跨界思維是“普世智慧”[文檔資料]

跨界思維是 “ 普世智慧 ” 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 有人可能會懷疑：木匠能當(dāng)好裁縫嗎？ 巴菲特合伙人查理 芒格，一直是跨界思維的推崇者。他將跨界思維比喻為 “ 錘子 ” ，而將需要創(chuàng)新的問題看作是 “ 釘子 ” ， “ 對于一個拿著錘子的人來說，所有的問題看起來像一個釘子 ” ，形象地詮釋出了跨界思維是一種 “ 普世智慧 ” 。 也就是說，如果具有跨界思維，那么木匠一樣能當(dāng)好裁縫！ 跨界，首先必須跨越思維觀念之 “ 界 ” 。但是，企業(yè)有沒有洞察 到來自外部環(huán)境的變化，而驅(qū)動自己思維的轉(zhuǎn)變呢？ 應(yīng)該說， “ 今天我們目前所處的時代和面臨的環(huán)境，確實發(fā)生了很大的變化，而這種變化背后的驅(qū)動要素，很大程度上與跨界的相關(guān)度非常大。 ” 張曉峰，這位來自價值中國會的聯(lián)席會長，向中外管理詮釋他所理解的跨界：過去傳統(tǒng)工業(yè)的結(jié)構(gòu)化模式，在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)乃至大數(shù)據(jù)技術(shù)的沖擊下，正在被顛覆， “ 但是這種顛覆本身帶來的是產(chǎn)業(yè)之間的融合，以及新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和蓬勃興起，這些都是跨界的土壤。 ” 看來，將來最有可能出現(xiàn)的情況是：你不跨界，就會被別人 “ 跨了界 ” 。 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 帶來的跨界切入點 過去看似不相干、不包容的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在卻居然能找到聯(lián)系在一起的結(jié)合點。 “ 但是，市場真正需要的是專業(yè)的跨界。 ” 張曉峰說。否則，只是盲目的跨界，很難找到自己的定位，更難以找到讓自己脫穎而出的路徑。 這其中，最重要的是找到獨一無二的切入點。那么無論現(xiàn)在還是將來，最有價值的跨界切入點在哪里呢？ 喬布斯、馬斯克之所以在科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域如此炫目，他們的共同點就是，無論 iPhone 手機還是特斯拉電動汽車，均是電子產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的優(yōu)秀跨界產(chǎn)物。 而更大的 趨勢是：不僅僅是電子產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，整個工業(yè)、制造業(yè)都在走向互聯(lián)網(wǎng)化。 樂視創(chuàng)始人賈躍亭為此曾說： “ 傳統(tǒng)的電視已經(jīng)幾十年沒有改變，無法滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求，未來傳統(tǒng)電視將被智能電視取代。 ” 互聯(lián)網(wǎng)電視的機遇，正來源于跨界的融合?？缃鐚τ谄髽I(yè)本身，也是一種自我革命。對于傳統(tǒng)電視廠商來說，互聯(lián)網(wǎng)電視的殺入并不可怕，就怕企業(yè)明明感受到 “ 狼來了 ”卻依然沒有反應(yīng)。 “ 站在行業(yè)的角度看，當(dāng)關(guān)鍵性的價值驅(qū)動要素已經(jīng)發(fā)生變化的時候，必須在創(chuàng)新領(lǐng)域能夠放大自己的能量，而不能停留在過去既有的資源里面 去做無謂的挖掘。 ” 張曉峰感慨道。 如今，一系列因跨界而生的新潮模式，被統(tǒng)一冠以“ 互聯(lián)網(wǎng) +” 。用馬化騰的話說， “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 是一個趨勢，“ 加 ” 的是傳統(tǒng)的各行各業(yè)。加媒體產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)媒體，加零售產(chǎn)生電子商務(wù)，加金融產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)金融。之所以 “ 互聯(lián)網(wǎng) +”模式層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)讓一切變得更有效率是重要原因。正如張曉峰的觀點： “ 企業(yè)創(chuàng)新的方向不一定要完全顛覆某一個行業(yè)，但是一定要找到這里面沒有被服務(wù)好的那一部分是什么。 ” 找到這個價值驅(qū)動要素中的關(guān)鍵點，與互聯(lián)網(wǎng)進行有效的融合，跨界的路徑才會明晰。 “ 系統(tǒng)重組能力 ” 考驗跨界的未來 不管是 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 還是異業(yè)跨界，其實考驗的都是系統(tǒng)重組能力，這是跨界能否成功的關(guān)鍵能力。 與多元化有本質(zhì)不同，跨界不是領(lǐng)地的跨界或者行業(yè)的延伸，而是組織系統(tǒng)的跨界重組。對于跨界的本質(zhì)認識，不能停留在所謂的物理邊界上，而更多的是企業(yè)能否整合內(nèi)外部資源，同時又打破自己的組織邊界和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上。 “ 就像碳元素一樣，結(jié)構(gòu)一變要么是鉆石，要么是石墨，本質(zhì)上產(chǎn)生了一種全新的物質(zhì)。 ” 張曉峰比喻。 這要求企業(yè)的系統(tǒng)重組和系統(tǒng)再生能力足夠強大。如果只是為跨界而跨界，是 非常危險的。因為你跨入的這片疆域，在你既不熟悉又沒有 “ 關(guān)鍵能力 ” 的時候，未必能夠玩得轉(zhuǎn)！ 而這一點，順豐的跨界倒是讓我們多少心存期待，就順豐本身所擁有的強勢的物流基因及其執(zhí)行能力來看，發(fā)生在順豐產(chǎn)業(yè)鏈條上的跨界無疑是符合商業(yè)邏輯的 其 “ 關(guān)鍵能力 ” 是有支撐點的。 跨界不僅是對外在商業(yè)模式的顛覆，而且也是對組織內(nèi)部系統(tǒng)的顛覆。 “ 即使思維、戰(zhàn)略上進行了跨界，如果組織管理各方面沒有系統(tǒng)的調(diào)整，跨界成功率也不會高。 ” 張曉峰說。 什么樣的組織更容易完成系統(tǒng)重組？ 張曉峰直言，如 果不是一個協(xié)同的組織、融合的組織，必然不能達到 “ 動態(tài)調(diào)適 ” （即柔性的變化）的效果，那么其創(chuàng)新的動力會受到阻礙。這時候，組織內(nèi)部一定要動態(tài)化、柔性化、協(xié)同化，形成靈動可變的柔性組織，才能齊力推動外部的跨界。 “ 開放度 ” 決定企業(yè)命運 未來的商業(yè)是 “ 無邊界 ” 的世界。 在這個重要前提下，衡量企業(yè)跨界能力的一個關(guān)鍵因素，在張曉峰看來就是開放性夠不夠。 “ 假如顛覆性創(chuàng)新，只是在一個封閉的自我系統(tǒng)里進行，那么創(chuàng)新則很難實現(xiàn)。 ” 他說。不能以開放的心態(tài)去對自己所做的跨界戰(zhàn)略進行深刻的洞察，自然無法 去思考和設(shè)計新的商業(yè)模式。 馬云曾經(jīng)坦率地說過，阿里巴巴不愿去做一個 “ 帝國 ” ，而更希望打造一個生態(tài)系統(tǒng)。但是，看看阿里近兩年內(nèi)所做的戰(zhàn)略和發(fā)展路徑，實際上恰恰在做一個自我的封閉系統(tǒng) 不管是 “ 來往 ” ，還是和一些商家切斷數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，這些遭人詬病的行為，都在證明一個樸素的真理：在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，你去做一些孤立化的動作，無疑給自己挖了一道與世隔絕的鴻溝。 “ 未來的跨界，一定要把企業(yè)的內(nèi)部生態(tài)圈延伸出去，去和外部的生態(tài)系統(tǒng)進行協(xié)同、交互，跨界的力量才能有效地推動創(chuàng)新。 ” 張曉峰說。 只有開放才能融合，實際上也是跨界思維的核心體現(xiàn)之一。因為在一個開放的生態(tài)系統(tǒng)里，跨界才能找到一些和外界其他要素之間的共通點。當(dāng)然在這個基礎(chǔ)上，還可以去尋找到跨界合作的規(guī)則。 如今的所有企業(yè)，不是在跨界，就是在 “ 被跨界 ” 的路上；不是在顛覆別人，就是在被別人顛覆中。在未來充滿不確定