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- 1 - 2009 年工作匯報 尊敬的公司領導 、 各位同事: 大家好! 2009 年廣廈重慶第一建筑(集團) 有限公司青海分公司在 集團公司的正確思想指導和分公司 吳振鑫 總經(jīng)理的 帶領下,各項工作任務基本完成, 超額 完成集團公司下達的 2009年度 經(jīng)營 、 生產(chǎn) 任務指標, 各工程項目進程 基本 按計劃穩(wěn)步實施 、 員工 隊伍 也較為 穩(wěn)定 , 基本 能夠按公司要求完成各自份內(nèi) 工作。 現(xiàn)將 2009 年 主要工作 匯報 如下: 一、 2009 年工作情況 1、 青海 分 公司 在 集團公司正確思想的指導 和 吳 總 的領導下 、 在各項目部的鼎力支持 和 全體員工的 共同努力 下, 各項工作 全面 走向正常軌道 , 各方面 工作取得了 喜 人的成績 。同時讓 我 在 工作中 也 學到了很多相關行業(yè)內(nèi)的 知識 , 促進我在今后的各項工作 中更加成熟 ,為 我 今后的工作打下了良好的基礎 ; 2、 各項目部在各自的 工作 中,“重 誠信 、守信譽”基本能夠按時完成 每一個 項 工作 。 但也存在各別項目部不 能夠 嚴格履行與公司簽訂的合同、 不按時發(fā)放農(nóng)民工工資 。 希望 在今后的工作中 堅決杜絕 此類事件 的 發(fā)生 ,爭取為我 公司 發(fā)展- 2 - 創(chuàng)造 更加 良好的環(huán)境。 二、存在問題 1、 管理 意識不強、 經(jīng)驗不足 。 在日常的企業(yè)經(jīng)營管理過程中, 仍存在 一定 的 不足 ; 溝通、協(xié)調(diào) 、配合 能力 較為欠缺 , 管理人員的現(xiàn)場管理工作 中存在一定程度的疏忽。以上各方面都有待于進一步提高 ; 2、 經(jīng)營資源的相對匱乏、資金實力較為薄弱。這使得我們對一些較大項目 在 保證正常的經(jīng)營運作 上有些力不從心 ,因此可以說由于資金的短缺在 某種 程度上 阻礙了青海分公司的 壯大。 2010 年我們要從更多的渠道引進資金以保證經(jīng)營工作的正常進行。 三、 2010 年工作方向 作為分公司 副經(jīng)理 , 2010 年的工作 如何展開 , 如何 確保完成(集團) 公司下達的經(jīng)營目標 和生產(chǎn)指標 , 是擺在我們面前 的 重要 任務 。 因此 分公司 要做好以下幾 方面的工作: 1、尋求 ( 集團 ) 公司在資金上的 鼎力 支持 , 同時 通過引進資金實力強的項目經(jīng)理等 多種渠道 , 最大限度獲得資金保證。青海建筑行業(yè)以往承接任何工程都存在墊資 施工 , 尤其在 做自營工程 時 就必須要有充足的資金做后盾 。 2010 年我們要 在資金 充裕的 前提 下, 力爭 在青 承攬 到更多 有影響力的項目 , 樹立 廣廈重慶一建新 形象 、 創(chuàng)品牌 、 增效益 。 2、 提高管理意識 、 加強內(nèi)部 各部門間的協(xié)調(diào)與 溝通 。- 3 - 進一步 抓好 公司各部門管理人員的現(xiàn)場管理工作 以及各部門間的協(xié)調(diào) 與 溝通, 增強公司整體凝聚力。 3、積極 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、 進一步 拓寬經(jīng)營思路 , 繼續(xù) 從改進 經(jīng)營觀念入手 ,積極 拓寬 經(jīng)營思路。 與 各 項目 部 合 作 前 ,應 充分 調(diào)查 、 核實 對 方經(jīng) 濟 實力及 信譽等 情況,嚴格把好第一關。對 符合公司利益的項目,公司可以采取特事特辦的方法 積極引進 。 4、 總結經(jīng)驗、吸取教訓、提高工作效率。 2009 年就公司招投標項目來說,也有很多合作的機會 。因此, 2010 年青海 分 公司 仍 將 積極引進資金 , 并納入有實力的項目老板、合作伙伴, 努力做好每一 項經(jīng)營工作 ,提高工作 效益 。 我相信廣廈重慶一建青海分公司在 集團公司的正確領導和大力支持 下, 以及青

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