房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系解讀.ppt

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀2009 引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 成本管理 項目策劃 設(shè)計管理 采購管理 工程管理 銷售管理 客服管理 物業(yè)管理 項目論證 項目拓展 越靠近價值鏈前端 經(jīng)營風險越大 但利潤貢獻越高 越靠近價值鏈后端 經(jīng)營風險越小 但對品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響 價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制區(qū)間 決定了利潤的最終實現(xiàn)大小 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型 成本管理是貫穿價值鏈全過程 涉及價值活動全部環(huán)節(jié) 全員全面參與的活動 為此 我們需要 作業(yè)過程成本控制 日常工作的成本管理 目標成本體系的建立與實施 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理 成本管理體系的建立與實施 目標實施 目標實現(xiàn) 銷售 客服 建造過程 策劃 設(shè)計 目標建立 目標 責任成本管理 過程動態(tài)成本管理 作業(yè)過程成本管理 成本管理軟件 成本管理委員會 實踐系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 標桿企業(yè)成本管理模式 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 工具 制度 成本管控文件 我們需要建立成本目標管理體系嗎 錢花哪里去了 利潤 收入 成本 成本是個無底洞嗎 你是 知本家 嗎 財務(wù)結(jié)算的利潤是真嗎 你能給投資方一個交待嗎 成本目標管理哪里來 定義 任務(wù) 組成 關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理 關(guān)于戰(zhàn)略與計劃管理 成本計劃哪里來 目標與責任成本管理體系之建立與實現(xiàn) 如何建立成本目標體系 目標成本的定義 目標成本是 目標成本的解讀 1 投資決策 項目投資可行性報告 投資估算書 2 項目策劃項目定位 概念性方案設(shè)計 目標成本測算1 3 方案設(shè)計確定產(chǎn)品標準 目標成本測算2 4 初步設(shè)計確定產(chǎn)品各分部 各專業(yè)標準 目標成本測算3 4 施工圖設(shè)計 目標成本測算 投資估算 概念性方案設(shè)計概算 方案設(shè)計概算 初步設(shè)計概算 施工圖預(yù)算工程量清單 目標成本的形成 目標成本與財務(wù)接軌 成本科目設(shè)置要考慮哪些因素 目標成本的管理 成本目標體系建立之核心難點在哪里 目標編不準 動態(tài)信息不及時不全面 成本測算與設(shè)計脫節(jié) 目標成本嚴重滯后 用幾個實例來談?wù)?目標成本到底怎么形成的 案例1項目策劃階段的成本策劃 成本 客戶需求 市場 產(chǎn)品 盈利 案例2概念設(shè)計階段的成本規(guī)劃 用流程制度確定目標成本1 各端口介入與責任約定 VK 2 目標成本的審定3 目標成本的管理制度 案例3 制度流程體系 專業(yè)集成 什么是動態(tài)成本 關(guān)于信息披露 領(lǐng)導(dǎo)要知道什么 駕駛倉原理 動態(tài)成本的探討 動態(tài)成本的概念 錄入哪些基本信息 wd 誰來錄入 如何約束錄入的完整性 用工具管理人 如何解決變更 簽證信息滯后問題 誰對動態(tài)成本信息負責 考糊啦 目標能調(diào)嗎 軟件公司的案例 成都民企案例 成本目標體系如何落實 建立成本責任體系 各部門各司其職 責任成本的分解思路 1 本部門費用2 本專業(yè)端口成本 土地成本 投資部 政府收費 報建部門 設(shè)計費 設(shè)計部門 營銷費 營銷部門 財務(wù)費用 財務(wù)部門 建造成本 設(shè)計 采購 工程 成本數(shù)字是目標 是結(jié)果 關(guān)鍵的是工作質(zhì)量 用什么來支撐責任成本的落實 管理架構(gòu)確定 管理架構(gòu)確定 管理架構(gòu)確定 授權(quán)體系確定 授權(quán)表授權(quán)手冊不同企業(yè)授權(quán)對比 誰來確定目標成本 誰來決策成本調(diào)整 誰來考核 誰來評估 成本定位與決策的立足點在哪里 責任體系與職責如何匹配 問責制落實不下去 全部負責 全不負責 挖孔樁案例 1 責任明確2 動態(tài)評估3 事中考量4 獎罰分明 目標 責