xxxx有限公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】

xxxx 有限公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案 (討論稿 ) 為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績(jī)效工資制度。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴(kuò)大活的部分，在崗位級(jí)差上合理拉開(kāi)差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的 自覺(jué)性和生產(chǎn)工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 一、崗位績(jī)效工資制的實(shí)施原則 1.堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，員工人均收入的增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。 2.員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 3.工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。 4.堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開(kāi)崗位工資的檔次。 5.因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，?shí)行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。 6.工資分配要向知識(shí)和創(chuàng)造價(jià)值傾斜， 向科技和銷(xiāo)售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。 7.建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。 二、分配形式 1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制。其計(jì)算公式為： 經(jīng)營(yíng)者年薪收入 =經(jīng)營(yíng)者基薪收入 +經(jīng)營(yíng)者績(jī)效收入 2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動(dòng)計(jì)算收入。其計(jì)算公式為： 月工資收入 =年功收入 +崗位工資公司績(jī)效系數(shù) +績(jī)效工資個(gè)人考核系 數(shù) 3.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，以生產(chǎn)片區(qū)為考核單位，每生產(chǎn)片區(qū)按完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率、安全情況等指標(biāo)當(dāng)月完成情況掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入，其計(jì)算公式為： 月工資收入 =年功工資 +崗位工資生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù) +績(jī)效工資個(gè)人考核系數(shù) 其中，關(guān)鍵崗位工資實(shí)行崗內(nèi)分級(jí)，個(gè)人按所在崗內(nèi)具體工資等級(jí)計(jì)算工資 4.生產(chǎn)一線包裝等一般工作崗位實(shí)行崗位記件績(jī)效工資制，其計(jì)算公式為： 月工資收入 =年功工資 +生產(chǎn)片區(qū)崗位工資總額 /生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)生產(chǎn)片區(qū)績(jī)效考核系數(shù) +績(jī)效工資個(gè)人考 核系數(shù) 5.除公司領(lǐng)導(dǎo)外，工作滿 1 年人員實(shí)行年底雙薪制，即 12 月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績(jī)效考核掛鉤。將員工考核結(jié)果換算成個(gè)人考核總系數(shù)（具體見(jiàn)雙鯨藥業(yè)考核管理規(guī)定），根據(jù)個(gè)人考核總系數(shù)進(jìn)行年底雙薪的發(fā)放，其計(jì)算公式為： 年底雙薪 =（每月工資收入） /12個(gè)人考核總系數(shù) 三、運(yùn)行辦法 1. 經(jīng)營(yíng)者年薪制構(gòu)成及計(jì)算辦法 （ 1）年薪制原則：堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，既要讓經(jīng)營(yíng)者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所負(fù)的責(zé)任，同時(shí)也要使其承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使之既有壓力也 有動(dòng)力。 （ 2）年薪制的范圍：公司副總部長(zhǎng)、總部長(zhǎng)助理 （ 3）計(jì)算公式：年薪收入 =經(jīng)營(yíng)者基薪收入 +經(jīng)營(yíng)者效益收入 基薪收入 =公司員工上年度平均工資規(guī)定的倍數(shù) 公司員工上年度平均工資為 15600，倍數(shù)規(guī)定為 2.6，即經(jīng)營(yíng)者基薪收入為 15600 2.6=40560，月平均為 3380。 效益收入 =基薪收入效益收入系數(shù) 效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率確定 綜合增長(zhǎng)率 =年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率 0.3+（ 1員工收入人均增長(zhǎng)率） 0.3+（ 1年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率） 0.4 年底，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)考核提供年凈利潤(rùn)計(jì)劃完 成率、年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率，人力資源部負(fù)責(zé)考核提供員工收入人均增長(zhǎng)率，并由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算綜合增長(zhǎng)率。凈利潤(rùn)計(jì)劃以中魯公司下達(dá)的計(jì)劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準(zhǔn)（營(yíng)銷(xiāo)人員除外）。 0.3、 0.3、 0.4 分別表示年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率、員工收入人均增長(zhǎng)率、年凈增產(chǎn)收益增長(zhǎng)率的權(quán)重。 綜合增長(zhǎng)率對(duì)應(yīng)的效益收入系數(shù)值 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率等于 100% 效益收入為 0 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率大于 100% 每增加 1% 效益收入為基薪收入的 10% 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率小于 100% 每減少 1% 效益收入為基薪收入的 -10% （ 4）年薪收入的管理與支付：年終由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)年初確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，人力資源部根據(jù)考核的各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果審批兌現(xiàn)年薪待遇；經(jīng)營(yíng)者除年薪收入外，不再有其他工資收入；總部長(zhǎng)助理執(zhí)行副總部長(zhǎng)年薪收入的 80%；公司的資產(chǎn)保值增值率與中魯公司核定值相比，每降低 1%，扣減效益收入的 5%；經(jīng)營(yíng)者基薪收入的 80%每月 16 號(hào)隨公司工資進(jìn)行發(fā)放，效益收入年底進(jìn)行統(tǒng)算，多退少補(bǔ)。 2.管理部門(mén)人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員崗位績(jī)效工資制的構(gòu)成及計(jì)算方法 （ 1） 計(jì)算公式： 月工資收入 =年功收入 +崗位工資 公司績(jī)效系數(shù) +績(jī)效工資個(gè)人考核系數(shù) （ 2）工資構(gòu)成： 年功收入為 5 元 /年工齡（年）； 崗位工資、績(jī)效工資參見(jiàn)崗位工資績(jī)效工資劃分表； 公司績(jī)效系數(shù) =0.5a+0.2b+0.3c（式中 a、 b、 c、 d 分別為凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率、月生產(chǎn)計(jì)劃完成率、月銷(xiāo)售回款計(jì)劃完成率 /90%；系數(shù)之和大于或小于 1，體現(xiàn)員工工資隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益升降而升降，當(dāng)系數(shù)之和等于 0，否決活工資）。凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核，月生產(chǎn)計(jì)劃完成率由生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)考核，銷(xiāo)售回款計(jì)劃完成率 /90%，由營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)部負(fù)責(zé)考核。上月考核結(jié)果與下月的工資 發(fā)放掛鉤。 （ 3）計(jì)算總公式： 月工資收入 =年功收入 +崗位工資（ 0.5凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率 +0.2月生產(chǎn)計(jì)劃完成率 +0.3月銷(xiāo)售回款計(jì)劃完成率 /85%） +績(jī)效工資個(gè)人考核系數(shù) 3.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工崗位績(jī)效構(gòu)成及運(yùn)行辦法 （ 1）計(jì)算公式： 月工資收入 =年功工資 +崗位工資生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù) +績(jī)效工資個(gè)人考核系數(shù) （ 2）工資構(gòu)成： 年功收入為 5 元 /年工齡（年）； 崗位工資、績(jī)效工資參見(jiàn)崗位工資績(jī)效工資劃分表； 按各生產(chǎn)片區(qū)進(jìn)行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個(gè)片區(qū) ； 生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù) =0.2公司月凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率 +0.3生產(chǎn)片區(qū)綜合出成率 +0.2生產(chǎn)片區(qū)成本定額綜合完成率 +0.2生產(chǎn)片區(qū)綜合質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率 +0.1生產(chǎn)片區(qū)安全考核率； 生產(chǎn)片區(qū)生產(chǎn)不同規(guī)格產(chǎn)品，以各種規(guī)格產(chǎn)品的出成率、成本定額完成率、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率的平均數(shù)作為綜合出成率、綜合成本定額完成率、綜合質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率 安全生產(chǎn)率的考核標(biāo)準(zhǔn)為： 其中，崗位工資內(nèi)部劃分等級(jí)及晉升等級(jí)參見(jiàn)雙鯨藥業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位工資等級(jí)晉升辦法。 （ 3）月凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率由財(cái)務(wù)部門(mén)提供考核數(shù)據(jù)；出成率由 產(chǎn)品研發(fā)中心 負(fù)責(zé) 考核，在 0， 1 之間浮動(dòng)；成本定額完成率由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)考核，在 0， 1 之間浮動(dòng)； 質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率由質(zhì)量保證部門(mén)負(fù)責(zé)考核，在 0， 1之間浮動(dòng)； 安全考核率由工程設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)考核，在 0， 1 之間浮動(dòng)。以上指標(biāo)依公司年初下達(dá)的計(jì)劃為準(zhǔn)。 （ 4）關(guān)鍵崗位包括：滴丸工、壓丸工、配料工、滾丸工、溶膠工、烘丸工、維修電工、駕駛員、司爐工、壓縮機(jī)工、生產(chǎn)片區(qū)維修工、化學(xué)化驗(yàn)員、微生物化驗(yàn)員、 4. .生產(chǎn)一線包裝、揀丸崗位員工崗位記件績(jī)效構(gòu)成及運(yùn)行辦法 （ 1）計(jì)算公式： 月工資收入 =年功工資 +生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額 /生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù) 生產(chǎn)片區(qū)績(jī)效考核系數(shù) +績(jī)效工資個(gè)人考核系數(shù) （ 2）工資構(gòu)成： 年功收入為 5 元 /年工齡（年）； 崗位工資、績(jī)效工資參見(jiàn)崗位工資績(jī)效工資劃分表； 按各生產(chǎn)片區(qū)進(jìn)行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個(gè)片區(qū)； 生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)同生產(chǎn)片區(qū)關(guān)鍵崗位計(jì)算辦法 崗位記件工資單價(jià) =生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位平均崗位工資定員人數(shù) /生產(chǎn)片區(qū)月平均定額產(chǎn)量（千瓶） 生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額 =崗位記件工資單價(jià)生產(chǎn)片區(qū)月總產(chǎn)量（千瓶） 其中：揀丸崗位月平均定額產(chǎn)量按公斤計(jì)算 四、崗位的劃分 根據(jù)雙重崗位劃分標(biāo) 準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)一線類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類六類 1.管理類崗位表 檔次 職 別 相 應(yīng) 崗 位 1 管理一 質(zhì)量保證部部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、產(chǎn)品研發(fā)中心主任 2 管理二 工程設(shè)備部部長(zhǎng)、物料管理部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、辦公室主任、質(zhì)量保證部副部長(zhǎng)、生產(chǎn)部副部長(zhǎng) 3 管理三 工程設(shè)備部副部長(zhǎng)、物料管理部副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)、人力資源部副部長(zhǎng)、辦公室副主任、質(zhì)量管理室主任、質(zhì)量檢驗(yàn)室主任 4 主管級(jí) 主管一級(jí) 生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度、工藝 /質(zhì)量工程師、設(shè)備主管 主管二級(jí) 勞動(dòng)工資主管、人力資源主管、資金科科長(zhǎng)、成本科科長(zhǎng)、綜合科科長(zhǎng)、能源主管、動(dòng)力主管、行政主管 5 助理主管級(jí) 質(zhì)量 /工藝員、核算會(huì)計(jì)、出納員、生產(chǎn)片區(qū)工藝員、 質(zhì)量中控員、質(zhì)量管理員、 6 普通管理級(jí) 物料采購(gòu)員、檔案管理員、辦公室文書(shū)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理部?jī)?nèi)勤 2. 技術(shù)類、研發(fā)類崗位表 檔次 職 別 相 應(yīng) 崗 位 1 技術(shù)研發(fā)六 2 技術(shù)研發(fā)五 項(xiàng)目技術(shù)代表、項(xiàng)目研發(fā)代表、項(xiàng)目工程師 正高級(jí)職稱 3 技術(shù)研發(fā)四 助理項(xiàng)目技術(shù)代表、助理項(xiàng)目研發(fā)代表 助理項(xiàng)目工程師、副高級(jí)職稱 4 技術(shù)研發(fā)三 中級(jí)職稱、技術(shù)管理人員、中試實(shí)驗(yàn)人員 5 技術(shù)研發(fā)二 助理級(jí)職稱 6 技術(shù)研發(fā)一 員級(jí)職稱 技術(shù)研發(fā)四、技術(shù)研發(fā)五職別的評(píng)定，由公司成立專門(mén)小組，根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際、任職人員資格條件進(jìn)行確定。 3.生產(chǎn)一線崗位表 檔次 職 別 相 應(yīng) 崗 位 7 生產(chǎn)一崗 滴丸工、壓丸工 8 生產(chǎn)二崗 配料工、滾丸工 9 生產(chǎn)三崗 溶膠工、烘丸工 10 生產(chǎn)四崗 包裝工、揀丸工、理材工、整理工 4.生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)類 檔次 職 別 相 應(yīng) 崗 位 6 后勤輔助一 化 學(xué)化驗(yàn)員、微生物化驗(yàn)員 7 后勤輔助二 維修電工、駕駛員、司爐工、維修工 8 后勤輔助三 壓縮機(jī)工、物料收發(fā)員、產(chǎn)品收發(fā)員、搬運(yùn)工 10 后勤輔助四 電梯工 11 后勤輔助五 食堂炊事員、洗衣工、衛(wèi)生員 12 后勤輔助六 守衛(wèi) 五、崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位績(jī)效工資表 檔次 職 別 崗位 績(jī)效 合 計(jì) 備注 工資 工資 1 管理一 1120 1680 2800 2 管理二、技術(shù)研發(fā)五 940 1420 2360 3 管理三、技術(shù)研發(fā)四 800 1200 2000 4 主管級(jí) 主管一級(jí) 700 1060 1760 主管二級(jí) 技術(shù)研發(fā)三 660 1000 1660 5 助理主管級(jí)、技術(shù)研發(fā)二 570 850 1420 6 普通管理級(jí)、技術(shù)研發(fā)一 后勤輔助一 520 780 1300 7 生產(chǎn)一崗、后勤輔助二 480 720 1200 8 生產(chǎn)二崗、后勤輔助三 430 650 1080 9 生產(chǎn)三崗 400 590 990 10 生產(chǎn)四崗、后勤輔助四 370 550 910 11 后勤輔助五 340 500 840 12 后勤輔助六 310 470 780 六、新進(jìn)及調(diào)整崗位員工的工資待遇 1.新分配進(jìn)公司的大、中專、技校、職高畢業(yè)生，設(shè)半年見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期間，本科生月生活費(fèi) 700 元，?？粕律钯M(fèi) 600 元，中專生、技校、職高學(xué)生月生活費(fèi) 500 元，見(jiàn)習(xí)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核，考核達(dá)到上崗獨(dú)立工作標(biāo)準(zhǔn)的，給予轉(zhuǎn)正、定級(jí)，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。 2.新招聘進(jìn)公司的技術(shù)、管理及研發(fā)類員工，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間，具有 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)研究生，月工資 1200 元， 3 年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆研究生，月工資 1000 元；具有 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)本科生，月工資 900 元， 3 年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆本科生生，月工資 700 元；具有 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?？粕?， 月工資 700 元， 3 年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆?？粕?，月工資 600 元；具有 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)中專生，月工資 700元， 5 年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆中專生，月工資 500 元；崗前適應(yīng)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。 3.新招聘和調(diào)入的生產(chǎn)一線、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)類員工，實(shí)行三個(gè)月的崗前熟練期。崗前熟練期期間，執(zhí)行 400 元月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前熟練期期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá) 到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。 4.退役、專業(yè)軍人，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間執(zhí)行 600 元月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。 5.經(jīng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)由生產(chǎn)一線、輔助后勤崗位進(jìn)入管理、技術(shù)和研發(fā)崗位的，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間執(zhí)行原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。 6.由管理、技術(shù)及研發(fā)崗位調(diào)入生產(chǎn)一線、輔助后勤崗位的，次月起，執(zhí)行所在崗位 的崗位績(jī)效工資。 7.原待崗、病休六個(gè)月以上以及工傷經(jīng)鑒定后可以工作的員工，實(shí)行六個(gè)月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間，執(zhí)行 600 元的月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。 8.因工作需要，右公司外派的工作人員， 3 個(gè)月內(nèi)，按原崗位績(jī)效工資發(fā)給，外派時(shí)間 3 個(gè)月以上，工資按原檔案工資計(jì)發(fā)。外派人員外派時(shí)間一年以內(nèi)者，回公司上崗后次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資；外派時(shí)間一年以上者，回公司上崗，前三個(gè)月執(zhí)行原檔案工資，三個(gè)月后經(jīng)公司考核符合崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的， 執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。 9.管理人員經(jīng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)被聘為公司管理領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、主管、助理主管級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)、研發(fā)人員經(jīng)公司評(píng)定為更高一級(jí)技術(shù)職位，各類專業(yè)技術(shù)人員晉升更高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，自次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。 七、各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定 1.曠工： 每天按（個(gè)人月工資收入 /21 2）扣發(fā) 管理部門(mén)人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員個(gè)人月工資收入 =崗位工資 +績(jī)效工資公司績(jī)效系數(shù) 生產(chǎn)車(chē)間一線員工個(gè)人月工資收入 =崗位工資 +績(jī)效工資生產(chǎn)線月考核指標(biāo)系數(shù) 公司績(jī)效系數(shù)、 生產(chǎn)線月考核指標(biāo)低于 1 的，不再乘以公司績(jī)效系數(shù)、生產(chǎn)線月考核指標(biāo)。 連續(xù)曠工 2 天（包括 3 天）以上，月累計(jì)曠工 5 天（包括 5天）以上，只發(fā)月基本生活費(fèi) 410元。 2.事假： 每天按（個(gè)人月工資收入 /21）扣發(fā) 個(gè)人月工資收入同上。 月累計(jì)事假 11 天以上，只發(fā)基本生活費(fèi) 410 元。 全月休假者，公司只負(fù)擔(dān)企業(yè)應(yīng)交的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)、公積金。個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金下月工資中扣除。 3.病假： 病假在醫(yī)療期內(nèi) 病假在 1 個(gè)月以內(nèi) 休病假 1-3 天（包括 3 天）者，每天扣 30 元； 4-12 天者（包括 12 天），每 天扣個(gè)人月工資收入 /21，個(gè)人月工資收入計(jì)算同上； 12 天以上，只發(fā)基本生活費(fèi) 410 元。 病假在 1 個(gè)月以上 6 個(gè)月（包括 6 個(gè)月）以內(nèi)，月病假工資 =個(gè)人月崗位工資 70%+年功工資 病假在 6 個(gè)月以上，月疾病救助費(fèi) =個(gè)人月崗位工資 60%+年功工資 病假超出醫(yī)療期 病假超出個(gè)人醫(yī)療期或治療終結(jié)，經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，能夠上班的，應(yīng)按規(guī)定上崗，對(duì)于拒絕上崗或不服從分配無(wú)理取鬧的，停發(fā)疾病救助費(fèi)。對(duì)于不能勝任公司安排的工作或經(jīng)調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的，按有關(guān)勞動(dòng)政策和法規(guī)辦理。 4.工傷假： 對(duì)于非個(gè)人責(zé)任 工傷者，工傷工資按年功工資 +原崗位工資 +原績(jī)效工資發(fā)放 對(duì)于個(gè)人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資 +原崗位工資 +原績(jī)效工資 50% 發(fā)放 5.計(jì)生假： 符合國(guó)家政策規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)計(jì)生假，按本人年功工資 +原崗位工資 +原績(jī)效工資發(fā)放； 計(jì)劃外懷孕的計(jì)生假，按病假工資待遇發(fā)放； 產(chǎn)假期滿后，因病繼續(xù)休息治療的，按有關(guān)病假待遇發(fā)放。 6.帶薪休假 根據(jù)社會(huì)發(fā)展，取消探親假制度，實(shí)行帶薪休假制度。在本企業(yè)工作年限滿一年以上，可享受帶薪休假。在本企業(yè)工作 10 年以下（含 10 年），每年享受 5 天的帶薪假日；工作年限滿 10 年以 上，每年享受 10 天的帶 薪假日。員工帶薪休假需向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，部門(mén)部長(zhǎng)根據(jù)工作需要進(jìn)行審查后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。因工作需要，年內(nèi)不能享受帶薪休假，年底按每天 30 元計(jì)發(fā)未享受的帶薪休假待遇。 7.婚喪假 按國(guó)家規(guī)定享受婚喪假待遇。即國(guó)家規(guī)定內(nèi)的婚喪假按員工原崗位績(jī)效工資發(fā)放。 8.原待崗人員待遇： 按公司原規(guī)定執(zhí)行。 9.內(nèi)部退養(yǎng)人員待遇： 按公司原規(guī)定執(zhí)行。 10.離崗學(xué)習(xí)人員待遇： 離崗學(xué)習(xí)期內(nèi)，按每人每月 410 元發(fā)放。 11.外出學(xué)習(xí)人員待遇： 經(jīng)公司委派學(xué)習(xí)的人員，按原崗位績(jī)效工資發(fā)放； 因個(gè)人申請(qǐng)外 出學(xué)習(xí)人員，按事假待遇發(fā)放。 八、其他 1.加班： 休息日安排加班的，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一掌握，根據(jù)生產(chǎn)情況安排補(bǔ)休，年底進(jìn)行統(tǒng)算，按每天 30 元計(jì)發(fā)。 法定節(jié)假日安排加班的，按每天 60 元計(jì)發(fā)。 管理人員、技術(shù)研發(fā)人員節(jié)假日加班，不享受加班費(fèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門(mén)部長(zhǎng)審查，人力資源部批準(zhǔn)，每月可享受 3 天帶薪事假。 2.中夜班補(bǔ)貼： 公司生產(chǎn)一線人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員規(guī)定統(tǒng)一的中夜班補(bǔ)貼。中班每班補(bǔ)貼 1 元，要求工作到 21： 30；夜班每班 1.2 元，要求工作 6 小時(shí)以上；早班不享受補(bǔ)貼。 車(chē)隊(duì)司機(jī)在市內(nèi)出車(chē)， 每天按 3 元補(bǔ)貼發(fā)