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工廠人力資源管理17.1 招聘計劃編制流程 部門步驟總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理用人部門人力資源部編寫招聘計劃分析招聘需求進行工作分析提出招聘申請招聘需求分析編寫職務(wù)說明書配合確定招聘對象職權(quán)和任職資格選擇招聘方式和渠道確定日期、時間成立招聘工作小組審核審批組織執(zhí)行確定職位人數(shù)編寫招聘計劃書提供資料審核審批配合反饋17.2 工廠員工招聘制度制度名稱工廠員工招聘制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總 則第1條 為適應(yīng)工廠發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。第2條 本制度適用于工廠所有員工的招聘管理。第3條 工廠招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第2章 招聘組織第4條 一般人才的招聘工作由人力資源部組織實施，用人部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。高級人才招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)組織管理。第5條 人力資源部在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進行應(yīng)聘人員測評內(nèi)容的設(shè)計。第6條 中層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)級別以下員工的招聘由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試都同意聘用者，報主管副總審批。第7條 中層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)級別以上、高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)級別以下員工的招聘由人力資源部組織，主管副總面試，報總經(jīng)理審批。第8條 高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)級別以上員工的招聘由人力資源部組織，總經(jīng)理或經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)人員負(fù)責(zé)面試錄取。第3章 招聘流程第9條 招聘工作的全部流程如下圖所示。確定招聘需求制訂招聘計劃內(nèi)部招聘外部招聘發(fā)布招聘信息收集簡歷甄選初試確定復(fù)試人員復(fù)試確定錄用人員體檢通知報到辦理入職手續(xù)試用考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)正式入職招聘效果評估招聘工作流程圖第4章 招聘計劃第10條 人員需求預(yù)測1各部門每年根據(jù)工廠發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計劃時，應(yīng)同時制定本部門年度人員需求預(yù)測，包括實現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等。2人力資源部負(fù)責(zé)對各部門人力資源需求進行綜合平衡，分別制定年度人力資源需求預(yù)測，報總經(jīng)理審批。3各部門對于未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫臨時招聘申請表，說明未列入年度預(yù)測的原因。各部門經(jīng)理以下人員臨時需求，報各主管副總審批，各部門經(jīng)理臨時需求，報總經(jīng)理審批。第11條 制訂招聘計劃。1人力資源部根據(jù)人員需求計劃或臨時人員需求和供給預(yù)測制訂招聘計劃和具體實施方案。2招聘計劃應(yīng)包括：招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測試內(nèi)容和實施部門；招聘結(jié)束時間和新員工到位時間；以及招聘預(yù)算（包括招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等）。第5章 招聘形式第12條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。第13條 為提高員工對工廠的積極性、忠誠度和滿意度，工廠原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策。第14條 內(nèi)部招聘。在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其當(dāng)前所在部門意見的前提下，工廠內(nèi)部進行人才招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。1內(nèi)部招聘對象的主要來源有提升、工作輪換等。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)或員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。2中層管理職位可試行競聘方式，經(jīng)各用人部門申請、人力資源部審核后，可對空缺崗位進行競聘。3張貼內(nèi)部招聘公告。人力資源部根據(jù)所需招聘崗位的名稱及職級，編制職位說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一位正式員工。4內(nèi)部員工報名。所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。第15條 外部招聘。在內(nèi)部招聘不能滿足人力資源需求的情況下，需采用外部招聘形式。1外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合，主要渠道有以下幾種。（1）員工推薦。工廠鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2）媒體招聘。通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。（3）招聘會招聘。通過參加各地人才招聘會招聘。（4）校園招聘。每年春季工廠將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇性地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。（5）委托獵頭公司招聘。高級管理和技術(shù)職位可委托獵頭公司招聘。2外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合，必要時工廠高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。3根據(jù)不同招聘崗位、數(shù)量，招聘對象的來源與范圍，以及新員工到位時間和招聘預(yù)算，設(shè)計招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍。4招聘廣告。（1）廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對職位的興趣，招聘廣告應(yīng)與工廠整體形象一致。（2）招聘廣告由人力資源部提出要求，由工廠宣傳部負(fù)責(zé)制作。（3）招聘廣告根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報、工廠形象宣傳資料、媒體廣告等一種或多種形式組合。5應(yīng)聘者申請。（1）應(yīng)聘者向人力資源部遞交應(yīng)聘申請可以采用兩種方式：一是通過郵寄方式；二是通過電子郵件發(fā)送。（2）應(yīng)聘者遞交申請時需提供以下個人資料。應(yīng)聘申請表，且注明應(yīng)聘職位。個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人興趣愛好等信息。各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件）。身份證（復(fù)印件）。第6章 人員甄選第16條 人力資源部負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘申請表及應(yīng)聘者個人信息資料。第17條 人力資源部根據(jù)招聘崗位的要求，負(fù)責(zé)對申請表及個人資料進行初步篩選，確定面試人選，并通知面試人員參加初試。第18條 初試。初試負(fù)責(zé)人/測評小組根據(jù)事先設(shè)計的內(nèi)容對應(yīng)聘者進行測試，做好初試記錄，并在“應(yīng)聘人員初試測評表”意見欄中填寫評語和意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。第19條 復(fù)試。復(fù)試負(fù)責(zé)人/測評小組根據(jù)事先設(shè)計的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進行復(fù)試，做好復(fù)試記錄，并在“應(yīng)聘人員復(fù)試測評表”意見欄填寫評語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”和“建議考慮其他崗位”。第20條 審批。有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，對復(fù)試結(jié)果進行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測試。第21條 體檢。同意聘用的外部應(yīng)聘者報到后應(yīng)在工廠指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格后方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程。第7章 人員錄用第22條 錄用1錄用人員向人力資源部提供個人學(xué)歷復(fù)印件等個人資料，填寫“員工登記表”，簽訂勞動合同，進入試用期。2應(yīng)聘人員必須保證向工廠提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，工廠有權(quán)將其辭退。3內(nèi)部應(yīng)聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。第23條 試用。用人部門和人力資源部應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與用人部門根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時間最長不超過兩個月。第24條 轉(zhuǎn)正。試用期滿合格，員工填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。同時用人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作。1為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)待遇。2確定員工進一步發(fā)展計劃。3為員工提供必要的幫助和咨詢。第8章 招聘工作評估第25條 人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，并對招聘結(jié)果進行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗，尋找改進措施。招聘結(jié)果的評估內(nèi)容包括招聘成本、成本效用（錄用人數(shù)招聘總成本）的分析、錄用比（錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)）、招聘計劃完成比（錄用人數(shù)計劃招聘人數(shù)）和應(yīng)聘比（應(yīng)聘人數(shù)計劃招聘人數(shù)）。第26條 人力資源部應(yīng)長期跟蹤錄用人員的流動情況和工作績效，對招聘方法進行評估，不斷改進和完善。對招聘方法可以從以下兩方面進行評估。1可靠性評估。通過對同一應(yīng)聘者進行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試，比較測試結(jié)果，相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。2有效性評估。通過比較被錄用后的績效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，兩者相關(guān)性越大，說明所選的測試方法、選拔方法越有效。第9章 附 則第27條 本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第28條 本制度自公布之日起實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期17.3 員工培訓(xùn)管理辦法制度名稱員工培訓(xùn)管理辦法受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總 則第1條 為使工廠的員工培訓(xùn)工作長期、穩(wěn)定、規(guī)范地進行，讓員工培訓(xùn)工作有章可循，特制定本辦法。第2條 本辦法適應(yīng)于工廠所有培訓(xùn)活動的計劃、組織、實施、監(jiān)督和考評。第2章 培訓(xùn)原則、方針第3條 培訓(xùn)原則。1以一、二級培訓(xùn)體系運作方式，開展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（1）一級培訓(xùn)，指由工廠統(tǒng)一組織實施的集中培訓(xùn)，包括工廠根據(jù)發(fā)展需要確定的重點培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和外出培訓(xùn)（培訓(xùn)期限在7天之內(nèi)）等。（2）二級培訓(xùn)，指由各部門根據(jù)工廠安排或本部門員工的知識技能狀況自主組織實施的培訓(xùn)。2強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工主動性。3持續(xù)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工素質(zhì)與工作業(yè)績。4通過員工培訓(xùn)促進企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升效率。5員工培訓(xùn)因時因地制宜，注重效果。第4條 培訓(xùn)方針。傳授培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合，崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。第3章 培訓(xùn)組織及職責(zé)第5條 人力資源部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)制度的制定、培訓(xùn)工作的監(jiān)督考評、一級培訓(xùn)的組織實施與二級培訓(xùn)的歸口管理。第6條 各部門經(jīng)理是本部門二級培訓(xùn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門二級培訓(xùn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。第7條 各部門兼職培訓(xùn)管理員是本部門二級培訓(xùn)的間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門二級培訓(xùn)的具體組織實施、過程控制、信息反饋和資料管理，并協(xié)助人力資源部對本部門人員素質(zhì)狀況進行定期分析評價。第4章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第8條 培訓(xùn)內(nèi)容。1專業(yè)知識培訓(xùn)，指不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識。2技能培訓(xùn)，指不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由應(yīng)用與提高。3素質(zhì)培訓(xùn)，指不斷實施工廠理念與文化、價值觀、人際關(guān)系學(xué)、心理學(xué)等方面的培訓(xùn)，以建立工廠與員工的相互信任關(guān)系。第9條 培訓(xùn)形式1內(nèi)部培訓(xùn)，指培訓(xùn)地點在工廠內(nèi)的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、各部門組織的二級培訓(xùn)等。2外派培訓(xùn)，指培訓(xùn)地點在工廠以外的培訓(xùn)。3員工自我培訓(xùn)，指員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第5章 培訓(xùn)計劃第10條 人力資源部于每年11月初向各部門發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，了解培訓(xùn)需求。1各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工廠年度的經(jīng)營目標(biāo)和各部門管理現(xiàn)狀（如生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、營銷和設(shè)備等問題和要求），產(chǎn)生部門的年度培訓(xùn)需求。2各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門員工的績效狀況（如離職、違紀(jì)、出勤、紀(jì)律、抱怨、投訴等情況），產(chǎn)生改進員工行為模式的培訓(xùn)需求。3各部門負(fù)責(zé)人通過分析各個崗位員工的工作行為與期望行為標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而產(chǎn)生部門對員工的培訓(xùn)需求。第11條 各部門結(jié)合本部門的實際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，于11月底前上報人力資源部。第12條 人力資源部收集工廠下年度經(jīng)營目標(biāo)、本年度培訓(xùn)評估信息、各部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查等相關(guān)資料，經(jīng)綜合分析制訂工廠年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以工廠文件的形式下發(fā)到各部門。第13條 人力資源部每月30日前編制下發(fā)工廠月度培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括工廠級培訓(xùn)項目和部門二級培訓(xùn)項目。第14條 納入工廠月度培訓(xùn)計劃的二級培訓(xùn)項目，包括上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、關(guān)鍵工序培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)和重點項目培訓(xùn)，由各部門于每月25日前提報。第15條 需臨時增加的計劃外工廠級培訓(xùn)項目，由培訓(xùn)需求部門填寫專項培訓(xùn)申報表，按程序?qū)徟髨笕肆Y源部備案。第16條 需更改或取消工廠級培訓(xùn)計劃項目時，責(zé)任單位應(yīng)填寫培訓(xùn)計劃調(diào)整申請表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人力資源部。第17條 二級培訓(xùn)計劃由各部門每月自主編制并執(zhí)行。第18條 外出培訓(xùn)按員工外培審批表規(guī)定流程審批并執(zhí)行。第6章 培訓(xùn)實施第19條 工廠級培訓(xùn)項目由人力資源部按照工廠年度、月度培訓(xùn)計劃組織實施，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。第20條 二級培訓(xùn)項目由各部門按照工廠及本部門月度培訓(xùn)計劃組織實施。第21條 培訓(xùn)方式可采用講座、多媒體、錄音、錄像、案例研究、示范、討論、現(xiàn)場教學(xué)、師帶徒、技術(shù)比武、外培等多種形式開展。第22條 組織培訓(xùn)時，應(yīng)提前三天通知培訓(xùn)師，并對其提出授課要求。第23條 培訓(xùn)師接到授課通知后，應(yīng)根據(jù)授課要求和學(xué)員情況，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)講義，如有輔助材料，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前兩天把原稿交培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一印刷，并確保能在上課時發(fā)給學(xué)員。第24條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部和各部門兼職培訓(xùn)管理員監(jiān)督參訓(xùn)人員出勤情況，并以此為依據(jù)對參訓(xùn)人員進行考核通報。第25條 培訓(xùn)完成后，人力資源部安排培訓(xùn)考核，包括書面考核和崗位技能考核，并為考核合格者頒發(fā)證書。第7章 培訓(xùn)效果評估第26條 人力資源部負(fù)責(zé)組織工廠級培訓(xùn)評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。1利用培訓(xùn)效果調(diào)查表、現(xiàn)場觀察、中途離開率等方面衡量參訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容、教師水平與培訓(xùn)組織工作的滿意程度。2通過必要筆試、撰寫心得報告、網(wǎng)上測試或事先制定評估指標(biāo)等方式來衡量參訓(xùn)人員在訓(xùn)后知識和技能的理解與掌握程度。3外出培訓(xùn)通過有關(guān)證書、培訓(xùn)資料搜集情況以及內(nèi)部授課情況進行培訓(xùn)效果考評。第27條 各部門對本部門二級培訓(xùn)評估參照第26條實施。第28條 人力資源部對二級培訓(xùn)的評估。1人力資源部對各部門的二級培訓(xùn)開展情況、組織情況進行跟蹤檢查、考核，并對培訓(xùn)項目進行有效性評估。2有效性評估的方式主要是現(xiàn)場提問及現(xiàn)場演練，從已培訓(xùn)項目中隨機抽取培訓(xùn)內(nèi)容及參訓(xùn)者，進行提問及實際操作，根據(jù)指標(biāo)設(shè)定評估培訓(xùn)項目得分。3培訓(xùn)項目總分值在60分以上為合格，記入有效培訓(xùn)課時，否則該課時無效。4人力資源部每季度對各部門的累積有效培訓(xùn)課時進行匯總確認(rèn)，年底總計各部門的有效培訓(xùn)課時。5人力資源部每年兩次對各部門的二級培訓(xùn)情況進行分析考評，提出獎懲意見，并以此作為考評各部門主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一項重要指標(biāo)。第8章 培訓(xùn)紀(jì)律第29條 上課不得遲到、早退，不得無故缺課，培訓(xùn)期間除培訓(xùn)計劃安排的休息時間外，不得無故離開培訓(xùn)地點（包括晚上）。遲到、早退（因公并持有證明者不在此限）達三次者，以曠工半天論，超過三次以上者，以曠工一天論。第30條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，需填寫培訓(xùn)學(xué)員請假條，并呈請相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交至人力資源部備案，否則以曠工論處。特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部說明，并補辦請假手續(xù)。第31條 培訓(xùn)學(xué)員上課時一律關(guān)掉手機或?qū)⑹謾C調(diào)至振動，嚴(yán)禁在課堂上接打電話，不得做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。第32條 培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，認(rèn)真聽講，積極參與交互式教學(xué)和討論，積極參加培訓(xùn)部門組織的各項集體活動。第33條 保持培訓(xùn)場地衛(wèi)生，室內(nèi)禁止吸煙。第34條 禁止培訓(xùn)學(xué)員在正常就餐時飲酒。第9章 附 則第35條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。第36條 本辦法自頒布之日起實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期17.4 生產(chǎn)員工考核制度制度名稱生產(chǎn)員工考核制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總 則第1條 為全面了解、評估員工的工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工廠工作效率，特制定本制度。第2條 本制度適用于工廠生產(chǎn)車間所有員工的考核。第3條 名詞解釋。1生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間是否達到預(yù)定產(chǎn)量。2定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制定的單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)能力。3預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量出勤時間。4全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其他補貼或獎金及應(yīng)扣款五部分組成。第2章 新進員工考核第4條 新進員工或調(diào)入員工，在該崗位實習(xí)至少一個月，并且可以獨立進行操作后，進行轉(zhuǎn)正考核。第5條 轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)考核中。第6條 轉(zhuǎn)正考核由班組長主持，結(jié)果記錄在生產(chǎn)車間員工考核表中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者做轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勸退處理。第7條 書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標(biāo)等工位，如有需要時，其他工位也可以進行書面考核?？己藘?nèi)容包括電容器的基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內(nèi)容。第8條 進行書面考核的員工，可以不對其進行提問考核。未進行書面考核的員工，必須進行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。第9條 每個轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進行實際操作考核。實際操作考核內(nèi)容包括機臺保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。第10條 平常表現(xiàn)由班組長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對待工作的態(tài)度、上進心等。第3章 正式員工考核第11條 正式員工要進行日常行為考核和生產(chǎn)能力考核。第12條 員工考核底分為100分，根據(jù)第14條和第15條進行加減分。第13條 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。第14條 日常行為考核。1日常行為考核由班組長執(zhí)行。2日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5S狀況與配合狀況等四個方面的考核，具體內(nèi)容見下表。（1）紀(jì)律考核紀(jì)律考核內(nèi)容表考核項目考核內(nèi)容紀(jì)律狀況1上班時間喧嘩嬉鬧，影響他人工作2上班時間看雜志、吃零食等與工作無關(guān)的事情3多次離崗，離崗超過20分鐘4無故不參加班前會或遲到，不遵守會議紀(jì)律5下班時，未整理工作臺面、打掃工作區(qū)域衛(wèi)生6損壞車間物品，或與工友吵架7曾因犯錯誤被工廠通告處分8頂撞、欺騙、威脅上級9未當(dāng)面向班組長請假（特別情況除外）或未經(jīng)批準(zhǔn)私自下班10偷竊工廠財物（2）品質(zhì)考核。品質(zhì)考核內(nèi)容表考核項目考核內(nèi)容品質(zhì)狀況1工作臺面堆積東西過多，未及時清理造成品質(zhì)隱患2未按作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程作業(yè)3未對不合格品進行分類標(biāo)示、隔離4未按時點檢、填寫自檢表和點檢表5點檢表上臟亂6未做到自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)不合格品置之不理7換規(guī)格時，未經(jīng)首件確認(rèn)8使用材料，發(fā)現(xiàn)不合格品時未上報9工作時粗心大意，造成產(chǎn)品不合格，收到異常處理單10未及時或當(dāng)天處理不合格品（3）5S狀況考核。5S狀況考核內(nèi)容表考核項目考核內(nèi)容5S狀況1工作區(qū)域內(nèi)地面、機臺臟亂，有不同種的規(guī)格產(chǎn)品2椅子擺設(shè)不整齊，工作臺面臟3各種表格、指導(dǎo)書掛放不整齊4衣著不整潔5待作業(yè)的產(chǎn)品擺放亂，標(biāo)示卡未填寫或不符合要求6未佩戴工牌，未穿戴工服7未保養(yǎng)設(shè)備儀器，表面有灰塵8各類產(chǎn)品標(biāo)示不明確或混亂，且未分類放置（4）配合狀況考核。配合狀況考核內(nèi)容表考核項目考核內(nèi)容配合狀況1不聽從班組長合理的分工調(diào)配2空閑時不主動幫助相鄰工位3無故曠工、早退和遲到4不撿拾掉落在地面上的物料5發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障不主動上報6故意偷懶，不努力工作7班組長指定任務(wù)未按時達成或未上報作業(yè)情況8工作中自己出現(xiàn)問題推卸責(zé)任9在集體中散布謠言，蠱惑人心3評分。違反任何日常行為考核條款1條者，扣除2分（嚴(yán)重違反者，扣除3分），如果1月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同情況者，再扣除10分。一個月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得3分。4班組長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“日常行為考核評分表”（如下表所示）中進行登記。日常行為考核評分表被考核人： 班組長： 年 月 日考核內(nèi)容違反條款得分紀(jì)律狀況品質(zhì)狀況5S狀況配合狀況5班組長在月末將考核評分表交考核專員處理。第15條 生產(chǎn)能力考核。1由各班組長根據(jù)目前人員、機臺的生產(chǎn)狀況，制定定額產(chǎn)量，報車間主任簽字后生效。2生產(chǎn)能力考核達標(biāo)者（即達到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%），不扣分不加分；超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上的，可得1分，10%以上的，可得2分，20%以上的，可得3分；未達到預(yù)定產(chǎn)量90%的，扣1分，80%的，扣3分，70%的，扣5分，60%以下的，扣10分。3在績效考核中，若因設(shè)備故障未及時排除而造成未達到預(yù)定產(chǎn)量的，在機修同意的前提下，可以不扣分。4由考核專員匯整各班組長確認(rèn)后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產(chǎn)報告”，并將其公布出來。第16條 在下月初，由考核專員匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表”，由生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)后報副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計算所有員工工資。工資計算公式為：員工工資=底薪+其他補貼或獎金應(yīng)扣款第4章 附 則第17條 本制度由人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第18條 本制度自頒布之日起實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期17.5 勞動合同管理制度制度名稱勞動合同管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總 則第1條 為規(guī)范勞動合同的訂立和履行，加強勞動合同管理，維護工廠和員工的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合工廠實際情況，特制定本制度。第2條 本制度適用于與工廠形成勞動關(guān)系的勞動者。第3條 工廠與員工本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則簽訂勞動合同，明確工廠和員工的雙方責(zé)任，以法律形式確定雙方的勞動關(guān)系。第4條 除法律、法規(guī)或勞動合同另有規(guī)定外，勞動合同自雙方簽字之日起即具有法律效力，雙方必須認(rèn)真履行，不受工廠法定代表人或其委托代理人變動的影響。第2章 管理機構(gòu)第5條 由工廠法定代表人授權(quán)工廠總經(jīng)理負(fù)責(zé)與工廠全體員工簽訂勞動合同。第6條 人力資源部負(fù)責(zé)工廠勞動合同的日常管理工作。第3章 勞動合同的內(nèi)容第7條 基本事項。工廠名稱、注冊地址；員工姓名、性別、出生日期、身份證號碼等。第8條 基本條款。1勞動合同期限。2工作內(nèi)容。3勞動保護和勞動條件。4勞動報酬及支付方式與時間。5社會保險。6勞動紀(jì)律。7勞動合同終止條件。8違反勞動合同的責(zé)任。第9條 雙方約定的保守工廠商業(yè)秘密和競業(yè)禁止的有關(guān)事項。第4章 勞動合同期限第10條 勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限三種。第11條 工廠可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點合理確定勞動合同期限或法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第12條 員工在醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)勞動合同期限到期的，勞動合同應(yīng)自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期期滿為止。第13條 員工屬于涉密人員或從事與工廠商業(yè)秘密相關(guān)工作的，其勞動合同的期限延長至保密期滿為止。第14條 工廠對新聘人員均實行試用期。合同期限一年的試用期為兩個月，合同期限為三年的試用期為六個月，但試用期限最長不得超過六個月。試用期內(nèi)，工廠可隨時解除勞動合同。第15條 勞動合同不受法定代表人變更的限制。第5章 勞動合同的簽訂、變更、解除和終止第16條 員工簽訂勞動合同的程序。1工廠法定代表人、總經(jīng)理與上級主管部門簽訂勞動合同。2其他員工與工廠法定代表人或其委托代理人簽訂勞動合同。第17條 勞動合同必須由當(dāng)事人雙方親自簽字或蓋章。如果當(dāng)事人因故無法親自履行簽章的，可書面委托他人代理。委托書應(yīng)包括委托人、委托事項、委托期限、委托責(zé)任等內(nèi)容。第18條 訂立合同所依據(jù)的法律、法規(guī)等發(fā)生變化，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。第19條 因工作需要變更工作崗位和工作內(nèi)容的，勞動合同中工作內(nèi)容的條款視為自動變更，工廠與該員工無須另行簽訂變更協(xié)議。第20條 員工有下列情形之一的，工廠可以解除勞動合同。1在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的人員。2嚴(yán)重違反工廠規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的人員。3嚴(yán)重失職、營私舞弊或泄露工廠商業(yè)秘密，對工廠利益造成重大損害的人員。4被工廠辭退、除名或開除的人員。5被依法勞動教養(yǎng)或追究刑事責(zé)任的人員。6打架斗毆、參與犯罪活動致傷不能堅持正常工作的人員。第21條 有下列情形之一的，工廠可以解除勞動合同，但應(yīng)提前30日以書面形式通知員工本人。1員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事由工廠另行安排的工作的。2員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)換工作崗位仍不能勝任或員工本人不接受的。3勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商仍不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。第22條 有下列情形之一的，工廠不得解除勞動合同。1患職業(yè)病或因工負(fù)傷并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力的。2患病或者負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的。3女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。4法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第23條 員工解除勞動合同，應(yīng)提前30日以書面形式通知工廠。第24條 有下列情形之一的，員工可以隨時通知工廠解除勞動合同。1工廠不履行合同或違反國家政策、法規(guī)、侵害員工合法權(quán)益的。2工廠不能按照本合同規(guī)定支付勞動報酬或提供勞動條件的。第25條 勞動合同期滿即行終止，有特殊情況合同中應(yīng)約定，當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)超過合同期限時，合同期限自動順延至生產(chǎn)任務(wù)完成之日。第26條 合同終止前30日內(nèi)，工廠與員工雙方協(xié)商續(xù)訂勞動合同，任何一方不同意續(xù)訂的，合同自行終止。雙方同意提出續(xù)簽的，即合同終止后重新簽訂勞動合同，或繼續(xù)原合同使用期限。第6章 工資、保險、福利待遇第27條 員工在合同期內(nèi)享有按勞取酬的權(quán)利，接收培訓(xùn)和職業(yè)教育的權(quán)利、參與工廠民主管理及解除勞動合同的權(quán)利，國家法律規(guī)定的其他權(quán)利等。第28條 員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等社會保險按國家及工廠的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解除、終止勞動合同后，工廠應(yīng)按規(guī)定為員工辦理社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)。第29條 工廠對簽訂三年以上合同的員工，在聘任、升級、培訓(xùn)等方面，在同等條件下，予以優(yōu)先考慮。第30條 員工在合同期內(nèi)，根據(jù)崗位勞動和貢獻大小，享受相應(yīng)工資待遇。第31條 員工在合同期內(nèi)因工負(fù)傷，醫(yī)療期間的待遇按國家規(guī)定執(zhí)行。第32條 職工患病或非因工負(fù)傷，從停止工作治病休息之日起，根據(jù)國家規(guī)定按本人實際參加工作年限和在本單位工作年限確定醫(yī)療期，醫(yī)療期按勞動部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第7章 違約責(zé)任第33條 員工在勞動合同期內(nèi)違約，必須履行違約責(zé)任，否則工廠通過法律程序予以追究。賠償額按以下內(nèi)容計算。1從員工違約的次月起到合同期滿按本人月應(yīng)得工資收入的50%累計計算（違約月數(shù)乘本人每月應(yīng)得工資收入）。2對泄露工廠商業(yè)秘密和擅自離職影響工廠工作，給工廠造成損失者，追究其相應(yīng)的賠償責(zé)任。3培訓(xùn)及培訓(xùn)期間的工資、差旅費及相關(guān)補貼等費用。4出國的相關(guān)費用。5培養(yǎng)費3000元（只限于管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、技術(shù)性操作崗位和技術(shù)工種）。6招聘相關(guān)人員的費用。7訴訟及相關(guān)費用。8特殊約定的相關(guān)費用。第34條 對由工廠出資培訓(xùn)的大學(xué)專科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生（包括出國培訓(xùn)、進修、學(xué)歷教育等員工）必須為工廠服務(wù)10年以上。員工為工廠服務(wù)年限不滿10年而要求解除勞動合同的，按服務(wù)年限長短，采取每年遞減10%的辦法賠償工廠為其提供的培訓(xùn)費用。第8章 勞動爭議第35條 工廠成立由工廠人力資源部代表、工會代表和員工代表組成的勞動爭議調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)調(diào)解員工與工廠執(zhí)行勞動合同期間發(fā)生的勞動爭議。第36條 因履行勞動合同發(fā)生的勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在發(fā)生爭議之日起10天內(nèi)，向工廠勞動爭議調(diào)解委員會提出書面調(diào)解申請，調(diào)解委員會受理的勞動爭議，應(yīng)當(dāng)自受理調(diào)解之日起30天內(nèi)結(jié)束，到期未能結(jié)束的，視作調(diào)解不成。第37條 因履行勞動合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可向工廠調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，當(dāng)事人一方可向區(qū)勞動仲裁委員會申訴。當(dāng)事人也可直接向區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁，但提出仲裁要求一方必須自爭議發(fā)生之日起60日內(nèi)向勞動仲裁委員會提出書面申請。第38條 勞動爭議當(dāng)事人對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起15內(nèi)向人民法院提起訴訟。工廠調(diào)解委員會應(yīng)按規(guī)定自當(dāng)事人申請調(diào)解之日起30日內(nèi)調(diào)解結(jié)案。經(jīng)調(diào)解達成一致的，形成調(diào)解協(xié)議書。第9章 附 則第39條 本制度若與國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)相抵觸時，按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。第40條 本制度由人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第41條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期17.6 員工勞動合同范本文案名稱勞動合同受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門甲方（用人單位）： 乙方（被招聘員工）： 法定代表人： 身份證號碼： 地址： 住址： 甲方因生產(chǎn)、工作需要，經(jīng)考核后，錄用乙方為甲方員工。根據(jù)中華人民共和國勞動法和國家及地方有關(guān)勞動管理規(guī)定經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，并共同遵守本合同所列條款。一、工作任務(wù)及工種乙方 同意按甲方生產(chǎn)、工作需要安排在 承擔(dān) 工作任務(wù)，為 工種。二、合同期限合同期從 年 月 日起至 年 月 日止，共 年，其中，熟練期從 年 月 日起至 年 月 日止。試用期從 年 月 日起至 年 月 日止。合同期滿，經(jīng)雙方同意，可以續(xù)簽合同。三、勞動報酬1乙方正常工作時間的工資按下列第（ ）種形式執(zhí)行，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。（1）計時工資。乙方試用期月工資 元。試用期滿根據(jù)乙方崗位確定為 元。以后按單位工資分配方案調(diào)整工資。（2）計件工資。按乙方崗位的計件單價及完成情況計發(fā)計件工資。2甲方以法定的貨幣形式按月支付給乙方本人工資，定于每月 日發(fā)放。3甲方安排乙方在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作的。（1）安排延長工作日時間的，支付不低于工資的150%的工資報酬。（2）休息日安排乙方工作又不能安排補休的，支付不低于工資的200%的工資報酬。（3）法定休假日安排乙方工作的，支付不低于300%的工資報酬。4甲方無故拖欠工資的，以及拒不支付延長乙方的工作時間工資報酬的，除支付乙方工資報酬外，還需按國家規(guī)定支付乙方經(jīng)濟補償金。四、社會保險和福利待遇1合同期內(nèi)，甲方應(yīng)依法為乙方辦理參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險的手續(xù)，社會保險費按規(guī)定的比例，由甲乙雙方負(fù)責(zé)。2乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方應(yīng)按國家和地方的規(guī)定給予醫(yī)療期和醫(yī)療待遇，按醫(yī)療保險及其他相關(guān)規(guī)定報銷醫(yī)療費用，并在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)支付病假工資或疾病救濟費。3乙方患職業(yè)病、因工負(fù)傷或者因工死亡的，甲方應(yīng)按工傷保險條例規(guī)定辦理。4甲方按規(guī)定給予乙方享受節(jié)日假、年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、看護假等帶薪假期，并按本合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。五、勞動保護1甲方應(yīng)執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護規(guī)定，包括有關(guān)女員工、16周歲至18周歲的勞動者的勞動保護規(guī)定和 省（市）勞動安全衛(wèi)生條例，切實保護乙方在生產(chǎn)、工作中的安全和健康。2甲方按國家規(guī)定對乙方進行安全生產(chǎn)知識、法規(guī)教育、操作規(guī)程培訓(xùn)及其他的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。乙方應(yīng)參加上述培訓(xùn)并嚴(yán)格遵守與其崗位有關(guān)的安全衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章、制度和操作規(guī)程。3甲方根據(jù)乙方從事的工作崗位，發(fā)給乙方必要的勞動保護用品 ，按勞動保護規(guī)定定期免費安排乙方進行體檢。4乙方有權(quán)拒絕甲方違章指揮，對甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權(quán)提出批評并向有關(guān)部門檢舉、控告。六、勞動紀(jì)律1乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的各項法律、法規(guī)，遵守甲方規(guī)定的各項管理制度和紀(jì)律，服從甲方的管理和教育。2甲方有權(quán)對乙方履行制度的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。3如乙方掌