質(zhì)量保證措施方案.doc

平 塘 縣 老 年 養(yǎng) 護 樓 工 程質(zhì)量保證措施編 制： 審 核： 審 批： 貴陽二建工程建設(shè)股份有限公司二0一六年三月 目 錄第一章 總 則第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)第二節(jié) 管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)第2章 工程質(zhì)量管理程序第1節(jié) 質(zhì)量保證程序第二節(jié) 過程質(zhì)量執(zhí)行程序第3章 保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施第一節(jié) 總體措施第二節(jié) 施工前控制措施第三節(jié) 施工中控制措施第四節(jié) 各施工要素的質(zhì)量控制措施第五節(jié) 制定質(zhì)量管理制度第六節(jié) 技術(shù)資料管理第七節(jié) 經(jīng)濟保證措施第一章 總 則本工程施工中，項目部將嚴格按照公司的質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本工程的實際情況，使質(zhì)量保證體系在本項目中有效、正常地運行，確保本工程施工從材料進場到竣工驗收、維修保養(yǎng)全過程均有完善的程序管理和質(zhì)保措施，使施工質(zhì)量得到有力的保證。第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)1、達到規(guī)范和合同要求的合格標(biāo)準。2、質(zhì)量管理體系運行有效，在內(nèi)外審核中，不出現(xiàn)不合格。3、達到公司規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，工程一次交驗合格率100%。第二節(jié) 管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)1、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人成員：項目技術(shù)員、施工員、各專業(yè)工種責(zé)任工長、各部門負責(zé)人。2、各崗位及部門職責(zé)2.1組長職責(zé)：參與工程整體質(zhì)量工程策劃，根據(jù)質(zhì)量措施總體策劃大綱，制定階段實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進行質(zhì)量措施工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2.2副組長職責(zé)：組織工程質(zhì)量措施部署和策劃，指導(dǎo)質(zhì)量措施工作的實施，對工程質(zhì)量工作進行監(jiān)督、總結(jié)。2.3工程部門：負責(zé)對勞務(wù)隊伍及專業(yè)分包單位進行部署，保證質(zhì)量措施的實現(xiàn)。實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。按照國家規(guī)范、標(biāo)準對施工過程進行嚴格檢驗與控制。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。工程成品保護管理。做到職責(zé)到人，管理到位。2.4技術(shù)部門：對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項計劃，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。對工程技術(shù)資料進行收集管理，此項工作由項目技術(shù)負責(zé)人主抓，確保施工資料與工程進度的同步。2.5物資部門：保證工程材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)，為工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。對工程材料的驗證、復(fù)試進行監(jiān)控，確保使用合格產(chǎn)品。相關(guān)資料的收集、整理。2.6行政部門：負責(zé)工程質(zhì)量資料的收集，工程實錄的光盤制作；對重點工序的施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況進行詳細介紹。制作工程實錄：工程實錄做到圖文并茂，對工程的施工過程及有關(guān)活動進行詳實記錄，要體現(xiàn)工程的特點與風(fēng)采。照片收集工作要進行預(yù)先計劃，要與工程同步進行。加大對工程的宣傳力度：行政部門要與公司宣傳部門加強聯(lián)系，對本工程的施工進度情況及主要活動、重要時間及時的對內(nèi)、對外宣傳報道，以擴大本工程的影響力，提高工程的知名度。本工程質(zhì)量保證體系設(shè)置見下圖質(zhì) 量 保 證 體 系業(yè)主代表工程質(zhì)量目標(biāo)項目經(jīng)理組織體系基礎(chǔ)管理控制體系 工程部門技術(shù)部門機電部門物資部門行政部門質(zhì)量意識教育技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量回訪服務(wù)施工組織及方案控制工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施機具材料質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制測量試驗質(zhì)量控制實施質(zhì)量保證控制措施施實施質(zhì)量責(zé)任工程材料控制施工工藝控制施工過程控制成品保護控制質(zhì)量總控制質(zhì)量信息反饋勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包商第二章 工程質(zhì)量管理程序第一節(jié) 質(zhì)量保證程序材料機具保證操作過程保證原材質(zhì)量保證方案保證人員素質(zhì)保證檢測合格方可使用按工藝標(biāo)準要求原材、半成品檢驗基本要素質(zhì)量經(jīng)審批方可實施機具操作人員方案 實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量保證 技術(shù)資料保證熟悉圖紙 周檢維修保養(yǎng)第二節(jié) 過程質(zhì)量執(zhí)行程序進入下道工序業(yè)主、監(jiān)理檢查認可專業(yè)責(zé)任工程師復(fù)檢專業(yè)責(zé)任工程師初檢工序操作技術(shù)交底審批方案不合格不合格不合格不合格第三章 保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施第一節(jié) 總體措施1、積極推廣“項目法”施工作業(yè)，通過項目管理方式，將全面質(zhì)量管理方法和質(zhì)量保證體系進一步落實到施工現(xiàn)場，落實到操作與管理過程之中，使它向全面、全員、全過程的現(xiàn)場標(biāo)準化管理方向深化，做到“事事有標(biāo)準、人人講標(biāo)準、檢查按標(biāo)準、考核按標(biāo)準”。管理人員實行掛牌制，明確各自的責(zé)任，嚴格考評，現(xiàn)場落手清做到天天檢查，誰操作誰清理，操作質(zhì)量也是如此。誰不按質(zhì)量標(biāo)準操作，就不予結(jié)算工效費用。其次是操作標(biāo)準化，項目一開工后，就必須接受施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理教育，特別是操作標(biāo)準化的教育，做到操作標(biāo)準“一把尺子”。三是場容標(biāo)準化，嚴格執(zhí)行場布圖，分類堆放物品。2、強化全面管理。在施工現(xiàn)場“三到位”的基礎(chǔ)上，嚴格把住“四個關(guān)”：一是材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)；使用一流的材料和設(shè)備，不符合質(zhì)量要求的材料，堅決拒絕使用。二是技術(shù)交底關(guān)；在每一道工序施工前，先做好技術(shù)交底工作，保證操作者掌握質(zhì)量要求、操作要點、操作安全和技術(shù)措施，做到要求明確，措施明白，保證操作質(zhì)量有把握。三是優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)；對重要分項工程施工前，應(yīng)進行樣板引路堅持實樣交底，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織操作者參觀樣板，用實物交底，再大面積展開施工。四是成品保護關(guān)，嚴格做好成品保護工作，使完成的工程不被損壞。3、建立嚴密的質(zhì)量保證體系，公司到項目經(jīng)理部都設(shè)有專職的質(zhì)量員，施工現(xiàn)場各班組都有兼職質(zhì)量員，做到橫向到邊，縱向到底。4、做好技術(shù)、質(zhì)量、交底工作，使每個操作者都明確各分部分項技術(shù)及質(zhì)量要求，嚴格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范及石家莊市有關(guān)規(guī)定進行施工。5、實行專業(yè)施工，建立小組，對細部工程進行攻關(guān)。6、加強檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量檢查制度，不符合驗評標(biāo)準一律返工重做。7、認真收集整理好工程技術(shù)資料。第二節(jié) 施工前控制措施（1）建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量檢測技術(shù)和手段。（2）根據(jù)工程實際情況編制各分部分項工程的施工方案。認真進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。（3）對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等預(yù)算統(tǒng)計，編制產(chǎn)品采購計劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和控制措施，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。（4）對要采用的“四新”技術(shù)均要認真審核其技術(shù)的可行性、成熟性及適用范圍。（5）按照工程實際情況進行質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量目標(biāo)落實到每一個分項工程，并嚴格按照質(zhì)量檢驗計劃對每道工序進行嚴格的質(zhì)量控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)。第三節(jié) 施工中控制措施（1）按照體系文件的要求對各質(zhì)量管理要素進行嚴格控制，加強施工過程的質(zhì)量管理和簽證，確保質(zhì)量保證體系有效運行。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進行處理和解決。（2）嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及質(zhì)量評定的“三檢一評”制度，并對每道工序進行跟蹤檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強三檢制的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（3）認真審核設(shè)計變更和圖紙修改，嚴格三級技術(shù)交底工作。（4）對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準進行檢查、驗收。第四節(jié) 各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工計劃的質(zhì)量控制措施 充分做好施工前準備工作，仔細閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，“四新”技術(shù)應(yīng)用計劃及優(yōu)化施工方案。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施（1）施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，審圖必須仔細、認真、注意關(guān)鍵，特別應(yīng)注意結(jié)構(gòu)和構(gòu)造對工程質(zhì)量的關(guān)系，提出合理化建議。（2）技術(shù)交底以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量驗評標(biāo)準為依據(jù)。編制技術(shù)交底文件，突出交底的重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的，使參與施工的人員了解所擔(dān)負施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準及“四新”技術(shù)的特殊要求等。（3）積累工程施工技術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工信譽的體現(xiàn)。故必須按規(guī)定全面、科學(xué)、準確地記錄，及時準確整理成冊，各項手續(xù)簽章完備，嚴禁偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。（4）檢驗和試驗1）進貨檢驗和試驗所有進貨材料及半成品均需按程序文件規(guī)定檢驗和試驗。工程所有材料需經(jīng)檢驗和試驗合格，方可入庫和投入使用，經(jīng)檢驗和試驗為合格的應(yīng)作出明顯的準用標(biāo)識。2）過程檢驗和試驗施工中的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復(fù)檢并評定等級，再由專職質(zhì)檢員核定。過程中上道工序未經(jīng)檢驗和檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標(biāo)識。過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)負責(zé)人組織評定，分公司核定。施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證，并做好記錄。在原材料、成品、半成品進場后，除應(yīng)檢驗是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準及有關(guān)規(guī)定進行的試（檢）驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復(fù)試、決定是否使用。3、施工操作的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均嚴格的要求，在操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。（1）對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工程必須持證上崗。對每個進場的操作工進行考核。同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。（2）加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行作業(yè)，在質(zhì)量控制上加強自覺性。（3）施工管理人員，特別是施工及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，對現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行實物質(zhì)量的檢測、指出達不到質(zhì)量要求的部位，要求操作者整改。（4）施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的“系列”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4、施工計量的控制措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量器具的檢測工作，按公司的計量管理規(guī)定進行周密管理。同時，按規(guī)定要求定期對所用的計量設(shè)備進行檢定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。5、成品保護措施（1）針對施工項目的特點和環(huán)境，由施工員制訂措施，報質(zhì)量員、技術(shù)負責(zé)人審定。（2）保護措施要因地制宜，切實可行，要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛勾。（3）施工管理人員要根據(jù)制定的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。第五節(jié) 制定質(zhì)量管理制度1、施工組織設(shè)計審批制度；2、技術(shù)、質(zhì)量交底制度；3、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度；4、班組操作掛牌制度；5、質(zhì)量檢查和獎罰制度；6、施工檢驗和試驗管理制度；7、小組活動制度；8、工程樣板管理制度；9、分部分項工程驗評制度；10、工程技術(shù)資料管理制度；11、竣工驗收、移交制度。第六節(jié) 技術(shù)資料管理1、預(yù)控目標(biāo)：及時形成、完整清晰、準確反映工程質(zhì)量。2、實施保證措施：A工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時調(diào)整，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚、項目齊全、記錄準確、真實，必須由各專業(yè)責(zé)任工程師審核，所需表格一律按貴陽市建筑安裝工程資料管理規(guī)程建檔。B在材料采購中，由材料員負責(zé)收集原材料，成品、半成品的準用證、出廠合格證、檢驗報告及各種技術(shù)參數(shù)，做到各種技術(shù)資料隨貨同行，由質(zhì)檢員對材質(zhì)進行產(chǎn)品進廠驗證，按規(guī)范會同監(jiān)理部門見證取樣復(fù)試，提供復(fù)試報告。C在施工過程中，由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)量員，對工程中的隱檢、技術(shù)復(fù)檢、施工日志，記錄