創(chuàng)先爭優(yōu)知識競賽試題(企業(yè)知識100題)

創(chuàng)先爭優(yōu)知識競賽試題 (企業(yè)知識 100 題 ) 第二部分 企業(yè)相關(guān)知識 100 題 1、“十一五”時期，我局取得的成就主要表現(xiàn)在哪些方面？ 答：一是主要指標有重大突破。 二是結(jié)構(gòu)調(diào)整有重大進展。 三是精細管理有重大成效。 四是黨群工作有重大創(chuàng)新。 五是品牌形象有重大提升。 2、“十一五”時期，全局合同額累計多少億元？是“十五”時期的多少倍？年均增速多少？ 答： 2427 億元， 3.7 倍， 31.4%。 3、“十一五”時期，全局營業(yè)收入累計多少億元？是“十五”時期的多少倍？年均增速多少？ 答： 1632 億元， 3.4 倍， 28.8%。 4、“十一五”時期，全局利潤額累計多少億元？是“十五”時期的多少倍？年均增速多少？ 答： 27 億元， 5.9 倍， 43.7%。 5、 2010 年，全局新簽合約額、完成營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤分別是多少？ 答： 2010 年，全局新簽合約額 1345 億元，完成營業(yè)收入 529 億元，實現(xiàn)利潤多 11 億元。 6、 2010 年，我局綜合排名位居中建系統(tǒng)工程局什么位次？ 答：首位。 7、我局連續(xù)四年位列武漢百強企業(yè)第幾名？ 答：第三名。 8、我局連續(xù)兩年位列湖北百強企業(yè)第幾名？ 答：第四名。 9、我局在中建系統(tǒng)率先組建了哪兩大專業(yè)公司？ 答：中建鋼構(gòu)、中建商砼。 10、 2009 年，我局經(jīng)過內(nèi)部機構(gòu)整合，組建了哪兩家區(qū)域公司？ 答：西北公司、成都公司。 11、“十一五”時期，我局土建項目平均合同額為多少億元？ 答： 4.5 億元。 12、我局黨建工作經(jīng)驗，獲得中央金融巡視組高度評價，歸納為“幾個堅持、幾個破解”？具體內(nèi)容是什么？ 答：“七個堅持、四個破解” 七個堅持：（一）堅持把握方向，參與重大決策。 （二）堅持實事求是，合理設(shè)置機構(gòu)。 （三）堅持正確導(dǎo)向，創(chuàng)新用人機制。 （ 四）堅持強化考核，推進工作落實。 （五）堅持選好載體，拓展工作空間。 （六）堅持全程監(jiān)督，加強廉政建設(shè)。 （七）堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。 四個破解： （一）有效破解了國有企業(yè)黨建工作的定位問題。 （二）有效破解了國有企業(yè)黨建工作的方向和目的問題。 （三）有效破解了國有企業(yè)黨建工作和現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合的問題。 （四）有效破解了加強國有企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的問題。 13、“十一五”時期，我局在文明單位創(chuàng)建方面獲得了哪些全國性的榮譽？ 答：局及東方裝飾公司榮膺“全國文明單位”，二公司獲得 “全國精神文明建設(shè)工作”先進單位。 14、我局截至目前共獲得魯班（國優(yōu)）獎多少項？其中，“十一五”時期，獲魯班（國優(yōu)）獎多少項？參建獎多少項？ 答：截至目前共獲魯班（國優(yōu)）獎 88 項，“十一五”時期獲得魯班（國優(yōu)）獎 28 項，參建獎10 項。 15、“十一五”時期我局主編國家或行業(yè)標準多少項？參編多少項？ 答：主編 1 項，參編 4 項。 16、“十一五”時期，我局獲省部級科技進步獎、國家級和省部級工法、國家專利各為多少？ 答：獲省部級科技進步獎 39 項，國家級和省部級工法 160 項，國家專利 200 項。 17、 “十一五”期間，我局承建了哪“十大”高端項目？ 答：南方公司昆明螺螄灣 CBD 項目、廣州白云國際會議中心，成都公司成都國金中心，一公司深圳機場 T3 航站樓，北京公司北京“京東方”，二公司沈陽恒隆市府廣場、深圳證券交易所營運中心，局武漢二環(huán)線武昌段和漢陽段，總承包公司武漢火車站，三公司武漢世茂嘉年華。 18、“十一五”時期我局八條發(fā)展經(jīng)驗是什么？ 答：一是始終堅持永爭第一的目標取向，這是我局凝聚力量、共謀發(fā)展的思想基礎(chǔ)。 二是始終堅持主攻高端的市場取向，這是我局做強主業(yè)、彰顯品牌的有效途徑。 三是始終堅 持結(jié)構(gòu)調(diào)整的改革取向，這是我局協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。 四是始終堅持追求品質(zhì)的管理取向，這是我局提高效益、提升品牌的根本措施。 五是始終堅持統(tǒng)分有度的集團取向，這是我局上下同心、和諧運轉(zhuǎn)的體制基礎(chǔ)。 六是始終堅持福利員工的人本取向，這是我局強企興業(yè)、長盛不衰的力量源泉。 七是始終堅持抓好黨建的政治取向，這是我局發(fā)揮優(yōu)勢、引領(lǐng)發(fā)展的堅強保證。 八是始終堅持奉獻社會的責任取向，這是我局積累社會資源、贏得各方支持的必要條件。 19、我局在哪兩個項目施工中，分別創(chuàng)造了 3 天一層樓的“深圳速度”和兩天 半一個結(jié)構(gòu)層的“新深圳速度”？ 答：在時為華夏第一高樓的深圳國際貿(mào)易中心施工中創(chuàng)造了 3 天一層樓的“深圳速度”；在世界十大高樓之一的深圳地王商業(yè)中心施工中創(chuàng)造了兩天半一個結(jié)構(gòu)層的“新深圳速度”。 20、由我局承建的中國首個“橋建合一”結(jié)構(gòu)建筑的火車站是哪個？ 答：武廣客運專線武漢站。 21、由我局承建的具有世界最大懸挑平臺的工程是哪個？ 答：深圳證券交易運營所。 22、由我局承建的世界最高的全鋼結(jié)構(gòu)發(fā)射塔是哪個工程？ 答：河南廣播電視塔。 23、我局獲得的首個境外魯班獎工程是哪個？ 答：巴基 斯坦 JF-17 飛機制造廠。 24、我局主編的首個國家標準是什么？ 答：預(yù)制組合立管技術(shù)規(guī)范 25、我局“十二五”時期的主要目標是什么？ 答：堅持“兩輪”驅(qū)動，打造“四最”企業(yè)。 26、投資建造并舉的內(nèi)涵是什么？ 答：保持和發(fā)揮房建領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，提升投資板塊價值創(chuàng)造能力，構(gòu)筑建造、投資“兩輪”驅(qū)動的新格局。實現(xiàn)工程局由從事一般房建業(yè)務(wù)向進一步從事高端房建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，由房建業(yè)務(wù)一業(yè)獨強向多業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，由以房建為主的傳統(tǒng)施工企業(yè)向建造、投資并重的綜合性集團轉(zhuǎn)變。 27、“四最企業(yè)”的內(nèi)涵是什 么？ 答：近期在中建各工程局范圍內(nèi)、中長期在國內(nèi)行業(yè)內(nèi)做到：綜合實力最強、發(fā)展質(zhì)量最好、企業(yè)品牌最優(yōu)、員工幸福指數(shù)最高。 28、“十二五”時期，我局主要預(yù)算指標是多少？ 答：實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、效益翻番。到 2015 年，營業(yè)收入確保 1000 億元，力爭 1500 億元；凈利潤確保 16 億元，力爭 21 億元。 29、實現(xiàn)“十二五”目標要做到哪五個“注重”、五個“發(fā)展”？ 答：注重品質(zhì)提升，謀求高效發(fā)展； 注重優(yōu)化升級，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展； 注重改革驅(qū)動，謀求創(chuàng)新發(fā)展； 注重低碳環(huán)保，謀求綠色發(fā)展； 注重全面建設(shè)，謀 求和諧發(fā)展。 30、“注重品質(zhì)提升，謀求高效發(fā)展”要做好哪些方面的工作？ 答：一是提升項目盈利水平； 二是提升投資回報水平； 三是提升企業(yè)運營水平。 31、“注重優(yōu)化升級，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展”要做好哪些方面的工作？ 答：一是推動房建業(yè)務(wù)進一步向高端化轉(zhuǎn)型； 二是推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步向多元化轉(zhuǎn)型； 三是推動企業(yè)經(jīng)營向海內(nèi)外一體化轉(zhuǎn)型。 32、“注重改革驅(qū)動，謀求創(chuàng)新發(fā)展”要做好哪些方面的工作？ 答：一是創(chuàng)新商業(yè)運營模式； 二是創(chuàng)新項目管理模式； 三是創(chuàng)新企業(yè)管控機制； 四是創(chuàng)新科技工作。 33、“注重低碳環(huán)保，謀求綠色發(fā)展”要做好哪些方面的工作？ 答：一是提高節(jié)能減排意識，推行綠色建造； 二是瞄準住宅產(chǎn)業(yè)化的方向，打造綠色人居； 三是注重身體力行，倡導(dǎo)低碳生活。 34、“注重全面建設(shè)，謀求和諧發(fā)展”要做好哪些方面的工作？ 答：一是既要注重物質(zhì)文明，又要注重精神文明； 二是既要注重企業(yè)發(fā)展，又要注重員工成長； 三是既要注重高效發(fā)展，又要注重安全運行； 四是既要注重履行經(jīng)濟責任，又要注重履行社會責任。 35、 2011 年我局主要預(yù)算指標是多少？ 答：新簽合同額 900 億元，完成營 業(yè)收入 610 億元，實現(xiàn)利潤總額 13 億元，歸屬母公司凈利潤 9 億元。 36、 2011 年全局主要工作可概括為哪“五提高，五轉(zhuǎn)變”？ 答：提高營銷占位，推動主營業(yè)務(wù)進一步向高端化轉(zhuǎn)變； 提高履約水平，推動項目管理進一步向精細化轉(zhuǎn)變； 提高投資收益，推動投資業(yè)務(wù)進一步向高品質(zhì)轉(zhuǎn)變； 提高運營效能，推動企業(yè)運營進一步向集約化轉(zhuǎn)變； 提高員工素質(zhì)，推動人才隊伍建設(shè)進一步向“三化”轉(zhuǎn)變。 37、我局 2011 年工作的指導(dǎo)思想是什么？ 答：認真貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會和總公司工作會精神，堅定爭 先取向，推動轉(zhuǎn)型升級，更加注重企業(yè)品質(zhì)保障，更加注重企業(yè)價值創(chuàng)造，更加注重企業(yè)品牌提升，以優(yōu)異的成績?yōu)椤笆濉遍_好局，迎慶中國共產(chǎn)黨建黨 90 周年。 38、進一步提升營銷品質(zhì)，重點要做好哪些方面的工作？ 答：一是著力培育高端客戶； 二是全力攻占高端項目； 三是加強高端營銷策劃。 39、 2011 年營銷考核機制有何變化？ 答：重點考核 10 億元以上（包括 30-50 億元、 50 億元以）大項目承接個數(shù)指標和公司總部所在地份額指標。還將增加考核大項目個數(shù)占比指標。 40、 2011 年我局推動項目管理進一步向精 細化轉(zhuǎn)變要在哪幾個方面狠下功夫？ 答：一是全面宣貫項管手冊。 二是加強總包能力建設(shè)。 三是加強項目過程管控。 四是加強項目商務(wù)管理。 41、我局建造和投資要遵循什么樣的定位導(dǎo)向？ 答：遵循建造固本筑基，做規(guī)模樹品牌；投資業(yè)務(wù)強身健體，增效益升品質(zhì)的導(dǎo)向。 42、我局在投資結(jié)構(gòu)上，主要圍繞哪些方面來開展？ 答：主要圍繞與建造關(guān)聯(lián)的地產(chǎn)開發(fā)、市政路橋基礎(chǔ)設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)加工研發(fā)、混凝土生產(chǎn)及城市綜合體開發(fā)等來開展。 43、加快投資業(yè)務(wù)發(fā)展，重點要做好哪些工作？ 答：一是穩(wěn)步推進地產(chǎn)開發(fā)； 二是 擴大市政路橋基礎(chǔ)設(shè)施份額； 三是打造鋼構(gòu)制作品牌； 四是優(yōu)化商砼發(fā)展模式。 44、集約化的精髓是什么？ 答：就是通過企業(yè)運營要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中、要素組合方式的調(diào)整，以最小的運營成本獲得最大的運營效益。 45、局總部“六大中心”的新定位具體指什么？ 答：戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源調(diào)控中心、科技研發(fā)中心、人才培訓(xùn)中心、監(jiān)控評價中心。 46、企業(yè)運營的龍頭、關(guān)鍵、保障、手段分別是什么？ 答：企業(yè)運營，總部是龍頭，資源是關(guān)鍵，監(jiān)督考核是保障，信息化是手段。 47、 人才隊伍建設(shè)的“三化”要求指什么？ 答：專業(yè)化、職業(yè)化、國際化。 48、按照“三化”要求，結(jié)合我局實際，要著力打造哪六支隊伍？ 答：著力打造經(jīng)營管理者隊伍、專業(yè)管理者隊伍、科技工作者隊伍、項目經(jīng)理隊伍、思想政治工作者隊伍、技能工作者隊伍。 49、我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要以什么為目標？ 答：要以爭創(chuàng)“央企一流、行業(yè)排頭”為目標。 50、我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要以什么為主題？ 答：要以“推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升發(fā)展品質(zhì)”為主題。 51、 2011 年局黨委工作要以什么為主題？ 答：創(chuàng)先爭優(yōu)，跨越發(fā)展。 52、 2011 年局黨委工作要以哪“六個著力”為抓手？ 答：著力抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動； 著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)； 著力抓好基層黨群建設(shè)； 著力抓好宣傳思想文化工作和精神文明建設(shè)； 著力抓好反腐倡廉建設(shè)； 著力抓好和諧企業(yè)建設(shè)。 53、開展“四強”“四優(yōu)”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要目標是什么？ 答：推動科學發(fā)展；促進企業(yè)和諧；服務(wù)員工群眾；加強基層組織。 54、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求先進基層黨組織要做到哪“五個好”？ 答：領(lǐng)導(dǎo)班子好；黨員隊伍好；工作機制好；工作業(yè)績好；群眾反映好。 55、“創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動要求優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要做到哪“五帶頭”？ 答：帶頭學習提高；帶頭爭創(chuàng)佳績；帶頭服務(wù)群眾；帶頭遵紀守法；帶頭弘揚正氣。 56、“三聯(lián)建”和“三號”聯(lián)創(chuàng)分別指什么？ 答： “三聯(lián)建”指建立“聯(lián)合黨支部”、“工會聯(lián)合會”、“聯(lián)建團支部”；“三號聯(lián)創(chuàng)”指“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”、“青年文明號”三號聯(lián)創(chuàng)活動。 57、如何強化“三聯(lián)建”和“三號”聯(lián)創(chuàng)活動品牌？ 答：抓好“建”，組織全覆蓋。 突出“聯(lián)”，員工廣參與。 落實“創(chuàng)”，團隊聚合力。 58、要在全局深入開展以什么為重點的黨務(wù)效能監(jiān)督？推進 權(quán)力運行程序化和公開透明。 答：三重一大。 59、 2011 年要著力打造哪些特色活動？充分發(fā)揮青年生力軍的作用。 答：五四青年文化節(jié)、三局新青年、青年大舞臺。 60、爭先文化的內(nèi)涵是什么？ 答：爭先，即“敢為天下先，永遠爭第一”?！盃帯笔沁^程和狀態(tài)，是激情挑戰(zhàn)、攻堅克難、昂揚向上；“先”是目標和境界，是技術(shù)領(lǐng)先、管理一流、業(yè)績卓著。 61、我局的企業(yè)精神是什么？ 答：敢為天下先，永遠爭第一。 62、我局的企業(yè)愿景是什么？ 答：中建頂尖，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，客戶首選。 63、我局的企業(yè)價值觀是什么？ 答：為客戶提供最優(yōu)服務(wù)，為股東謀求最大價值， 為員工提升幸福指數(shù)，為人類改善生存環(huán)境。 64、我局的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？ 答：高端化營銷，精細化管理，多元化結(jié)構(gòu)，集團化運作。 65、我局爭先文化的形成經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？ 答：經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，即 出征 催生了爭先文化； 變革 豐富了爭先文化； 跨越 升華了爭先文化。 66、爭先文化的特征是什么？ 答： 1爭先文化的核心價值觀與精神于一體，高度統(tǒng)一。 2爭先核心文化與主體和支撐理念高度統(tǒng)一。 3爭先文化是原生態(tài)文化。 4爭先文化與黨的建設(shè)和思想政治工作融為一體。 67、爭先文化的主體理念是什么？ 答：創(chuàng)新是爭先之魂 先人一步 引領(lǐng)行業(yè) 發(fā)展是爭先之要 好中求快 科學發(fā)展 誠信是爭先之基 立誠守信 有諾必踐 和諧是爭先之帆 同舟共濟 和合生贏 68、爭先文化的支撐理念是什么？ 答：營銷是爭先之首 品位經(jīng)營 品牌營銷 管理是爭先之核 精細管理 規(guī)范運作 人才是爭先之本 人盡其才 人才輩出 黨建是爭先之舵 政治核心 引領(lǐng)航向 69、我局的選人導(dǎo)向是什么？ 答：我局選人導(dǎo)向是重業(yè)績、憑德才 、聽公論；多經(jīng)歷、復(fù)合型。 70、我局選用領(lǐng)軍人才標準是什么？ 答：非常規(guī)標準，非專業(yè)標準，非固化標準，非一人標準。 71、我局的人才結(jié)構(gòu)是什么？ 答：尖端人才，專家人才，高技能人才。 72、我局的人才管理模式是什么？ 答：高起點規(guī)劃，嚴標準引進，大規(guī)模培訓(xùn)，賽馬式選拔，多形式激勵，寬渠道退出。 73、我局黨建工作總體方針是什么？ 答：把握大局，服務(wù)中心，凝聚員工，促進發(fā)展。 74、我局黨建工作主線是什么？ 答：推動思想解放，提供精神動力，構(gòu)筑人才支撐，營造和諧氛圍，服務(wù)科學發(fā)展。 75、我局黨建工作要求是什么？ 答：強化服務(wù)意識，弘揚求實作風，永葆創(chuàng)新激情。 76、我局黨建工作角色定位是什么？ 答：政治上堅定 要做“指南針”不做“風向標”； 工作上創(chuàng)新 要做“推進器”不做“傳聲筒”； 團隊建設(shè)上凝聚 要做“吸鐵石”不做“半導(dǎo)體”。 77、我局黨建工作管理辦法是什么？ 答：目標量化，程序簡化，考核強化，激勵多元化。 78、我局的質(zhì)量觀是什么？ 答：煉過程精品創(chuàng)一流業(yè)績，造滿意工程鑄當代魯班。 79、我局的安全觀是什么？ 答：以人為本，重在預(yù)防，遵章守法，確保安 康； 安全既是技術(shù)問題，更是管理問題； 安全既是理論問題，更是操作問題； 安全既是水平問題，更是責任心問題，最終是落實問題。 80、我局的環(huán)境觀是什么？ 答：綠色施工，生態(tài)協(xié)調(diào)。 81、我局的科技觀是什么？ 答：科技引導(dǎo)市場，科技創(chuàng)造價值。 82、我局的學習觀是什么？ 答：戒于滿，精于學，勤于思，善于用，恒于修。 83、我局的品牌觀是什么？ 答：信譽塑造品牌，規(guī)模支撐品牌，技術(shù)創(chuàng)新品牌，文化提升品牌，宣傳唱響品牌。 84、我局科學發(fā)展的標準是什么？ 答：堅持規(guī)模與效益相同步； 堅 持單位、地區(qū)之間相均衡； 堅持傳統(tǒng)主業(yè)與新型業(yè)務(wù)板塊相協(xié)調(diào)； 堅持企業(yè)發(fā)展需要與資源相匹配； 堅持當前與長遠相貫通； 堅持員工與企業(yè)相一致； 堅持物質(zhì)文明與精神文明相促進； 堅持首要的經(jīng)濟責任與必要的社會責任相兼顧。 85、執(zhí)行力的主要表現(xiàn)是什么？ 答：對既定目標的堅持力，對過程進展的控制力。 86、創(chuàng)新是爭先之魂，什么是創(chuàng)新？ 答：創(chuàng)新是拓荒，是超前，是求變，是先人一步，是勝人一籌，是高人一著。 87、構(gòu)建和諧三局的主要任務(wù)是什么？ 答：建設(shè)效益三局，以健康發(fā)展謀求和諧； 建設(shè)創(chuàng) 新三局，以改革進取促進和諧； 建設(shè)文明三局，以優(yōu)秀文化引領(lǐng)和諧； 建設(shè)法治三局，以制度規(guī)范保障和諧； 建設(shè)人本三局，以員工發(fā)展主導(dǎo)和諧。 88、營銷是爭先之首，怎樣做到品位營銷，品牌營銷？ 答：營銷之道，市場唯先，市場之爭，誠信為本。 以品牌開拓市場，以文化感染業(yè)主，以投資擴大商機 發(fā)掘高端資源，對接高端業(yè)主，承攬高端項目 主攻“高、大、新、尖” 89、管理是爭先之核，怎樣做到精細管理，規(guī)范運作？ 答：堅持決策科學化，運營程序化，手段現(xiàn)代化。 90、誠信是爭先之基，怎樣做到立誠守信，有 諾必踐？ 答：以誠信贏得客戶，以誠信凝聚員工，以誠信立足社會。 對客戶以品牌工程兌現(xiàn)誠信 對合作方以共贏兌現(xiàn)誠信 對員工以富有競爭力的薪酬和職業(yè)生涯導(dǎo)航兌現(xiàn)誠信 對社會以清潔生產(chǎn)、綠色施工、履行責任兌現(xiàn)誠信 91、局屬單位的個性文化豐富、發(fā)展和支撐了爭先文化，其個性文化的特征是什么？ 答：一公司的“爭創(chuàng)第一”，二公司的“鐵腳板”精神，三公司的“三實”（樸實、務(wù)實、誠實），總承包公司的“三品”（品牌經(jīng)營、品質(zhì)管理、品位員工），鋼結(jié)構(gòu)公司的“鐵骨仁心、鋼構(gòu)未來”，混凝土公司的“堅毅、恒久、凝聚、可 塑”，北京公司