XX公司員工持股分配方案(定稿).docx

XX公司管理人員及技術(shù)骨干持股實(shí)施方案一、 目的1、 通過(guò)實(shí)施公司員工持股，使企業(yè)與員工結(jié)成利益共同體，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)切度和經(jīng)營(yíng)管理的參與度，從而形成企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。2、 以XX公司為載體，以現(xiàn)有中高層管理人員及技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定管理人才和技術(shù)人才為著力點(diǎn)，設(shè)計(jì)中高層管理人員及技術(shù)骨干持股計(jì)劃。二、 員工持股的原則1、 依據(jù)公司法、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法的規(guī)定，在公司進(jìn)行股份制改造前，通過(guò)向持股員工合伙成立的有限合伙企業(yè)定向轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)。2、 貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。由于員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度主要通過(guò)崗位體現(xiàn)，因此本持股方案的對(duì)象選擇和持股數(shù)量主要依據(jù)員工的崗位和績(jī)效決定，對(duì)員工進(jìn)入公司時(shí)間因素考慮較弱。三、 操作路徑依據(jù)公司法、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法、中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法等規(guī)定，實(shí)施員工持股計(jì)劃，選擇如下操作路徑：由納入本持股計(jì)劃的公司員工作為合伙人成立2個(gè)有限合伙企業(yè)，并從現(xiàn)有股東受讓公司股權(quán)。四、 員工股權(quán)分配1、 條件界定。符合下列條件的人員納入股權(quán)分配范圍(共91人)：核心管理層：品質(zhì)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總監(jiān)、各事業(yè)部總經(jīng)理（4名）、總裁特別助理、董事會(huì)秘書(shū)（合計(jì)11名）中層管理人員：事業(yè)部副總經(jīng)理/總動(dòng)力師/總工程師、部門經(jīng)理、副經(jīng)理（合計(jì)49名）核心業(yè)務(wù)經(jīng)理：年銷售額及訂單利潤(rùn)率排在前列的市場(chǎng)業(yè)務(wù)員（合計(jì)12名） 核心技術(shù)骨干：集團(tuán)及各事業(yè)部資深高級(jí)工程師(合計(jì)19名)2、 分配辦法公司計(jì)劃進(jìn)行股份制改造，擬以凈資產(chǎn)折合股份【 】萬(wàn)股整體變更設(shè)立股份公司。納入本持股計(jì)劃的公司員工作為合伙人成立2個(gè)有限合伙企業(yè)，并于公司股份制改造前從現(xiàn)有股東受讓出資額合計(jì)港幣【 】萬(wàn)元，占公司注冊(cè)資本的比例為【 】%，股份制改造后折合股份【 】萬(wàn)股。2個(gè)有限合伙企業(yè)的持股分配情況見(jiàn)附件1甲合伙企業(yè)成員持股一覽表和附件2乙合伙企業(yè)成員持股一覽表。（1） 核心管理層共11人，總分配股份為【 】萬(wàn)股，以10000股為分配單位，個(gè)人最少分配股份【 】萬(wàn)股，最多分配股份【 】萬(wàn)股，以個(gè)人工作崗位重要性、工作能力與工作業(yè)績(jī)、工齡為考核依據(jù)，具體分配辦法如下：a. 在總分配股份中，提取約【 】%共【 】萬(wàn)股作為工齡分配,個(gè)人工齡分配股份計(jì)算公式為：個(gè)人工齡持股數(shù)=工齡分配股份數(shù)符合分配人員總工齡數(shù)個(gè)人工齡（取整萬(wàn)股計(jì)算）。b. 在總分配股份中提取約【 】%合計(jì)【 】萬(wàn)股作為崗位持股數(shù)，集團(tuán)各中心總監(jiān)及一級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理以每人【 】萬(wàn)股為基數(shù)，二級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理以每人【 】萬(wàn)股為基數(shù)，董事會(huì)秘書(shū)以【 】萬(wàn)股為基數(shù)，并結(jié)合如下條件進(jìn)行綜合計(jì)算，但個(gè)人崗位持股最高不超過(guò)【 】萬(wàn)股。直接或間接管轄人數(shù)每達(dá)到【 】人增加【 】萬(wàn)股；兼任多個(gè)（二個(gè)及以上）同級(jí)以上崗位職務(wù)的，每增加一個(gè)職位增加【 】萬(wàn)股；因公司發(fā)展需要特聘人員可以按最高額度分配。 c. 在總分配股份中提取約【 】%共【 】萬(wàn)股作為工作能力與業(yè)績(jī)持股，分配辦法如下： 事業(yè)部總經(jīng)理以年銷售額【 】萬(wàn)元、年利潤(rùn)【 】萬(wàn)元分配【 】萬(wàn)股為基數(shù)（年銷售額不足【 】萬(wàn)元、年利潤(rùn)不足【 】萬(wàn)元的，按實(shí)際完成比例配給），銷售額每增加【 】萬(wàn)增加【 】萬(wàn)股，最高不超過(guò)【 】萬(wàn)股；（注：年銷售額及利潤(rùn)以2011年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為主要考量因素，2012年16月份經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為參考調(diào)整。） 集團(tuán)各中心總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)由總裁依據(jù)完成工作內(nèi)容及實(shí)際績(jī)效為考量因素進(jìn)行分配，最低為【 】萬(wàn)股。d. 在分配總額中提取約【 】%共【 】萬(wàn)股，作為總裁調(diào)劑權(quán)進(jìn)行分配。（2） 中層管理人員【 】人，總分配股份為【 】萬(wàn)股，以【 】股為分配單位，個(gè)人最少分配股份【 】萬(wàn)股，最多分配股份【 】萬(wàn)股，以工齡、崗位職位及崗位技術(shù)含量為考量因素，具體分配辦法如下：a. 在總分配股份中，提取約【 】%共【 】萬(wàn)股作為工齡分配,個(gè)人工齡分配股份計(jì)算公式為：個(gè)人工齡持股數(shù)=工齡分配股份數(shù)符合分配人員總工齡數(shù)個(gè)人工齡。b. 在總分配股份中提取約【 】%共【 】萬(wàn)股作為崗位持股分配，崗位持股分配以崗位職務(wù)為依據(jù)，各職位分配數(shù)量如下： 職位名稱職位分配股份備注副總經(jīng)理1021萬(wàn)含總經(jīng)理助理及事業(yè)部總動(dòng)力師、總工程師、總監(jiān)部門經(jīng)理714萬(wàn)1. 仍在試用期的不予分配（除崗位急需的特聘人員外）；2. 任現(xiàn)職不滿一年的，按照最低額度7萬(wàn)股分配。3. 3.行政營(yíng)銷部門及管轄人數(shù)50人以下的，按照7萬(wàn)股配給。部門副經(jīng)理714萬(wàn)c. 在分配總額中提取約【 】%共【 】萬(wàn)股，由集團(tuán)總裁進(jìn)行調(diào)劑分配。（3） 核心業(yè)務(wù)經(jīng)理（含市場(chǎng)部經(jīng)理）【 】人，總分配股份為【 】萬(wàn)股，分配辦法如下：a. A業(yè)務(wù)量較大，是本次分配的重點(diǎn)，綜合業(yè)務(wù)考評(píng)得分在前2位的，按照【 】萬(wàn)股配給，綜合業(yè)務(wù)考評(píng)得分排在3位的，按照【 】萬(wàn)股配給，綜合業(yè)務(wù)考評(píng)排在最末位按照【 】萬(wàn)股配給，其余人員按【 】萬(wàn)股配給；b. B業(yè)務(wù)量提升較快，市場(chǎng)經(jīng)理按【 】萬(wàn)股配給，綜合業(yè)務(wù)考評(píng)得分前2位的業(yè)務(wù)經(jīng)理按照【 】萬(wàn)股配給；c. C、D小批量市場(chǎng)部業(yè)務(wù)量較小，且整體業(yè)務(wù)能力提升較慢，本次只分配給市場(chǎng)部經(jīng)理，按照【 】萬(wàn)股標(biāo)準(zhǔn)配給，但入職不滿一年的按最低標(biāo)準(zhǔn)【 】萬(wàn)股配給；（4）為E項(xiàng)目?jī)?chǔ)備提拔的副經(jīng)理及資深高級(jí)工程師等核心技術(shù)骨干共【 】人，列入后備干部系列，總分配股份為【 】萬(wàn)股，按照每人【 】萬(wàn)股平均分配。3、未納入本員工持股方案范圍的，公司上市后將視時(shí)機(jī)采用股票期權(quán)激勵(lì)方式，由公司與持股員工簽訂期權(quán)認(rèn)購(gòu)合同，約定在一定的期限內(nèi)、完成一定績(jī)效的前提下，由持股員工按事先約定的價(jià)格認(rèn)購(gòu)一定數(shù)量公司股票。此種方式可分配的股份數(shù)量可能會(huì)更多，具體每人可分配股份多少，由上市后的薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)每一名持股員工的年度任務(wù)完成情況、管理水平、所負(fù)責(zé)部門的年度工作情況、創(chuàng)新能力等進(jìn)行考核評(píng)分，來(lái)確定激勵(lì)的股份數(shù)量。五、 股本金來(lái)源為強(qiáng)化員工與企業(yè)的共同利益關(guān)系，強(qiáng)化股權(quán)激勵(lì)的約束作用，購(gòu)買上述股權(quán)的員工應(yīng)以自籌資金認(rèn)購(gòu)。六、 參與本員工持股計(jì)劃的員工應(yīng)作出的承諾參與本員工持股計(jì)劃的全體員工應(yīng)作出如下承諾：1. 自其設(shè)立的合伙企業(yè)持有XX公司股權(quán)之日起（以工商變更登記完成之日為準(zhǔn)），在XX公司或其子公司的服務(wù)期限不少于六年，并服從XX公司及其子公司對(duì)其工作崗位和工作地點(diǎn)所作的安排，嚴(yán)格遵守XX公司及其子公司制定的各項(xiàng)規(guī)章、制度和勞動(dòng)紀(jì)律。2. 若XX公司申請(qǐng)首次公開(kāi)發(fā)行股票并在A股上市，參與本員工持股計(jì)劃的全體員工同意承諾，自XX公司股票上市之日起十二個(gè)月內(nèi)，其設(shè)立的合伙企業(yè)不轉(zhuǎn)讓或者委托他人管理所持有的XX公司股份，也不由XX公司回購(gòu)該部分股份；XX公司股票上市期滿十二個(gè)月后，其設(shè)立的合伙企業(yè)每年轉(zhuǎn)讓的股份不超過(guò)所持有的XX公司首次公開(kāi)發(fā)行前已發(fā)行股份數(shù)的25%（如發(fā)生轉(zhuǎn)增、送紅股等，可減持?jǐn)?shù)量相應(yīng)調(diào)整），至少減持四年方可減持完畢。法律、法規(guī)或證券監(jiān)督管理部門對(duì)于其設(shè)立的合伙企業(yè)所持有的XX公司股份鎖定期另有要求的，參與本員工持股計(jì)劃的全體員工一致同意其設(shè)立的合伙企業(yè)按照相關(guān)要求作出承諾；法律、法規(guī)或證券監(jiān)督管理部門對(duì)于參與本員工持股計(jì)劃的員工持有的合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)份額鎖定期另有要求的，參與本員工持股計(jì)劃的全體員工一致同意按照相關(guān)要求作出承諾。七、 違約處理1、若持股員工出現(xiàn)如下情形之一，其應(yīng)向股權(quán)出讓方支付違約金，無(wú)需退出所間接持有的公司股權(quán)。（1）持股員工未滿約定的服務(wù)年限，持股員工離職，不再為XX公司或其子公司員工的；（2）持股員工因受賄、索賄、貪污、盜竊、泄露經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密等違法違紀(jì)行為損害公司利益，或違反公司規(guī)章制度而被辭退，不再為XX公司或其子公司員工的。2、違約金的計(jì)算。（1）持股員工支付給股權(quán)出讓方的違約金計(jì)算公式如下：違約金=歸屬于該持股員工的轉(zhuǎn)讓XX公司股權(quán)的溢價(jià)收益（1-該合伙人在約定服務(wù)期內(nèi)累計(jì)工作時(shí)間約定服務(wù)期限80%）。（2）該持股員工的轉(zhuǎn)讓XX公司股權(quán)的溢價(jià)收益按照合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓XX公司股權(quán)收入與合伙企業(yè)原始取得XX公司股權(quán)成本的差額乘于該持股員工實(shí)繳出資比例的乘積，再減除個(gè)人所得稅進(jìn)行計(jì)算。該持股員工的轉(zhuǎn)讓XX公司股權(quán)的溢價(jià)收益的計(jì)算公式為：溢價(jià)收益=（合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓XX公司股權(quán)收入-合伙企業(yè)原始取得XX公司股權(quán)成本）該持股員工實(shí)繳出資比例-個(gè)人所得稅。（3）XX公司進(jìn)行現(xiàn)金分紅，股權(quán)原始取得成本不進(jìn)行除息調(diào)整。XX公司進(jìn)行資本公積轉(zhuǎn)增或送紅股，股權(quán)原始取得成本須進(jìn)行除權(quán)調(diào)整。3、違約金的支付時(shí)點(diǎn)和方式持股員工出現(xiàn)第七條第1款規(guī)定的情