因素 A B C D E o 75、 (多選題 )分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有 ( )。 A建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 B施工方法的選擇 C施工機(jī)械的選擇 D勞動(dòng)力需求量計(jì)劃 E安全施工措施 A B C D E o 76、 (多選題 )索賠的成立,應(yīng)該同時(shí)具備以下( )前提條件。 A與合同對(duì)照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失 B造成費(fèi)用增加或工期損 失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 C。對(duì)方具備賠償?shù)膶?shí)力和能力 D事先約定索賠的事項(xiàng)和金額 E承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 A B C D E o 77、 (多選題 )按國(guó)際慣例,承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括( ) A、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) B、保函手續(xù)費(fèi) C、管理人員工資 D、差旅費(fèi) E、辦公費(fèi) A B C D E o 78、 (多選題 )下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中,屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有 ( )。 A承包商管理人員的能力 B工程設(shè)計(jì)文件 C工程施工方案 D合同風(fēng)險(xiǎn) E工程機(jī)械 A B C D E o 79、 (多選題 )根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 (GB T50358-2005),在項(xiàng)目管理收尾階段,建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有 ( )。 A.辦理項(xiàng)目資料歸檔 B.進(jìn)行竣工決算 C.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) D.辦理管理權(quán)移交 E.解散項(xiàng)目部 A B C D E o 80、 (多選題 )建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括( ) A、設(shè)計(jì)階段 B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C、可行性研究階段 D、施工階段 E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 A B C D E o 81、 (多選題 )施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有( )。 A。項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 B。項(xiàng)目合同文件 C。組織的管理制度 D。組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) E,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 A B C D E o 82、 (多選題 )采用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 (GB50500-2008)進(jìn)行招標(biāo)的工程,企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有 ( )。 A垂直運(yùn)輸費(fèi) B安全文明施工費(fèi) C分部分項(xiàng)工程費(fèi) D規(guī)費(fèi) E稅金 A B C D E o 83、 (多選題 )承包人向發(fā)包人索賠時(shí),所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括 ( )。 A.索賠證據(jù) B.索賠事件總述 C.索賠合理性論述 D.索賠要求計(jì)算書 . E.索賠意向通知 A B C D E o 84、 (多選題 )下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中,屬于技術(shù)措施的有 ( )。 A確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工 B分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo) C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案 E改變吊裝用的施工機(jī)械 A B C D E o 85、 (多選題 )索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有( )。 , A實(shí)際費(fèi)用法 B。因素分析法 C因果分析法 D??傎M(fèi)用法 E修正的總費(fèi)用法 A B C D E o 86、 (多選題 )根據(jù)原勞動(dòng)部和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定,企業(yè)管理人員的安全教育包括( )。 A班組長(zhǎng)和安全員的安全教育 B 行政管理干部的安全教育 C特種作業(yè)人員的安全教育 D企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育 E項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育 A B C D E o 87、 (多選題 )施工質(zhì)量影響因素主要有 “4M1E”,其中 “4M”是指 ( )。 A人 B機(jī)械 C方法 D環(huán)境 E材料 A B C D E o 88、 (多選題 )噪聲按來(lái)源分類,可以分為( )。 A。機(jī)械噪聲 B。交通噪聲 C。工業(yè)噪聲 D。建筑施工噪聲 E。社會(huì)生活噪聲 A B C D E o 89、 (多選題 )建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括 ( )。 A工程概況、事故概況 B質(zhì)量事故的處理依據(jù) C事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料 D事故處理的建議方案 E事故處理的初步結(jié)論 A B C D E o 90、 (多選題 )工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有 ( )。 A.工程造價(jià) B.施工組織設(shè)計(jì) C.工程承包合同 D.進(jìn)度報(bào)告 E.工程變更 A B C D E o 91、 (多選題 )施工安全技術(shù)交底要求做好 “四口 ” “五臨邊 ”的防護(hù)沒(méi)施,其中 “四口 ”指 ( )。 A通道口 B工地出入口 C樓梯口 D電梯井口 E預(yù)留洞口 A B C D E o 92、 (多選題 )根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),單位 (子單位 )工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有 ( )。 A單位 (子單位 )工程所含分部 (子分部 )工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 C單位 (子單位 )工程所含 分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整 D主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論