非財(cái)務(wù)經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課(伍健康).doc

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課 課程特點(diǎn)課程集20多個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，從非財(cái)務(wù)專業(yè)的視覺(jué)，運(yùn)用一般的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧、方法，就如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、有效做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理、節(jié)約成本費(fèi)用、正確進(jìn)行投資與籌資決策、構(gòu)建內(nèi)部控制體系等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。 課程內(nèi)容提綱第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門(mén)管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀?3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢(qián)、占用錢(qián)、占用了誰(shuí)的錢(qián)=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成3.5財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)4、什么是損益表？如何閱讀?4.1企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系4.3利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀?第2堂課：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況1、企業(yè)資金鏈管理1.1營(yíng)運(yùn)資本分析1.2應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵1.3現(xiàn)金流量分析2、股東回報(bào)系統(tǒng)2.1杜邦股東回報(bào)體系分析2.2資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵2.3雞和雞蛋的故事3、企業(yè)成本及費(fèi)用管理3.1成本及費(fèi)用歸類的基本原理3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測(cè)算）3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯3.4變動(dòng)和固定成本區(qū)別3.5企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算（規(guī)模效益）4、償債能力分析4.1短期償債能力分析4.2長(zhǎng)期償債能力分析5 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 5.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 第3堂課：預(yù)則立不預(yù)則廢預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理1.1他山之石杜邦經(jīng)久不衰的秘訣1.2全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題1.3全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石2.1如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境2.2正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）2.3全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)2.4預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分2.5全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地3、全面預(yù)算編制程序與10步法3.1全面預(yù)算編制六大程序3.2全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算）4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整4.1部門(mén)及職員業(yè)績(jī)合同書(shū)設(shè)計(jì)與簽訂4.2預(yù)算執(zhí)行效果分析4.3如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系4.4預(yù)算調(diào)整的條件與流程5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)1、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)，更是控制出來(lái)1.1經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具BEP模型1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈1.4如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿2、案例宅急送為何能3個(gè)月扭虧2.1觀念之爭(zhēng)錢(qián)是賺來(lái)的 OR 錢(qián)是省來(lái)的2.2宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀3、成本控制技術(shù)與策略3.1成本控制的兩個(gè)前提3.2成本控制的四大技術(shù)3.3成本控制的五大策略4、成本削減落地方案5R模型5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用第5堂課：企業(yè)內(nèi)部控制體系1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制?1.1內(nèi)部控制的多種定義1.2中國(guó)網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段1.2內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展3、內(nèi)部控制的內(nèi)容3.1內(nèi)部控制的目標(biāo)3.2內(nèi)部控制的五大組成要素4、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.2風(fēng)險(xiǎn)偏好4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)5、案例研討：以T公司為背景，探討如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系？5.1如何營(yíng)造好的內(nèi)部控制環(huán)境?5.2如何做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?5.3如何建立一整套內(nèi)部控制活動(dòng)?5.4如何搞好其間信息溝通?5.4如何加強(qiáng)監(jiān)督來(lái)確保內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?第6堂課：企業(yè)對(duì)外投資與籌資決策1、企業(yè)對(duì)外投資1.1對(duì)外投資決策流程與方法1.2從貨幣時(shí)間價(jià)值來(lái)分析比較投資項(xiàng)目方案1.3甲公司的某工程項(xiàng)目投資的案例分析2、企業(yè)籌資2.1借貸與擔(dān)保2.2股權(quán)融資2.3項(xiàng)目融資2.4債券融資2.5上市融資2.6某公司融資案例分析現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢 講師介紹 伍健康博士 企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳某民營(yíng)企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開(kāi)發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問(wèn)師多年；深圳市某會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理多年等；現(xiàn)任：多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問(wèn)；深圳市改革研究會(huì)常務(wù)理事。擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)投資與項(xiàng)目投資、公司治理完善、企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢、企業(yè)并購(gòu)與整合、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管理與信息化規(guī)劃,房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、項(xiàng)目管理等。咨詢顧問(wèn)： 作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)投融資籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。 授課風(fēng)格：其授課親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出；有豐富案例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；提倡快樂(lè)學(xué)習(xí)。注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)。【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年11月30-12月1日 （確定開(kāi)課） 【參加對(duì)象】 公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等。 【費(fèi) 用】 ￥5800元/人（來(lái)二送一不打折，包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、合影） 【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司【報(bào)名熱線動(dòng)手機(jī)：135-1093-6819敖先生【在線 Q Q】476304896（課程咨詢）【報(bào)名流程】現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠！填寫(xiě)并回執(zhí)報(bào)名表-發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-參加培訓(xùn)【課程備注】如課程已過(guò)期，請(qǐng)登錄查詢最新安排（） 課程背景 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥(niǎo)天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中，董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突？其為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？；如何引進(jìn)外來(lái)投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化？；如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂(lè)”案例中說(shuō)明的對(duì)外長(zhǎng)期投資決策的方法與流程；如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦，如何學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析并有效做好運(yùn)營(yíng)資金管理？；“用友股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)”案例教你如何進(jìn)行籌資決策？；“長(zhǎng)春鐵路分局全面預(yù)算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費(fèi)用；當(dāng)然，很多案例都會(huì)使你知道如何建立內(nèi)部控制體系，真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？為了切實(shí)幫助企業(yè)管理者，投資部門(mén)、各項(xiàng)目部、人力資源部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)、采購(gòu)等部門(mén)的主管學(xué)會(huì)運(yùn)用一般的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧和方法，