采油大隊年終工作總結(jié)

采油大隊年終工作總結(jié) 09 年以來， xxx 采油大隊在 xx 采油廠的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既 09 年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模 式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。 一、采油大隊基本情況 采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工 322 人 ,其中采油工 237 人 ,注水工 7 人 ,女工 86 人 ,隊部各職能小組工作人員 58 人；采油大隊下設(shè) 2 個采油區(qū)隊， 8 個職能小組，設(shè) 40 個采油站， 13 個采油班， 9 個原油檢查站， 4 個注水站；共有井場 164 宗，其中生產(chǎn)井場 151 宗，停抽井場 5 宗，撤離井場 8 宗；共有油井 712 口，其中生產(chǎn)井 566 口，停抽井 146 口，集輸井 108 口，日產(chǎn)原油 940 噸。 二、各項任務指標完成情況 09 年下達生產(chǎn)任務 30.3 萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本 180 元，截止 11 月 20 日，全年計劃投產(chǎn)新井 100 口，實際投產(chǎn)新井 105 口，完成投產(chǎn)任務的 105%；計劃完成舊井措施作業(yè) 100 井次，實際完成 102 井次，完成計劃任務的 102%；計劃油井熱洗、清蠟維護 240 井次，完成 193 井次，完成計劃的 80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè) 825 井次；計劃新建標準化井場 19宗，實際建成 19宗，完成計劃的 100%；維修井區(qū)道路 2800公里；完成井口產(chǎn)油 307612.63噸（其中新井 1.7 萬噸，舊井 29.06 萬噸），下達原油交售任務 30.3 萬噸 （舊井），完成 269812噸（舊井 24.07 萬噸），完成 89%，下欠 33188 噸，下欠 11%。 采油廠全年下達生產(chǎn)費用 5454 萬元，完成成本投資 3809 萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645 萬元，節(jié)余 30.2%。其中成本投資電費 1501 萬元，較上年同期降低 191 萬元（生產(chǎn)井數(shù)增加 105 口），下降 11.3%；作業(yè)費用 1186.7 萬元，較上年下降 368.3 萬元，下降 23.7%；材料費用 378.2 萬元，同比下降 190.8 萬元，下降 33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費用 35.5 萬元 ,同比下降 49.1 萬元，下降 58%； 勞務費 337.2 萬元，同比下降 45.8 萬元，下降 12%（其中道路維修 40.8 萬元，同比下降 21.6 萬元，下降 34%；人工費用 128 萬元，同比下降 14 萬元，下降 9.9%；鍋爐車費用 97.4 萬元，同比下降 6.2 萬元，下降 6%；運雜費 71 萬元，同比下降4 萬元，下降 5%）；燃料費 93.8 萬元，同比下降 21.5 萬元，下降 19%，其中生活取暖費用 18萬元，下降 21.1 萬元，車輛油耗 75.8 萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降 9.4 萬元；生活水費 37.7 萬元，同比下降 27.6 萬元，下降 42%；辦公費 2.8 萬元，同比下降 1.5 萬元，下降 35%；其它費用 98.2 萬元，同比下降 16.6 萬元，下降 14.5%。噸油成本控制在 158 元以內(nèi)，與去年相比下降 18 元，下降 9.5%；與年初下達計劃成本 180 元 /噸相比下降 22 元，下降 12%。 三、 09 年主要工作 09 年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠 200 萬噸生產(chǎn)任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安 全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面： （一）黨建工作章顯特色 黨是先進的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來， xxx 采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀 念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書 500 余冊，價值 15000 多元；三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議 12 次，開展活動 9 次；新納新黨員 2 名，培養(yǎng)積極分子 10 名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。 （二）制度建設(shè)基本完善 為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了 xxx 采油大隊綜合管理辦法、 xxx 采油大隊職工管理條理、 xxx 采油大隊職工獎金分配辦法、 xxx 采油大隊生產(chǎn)任務量化管理辦法、 xxx 采油大隊工作考評辦法等管理制度共計 40 多章 1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大 隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎(chǔ)。 為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了采油大隊節(jié)支降耗管理制度、采油大隊材料量化管理制度，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了安全環(huán)保目標責任書、生產(chǎn)任務目標責任書和節(jié)支降耗目標責任書，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務，夯實了生產(chǎn)責任。 工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制 了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6 萬元；鍋爐車費用與去年同比下降 6.2 萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降 18 萬元。 7、嚴格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用 190.8 萬元。 8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房 13 間，減少投資費用 35.2 萬元。 9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理 7 宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油 廠投資35 萬元。 10 針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命 3 月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗； 11、 6 月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在 5 宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電 100kw/h，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應用后每年可以節(jié)約電費 20 萬元 (正在實驗階段，未實施 )； （四）油井管理成果顯著 為了確保油井生產(chǎn)任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn) 105 口，新井產(chǎn)油 17007.65噸；完成舊井 措施作業(yè) 102 井次，措施成功率 70%，實現(xiàn)措施增油 1.2 萬噸；加清蠟劑 86 井次，熱洗 31 井次，自能熱洗 36 井次，檢泵維護 532 井次，活動解卡 293 井次。 在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水 15015 方，監(jiān)督水力壓裂 96 井次，高能氣體壓裂27 井次，射孔 121 井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查 350 次，處罰 23 次，罰款 2.08 萬元，作業(yè)返工鑒定 34 井次。 除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對 210 口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均 4個月 /次提高到現(xiàn)在的 7-8 個月 /次。 在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站 1 座，現(xiàn)已投用注水站 3 座，注水井 28 口，日注水350 方，累計注水 116611 方，注采層位主要有延 10、長 61，注水受益井 123 口，初見成效。 全年完成油井的氯根測定 161 井次、 862 井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。 （五）材料管理程序規(guī)范 在規(guī)范材料管 理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行 oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)??；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使 用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當日生產(chǎn)材料消耗費