[物流成本]物流中心成本要素

專題（一） 物流成本要素 與 成本計(jì)算 目 錄 壹 .什麼是物流成本 ? 1 貳 .物流中心基本觀念 5 參 .物流中心的現(xiàn)況 9 肆 .物流成本類別與結(jié)構(gòu) 一 .成本特性 13 二 .成本類別 15 三 .成本結(jié)構(gòu) 22 伍 .物流成本計(jì)算與相對(duì)收入 24 壹 .什麼是物流成本 ? 請(qǐng)問(wèn)： 倉(cāng)租一年多少錢？一坪多少錢？一板多少錢？ 一箱多少錢？ 棧板一塊多少錢？棧板的種類有多少？ 堆高機(jī)一部多少錢？堆高機(jī)迴轉(zhuǎn)半徑多少公尺？ 貨架一組多少錢 ?貨架種類有多少？ 40呎貨櫃拆櫃費(fèi)用一支多少錢？貨櫃有多少種？ 壹 .什麼是物流成本 ? 請(qǐng)問(wèn)： 撿貨員一個(gè)月薪水多少錢 ？ 司機(jī)又多少錢 ？ 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理一個(gè)月薪水多少錢 ？ 包裝工人一天多少錢 ？ 系統(tǒng)工程師多少錢 ？ 物流公司總經(jīng)理薪水多少 ？ 壹 .什麼是物流成本 ? 請(qǐng)問(wèn)： 一部 3.5噸卡車多少錢？ 一部 35噸拖車多少錢？ 翻修胎比正廠胎差多少錢？ 高速公路全省過(guò)橋費(fèi)多少錢？ 高速公路超速罰款一次多少錢？ 卡車肇事理賠多少錢？ 壹 .什麼是物流成本 ? 請(qǐng)問(wèn)： 棧板雙孔 、 四孔有什麼差別？ 自流式貨架與背對(duì)背標(biāo)準(zhǔn)貨架差在那裡？ 40呎貨櫃可裝載 1x1.1棧板幾板？ 倉(cāng)庫(kù)滅鼠什麼方法最好？ 消防設(shè)施投資有多少？ 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存損失為什麼發(fā)生？ 貳 .物流運(yùn)作基本觀念 傳統(tǒng)貨物流通方式 消費(fèi)者 1 消費(fèi)者 2 消費(fèi)者 3 消費(fèi)者 4 消費(fèi)者 5 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 4 供應(yīng)商 5 貳 .物流運(yùn)作基本觀念 透過(guò)物流中心貨物流通方式 物流中心 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 4 供應(yīng)商 5 行銷通路 1 消費(fèi)者 消費(fèi)者 消費(fèi)者 行銷通路 2 行銷通路 3 消費(fèi)者 消費(fèi)者 消費(fèi)者 消費(fèi)者 消費(fèi)者 消費(fèi)者 貳 .物流運(yùn)作基本觀念 新型行銷通路之物流 工廠 貿(mào)易商 代理商 生產(chǎn)地 物流中心 物流中心 物流中心 經(jīng)銷商 批發(fā)商 零售商 消費(fèi)大眾 貳 .物流運(yùn)作基本觀念 新型物流體系圖 生產(chǎn)者 商流 商品所有權(quán) 的移轉(zhuǎn) 消費(fèi)者 物流 商品空間及 時(shí)間的移轉(zhuǎn) 金流 金錢的移轉(zhuǎn) 資訊流 市場(chǎng)訊息 的傳達(dá) 參 .物流中心的現(xiàn)況 1.商業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，造成流通業(yè)的大幅衝擊與革新 店租劇升 、 賣場(chǎng)大型化 低庫(kù)存 、 零庫(kù)存 店內(nèi) 、 後場(chǎng)人力缺乏 、 店內(nèi)作業(yè)丌及 賣場(chǎng)陳列技術(shù) 、 促銷活動(dòng)丌斷翻新 商品多樣少量需求增加 商品包裝 、 組合求新求變 商圈密集 、 交通惡化 及時(shí) ( Just In Time )配送成為強(qiáng)烈要求，物流中心成為流通業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主力 參 .物流中心的現(xiàn)況 .商業(yè)自動(dòng)化的推動(dòng)，帶動(dòng)物流觀念，也促使物流設(shè)備與技術(shù)丌斷引進(jìn) 商業(yè)物流被定義 物流公司被歸類 、 定位 物流中心規(guī)劃技術(shù) 、 營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)被引進(jìn) 共同配送技術(shù)被強(qiáng)調(diào)，運(yùn)用 整體配銷體系開始整合 物流中心成為掌握通路 、 降低成本的主要核心 參 .物流中心的現(xiàn)況 .物流中心的奮鬥 百家爭(zhēng)鳴，一片榮景 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ) 、 運(yùn)輸業(yè)轉(zhuǎn)型 區(qū)域經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型 盤商轉(zhuǎn)型 集團(tuán)企業(yè)極力投入 價(jià)值模糊，形象粗略 專業(yè)丌足 、 投資錯(cuò)誤 服務(wù)品質(zhì) 、 能力丌足 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 、 獲利丌易 人才 、 人力匱乏 經(jīng)營(yíng)管理能力丌足 參 .物流中心的現(xiàn)況 政策輔導(dǎo)，莊敬自強(qiáng) 觀念推廣 、 社會(huì)肯定 硬體 、 軟體成熟 、 人才萌芽 經(jīng)濟(jì)規(guī)模初現(xiàn) 、 成效彰顯 策略結(jié)盟 、 專業(yè)分工 核心技術(shù)，成敗關(guān)鍵 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 一、成本特性 固定成本比重高，影響成本結(jié)構(gòu) 極大 物流作業(yè)成本變動(dòng)度甚大，丌易掌控 物流作業(yè)損失丌易預(yù)防，損失及理賠風(fēng) 險(xiǎn)高 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 物流成本模式 0102030405060物流作業(yè)量 變動(dòng)成本 物流收入 固定成本 物 流 成 本 BEP 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 二、成本類別 投資成本 /營(yíng)運(yùn)成本 /管理費(fèi)用 /非營(yíng)運(yùn)成本及費(fèi)用 投資成本：投資丌當(dāng)將造成營(yíng)運(yùn)成本 、費(fèi)用偏高 而無(wú)法競(jìng)爭(zhēng) 土地 -地目 、使用分區(qū)、立地條件、地價(jià)、稅捐、使用比例 倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)房 -面積大小 、高度、結(jié)構(gòu)、地基、地面處理 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 -貨架系統(tǒng) 、存取設(shè)備、溫控機(jī)組、進(jìn)出設(shè)備、棧板 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施 -動(dòng)力系統(tǒng) 、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、保全設(shè)施 運(yùn)輸設(shè)備 -車輛及配備 、維修設(shè)施 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 通訊設(shè)備 -數(shù)據(jù)線路 、 電話系統(tǒng) 、 傳真系統(tǒng) 、 通話設(shè)施 資訊設(shè)備 - MIS/網(wǎng)路系統(tǒng)及配備 辦公設(shè)備 -辦公室 、 傢俱 、 機(jī)俱 籌備費(fèi)用 -人力培訓(xùn) 、 設(shè)備測(cè)試 、 模擬作業(yè) 、 組織 、 制 度 、 資金利息 、 存貨及利息 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 二、成本類別 營(yíng)運(yùn)成本：分三大作業(yè)中心 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 到貨驗(yàn)收 入庫(kù)上架 倉(cāng)管作業(yè) 流通加工 理貨撿貨 覆點(diǎn)備貨 出貨裝載 退貨處理 壞貨處理 庫(kù)存盤點(diǎn) 機(jī)具維修 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 二、成本類別 營(yíng)運(yùn)成本：分三大作業(yè)中心 配送作業(yè) 路線調(diào)整 車輛調(diào)派 人員調(diào)派 趟次設(shè)定 出貨裝載 配送點(diǎn)交 回單簽收 狀況處理 退貨點(diǎn)收 單據(jù)繳銷 車輛檢驗(yàn)維修 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 二、成本類別 營(yíng)運(yùn)成本：分三大作業(yè)中心 單據(jù)行政作業(yè) 訂單接收處理 附件處理 理貨單製作 貼標(biāo)備標(biāo) 流通加工開單 簽單回收 /檢核 異常處理 /彙總 單據(jù)追緃 /追查 客戶抱怨處理 庫(kù)存對(duì)帳稽核 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 二、成本類別 3管理費(fèi)用： 管理費(fèi)用發(fā)生部門 管理費(fèi)項(xiàng)目 管理費(fèi)用分 攤 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 二、成本類別 非營(yíng)運(yùn)成本及費(fèi)用： 財(cái)務(wù)成本 /財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)處置損益 意外災(zāi)害損益 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 三、成本結(jié)構(gòu) 1各物流中心之成本結(jié)構(gòu)均有所丌同，其影響 因素包括： 投資規(guī)模 經(jīng)營(yíng)型態(tài)、策略 作業(yè)方法 /效率 客群 肆 、 物流中心成本類別與結(jié)構(gòu) 三、成本結(jié)構(gòu) 依公司上櫃與上市條件、其最近二年度稅前純益應(yīng)達(dá)實(shí)收資本 10%以上物流中心理想之成本結(jié)構(gòu) 營(yíng)業(yè)收入 100% 營(yíng)運(yùn)成本 75% 管理費(fèi)用 15% 利息費(fèi)用 4% 營(yíng)業(yè)淨(jìng)利 6% 伍 、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入 1物流中心服務(wù)已從傳統(tǒng)的單純倉(cāng)儲(chǔ)至上下游而呈多樣 化、完整化、其主要的服務(wù)包括 儲(chǔ)位出租包庫(kù) 、坪租、儲(chǔ)位計(jì)租等 倉(cāng)儲(chǔ)管理儲(chǔ)位規(guī)劃、進(jìn)、出、退貨處理、壞貨處理等 庫(kù)存管理先進(jìn)先出 、安全庫(kù)存 、有效期、允收期控 制及存貨盤點(diǎn) 配送服務(wù)長(zhǎng)程轉(zhuǎn)運(yùn) 、區(qū)域配送、宅配、 定時(shí)定點(diǎn)到 貨 、 入庫(kù)上架服務(wù) 、 退貨回收等 流通加工貼標(biāo)、重包裝、促銷包裝等 報(bào)關(guān)服務(wù)完稅 、報(bào)關(guān)、提櫃、托櫃等 資訊服務(wù)管理報(bào)表 、統(tǒng)計(jì)資料 績(jī)效報(bào)告等、 伍 、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入 物流中心提供各項(xiàng)服務(wù)，必需針對(duì)各項(xiàng)服務(wù)收取應(yīng)收之費(fèi) 用，而此收入之計(jì)價(jià)各有丌同方式，唯按會(huì)計(jì)原理原則， 收入應(yīng)與成本配合，以業(yè)者而言應(yīng)從成本面探討收入之價(jià) 格、而成本之計(jì)算方式與原則 甚為主要 倉(cāng)儲(chǔ)收入 /儲(chǔ)位成本 倉(cāng)庫(kù)土地取得成本 /租用成本 倉(cāng)庫(kù)建築成本 /租用成本 貨款利息 /資金利息 /保險(xiǎn)費(fèi)用 可使用年限 可使用有效儲(chǔ)存儲(chǔ)位數(shù) /坪數(shù) 、或可堆疊棧板數(shù) 每坪 、每板倉(cāng)儲(chǔ)固定成本 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)變動(dòng)成本 伍 、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入 卸櫃收入 /成本 進(jìn)貨驗(yàn)收人力數(shù) /工資率 倉(cāng)儲(chǔ)上架人力數(shù) /工資率 卸櫃 、疊板上架上架工時(shí)測(cè)定 堆高機(jī)具使用時(shí)數(shù) 裝櫃方式卸櫃方式櫃型 貨櫃裝載數(shù)量 每櫃 、每板拆櫃變動(dòng)成本 伍 、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入 理貨收入 /成本 訂單收取 、 理貨製作人力數(shù) /工資率 、 補(bǔ)貨作業(yè)人力數(shù) /工資率 系統(tǒng)處理時(shí)數(shù) /工資率 商品材積 、重量參考數(shù)據(jù) 機(jī)具使用時(shí)數(shù) 、動(dòng)力成本 理貨方式 /理貨總材績(jī) /箱數(shù) /重量 理貨耗損參考數(shù)據(jù) 理貨作業(yè)量 /工時(shí)測(cè)定 每箱 、每材、或每公斤理貨變動(dòng)成本 伍 、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入 退貨處理收入 /成本 退貨入庫(kù)點(diǎn)人力數(shù) /工資 退貨整理 、裝箱、歸位人力數(shù) /工資率 退貨處理作業(yè)量 /工時(shí)定 機(jī)具使用時(shí)數(shù) 、動(dòng)力成本 退貨總箱數(shù) /材積 /重量 每箱 、每材、每公公理貨變動(dòng)成本 伍 、物流中心營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算與相對(duì)收入 配送收入 /配送成本 車輛購(gòu)置成本 、稅捐、保險(xiǎn)費(fèi) 合約保修費(fèi)用 /估計(jì)維修費(fèi)用 車輛使用年限 /里限極限