面對(duì)三網(wǎng)融合

/webmoney 面對(duì) “ 三網(wǎng)融合 ” 有線電視運(yùn)營商可以有所作為 /webmoney 一、有線電視面臨的競爭格局 二、有線電視運(yùn)營商如何作為 三、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司 “ 后轉(zhuǎn)換時(shí)代 ” 的作為 /webmoney 一、有線電視面臨的競爭格局 /webmoney 1、系統(tǒng)外的格局 主要是 IPTV與互聯(lián)網(wǎng)視頻等新媒體形態(tài)興起。作為新的傳播方式，這些新媒體形態(tài)日益成為廣播電視用戶市場的參與者。 在“三網(wǎng)融合”趨勢下，一方面是新興媒體對(duì)有線電視領(lǐng)域的滲透；另一方面則是有線電視服務(wù)領(lǐng)域的拓展，增值業(yè)務(wù)外延的擴(kuò)大。政策樊籬已經(jīng)撤除，競爭自然不可避免。 /webmoney 2、系統(tǒng)內(nèi)的格局 無線覆蓋 有線電視 衛(wèi)星直播 移動(dòng)多媒體廣播（ CMMB） /webmoney 各種方式分工不同，互為補(bǔ)充，共同構(gòu)成我國廣播電視全方位、天地一體的覆蓋體系，分別滿足各類用戶的不同偏好和需求。 當(dāng)然，這種分工并不排除未來可能存在的競爭。 /webmoney 3、有線運(yùn)營商可以作為 處在內(nèi)外夾擊的競爭格局中，面對(duì)“三網(wǎng)融合”的大趨勢，有線人既不可盲目緊張甚至悲觀，也不可掉以輕心甚至漠然置之。應(yīng)多一份自信少一份恐懼。 /webmoney 有線電視是黨和政府重要的宣傳陣地，是城鎮(zhèn)居民接收中央和當(dāng)?shù)貜V播電視節(jié)目服務(wù)的主要手段，是廣播電視公共服務(wù)體系中不可缺少的重要組成部分。這不是市場競爭層面的問題。 歷史把機(jī)會(huì)交給了有線人。 1.4億用戶的數(shù)字化就夠有線人忙活了，如果到 2015年還忙活不完，那是有線人自己沒有抓住歷史的機(jī)遇。 /webmoney 二、有線電視運(yùn)營商如何作為 /webmoney 1、有效解決有線電視在 “ 四級(jí)辦電視多級(jí)所有 ” 體制下形成的 “ 孤島 ” 現(xiàn)狀 廣西于 2004年 5月完成了全自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合和網(wǎng)絡(luò)管理體制改革，實(shí)現(xiàn)了區(qū)、市、縣廣電網(wǎng)絡(luò)“四個(gè)統(tǒng)一”，全程全網(wǎng)、互聯(lián)互通。這些年，廣西的“村村通”工程，有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換為什么做得比較順利？最基本的原因就是有一張全區(qū)“四統(tǒng)一”的網(wǎng) 。 /webmoney 2、借政策東風(fēng)加快推進(jìn)有線電視數(shù)字化 廣西緊緊抓住國家批準(zhǔn)自治區(qū)作為全國唯一的整?。▍^(qū)）有線電視數(shù)字化試點(diǎn)的機(jī)遇，利用全區(qū)“一張網(wǎng)”的體制優(yōu)勢，三年基本完成全區(qū)縣以上城市有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換。到本月中旬，轉(zhuǎn)換用戶已達(dá) 220萬戶。 /webmoney 3、堅(jiān)持主營業(yè)務(wù)，做到揚(yáng)長避短 傳電視是有線人的看家本領(lǐng)，也是有線人的本分。連自己盤子里的“奶酪”都看不住、吃不上，別人盤子里的“奶酪”就那么好吃？因此，電視業(yè)務(wù)不僅要做下去，而且要與時(shí)俱進(jìn)，越做越好，把有線電視用戶牢牢粘連住，才能立于不敗之地。 /webmoney 三、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司“后轉(zhuǎn)換時(shí)代”的作為 /webmoney 做強(qiáng) “ 一張網(wǎng) ” 全面完成城域網(wǎng)雙向交互多功能改造；加大鄉(xiāng) （ 鎮(zhèn) ） 、 村 （ 屯 ） 網(wǎng)絡(luò)整合力度 ， 實(shí)現(xiàn)自治區(qū) 、 市 、 縣 、 鄉(xiāng) （ 鎮(zhèn) ） 、 村 （ 屯 ） 網(wǎng)絡(luò)五級(jí)貫通 。 力爭在 “ 十一五 ” 期間使公司網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模達(dá)到 400萬戶以上 。 /webmoney 堅(jiān)持 “ 兩手抓 ” 即：一手抓城市數(shù)字電視深度服務(wù)及增值業(yè)務(wù)開發(fā)，一手抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)整合及農(nóng)村有線電視有效覆蓋。 http:/www.doci