建筑工程公司施工副經(jīng)理管理制度匯編

建筑工程公司 施工副經(jīng)理管理制度 匯編 施工副經(jīng)理管理制度 1 目 錄 第一篇 總 則 . 0 一、區(qū)域分公司組織機(jī)構(gòu)圖 . 0 二 、施工副經(jīng)理工作流程網(wǎng)絡(luò)圖 . 1 三、施工副經(jīng)理職責(zé) . 2 四、施工副經(jīng)理的權(quán)力 . 3 第二篇 進(jìn)度管理 . 6 一、編制工程施工預(yù)案制度 . 6 二、回收工程進(jìn)度款 . 8 三、工程收尾控制 . 10 四、工程驗(yàn)收準(zhǔn)備 . 11 五、簽訂工程保修協(xié)議 . 15 六、工程撤場控制 . 16 第三篇 安全管理 . 18 一、安全管理控制 . 18 二、建立現(xiàn)場應(yīng)急處理機(jī)制 . 21 三、事故處理 . 22 第四篇 質(zhì)量技術(shù)管理 . 27 一、控制工程質(zhì)量 . 27 二、指導(dǎo)工程現(xiàn)場技術(shù) . 30 第五篇 材料管理 . 35 一、供貨方直發(fā)現(xiàn)場材料管理 . 35 施工副經(jīng)理管理制度 2 二、公司發(fā)運(yùn)現(xiàn)場的材料 . 37 三、現(xiàn)場購料 . 38 四、現(xiàn)場材料管理規(guī)定 . 38 五、剩余材料返庫 . 39 第六篇 文明施工管理 . 41 一、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) . 41 二、現(xiàn)場成品保護(hù) . 41 第七篇 經(jīng)營管理 . 43 一、參加合同交底 . 43 二、明確經(jīng)營責(zé)任 . 44 三、確定施工隊(duì)伍 . 45 四、申辦工程施工手續(xù) . 48 五、繳納工程稅款 . 50 六、簽訂配合協(xié)議 . 54 七、簽訂增補(bǔ)協(xié)議 . 55 八、使用工程現(xiàn)場費(fèi)用 . 57 九、辦理工程結(jié)算 . 59 十、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收總結(jié) . 61 十一、施工副經(jīng)理定期提交工程報(bào)告 . 62 第八篇 勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定 . 65 一、違紀(jì)事項(xiàng) . 65 二、紀(jì)律管理 . 66 第九篇 施工隊(duì)招投標(biāo)管理制度 . 67 第十篇 項(xiàng)目協(xié)調(diào)費(fèi)使用制度 . 70 施工副經(jīng)理管理制度 0 第一篇 總 則 一 、 區(qū)域分 公司組織機(jī)構(gòu)圖 分公司總經(jīng)理 銷售部 N 采購室 施工副經(jīng)理 經(jīng)營室 計(jì)劃室 技術(shù)副經(jīng)理 施工經(jīng)理助理 庫房 配套定額審核室 工程投標(biāo)管理中心 施工經(jīng)理 技術(shù)經(jīng)理 銷售經(jīng)理 N 標(biāo)書集成部 總計(jì)劃 施工副經(jīng)理 施工副經(jīng)理 計(jì)劃材料項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)配套定額項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理 后勤 項(xiàng)目經(jīng)理 安全 項(xiàng)目經(jīng)理 施工副經(jīng)理管理制度 1 二 、 施工副 經(jīng)理工作流程 網(wǎng)絡(luò) 圖 配合（或主管、監(jiān)督、執(zhí)行）部門 具體程序 執(zhí)行依據(jù) 銷售 技術(shù) 部 參加合同交底 施工 經(jīng)理、經(jīng)營 室 、 技術(shù)副經(jīng)理 、施工經(jīng)理 助理 銷售部、計(jì)劃管理考核部 、工程項(xiàng)目組成員 經(jīng)營 室 、 總計(jì)劃 明確經(jīng)營責(zé)任 計(jì)劃室 運(yùn)營 副總裁、 施工 經(jīng)理 明確經(jīng)營責(zé)任 經(jīng)營 預(yù)決算控制中心 、經(jīng)營室 、總計(jì)劃 施工 經(jīng)理 助理 、 施工副 經(jīng)理 確定施工隊(duì)伍 施工經(jīng)理 、 施工副 經(jīng)理 申辦施工手續(xù) 財(cái)務(wù) 部 、經(jīng)營 室 財(cái)務(wù)部、當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T 繳納工程稅款 施工 經(jīng)理 、經(jīng)營 預(yù)決算控制中心 、經(jīng)營室 運(yùn)營副總裁 、 總計(jì)劃 簽訂配合協(xié)議 經(jīng)營中心 、施工經(jīng)理 財(cái)務(wù)部、當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門 簽訂增補(bǔ)協(xié)議 施工經(jīng)理 、 運(yùn)營 副總裁 、經(jīng)營室 、總計(jì)劃 施工監(jiān)察 服務(wù) 部 、 施工 經(jīng)理 管理現(xiàn)場安全 運(yùn)營 副總裁 、 施工 經(jīng)理 助理 施工監(jiān)察 服務(wù) 部 、 施工 經(jīng)理 控制工程質(zhì)量 運(yùn)營 副總裁 、 施工 經(jīng)理 助理 技術(shù)副經(jīng)理 、 技術(shù)副總裁 指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù) 施工 經(jīng)理 、 運(yùn)營 副總裁 使用現(xiàn)場費(fèi)用 財(cái)務(wù) 部 、 經(jīng)營 預(yù)決算控制中心 、經(jīng)營室 、總計(jì)劃 公司 、供應(yīng)部、庫房 規(guī)范現(xiàn)場材料 生產(chǎn)部、設(shè)計(jì) 合同交底 經(jīng)營工作 施工隊(duì)伍 申辦手續(xù) 繳納稅款 配合協(xié)議 辦理增補(bǔ) 安全控制 質(zhì)量控制 技術(shù)控制 使用費(fèi)用 材料管理 計(jì)劃下達(dá) 施工副經(jīng)理管理制度 2 經(jīng)營 室 、 總計(jì)劃 回工程進(jìn)度款 施工監(jiān)察 服務(wù) 部 、 施工 經(jīng)理 助理 加強(qiáng)成品保護(hù) 施工 經(jīng)理 、 運(yùn)營 副總裁 工程收尾控制 施工經(jīng)理 助理、總計(jì)劃 施工監(jiān)察 服務(wù) 部 、 施工 經(jīng)理 工程驗(yàn)收準(zhǔn)備 施工經(jīng)理 助理 經(jīng)營 室 、 施工監(jiān)察 服務(wù) 部 辦理工程結(jié)算 預(yù)算員 、 運(yùn)營 副總裁 、總計(jì)劃 施工監(jiān)察 服務(wù) 部 簽定保修協(xié)議 計(jì)劃 室 、 施工 經(jīng)理 助理 工程撤場控制 施工監(jiān)察服務(wù)部 施工 經(jīng)理 竣工驗(yàn)收總結(jié) 施工監(jiān)察服務(wù)部 施工 經(jīng)理 提交工程報(bào)告 施工監(jiān)察服務(wù)部 施工 經(jīng)理 嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律 施工監(jiān)察服務(wù)部 售后服務(wù)部經(jīng)理 售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 施工監(jiān)察服務(wù)部 三 、 施工副 經(jīng)理職責(zé) 1 在 施工 經(jīng)理 的管理之下 對(duì) 各單項(xiàng)工程的進(jìn)度 、 材料、 質(zhì)量、安全、回款 等 進(jìn)行全面 直接 管理。 2 負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目 施工 預(yù)案 制度 、 工程 總體 施工計(jì)劃 （含安全、質(zhì)量、 資金 等） 、工程總體進(jìn)度計(jì)劃（含分項(xiàng)計(jì)劃）、 安全施工組織計(jì)劃；完成后送 計(jì)劃室 進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。 3 協(xié)調(diào)公司內(nèi) 、外部各 個(gè) 部門，解決工程中存在的具體問題，保證各階段施工計(jì)回進(jìn)度款 成品保護(hù) 收尾控制 驗(yàn)收控制 辦理結(jié)算 撤場控制 驗(yàn)收總結(jié) 工程報(bào)告 勞動(dòng) 紀(jì)律 辦理保修 售后服務(wù) 施工副經(jīng)理管理制度 3 劃的順利實(shí)施，樹立公司在業(yè)主心目中的誠信形象。 4 管理指揮項(xiàng)目部 所屬人員（ 設(shè)計(jì)員 、 計(jì)劃 員 、 安全項(xiàng)目經(jīng)理 、 質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理 等 ）。 5 按公司安裝隊(duì)伍招標(biāo)辦法 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安裝隊(duì)伍招標(biāo) 。 6 負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度管理 、文明施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理 ： 組織本項(xiàng)目部人員進(jìn)行合同、施工交底。 對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全 等 進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查， 通過項(xiàng)目計(jì)劃員掌控設(shè)計(jì)、物流、 加工 、發(fā)運(yùn)， 并安排人員做好相應(yīng)的記錄。 對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育，安排相關(guān)人員對(duì)各種資料進(jìn)行分類建冊(cè)管理。 安排相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場的材料進(jìn)行建賬分類管理。 在施工過程中，任何事情都需要做到及時(shí)了解及時(shí)跟蹤；出現(xiàn)問題時(shí)要盡力通過自己解決，不要有依賴的習(xí)慣。 培養(yǎng)和提高項(xiàng)目部其他成員處理突發(fā)事件、重大事件、協(xié)調(diào)溝通的能力。 培養(yǎng)做任何事情都要有憑有據(jù)，不要一廂情愿，認(rèn)為我已通知某某而沒有任何書面資 料是不行的，對(duì)外極為重要，但需要把握尺度。 認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 7、 負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款，根據(jù)工程合同編制催款計(jì)劃，并作以記錄；同時(shí)通過各種途徑了解業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的最新要求和業(yè)主的資金情況，便于工程進(jìn)一步操作。必須根據(jù)資金的回籠情況合理地安排工程進(jìn)度。 8、 培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待業(yè)主的各項(xiàng)要求。 9、 抓住現(xiàn)場機(jī)會(huì)，通過變更 、增補(bǔ)等多種方式為公司創(chuàng)造利潤。 10、 通過各種方式盡最大可能降低現(xiàn)場各項(xiàng)措施費(fèi)。 11、組織工程的驗(yàn)收 、結(jié)算。 12、 負(fù)責(zé)組織工程 竣工后的 維修 、 報(bào)價(jià) 及 回 款。 四、 施工副經(jīng)理的 權(quán)力 1、生產(chǎn)指揮權(quán) 施工副經(jīng)理管理制度 4 對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目部所屬人員及安裝隊(duì)的指揮權(quán)。 對(duì)設(shè)計(jì)人員的指揮權(quán)。 2、人事權(quán) 對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考 評(píng) ，對(duì)不合格人員有撤換權(quán)。 有權(quán)通過招標(biāo)的方式選擇安裝隊(duì)；對(duì)不適合工程的安裝隊(duì)有否決權(quán)。 對(duì)安裝隊(duì)的人員有監(jiān)督、考核、處罰、撤換的權(quán)力。 3、財(cái)權(quán) 有項(xiàng)目協(xié)調(diào)費(fèi)的使用權(quán)，單次協(xié)調(diào)費(fèi)在 1000 元以內(nèi)可不用請(qǐng)示，只需報(bào)銷時(shí)說明，超過 1000 元的協(xié)調(diào)費(fèi)要請(qǐng)示施工經(jīng)理 助理或施工 經(jīng)理。 對(duì)業(yè)主提出的 10 萬元以內(nèi)的增補(bǔ)、變更有決定權(quán)，先施工后負(fù)責(zé)簽證，在 2 萬元以內(nèi) 可以有無償施工決定權(quán)。 對(duì)項(xiàng)目部人員有獎(jiǎng)罰權(quán)。 對(duì) 工程獎(jiǎng)金 （包含設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和工程承包獎(jiǎng)） 有分配權(quán)。 對(duì)現(xiàn)場措施費(fèi)有承包權(quán)。 對(duì)安裝隊(duì)有獎(jiǎng)罰權(quán) a、處罰規(guī)定 （ 1） 安裝隊(duì)伍處罰條例見工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量處罰條例； （ 2） 安裝隊(duì)伍同時(shí)需接受區(qū)域集團(tuán)公司自制的相關(guān)處罰條例。 b、 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 安裝隊(duì)伍在施工過程中做到保質(zhì)保量、報(bào)安全、保進(jìn)度，施工副經(jīng)理將在施工過程中對(duì)安裝隊(duì)伍的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、安裝隊(duì)伍的管理人員等給予獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)原因需要具體，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象需要明確 。 根據(jù)具體情況，施工過程中的獎(jiǎng)勵(lì) 總額可達(dá)到安裝費(fèi)總額的 2%。 施工過程中獎(jiǎng)勵(lì)流程： 施工副經(jīng)理口頭通知符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的個(gè)人、班組等，讓其提交 獎(jiǎng)金申請(qǐng) 報(bào)告， 報(bào)告中需包含有明確的獎(jiǎng)勵(lì)原因、時(shí)間、金額，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、安裝隊(duì)老板姓名等。施工副經(jīng)理在獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告上簽字后生效，并將該報(bào)告交與安裝隊(duì)老板。公司財(cái)務(wù)對(duì)其獎(jiǎng)金支付后， 施工副經(jīng)理管理制度 5 安裝隊(duì)老板必須將獎(jiǎng)金發(fā)放至具體的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。 工程竣工獎(jiǎng)勵(lì)：施工副經(jīng)理根據(jù)工程的安裝 質(zhì)量及安裝隊(duì)伍在整個(gè)工程施工期間的表現(xiàn)，可對(duì)安裝隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金 總額可達(dá)到安裝費(fèi)總額的 3%，在安裝費(fèi)結(jié)算時(shí)由公司財(cái)務(wù)給予支付。 區(qū)域集團(tuán)公 司出具有效的獎(jiǎng)金申請(qǐng) 報(bào)告樣式（包含：獎(jiǎng)勵(lì)原因、獎(jiǎng)勵(lì)人等因素）及竣工獎(jiǎng)勵(lì)表格。 4、技術(shù)決策權(quán) 有權(quán)審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。 5、材料的采購與控制權(quán) 在公司的規(guī)定范圍內(nèi)，可自行采購零星材料。 主要材料的采購權(quán)不宜授予 施工副 經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但材料供應(yīng)部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng) 。 6、施工經(jīng)理授予的其他權(quán)力 施工副經(jīng)理管理制度 6 第 二 篇 進(jìn)度管理 一 、 編 制 工程施工預(yù)案 制度 為保障工程能高效有序地進(jìn)行設(shè)計(jì)、材料采購、材料運(yùn)輸及產(chǎn)品安 裝， 施工副 經(jīng)理需對(duì) 工程的各項(xiàng)難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行充分的理解和掌握，對(duì)工程整體的設(shè)計(jì)和安裝進(jìn)行合理的策劃，對(duì)材料生產(chǎn)加工工藝及材料的運(yùn)輸中的難點(diǎn)問題提出合理的解決方案，對(duì)工程重、難點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)、安裝制定合理的設(shè)計(jì)方案和安裝方案 。 （一）施工預(yù)案流程 1、工程中標(biāo)后，分公司 施工 經(jīng)理立即確定負(fù)責(zé)工程的 施工副 經(jīng)理、主設(shè)計(jì)。 2、 施工副經(jīng)理 接到負(fù)責(zé)工程的指令后，仔細(xì)分析研究招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和工程合同，消化工程，吃透圖紙、標(biāo)書及合同，找出設(shè)計(jì)、加工工藝、材料采購、材料運(yùn)輸及安裝等方面的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。 3、 施工副經(jīng)理 仔細(xì)研究標(biāo) 書、合同后，和方案人員進(jìn)行交底，了解標(biāo)書、合同中的疑問。 4、 施工副經(jīng)理 接到負(fù)責(zé)工程指令的第二周內(nèi)，在條件允許的情況下，組織主設(shè)計(jì)到工程現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察，結(jié)合標(biāo)書、合同進(jìn)一步確定設(shè)計(jì)難點(diǎn)、加工工藝難點(diǎn)、特殊材料采購周期及安裝難點(diǎn)。 5、 施工副經(jīng)理 充分理解和掌握工程各項(xiàng)難點(diǎn)，開始編制施工預(yù)案。 6、施工預(yù)案編制完成后，由分公司 施工經(jīng)理 組織，施工經(jīng)理 助理 、 施工副經(jīng)理 、技術(shù)副經(jīng)理 、主設(shè)計(jì)、計(jì)劃員、采購員參加的施工預(yù)案評(píng)審會(huì)。重大工程由運(yùn)營副總裁組織。 7、施工預(yù)案評(píng)審會(huì)上，相關(guān)人員逐一對(duì)工程各項(xiàng)難點(diǎn)的解決方案進(jìn)行 研究、討論，選擇最合理方案。 8、 施工副經(jīng)理 對(duì)評(píng)審后的施工方案進(jìn)行整理，將來作為施工總體計(jì)劃里一項(xiàng)重要的內(nèi)容。 施工副經(jīng)理管理制度 7 （二）編制施工預(yù)案 施工預(yù)案主要是找出工程將來施工中可能出現(xiàn)的疑難問題，并給予解決方案。施工預(yù)案一共分為 5 部分，其中包括：設(shè)計(jì)；材料采購 ；生產(chǎn)加工工藝；運(yùn)輸；現(xiàn)場施工。 1、設(shè)計(jì) 施工副經(jīng)理 充分理解和掌握工程各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)，按照有限元思想將工程分解為：標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、異 型 結(jié)構(gòu)、門頭、門窗、 雨篷 、連廊等，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)策劃。 施工副經(jīng)理 通過對(duì)工程的研究，對(duì)造型、曲面等設(shè)計(jì)重難點(diǎn)部位進(jìn)行 分析，提出合理的解決方案，并強(qiáng)調(diào)該部位在深化設(shè)計(jì)時(shí)需要加強(qiáng)注意。 對(duì)新開模的型材、特殊材料及異型 玻璃等采購周期長的材料，設(shè)計(jì)員應(yīng)盡量提前下提料單并在提料單上作相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。 施工副經(jīng)理 通過對(duì)工程的研究，需明確工程中采購難度大、采購周期長的材料。 2、材料采購 施工副經(jīng)理 在明確工程中采購難度大、采購周期長的材料后，在采購室相關(guān)人員的協(xié)助下與供貨商進(jìn)行溝通，制定相應(yīng)的材料采購方案。 3、生產(chǎn)加工 施工副經(jīng)理 根據(jù)對(duì)圖紙的研究，找出材料在加工工藝中的難點(diǎn)，在工廠相關(guān)人員的協(xié)助下制定出相應(yīng)的加工工藝方案。 4、運(yùn)輸 施工副經(jīng)理 根據(jù)對(duì)圖紙、現(xiàn)場的研究，對(duì)運(yùn)輸中存在的重難點(diǎn)問題制定出相應(yīng)的運(yùn)輸方案。主要存在的問題有以下 3 點(diǎn)： 超長、超寬、超高等不易于運(yùn)輸?shù)牟牧稀?運(yùn)距較大，中途易出現(xiàn)事故的運(yùn)輸。 安裝進(jìn)度要求、現(xiàn)場場地限制、安裝效率、控制運(yùn)輸成本等因素。 5、安裝 施工副經(jīng)理 根據(jù)對(duì)圖紙和現(xiàn)場的研究，將工程分解為：標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、異型 結(jié)構(gòu)、 施工副經(jīng)理管理制度 8 門頭、門窗、雨棚、連廊等，并進(jìn)行合理的安裝策劃。 對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位， 施工副經(jīng)理 需制定相應(yīng)的施工方案來保障安裝質(zhì)量。預(yù)案中應(yīng)包括采用怎樣的施工工序及其它輔助措施等來確保安 裝質(zhì)量。 對(duì)不易施工和施工難度大的部位， 施工副經(jīng)理 須制定相應(yīng)的施工方案。 對(duì)容易出現(xiàn)安全事故的施工部位， 施工副經(jīng)理 需制定出相應(yīng)的安全事故應(yīng)急方案，確保工程的施工安全。 二 、 回收工程進(jìn)度款 施工副經(jīng)理 負(fù)責(zé)所施工工程進(jìn)度款的回收與催要。 根據(jù)業(yè)主付款情況及后續(xù)付款能力，為 計(jì)劃室 組織產(chǎn)品材料及是否停工提供依據(jù)。 1. 施工副經(jīng)理 必須掌握合同進(jìn)度款、各階段付款比例及時(shí)間要求。 2. 施工副經(jīng)理 必須對(duì)材料在公司內(nèi)的組織情況及每批材料的進(jìn)場時(shí)間充分掌握，對(duì)現(xiàn)場的施工進(jìn)度詳細(xì)了解，對(duì)項(xiàng)目資金使用情況有大概的了解，心中有數(shù)。 3. 施工副經(jīng)理 提前向甲方提交請(qǐng)款申請(qǐng)單，并把兩周內(nèi)的工作量預(yù)報(bào)。 4. 業(yè)主工程進(jìn)度款支付不及時(shí)， 施工副經(jīng)理 根據(jù)當(dāng)?shù)亓?xí)慣，業(yè)主工作方式等具體要求，編制進(jìn)度款催款函，催款函編制說清事實(shí)，態(tài)度委婉，能夠讓業(yè)主接受，送發(fā)催款函必須掌握好時(shí)機(jī)。 5. 送達(dá)催款函后，業(yè)主仍不能支付進(jìn)度款， 施工副經(jīng)理 必須摸清業(yè)主資金 的 詳細(xì)情況，反饋公司領(lǐng)導(dǎo)，由 施工 經(jīng)理 、 技術(shù)副經(jīng)理 具體決定后期材料進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場是否放慢施工速度，甚至停工。 6. 施工副經(jīng)理 根據(jù)公司決定，向業(yè)主遞交工程聯(lián)系函，說明公司、現(xiàn)場面臨的困難，工期順延，公司人員損失等情況。 7. 施工副經(jīng)理 在現(xiàn)場不便發(fā)函的情況下，應(yīng)與公司主管計(jì)劃員聯(lián)系，說明現(xiàn)場現(xiàn)狀，由計(jì)劃員以公司正式名義發(fā)催款函， 施工副經(jīng)理 核實(shí)內(nèi)容后，送交業(yè)主。 8. 工程進(jìn)度款辦理以電匯和匯票方式。辦理過程中 施工副經(jīng)理 必須核實(shí)公司名稱及帳號(hào)與匯票是否一致。 9. 施工副經(jīng)理 必須建立進(jìn)度款回款檔案。 分公司 內(nèi)勤應(yīng)登記每一筆單項(xiàng)工程工程 施工副經(jīng)理管理制度 9 款，及每一筆納稅金額。 10. 每回一筆勞務(wù)部分款， 施工副經(jīng)理 必須到各地主管稅務(wù)部門納稅，并將完稅憑證返回公司，交 公司 內(nèi)勤登記后返 集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 。 11. 施工副經(jīng)理 、 集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 、 公司 內(nèi)勤每三個(gè)月對(duì)一次帳，工程進(jìn)度款按合同全部回完后，再與業(yè) 主財(cái)務(wù)對(duì)帳。 12. 當(dāng) 施工副經(jīng)理 工程進(jìn)度款回款困難， 施工 經(jīng)理 要迅速查明原因，協(xié)助 施工副經(jīng)理 辦理工程回款。必要時(shí) 運(yùn)營 副總裁 、總 裁 要出面辦理。 13. 每月催要工程進(jìn)度款時(shí)， 施工副經(jīng)理 填寫月度工程進(jìn)度款報(bào)審表。 工作流程圖 請(qǐng)款申請(qǐng)報(bào)告 辦理匯票 集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 送回集團(tuán)公司 審 批 集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 催款函 辦理納稅 工程聯(lián)系單 對(duì)帳 取稅票返回集團(tuán)公司 甲方 財(cái)務(wù) 、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、 施工副 經(jīng) 理 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、 施工副 經(jīng)理、公司 內(nèi)勤 年底對(duì)帳 施工副經(jīng)理管理制度 10 三 、 工程收尾控制 工程收尾應(yīng)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)抓，狠管，避免虎頭蛇尾工程。 制定工程收尾計(jì)劃， 施工 經(jīng)理 、總計(jì)劃 監(jiān) 督計(jì)劃執(zhí)行，避免大尾巴工程。 1. 當(dāng)工程安裝總量超過 95%時(shí)，工程進(jìn)入收尾階段。 2. 工程收尾是工程全部 完工的最關(guān)鍵階段，此一階段的工作往往是工程的可近視部分，一些較難的邊角處理，因此， 施工副經(jīng)理 對(duì)質(zhì)量工作必須嚴(yán)格控制。另外，工程進(jìn)行至此程度，所有工程參與人員都存在放松思想，人員調(diào)動(dòng) 比較 隨意， 工作效率低致使 工程遲遲不能完工。 3. 工程收尾工作常見的一些項(xiàng)目： 裙樓門頭，門臉； 遺留疑難問題部分； 材料質(zhì)量原因造成的遺留； 各式鋁板、玻璃、石材等幕墻相交接的部位施工； 破損等待換料部分等。 4. 工程到達(dá)收尾階段，原則上不允許更換 施工副經(jīng)理 、主設(shè)計(jì)、計(jì)劃員、安裝隊(duì)主要技術(shù)人員。 5. 進(jìn)入收尾階段 施工副經(jīng)理 必須編制收尾施工計(jì)劃 ，明確寫明現(xiàn)場尚沒完工的部位、有無設(shè)計(jì)圖紙、缺少的材料、安裝隊(duì)人員配備達(dá)到的要求、現(xiàn)場施工條 件存在的問題及 收尾時(shí)間要求。 6. 收尾施工組織計(jì)劃須與計(jì)劃員達(dá)成一致并經(jīng) 總計(jì)劃、施工 經(jīng)理 審核批準(zhǔn)。 7. 針對(duì)現(xiàn)場具體情況，需與設(shè)計(jì)共同研究收尾技術(shù)方案，各式幕墻交接地方要進(jìn)行實(shí)測(cè)，為設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的尺寸。玻璃破損，材料質(zhì)量不合格的需及時(shí)向計(jì)劃員反饋，由計(jì)劃員組織發(fā)運(yùn)。 8. 做好整體驗(yàn)收準(zhǔn)備，檢查階段驗(yàn)收資料是否齊全，與監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)文件是否 施工副經(jīng)理管理制度 11 簽字齊全，有無增漏項(xiàng)。 9. 對(duì)安裝隊(duì)評(píng)價(jià)、對(duì)工程施工組織、人員狀況、技術(shù)力量、 保障措施等方面進(jìn)行總結(jié)，傳回公司存檔。 10. 總結(jié)工程施工過程所遇 的各類問題 和最終解決方法，確定工程保修期間易出現(xiàn)的 問題。 11. 組織安裝隊(duì)加強(qiáng)成品保護(hù)力度，設(shè)專人專職向業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位以書面函形式發(fā)文，以引起各方面對(duì)成品保護(hù)的重視，并采取必要的措施 。 12. 施工副經(jīng)理 結(jié)合工程情況，總結(jié)對(duì)技術(shù)、經(jīng)營、協(xié)調(diào)等方面的認(rèn)識(shí)。 四 、 工程驗(yàn)收準(zhǔn)備 （ 一 ） 階段驗(yàn)收管理制度 一 ） 工程階段劃分 1、框架幕墻：幕墻飾面安裝前（包括埋件、轉(zhuǎn)接件、避雷、框架、封修）； 2、單元幕墻：單元板塊吊裝前； 3、石材幕墻：幕墻飾面安裝前（包括埋件、轉(zhuǎn)接件、避雷、框架 、封修）； A、上述三種幕墻的飾面安裝后階段不單獨(dú)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和階段驗(yàn)收，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。 B、工程各部分進(jìn)度不同步時(shí)可進(jìn)行部分報(bào)驗(yàn)，但報(bào)驗(yàn)的面積不得小于總工程面積的 1/3，即階段完成面積小于總工程面積 1/3 時(shí)，項(xiàng)目部不報(bào)驗(yàn)，由 施工 監(jiān)察員按巡檢程序檢查并記錄，出具巡檢結(jié)論。 C、階段驗(yàn)收不合格的工程不得進(jìn)入下一階段。 二 ） 階段驗(yàn)收的主要內(nèi)容 1、隱蔽工程 ； 2、質(zhì)量控制資料 ： 1）安裝隊(duì)自檢記錄齊全、完整 ； 2） 施工副經(jīng)理 復(fù)檢記錄齊全、完整 ； 3）進(jìn)場材料材質(zhì)單、合格證齊全 。 施工副經(jīng)理管理制度 12 三 ） 階段驗(yàn)收前準(zhǔn)備 1、 安裝隊(duì)自檢 每個(gè)工程階段施工結(jié)束，由安裝隊(duì)質(zhì)檢員按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 100%檢驗(yàn)、并填寫原集團(tuán)工程監(jiān)察管理部用大白本質(zhì)量記錄，檢驗(yàn)合格后向 施工副經(jīng)理 報(bào)驗(yàn)。 2、 施工副經(jīng)理 復(fù)驗(yàn) 施工副經(jīng)理 接到安裝隊(duì)報(bào)驗(yàn)后，按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，抽檢比例不低于 20%，并填寫“工程飾面安裝前質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄”，復(fù)檢不合格 的 ， 施工副經(jīng)理 要組織安裝隊(duì)進(jìn)行整改，復(fù)檢合格后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 3、工程階段內(nèi)部報(bào)驗(yàn) 工程階段 施工 完成，通過安裝隊(duì)自檢、 施工副經(jīng)理 復(fù)檢合格，具備內(nèi)部驗(yàn)收條件后，由 施工副經(jīng)理 填寫工程階段驗(yàn)收申請(qǐng)單，報(bào) 集團(tuán)公司施工監(jiān)察部 進(jìn) 行驗(yàn)收。 四） 階段內(nèi)部驗(yàn)收 階段驗(yàn)收評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn) ： 1）質(zhì)量控制資料齊全、完整 ； 2）工程階段驗(yàn)收檢查項(xiàng)目評(píng)定結(jié)論為合格與不合格。 （ 二 ） 竣工驗(yàn)收制度 1、報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)備 由工程 施工副經(jīng)理 準(zhǔn)備竣工資料，各種資料嚴(yán)格按照評(píng)定表要求進(jìn)行收集、整理，裝訂成冊(cè)。 2、報(bào)驗(yàn)條件 ： a)工程完工 ； b)竣工資料齊全 ； c)工程項(xiàng)目部自查符合要求 ； d)業(yè)主進(jìn)駐前 15 天 ；e)由各集團(tuán)公司施工監(jiān)察部上報(bào)鋁業(yè)集團(tuán)工程監(jiān)察服務(wù)管理部。 （ 三 ） 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng) 單項(xiàng)工程竣工結(jié)束，由 施工副經(jīng)理 組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，符合合同要求后，由 施工副經(jīng)理 填寫 工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單， 副總經(jīng)理 、 施工監(jiān)察部經(jīng)理 審核 簽字后報(bào)集團(tuán)工程監(jiān)察服務(wù)管理部 ， 工程監(jiān)察服務(wù)管理部在 1 天內(nèi)決定是否參與由集團(tuán)公司施工監(jiān)察部組 施工副經(jīng)理管理制度 13 織的工程竣工驗(yàn)收。集團(tuán)公司施工監(jiān)察部接到工程竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，在 10 天內(nèi)組織驗(yàn)收小組對(duì)竣工工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。 （ 四 ） 竣工工程評(píng)定 竣工工程評(píng)定包括竣工資料和現(xiàn)場安裝質(zhì)量評(píng)定兩部分， 評(píng)定結(jié)果為合格和不合格 ，兩部分均需滿足相應(yīng)要求。 對(duì)安裝隊(duì)考核以現(xiàn)場安裝質(zhì)量為主。 一） 竣工資料 1、 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 資料合格率在 70%以上，資料評(píng)定為合格；資料合格率在 70以下，資料評(píng)定 為不合格 。 2、 評(píng)定內(nèi)容 （以玻璃幕墻為例） 工程管理資料 a、中標(biāo)通知書 ； b、工程合同及附件 ； c、施工許可證 ； d、工程開工申請(qǐng)報(bào)告 ； e、甲方通知、會(huì)議紀(jì)要及洽商記錄 技術(shù)資料 a、圖紙會(huì)審記錄及設(shè)計(jì)確認(rèn)文件 ； b、竣工圖、結(jié)構(gòu)計(jì)算書、設(shè)計(jì)說明及其他設(shè)計(jì)文件 ； c、施工安全、技術(shù)交底記錄 ； d、工 程測(cè)量、放線記錄 檢驗(yàn)資料 a、分項(xiàng)（包括隱蔽）工程質(zhì)量評(píng)定表 ； b、安裝隊(duì)自檢記錄 ； c、 施工副經(jīng)理 復(fù)檢記錄 ； d、質(zhì)量、安全整改及復(fù)檢記錄 ； e、 施工副經(jīng)理 現(xiàn)場材料驗(yàn)收記錄 ； f、后置埋件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告 ； g、防雷裝置測(cè)試記錄 材料合格證 及試驗(yàn)報(bào)告 a、主要材料出廠合格證 ； b、性能檢測(cè)報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告 ； c、構(gòu)件和組件出廠合格證 ； d、五金配件出廠合格證 ； e、幕墻三性試驗(yàn)報(bào)告 ； f、幕墻用硅酮結(jié)構(gòu)膠的認(rèn)定證書和抽查合格證明 ， 進(jìn)口硅酮結(jié)構(gòu)膠的商檢證；國家指定檢測(cè)機(jī)構(gòu) 出具 的硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性和剝離粘接性試驗(yàn)報(bào)告；石材用密封膠的耐污染性試驗(yàn)報(bào)告 。 施工副經(jīng)理管理制度 14 3、 資料評(píng)定要求 所有資料作為竣工工程的保證項(xiàng)目，要求內(nèi)容齊全，裝訂成冊(cè)，有目錄、頁碼，可存檔，字跡清楚，無涂改，該填的地方無空格，有日期及相關(guān)人員簽字，有上述缺項(xiàng)的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。 二） 現(xiàn)場安裝質(zhì)量評(píng)定 1）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（見質(zhì)量安裝標(biāo)準(zhǔn)） 合格率在 70以上，評(píng)定為合格；合格率在 70以下，評(píng)定為不合格 ；合格率在90%以上，評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程。 三） 竣工驗(yàn)收存在的質(zhì)量問題考核 竣工驗(yàn)收存在的質(zhì)量問題考核： a)工程內(nèi)部驗(yàn)收前付款為安裝費(fèi)總額的 80，剩余費(fèi)用 20，工程綜合評(píng)定等級(jí)與安裝隊(duì)剩余費(fèi)用和安裝隊(duì)評(píng)級(jí)掛鉤，與項(xiàng)目部承包獎(jiǎng)掛鉤。 b) 工程綜合評(píng)定等級(jí)不合格，經(jīng)整改后仍不合格的，扣罰安裝隊(duì)全部剩余費(fèi)用上繳鋁業(yè)集團(tuán)；由鋁業(yè)集團(tuán)下發(fā)扣罰通知單，下發(fā)各集團(tuán)公司財(cái)務(wù)。項(xiàng)目部承包獎(jiǎng) 50%余額由各區(qū)域集團(tuán)公司財(cái)務(wù)扣下，上繳鋁業(yè)集團(tuán)。 c) 工程綜合評(píng)定等級(jí)不合格，經(jīng)整改后合格，鋁業(yè)集團(tuán)下發(fā)處罰單，扣罰安裝隊(duì)剩余費(fèi)用的 50上繳鋁業(yè)集團(tuán)；項(xiàng)目部承包獎(jiǎng) 20%余額由各區(qū)域集團(tuán)公司財(cái)務(wù)扣下，上繳鋁業(yè)集團(tuán)。 d）工程綜合評(píng)定等級(jí)合格 ,安裝費(fèi)全額支付，項(xiàng)目部承包費(fèi)全額支付。 e）鋁業(yè)集團(tuán)對(duì)各區(qū)域集團(tuán)公司的優(yōu)質(zhì)工程中的 30% 50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 注：工程綜合評(píng)定報(bào)告由鋁業(yè)集團(tuán)工程監(jiān)察服務(wù)管理部發(fā)送區(qū)域集團(tuán)公司財(cái)務(wù)，公司工程部、施工檢查服務(wù)部、鋁業(yè)集團(tuán)工程監(jiān)察服務(wù)管理部各留一份備檔，對(duì)于竣工驗(yàn)收沒有達(dá)到要 求的，區(qū)域集團(tuán)公司財(cái)務(wù)必須根據(jù)工程綜合評(píng)定報(bào)告所填數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣款。 四） 竣工工程資料存檔 a) 內(nèi)部驗(yàn)收資料存檔 區(qū)域 集團(tuán) 公司施工監(jiān)察 服務(wù) 部 驗(yàn)收組將竣工工程內(nèi)部驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定表、竣工工程 施工副經(jīng)理管理制度 15 內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一式兩份，一份由 分公司 存檔，一份由 集團(tuán)工程監(jiān)察服務(wù)管理部 存檔。 b) 經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部按公司要求將工程相關(guān)資料存入公司檔案室。 注：當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站驗(yàn)收不合格的，按工程部分配考核辦法執(zhí)行。單位工程完工后，甲方監(jiān)理及四方驗(yàn)收完成， 施工副經(jīng)理 要組織四方匯簽，填寫單位工程交工驗(yàn)收證明 。 五 、 簽訂工程 保修協(xié)議 工程竣工驗(yàn)收后，為保證公司市場信譽(yù)、工程保修款按期回收， 施工副經(jīng)理 須與業(yè)主簽定保修協(xié)議書。 1、 保修協(xié)議書必須明確保修范圍和內(nèi)容。 2、 保修協(xié)議書明確保修起止日期，保修年限。 3、 保修協(xié)議書明確雙方質(zhì)量保修責(zé)任，詳細(xì)說明出現(xiàn)各種事故的責(zé)任歸屬，保修 費(fèi)用承擔(dān)方式。 4、 保修協(xié)議書明確保修金的準(zhǔn)確金額。 5、 保修協(xié)議書明確保修金返還時(shí)間。 6、 明確保修金如不按期返還業(yè)主應(yīng)付的違約責(zé)任。 保修協(xié)議簽訂后，公司必須完整的執(zhí)行保修協(xié)議書要求。 附：外裝修工程質(zhì)量保修協(xié)議書。 附： 外裝飾工程 質(zhì)量保修協(xié)議書 甲方： 乙方：沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司 為保證 工程（工程名稱）在使用期限內(nèi)正常使用，甲方、乙方經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下工程質(zhì)量保修書，乙方在質(zhì)量保修期內(nèi)按照本協(xié)議書承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。 一、 工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容 施工副經(jīng)理管理制度 16 二、 質(zhì)量保修期 沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司對(duì) 工程從竣工之日_年 _月 _日起進(jìn)行工程保修，期限為 _年，保修終止日為 _年 _月 _日。 三、 質(zhì)量保修責(zé)任 1、 在保修范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在接到甲方工程修理通知后 48 小時(shí)之內(nèi)到場維修（與乙方駐地距離超過 2000 公里工程 72 小時(shí)）。乙方不在約定期內(nèi)派人修理，甲方可委托其它人員修理，保修費(fèi)用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。 2、 由于乙方施工原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，乙方無償進(jìn)行保修；由于甲方使用不當(dāng)，人為造成的損壞，乙方進(jìn)行維修，但維修所發(fā)生的工本費(fèi)用由甲方承擔(dān)。 3、 因乙方原因（工程使用期限內(nèi)）造成人身傷 害和財(cái)產(chǎn)損失乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。 四、 質(zhì)量保修金額度 本工程約定的工程質(zhì)量保修金為施工合同價(jià)款的 %，金額為 萬元（大寫： ）， 質(zhì)量保修金利率無。 五、 質(zhì)量保修金的支付 甲方在質(zhì)量保修期滿后 7 天內(nèi)，將剩余保修金支付乙方。 六、 違約責(zé)任 甲方如不在本協(xié)議規(guī)定期限內(nèi)向乙方支付保修金，乙方有權(quán)在乙方所在地法院對(duì)甲方起訴，追究甲方法律責(zé)任。 甲方： 乙方： 年 月 日 六 、 工程撤場控制 撤場可分為材料、資料、人員三方面撤場。材料撤場可分為中間撤場和竣工撤場，中間撤場是指工程跨年度施工或暫停施工的撤場。 撤場工作由 施工副經(jīng)理 組織指揮，具體要求如下： （ 一） 材料 施工副經(jīng)理管理制度 17 1、 征得甲方及總包單位同意。 2、 組織安裝隊(duì)對(duì)撤場材料進(jìn)行清點(diǎn)、包裝、標(biāo)識(shí)、登記、填寫剩余材料返庫清單。明確標(biāo)識(shí)名稱、規(guī)格、數(shù)量。 3、 辦理撤場手續(xù)，正式渠道 找總包管理者辦理出門證，非正式渠道 與 門衛(wèi)主管人打好招呼。 4、 與計(jì)劃員聯(lián)系公司返庫車輛。 5、 如需外雇車輛，原則 上 外雇車應(yīng)不高于公司指導(dǎo)價(jià)。 6、 將剩余材料返回清單傳回公司計(jì)劃中心。 7、 配備押運(yùn)員跟車將材料發(fā)回公司。 8、 分公司 內(nèi)勤，計(jì)劃員共同接料，由 公司 內(nèi)勤辦理返庫手續(xù)，質(zhì)檢員檢查合格品入成品庫，不合格品入廢料庫。 9、 現(xiàn)場所有余料，廢料嚴(yán)禁在現(xiàn)場處理，一律運(yùn)回公司。 10、成品料標(biāo)準(zhǔn)件要按公司出廠標(biāo)準(zhǔn)包裝。 11、甲方供材及留給甲方的備用材料要甲方負(fù)責(zé)人在移交手續(xù)上簽字。 12、如仍有物品留在工地必須留人看守妥善保管。 （ 二） 資料 1、 現(xiàn)場資料必須全部發(fā)回公司。 2、 存檔資料見工程存檔資料明細(xì)表。 3、 將資料清點(diǎn)、分類、包裝，填寫統(tǒng)計(jì)表。 4、 所有資料要求齊全，裝訂工整。 5、 隨現(xiàn)場剩余材料車返回公司。 6、 施工副經(jīng)理 回公司后，將工程圖紙移交工程設(shè)計(jì)部，由設(shè)計(jì)部組織檢驗(yàn)銷毀。 （ 三） 人員 包括 施工副經(jīng)理 、安裝隊(duì)員 1、 撤場前， 施工副經(jīng)理 對(duì)安裝隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)教育，強(qiáng)調(diào)保護(hù)現(xiàn)場施工環(huán)境、成品等。 施工副經(jīng)理管理制度 18 2、 安裝隊(duì)員將工具，床鋪等整理、包裝、發(fā)運(yùn)，撤出現(xiàn)場。 3、 在業(yè)主明確同意后，組織安裝隊(duì)員全部撤出現(xiàn)場。 第 三 篇 安全管理 一 、 安全管理控制 施工副經(jīng)理 為工程現(xiàn)場安全 管理的直接責(zé)任者 ， 施工副經(jīng)理 必須嚴(yán)格遵守 鋁業(yè) 集團(tuán)施工現(xiàn)場安全 質(zhì)量 管理 標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 一 ） 工程現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu) 一） 組織機(jī)構(gòu)圖 施工班組 (1) (2) (3) (4) （ N 組） 二） 組織機(jī)構(gòu)分工 1. 施工副經(jīng)理 對(duì)工程現(xiàn)場安全 管理方面直接負(fù)責(zé)，通過對(duì)安裝隊(duì)的管理，使工程 現(xiàn)場安全事故率為零。 2. 施工現(xiàn)場安全由 區(qū)域 集團(tuán) 公司 施工監(jiān)察 服務(wù) 部 、 施工副經(jīng)理 、 安全項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)， 鋁業(yè) 集團(tuán)工程監(jiān)察服務(wù)管理部 進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 3. 安全項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)助 施工副經(jīng)理 管理現(xiàn)場安全。 4. 安裝隊(duì)長（法 人 代表）為工程現(xiàn)場中安裝隊(duì)人身安全，工程防火的承諾者和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)者。 5. 安裝隊(duì)安全員為工程施工中安全方面的具體監(jiān)控及執(zhí)行者。 施工副 經(jīng)理 安裝隊(duì)長 安裝隊(duì)安全員 安全項(xiàng)目經(jīng)理 施工副經(jīng)理管理制度 19 （ 二 ） 施工現(xiàn)場的安全控制辦法 一）安全教育 了解、掌握 鋁業(yè) 集團(tuán)安全管理制度 施工副經(jīng)理 必須全面掌握 鋁業(yè) 集團(tuán)安全管理制度，對(duì)制度規(guī)定的 施工副 經(jīng)理 的安全職責(zé)、權(quán)力及工作方法必須深入了解和應(yīng)用。 全面推行談話制度 施工副經(jīng)理 必須嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行談話制度，對(duì)工人的安全教育落實(shí)到位，有教育記錄，主要針對(duì)施工現(xiàn)場的安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 施工副經(jīng)理 填寫遠(yuǎn)大公司安全談話教育記錄。 全面實(shí)行會(huì)議制度 施工副經(jīng)理 工作會(huì)議制度： 1）每周 施工副經(jīng)理 為全體安裝隊(duì)員開會(huì) ； 2）總結(jié)本周內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患及違章作業(yè)情況 ； 3）對(duì)下周安全管理工作提出要求 ； 4）形成會(huì)議紀(jì)要。 建立安全教育室 張貼安全掛圖，并定期進(jìn)行講解，教育。 施工副經(jīng)理 填寫遠(yuǎn)大公司安全施 工教育記錄。 不定期組織工人收看集團(tuán)下發(fā)的安全教育光盤。 監(jiān)督安全手冊(cè)的普及及發(fā)放。 二）安全檢查 執(zhí)行檢查制度 ； 每天重點(diǎn)對(duì)易出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行巡視、檢查 。 重點(diǎn)檢查： 1）人身安全，如安全帽、安全帶的配帶情況，填寫現(xiàn)場安全檢查記錄 2）施工現(xiàn)場設(shè)施完好情況，如土建的樓梯、孔洞、臨邊防護(hù)，填寫現(xiàn)場安全設(shè)施檢查記錄 施工副經(jīng)理管理制度 20 3）施工現(xiàn)場的腳手架、門字架等搭設(shè)是否符合安全規(guī)定。 4）施工現(xiàn)場的防火措施是否到位。填寫現(xiàn)場安全設(shè)備（電焊機(jī)）檢查記錄 5）施工現(xiàn)場用電是否規(guī)范。填寫現(xiàn)場安全 設(shè)施檢查記錄、施工用電檢查記錄表。 6）施工現(xiàn)場的機(jī)具是否安全使用，如吊籃、卷揚(yáng)機(jī)等 。 填寫吊 籃 交付使用前檢查記錄表 吊籃 維護(hù) 員填寫吊籃維護(hù)員定期檢查表 、吊籃日檢記錄、維修記錄。 安全項(xiàng)目經(jīng)理 、 安裝 隊(duì)安全員填寫卷揚(yáng)機(jī)檢查記錄、切割鋸檢查記錄表、手持電動(dòng)工具檢查記錄表、臺(tái)鉆檢查記錄表、焊炬、割炬檢查記錄表、電動(dòng)（手動(dòng)）葫蘆檢查記錄表、電動(dòng)吸盤檢查記錄表 。 三） 安全培訓(xùn) 執(zhí)行安全培訓(xùn)制度，定期 為安裝隊(duì)管理人員及工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，使安裝隊(duì)管理員提高安全意識(shí)， 工人自 覺遵守安全規(guī)范。 四） 嚴(yán)格處罰機(jī)制 各公司 施工現(xiàn)場須建立嚴(yán)格的處罰機(jī)制 。 集團(tuán)工程 服務(wù) 監(jiān)察部 依據(jù)相關(guān)處罰條例 對(duì)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、 施工監(jiān)察服務(wù)部 、項(xiàng)目部、安裝隊(duì)進(jìn)行處罰， 施工監(jiān)察 服務(wù) 部 依據(jù)相關(guān)處罰條例 對(duì)項(xiàng)目部、 安裝隊(duì)進(jìn)行處罰，項(xiàng)目部 依據(jù)相關(guān)處罰條例 對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行處罰。 五） 施工現(xiàn)場實(shí)行“安全交底”制 區(qū)域集團(tuán) 公司施工 監(jiān)察 員 、 安全項(xiàng)目經(jīng)理 、 施工副經(jīng)理 對(duì)安裝隊(duì)一個(gè)新的工序開始和新的部位開工前，必須進(jìn)行安全交底，安全交底針對(duì)施工部位有可能發(fā)生 的 安全隱患，提出解決措施，并要求安裝隊(duì)長及安全員簽字，證明已接受交底，安裝隊(duì)安全員 每天 對(duì)施工班組進(jìn)行安全交底，要求做到被交底安裝隊(duì)員知道采取何種安全預(yù)防措施，如何自救及如何避免安全事故出現(xiàn)。 施工副經(jīng)理 填寫遠(yuǎn)大公司安全交底記錄表、遠(yuǎn)大公司吊籃安全技術(shù)交底記錄表。 六） 施工現(xiàn)場實(shí)行“動(dòng)火證”制 安裝隊(duì)在動(dòng)用水電焊進(jìn)行施工前，必須 到 安全項(xiàng)目經(jīng)理 處開動(dòng)火證，安裝隊(duì)必須具備以下要求， 安全項(xiàng)目經(jīng)理才可開證（如果總包方每天開據(jù)動(dòng)火證，項(xiàng)目部 必須 留底） ；動(dòng)火人員須隨身攜帶動(dòng)火證。 施工副經(jīng)理管理制度 21 動(dòng)火證要求焊工必須有特殊工種證 ； 配備滅火器材（滅火器、水桶、水、沙子等） ； 看火人在具體施工部位執(zhí)勤。 七） 施工現(xiàn)場實(shí)行日常安全檢查制（執(zhí)行檢查制度） 鋁業(yè)集團(tuán) 工程 監(jiān)察服務(wù)管理部 、 施工經(jīng)理 、 施工經(jīng)理助理、 集團(tuán) 公司 施工監(jiān)察 服務(wù)部 、 施工副經(jīng)理 、 安全項(xiàng)目經(jīng)理 、安裝隊(duì)長要對(duì)施工現(xiàn)場 各班組施工安全情況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的，立即進(jìn)行制止 并進(jìn)行安全教育 ； 性質(zhì)惡劣的，給予相應(yīng)處罰， 施工副經(jīng)理 發(fā)現(xiàn)的依據(jù)處罰條例處罰安裝隊(duì) ， 安裝隊(duì)發(fā)現(xiàn)的，處罰相應(yīng)責(zé)任者。對(duì)檢查出現(xiàn)的安全問題， 施工副經(jīng)理 填寫安全隱患通知單。同時(shí)，填寫原監(jiān)理部白皮記錄 。 八） 施工現(xiàn)場實(shí)行防火演習(xí)制 安裝隊(duì)在進(jìn)場前、施工中、 收尾階段，進(jìn)行三次防火演習(xí)，假 定火源。目的是掌握滅火器材的使用，防火指揮的演習(xí)，做到火災(zāi)出現(xiàn)時(shí)，如何有組織的滅火，工具有滅火器、水桶、沙子等。 九） 施工現(xiàn)場實(shí)行安全檔案制 三級(jí)教育、會(huì)議紀(jì)要、談話紀(jì)錄、安全交底、特殊部位施工方案、安全整改單、處罰單、隱患通知單、停工令、各種安全檢查表格等需要建立檔案的，必須建立完善的檔案管理。 二 、 建立現(xiàn)場應(yīng)急處理機(jī)制 施工副經(jīng)理 要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn) 入 施工現(xiàn)場后立即建立現(xiàn)場的應(yīng)急機(jī)構(gòu)及救護(hù)體系 、 事故處理應(yīng)急預(yù)案 。 集團(tuán)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)安全事故的應(yīng)急處理工作 。 施工副經(jīng)理 主要職責(zé) ： 1、建立應(yīng)急 救援 體系。 2、統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急人力、物力、器材和經(jīng)費(fèi) 。 3、審查批準(zhǔn)安全事故新聞發(fā)布和專題報(bào)導(dǎo) 。 4、負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)管和與政府各部門綜合協(xié)調(diào)工作 。 5、承辦集團(tuán)交辦的安全事故應(yīng)急處理相關(guān)事項(xiàng) 。 施工副經(jīng)理管理制度 22 6、動(dòng)態(tài)掌握安全事故應(yīng)急 救援 進(jìn)展情況，及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司有關(guān)部門 。 7、負(fù)責(zé)安全事故檔案記載及批復(fù)結(jié)案等文檔工作 。 8、配合做好安全事故的新聞發(fā)布工作。 三 、 事故處理 安全事故發(fā)生后， 及時(shí)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，避免給公司帶來不利影響，在最短時(shí)間內(nèi)將事故平息并恢復(fù)生產(chǎn) 。 各公司施工現(xiàn)場在發(fā)生事故時(shí)要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案， 指導(dǎo)或參與事故處理 人員各伺其職，明確各自職責(zé)，分工協(xié)同合作。 在發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場級(jí)別最大的干部擔(dān)當(dāng)臨時(shí)總指揮，指揮現(xiàn)場人員同時(shí)做以下三件事：電話報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；立即雇傭出租車輛將傷員快速送往醫(yī)院；封鎖現(xiàn)場，禁止任何人進(jìn)入。 （ 一 ） 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) （二） 各人員職責(zé) 總指揮（集團(tuán)公司運(yùn)營副總裁） 執(zhí)行總指揮（公司總經(jīng)理） 事故現(xiàn)場處理組 事故搶險(xiǎn)救護(hù)組 事故善后處理組 事故處理協(xié)調(diào)組 現(xiàn)場總指揮 (施工經(jīng)理 ) 事故調(diào)查組 施工副經(jīng)理管理制度 23 1） 總指揮（集團(tuán) 公司運(yùn)營副總裁 ） 負(fù)責(zé)整個(gè)安全事故的全面協(xié)調(diào)處理，包括人員調(diào)動(dòng)、財(cái)物調(diào)配等，協(xié)調(diào)集團(tuán)及所屬各公司的相關(guān)人力物力的支援、配合。 督導(dǎo)各處理組對(duì)安全事故處理進(jìn)程，研究、 解決事故處理中的難點(diǎn)問題。 監(jiān)督審查對(duì)外發(fā)布的新聞、說明等。 負(fù)責(zé)日常對(duì)各公司應(yīng)急系統(tǒng)建立情況的檢查、監(jiān)督。 2） 執(zhí)行總指揮（公司總經(jīng)理） 接受總指揮的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)事故處理協(xié)調(diào)工作。 統(tǒng)一調(diào)配本公司所有能夠利用的資源（包括人力、物力）和社會(huì)關(guān)系等。 負(fù)責(zé)安全事故對(duì)外發(fā)布的報(bào)告、說明等關(guān)鍵事項(xiàng)的審查，向總指揮提交報(bào)告。 直接領(lǐng)導(dǎo)事故處理協(xié)調(diào)組，協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門的關(guān)系，將事故影響降到最低。 對(duì)于事故處理過程中的突變事件，作出處理決定并同時(shí)向總指揮報(bào)告。 督導(dǎo)經(jīng)營副總對(duì)事故現(xiàn) 場處理組、事故搶險(xiǎn)救護(hù)組、事故善后處理組的工作。 對(duì)事故處理過程中各負(fù)責(zé)人員根據(jù)需要有隨時(shí)調(diào)配。 3） 現(xiàn)場總指揮（ 施工經(jīng)理 ） 在集團(tuán)總指揮和公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，具體操作事故處理的過程。接到事故報(bào)告后，在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場。 在現(xiàn)場立即召開應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)會(huì)議，指導(dǎo) 施工經(jīng)理助理 、 施工監(jiān)察服務(wù)部經(jīng)理 、人事經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各小組開展工作。 配合公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門，盡量避免事故擴(kuò)大，降低事故影響。 指導(dǎo)現(xiàn)場在事故發(fā)生后必須采取有力的安全保障措施。 根據(jù)事故的發(fā)生發(fā)展，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)事故處理進(jìn)展情況 ，如需集團(tuán)其他部門或各公司配合的，向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)。 完成 總經(jīng)理交待的其他事故處理事宜。 （三） 各組工作職責(zé) 一 ） 事故調(diào)查組 施工副經(jīng)理管理制度 24 鋁業(yè)集團(tuán) 工程 監(jiān)察服務(wù)管理 部 總監(jiān) 任組長，由區(qū)域監(jiān)察組長、監(jiān)察員組成。 接受總指揮直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)查明事故原因，分清責(zé)任者，向總指揮提交書面報(bào)告。 監(jiān)督事故現(xiàn)場安全整改措施的改進(jìn)和落實(shí)。 二 ） 事故處理協(xié)調(diào)組 總經(jīng)理任組長，由 運(yùn)營副總裁 、施工經(jīng)理、人事經(jīng)理、銷售經(jīng)理組成。 全面負(fù)責(zé)事故處理過程中與各政府部門的協(xié)調(diào)工作，避免造成影響或?qū)⑹鹿实挠绊懗潭冉档阶畹?。協(xié)調(diào)的相關(guān) 部門包括：當(dāng)?shù)卣?、各?jí)建委、當(dāng)?shù)匦侣劽襟w（包括電視臺(tái)、網(wǎng)站、報(bào)紙等）、當(dāng)?shù)毓簿帧⑾谰?、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會(huì)和勞動(dòng)保障部門等。 審查各組事故處理結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)外新聞發(fā)布。 三 ） 事故現(xiàn)場處理組 施工 經(jīng)理任組長，由現(xiàn)場 施工 副 經(jīng)理 、設(shè)備維護(hù)人員、廠家技術(shù)人員等組成。 接受現(xiàn)場總指揮直接領(lǐng)導(dǎo)，開展初步事故 鑒定 工作，與政府相關(guān)部門事故技術(shù)專家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡量將事故定性達(dá)到有利于公司方向。 安排 施工副經(jīng)理 和現(xiàn)場隊(duì)長對(duì)安全資料進(jìn)行全面補(bǔ)充，如完善安全交底、會(huì)議紀(jì)要和三級(jí)教育等與事故相關(guān)的各種資料。 組織現(xiàn)場提供相關(guān)技術(shù)、交底等相關(guān)資料，并對(duì)現(xiàn)場提供的所有資料進(jìn)行嚴(yán)格審查。 配合事故調(diào)查組查明事故原因及責(zé)任者。 做好現(xiàn)場甲方、監(jiān)理或總包工作，使其全面配合我公司工作。 完成 現(xiàn)場總指揮交待事故處理的其他事宜。 四 ） 事故搶險(xiǎn)救護(hù)組 施工監(jiān)察 經(jīng)理任組長，由 安全項(xiàng)目經(jīng)理 、 施工監(jiān)察員 、安裝隊(duì)管理人員組成。 接受現(xiàn)場總指揮直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)傷亡者進(jìn)行搶救或者對(duì)火場物資組織人員進(jìn)行搶救，對(duì)現(xiàn)場實(shí)施警戒，保護(hù)現(xiàn)場并禁止閑雜人員入內(nèi)。 在救援車輛進(jìn)入現(xiàn)場之前組織人員清理現(xiàn)場周圍環(huán)境，保證通道暢通。 事故發(fā)生后立即下達(dá)停止在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)任何施工作業(yè)，不論是我公司還是其他 施工副經(jīng)理管理制度 25 單位人員，組織有序疏散。 日常要與當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)院等建立長期有效的應(yīng)急處理機(jī)制，如確定醫(yī)院位置、消防局位置、行車路線等。 完成 現(xiàn)場總指揮交待的事故處理其他事宜。 五 ） 事故善后處理組 人事經(jīng)理任組長，由 施工經(jīng)理 助理 、安裝隊(duì)法人 代表 等成員組成。 接受現(xiàn)場總指揮直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)事故善后處理的具體工作，如火災(zāi)事故賠償、與保險(xiǎn)公司接洽等。 事故中有人員傷亡的，要全力做好家屬的安撫工作，將家屬安排妥當(dāng)并協(xié)商賠款項(xiàng)。同時(shí)安排家屬盡量遠(yuǎn)離 事故發(fā)生地，避免與政府部門直接接觸。 及時(shí)準(zhǔn)確的向 運(yùn)營副總裁 反饋各項(xiàng)信息，如家屬要求、保險(xiǎn)公司意見等。 完成 現(xiàn)場總指揮交待的其他有關(guān)事故處理的事宜。 （四） 事故報(bào)告程序 1、 輕傷或者一般火災(zāi)事故：立即報(bào)告施工現(xiàn)場 施工副經(jīng)理 ， 施工副經(jīng)理 報(bào)告公司施工 經(jīng)理 助理 。 2、 重傷或者嚴(yán)重火災(zāi)事故：立即報(bào)告施工現(xiàn)場 施工副經(jīng)理 ， 施工副經(jīng)理 第一時(shí)間報(bào)告 施工 經(jīng)理 助理 、 施工經(jīng)理 ， 施工 經(jīng)理 在事故發(fā)生 1 小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告 運(yùn)營副總裁 和 鋁業(yè) 集團(tuán) 工程 監(jiān)察服務(wù)管理部 。 3、 死亡或重大火災(zāi)事故：立即報(bào)告施工現(xiàn)場 施工副經(jīng)理 ， 施工副經(jīng)理 第一時(shí)間 報(bào)告 施工 經(jīng)理 助理 、 施工經(jīng)理 ， 施工 經(jīng)理在事故發(fā)生 1 小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告 運(yùn)營副總裁 和 鋁業(yè)集團(tuán) 工程監(jiān)察服務(wù)管理部總監(jiān) 。 （五） 事故報(bào)告內(nèi)容 1、 事故類別、事故嚴(yán)重程度 ； 2、 傷亡人數(shù)和基本情況 ； 3、 事故簡要經(jīng)過及搶救措施 ； 4、 報(bào)告人情況及聯(lián)系電話 。 施工副經(jīng)理管理制度 26 （六） 對(duì)事故隱瞞不報(bào)或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)的處罰規(guī)定 1、 根據(jù)沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)（國內(nèi)）集團(tuán) 2007012號(hào)文件規(guī)定，重大事故及時(shí)報(bào)告。 2、 在事故發(fā)生后，對(duì)于輕傷或一般火災(zāi)事故，如果 施工副經(jīng)理 在第一時(shí)間沒有報(bào)告給 施工 經(jīng)理 助理 ， 施工 經(jīng)理 助理 未報(bào)告 施工 經(jīng)理 的，對(duì) 施工副經(jīng)理 、 施工 經(jīng)理 助理 各處罰 2000 元，同時(shí)對(duì)事故的處罰遵照安全 、質(zhì)量、服務(wù) 處罰條例 。 （鋁業(yè)（國內(nèi)）集團(tuán) 2007017號(hào)文件） 3、 在事故發(fā)生后，對(duì)于重傷或嚴(yán)重火災(zāi)以上的安全事故，如果 施工副經(jīng)理 第一時(shí)間沒有報(bào)告 施工 經(jīng)理 助理 和 施工 經(jīng)理 ，對(duì) 施工副經(jīng)理 處罰 5000 元，同時(shí)對(duì)事故的處罰遵照 安全 、質(zhì)量、服務(wù) 處罰條例 。 （鋁業(yè)（國內(nèi)）集團(tuán) 2007017號(hào)文件） 4、 在事故發(fā)生后，對(duì)于重傷或嚴(yán)重火災(zāi)以上的安全事故，如果 施工 經(jīng)理 沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào) 施工 監(jiān)察 服務(wù) 部經(jīng)理和 鋁業(yè)集團(tuán) 工程監(jiān)察服務(wù)管理部 總監(jiān) ，對(duì) 施工 經(jīng)理處罰 10000 元，同時(shí)對(duì)事故的處罰遵照 安全 、質(zhì)量、服務(wù) 處罰條例 。 （鋁業(yè)（國內(nèi)）集團(tuán) 2007017號(hào)文件） （七） 說明 1、 本安全事故處理應(yīng)急預(yù)案由鋁業(yè) 集團(tuán) 工程監(jiān)察服務(wù)管理部 頒布，自本預(yù)案下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 2、 對(duì)于在事故處理過程中工作不力，逃避責(zé)任的人員，鋁業(yè)集團(tuán)根據(jù)相關(guān)考核制度，予以相關(guān)處罰。 注：鋁業(yè) 集團(tuán) 工程監(jiān)察服務(wù)管理部 辦公室電話： 3、 各施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，主要涉及到有關(guān)部門有： 1）當(dāng)?shù)卣?2）?。ㄊ校┙ㄎ?3）當(dāng)?shù)匦侣劽襟w（包括電視臺(tái)，報(bào)紙） 4）當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管 理局 5）當(dāng)?shù)毓簿?6）工會(huì)，勞動(dòng)保障部門 施工副經(jīng)理管理制度 27 第 四 篇 質(zhì)量技術(shù)管理 一 、 控制工程質(zhì)量 施工副經(jīng)理 是施工現(xiàn)場質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。 施工隊(duì)長是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體執(zhí)行者。 質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)助 施工副經(jīng)理 控制現(xiàn)場質(zhì)量。 安裝隊(duì)長是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的執(zhí)行者。 安裝隊(duì)質(zhì)檢員必須全面監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工質(zhì)量。 施工監(jiān)察 服務(wù) 部、 鋁業(yè) 集團(tuán) 工程 監(jiān)察 服務(wù)管理 部 是施工質(zhì)量的具體監(jiān)督部門。 施工副經(jīng)理 必須按國家、行業(yè)及公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。有 優(yōu)質(zhì) 工程要求的，必須按 優(yōu)質(zhì) 工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，填寫 優(yōu)質(zhì) 工程質(zhì)量檢查記錄表。 項(xiàng)目部質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)： 施工班組 1 班組 2 班組 3 班組 4 班組 N （ 一 ） 施工副經(jīng)理 執(zhí)行工程驗(yàn)收管理制度 （ 二 ） 日常質(zhì)量管理制度 1、施工現(xiàn)場實(shí)行“三檢制” 施工副經(jīng)理 安裝隊(duì)長 質(zhì)檢員 質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理 施工副經(jīng)理管理制度 28 施工中，安裝隊(duì)施工班組對(duì)完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行 100%自檢為第一檢，安裝隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行 100%檢查為第二檢， 施工副經(jīng)理、 質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行 20%抽檢為第三檢。 2、施工現(xiàn)場實(shí)行“樣板交底制” 在各施工工序 前，安裝隊(duì)制作一定數(shù)量與面積的實(shí)例樣板：埋件（ 10 個(gè)）、轉(zhuǎn)接件（ 10 個(gè)）、框架（ 50m2 ）、焊接（ 10 點(diǎn)）、飾面（ 50m2 ）、封修（ 10m）。 經(jīng) 質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理 、 施工副經(jīng)理 檢查 批準(zhǔn) 后 方可大面積施工。在樣板制作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題， 質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理 、 施工副經(jīng)理 、安裝隊(duì)長、安裝隊(duì)質(zhì)檢員和技術(shù)員給予總結(jié)歸納，形成技術(shù)、質(zhì)量交底，并在施工完成的樣板現(xiàn)場對(duì)施工班組人員進(jìn)行指導(dǎo)及交底，填寫樣板交底記錄表，在后序大面積施工中，以樣板為實(shí) 例指導(dǎo)施工且質(zhì)量達(dá)到樣板施工的要求。樣板部位做好標(biāo)識(shí)。樣板施工完成后，填寫樣板驗(yàn)收單。 3、施工現(xiàn)場實(shí)行質(zhì)量抽檢制 施工監(jiān)察 服務(wù) 部 、 鋁業(yè)集團(tuán)工程監(jiān)察服務(wù)管理部 不定期到工程現(xiàn)場對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求 施工副經(jīng)理 、安裝隊(duì)立即進(jìn)行整改，對(duì)不整改或整改不認(rèn)真徹底的，依據(jù) 相關(guān)的處罰條例 進(jìn)行處罰。同時(shí)， 施工副經(jīng)理 填寫原監(jiān)理部白皮記錄作為復(fù)檢抽檢記錄。 施工 經(jīng)理 每一個(gè)月至少到施工現(xiàn)場一次，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要對(duì) 施工副經(jīng)理 和安裝隊(duì)下發(fā)工程安裝質(zhì)量整改通知， 限定整改 時(shí)間，達(dá)到的質(zhì) 量要求等都寫清楚，現(xiàn)場 施工副經(jīng)理 和安裝隊(duì)在接到此單后，立即逐項(xiàng)解決， 施工 經(jīng)理 依據(jù)質(zhì)量考核要求，對(duì) 施工副經(jīng)理 和安裝隊(duì)給予相應(yīng)的考核，與 施工副經(jīng)理 、安裝隊(duì)的承包獎(jiǎng)、安裝費(fèi)掛鉤。 4、施工現(xiàn)場實(shí)行質(zhì)量 、安全 例會(huì)制 質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理 、 施工副經(jīng)理 每周在現(xiàn)場召開質(zhì)量安全工作例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和即將施工的部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，向安裝隊(duì)交底及講解。（參加會(huì)議的人員為安裝隊(duì)長、四大員及各班組長），對(duì)上周存在的質(zhì)量問題及質(zhì)量整改情況給予通報(bào)，并對(duì)出現(xiàn) 的 質(zhì)量問題整改落實(shí)到位。安全質(zhì)量例會(huì)完成后，填寫質(zhì)量 、安全 例會(huì)記錄 。 施工副經(jīng)理管理制度 29 （ 三 ） 工程 驗(yàn)收 工程驗(yàn)收詳見工程驗(yàn)收制度。 （ 四 ） 工程施工表格及使用 要求： 施工副經(jīng)理 在現(xiàn)場的質(zhì)量管理以表格形式進(jìn)行操作，每一道工序和關(guān)鍵步驟，均以表格形式體現(xiàn)。 以框架式鋁板玻璃幕墻為例： 安裝隊(duì)質(zhì)檢員自檢合格后填寫公司報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單。 質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理 、 施工副經(jīng)理 按表格內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。抽檢的具體部位在表格中作標(biāo)記，供 施工 監(jiān)察 服務(wù)部 檢查。 施工副經(jīng)理 接到安裝隊(duì)報(bào)驗(yàn)后，按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，抽檢比例不低于 20%，并填寫“工程飾面安裝前質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄”，“工程飾面安裝后質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄”復(fù)檢不合格， 施 工副經(jīng)理 要組織安裝隊(duì)進(jìn)行整改，復(fù)檢合格后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 表格分別為：埋件檢查統(tǒng)計(jì)表連接件、焊接、防腐施工統(tǒng)計(jì)表框架施工統(tǒng)計(jì)表吊掛式及肋玻璃支撐點(diǎn)駁接式檢查記錄表鋼結(jié)構(gòu)駁接式檢查記錄表避雷封修檢查記錄飾面及打膠檢查記錄成品保護(hù)工作統(tǒng)計(jì)表 單元、全玻幕墻參照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)表格。 在各種幕墻施工中，有如下表格是通用的。具體如下： 樣板交底記錄 此表由 施工副經(jīng)理 填寫，制作樣板過程中歸納、總結(jié)的內(nèi)容填寫到樣板交底內(nèi)容里，并對(duì)現(xiàn)場施工的樣板作上標(biāo)識(shí)、封樣，以便在將來施工中，對(duì)比執(zhí)行質(zhì)量控制。 質(zhì)量 、安全 例會(huì)記錄 此表由 施工副經(jīng)理 填寫，每周至少召開一次例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量 、安全 問題給予總結(jié)，做出具體的解決措施，落實(shí)到各施工班組，在會(huì)議內(nèi)容中，填寫存在質(zhì)量問題及具體部位，施工中需注意的問題，在解決措施內(nèi)填寫解決方法及落實(shí)班組，整改時(shí)間。 工程安裝質(zhì)量反饋單 此表由 施工副經(jīng)理 和 質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理 填寫，在 施工副經(jīng)理 和 質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場檢查質(zhì)量的過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在存在問題一欄中，填寫清楚，在處理意見一欄中，要求 施工副經(jīng)理管理制度 30 安裝隊(duì)分階段何時(shí)整改完成，達(dá)到何等標(biāo)準(zhǔn)（樣板標(biāo)準(zhǔn)），待整改完成后，進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢人必須 是 施工副經(jīng)理 。 處罰單 此表由 施工副經(jīng)理 填寫，質(zhì)量反饋單內(nèi)提出需整改的質(zhì)量問題，安裝隊(duì)整改不徹底或未整改， 施工副經(jīng)理 填寫此表。 工程安裝質(zhì)量整改 通知 此表由 施工副經(jīng)理 、 施工 經(jīng)理 助理、施工經(jīng)理 填寫， 施工 經(jīng)理 、施工經(jīng)理助理 在各工程巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程存 在 質(zhì)量問題較嚴(yán)重 時(shí) ，填寫此表，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，對(duì)施工副經(jīng)理 、安裝隊(duì)提出整改時(shí)間及要求，此表的填寫有其嚴(yán)肅性，與 施工副經(jīng)理 收入和升級(jí)掛鉤，與安裝隊(duì)的安裝費(fèi)結(jié)算和承擔(dān)工程掛鉤。 二 、 指導(dǎo)工程現(xiàn)場技術(shù) 施工副經(jīng)理 對(duì)施工現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé) ； 施工現(xiàn)場技術(shù)管 理實(shí)行技術(shù)交底制、例會(huì)制、樣板交底制 ； 技術(shù)資料管理規(guī)范化、表格化。 （ 一 ） 工程現(xiàn)場技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 施工班組 (1) (2) (3) (4) （ N 組） 組織機(jī)構(gòu)分工： 1、 施工副經(jīng)理 對(duì)工程現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)，對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行管理，使工程按 設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。 2、 設(shè)計(jì)員 協(xié)助 施工副經(jīng)理 處理現(xiàn)場技術(shù)問題 施工副 經(jīng)理 安裝隊(duì)長 安裝隊(duì)技術(shù)員 設(shè)計(jì)員 施工副經(jīng)理管理制度 31 3、安裝隊(duì)長為工程現(xiàn)場按設(shè)計(jì)要求施工工程的主要承諾者和執(zhí)行者。 4、安裝隊(duì)技術(shù)員為工程現(xiàn)場按設(shè)計(jì)要求施工的具體監(jiān)控實(shí)施者。 5、設(shè)計(jì)員為工程現(xiàn)場技術(shù)問題的交底者及指導(dǎo)操作者。進(jìn)入現(xiàn)場后，設(shè)計(jì)員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行總體技術(shù)交底，包括圖紙會(huì)審等方面 施工副經(jīng)理 在圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄中簽字。 6、 施工副經(jīng)理 在接到工程任務(wù)后及現(xiàn)場各施工階段，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究，熟知工程各部位，各種節(jié)點(diǎn)的要求，有問題之處，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員反饋信息，落實(shí)解決方案，避免造成損失， 如存在圖紙上的問題，設(shè)計(jì)員需及時(shí)對(duì)圖紙做出變更。 施工副經(jīng)理 要掌握現(xiàn)場技術(shù)實(shí)施情況，并對(duì)安裝隊(duì)在各部位、各施工工序前進(jìn)行技術(shù)交底，做到工程按圖施工，并對(duì)各種圖紙及技術(shù)資料予以保管。 7、安裝隊(duì)長在接到施工圖紙后，對(duì)圖紙的各種技術(shù)要求準(zhǔn)確掌握，并對(duì)施工班組進(jìn)行準(zhǔn)確技術(shù)交底，使工程在實(shí)施過程中按準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖紙施工，不得擅自更改。安裝隊(duì)技術(shù)員對(duì)施工圖紙妥善保管，并對(duì)圖紙各種技術(shù)要求和節(jié)點(diǎn)熟知，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工班組只有在充分了解圖紙和技術(shù)交底的前提下方可施工。技術(shù)中對(duì)圖紙不明白、不詳之處，必須與 施工副經(jīng)理 溝通，由 施工副經(jīng)理 負(fù)責(zé)解決。 施工 經(jīng)理 要掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，馬上予以解決，并對(duì)未按圖施工的，現(xiàn)場根據(jù)相關(guān)制度予以處罰，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的，現(xiàn)場通過與設(shè)計(jì)溝通后給予改正，提高工作效率避免經(jīng)濟(jì)損失。施工副經(jīng)理 向甲方、監(jiān)理發(fā)送技術(shù)文件時(shí)，均以技術(shù)文件報(bào)審表形式發(fā)送。 （ 二 ） 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理規(guī)定 1. 施 工圖紙分兩套，一套由 施工副經(jīng)理 負(fù)責(zé)，并妥善保管，裝訂成冊(cè)，不得涂改、損壞及丟失；另一套由安裝隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)，并妥善保管，裝訂成冊(cè)，不得涂改、損壞及丟失；現(xiàn)場用圖時(shí)，需安裝隊(duì)復(fù)印，交現(xiàn)場使用，不能拿施工圖紙到現(xiàn)場。 2. 設(shè)計(jì)需要現(xiàn)場實(shí)測(cè)某一部位尺寸時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)員提供實(shí)測(cè)樣圖，并簽字，交給施工副經(jīng)理 ，必須 由 施工副經(jīng)理 和安裝隊(duì)技術(shù)員共同完成實(shí)測(cè)，核實(shí)無誤簽字后，提供給設(shè)計(jì)員。 3. 工程進(jìn)場后，正式施工前要將工程總體進(jìn)行放線測(cè)量，放線測(cè)量方案由 施工副 施工副經(jīng)理管理制度 32 經(jīng)理 批定，前提是認(rèn)真熟讀圖紙后做出，然后與安裝隊(duì)長及安裝隊(duì)技術(shù)員商議其可行性及如果進(jìn)行實(shí)際的放線有哪些注意事項(xiàng)，工作開展方式等。 4. 圖紙和細(xì)目更改，必須由 施工副經(jīng)理 依照設(shè)計(jì)變更通知單內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場兩套圖紙細(xì)目（ YK13、 YK14）進(jìn)行劃改，其它人不得擅自更改。 5. 安裝隊(duì)對(duì)施工圖紙有疑問或發(fā)現(xiàn)問 題時(shí)，及時(shí)向 施工副經(jīng)理 反映，由 施工副經(jīng)理 與設(shè)計(jì)員溝通予以迅速解決。安裝隊(duì)不允許直接與公司設(shè)計(jì)聯(lián)系。 6. 每個(gè)部位、每個(gè)工序開工前期 施工副經(jīng)理 要向安裝隊(duì)技術(shù)員、安裝隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)交底，交底要詳細(xì)，記錄要齊全。填寫遠(yuǎn)大公司技術(shù)交底記錄表。 7. 安裝隊(duì)必須按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，如不按設(shè)計(jì)圖紙施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理安裝隊(duì)。 8. 施工中出現(xiàn)安裝工藝問題，安裝隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)通知 施工副經(jīng)理 給予解決，不允許擅自改變材料狀態(tài)進(jìn)行安裝，發(fā)現(xiàn)此類問題，嚴(yán)肅處理安裝隊(duì)。 9. 現(xiàn)場施工中，與外單位交接問題， 施工副經(jīng)理 在現(xiàn)場要妥善處理，征得各方同意后，組織設(shè)計(jì)及安裝隊(duì)，把此部位施工好，讓甲方等單位滿意。 10. 現(xiàn)場安裝過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，如安裝工藝性差，個(gè)別部位與主體結(jié)構(gòu)相干涉等， 施工副經(jīng)理 應(yīng)與安裝隊(duì)仔細(xì)研究，憑安裝經(jīng)驗(yàn)，提出解決問題的方案，并征得設(shè)計(jì)人員，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，再予以實(shí)施。 11. 對(duì)現(xiàn)場無法處理的問題， 施工副經(jīng)理 一定要及時(shí)、準(zhǔn)確反饋信息，以書面?zhèn)髡娴男问?，由公司組織盡快解決。 （ 三 ） 現(xiàn)場應(yīng)注意的技術(shù)問題事項(xiàng) 1、 外裝工程多單位施工，存在大量的交接部位，可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不統(tǒng)一、 節(jié)點(diǎn) 形式不一致、材料選用不一致、 放線測(cè)量基準(zhǔn)不統(tǒng)一、 放線精度不一致等問題。 2、 點(diǎn)窗洞口內(nèi)，外裝都要施工，因方案作法不同，基準(zhǔn)選擇不一，往往造成內(nèi)、外洞口錯(cuò)位現(xiàn)象。 3、 我 公司 施工部位還可能與空調(diào)、上、下水、通風(fēng)等單位發(fā)生互相干涉現(xiàn)象。 以上問題 1、 2、 3 項(xiàng)，要求 施工副經(jīng)理 一定要對(duì)我 公司 施工內(nèi)容及圖紙熟悉掌握， 施工副經(jīng)理管理制度 33 同時(shí)也要了解其它相關(guān)施工單位的施工內(nèi)容、方案，在此基礎(chǔ)上與甲方、監(jiān)理、總包各相關(guān)單位一起商定整改方案、施工順序，統(tǒng)一基準(zhǔn)，并以文字形式確定、存檔。甲方、監(jiān)理、總包，相關(guān)施工單位共同簽字確認(rèn)，共同遵守，誰出問題，自己負(fù)責(zé)解決。 對(duì)于 現(xiàn) 場出現(xiàn)的增補(bǔ) 項(xiàng) 目 ，要求 施工副經(jīng)理 熟練掌握我 公司 施工的內(nèi)容，要求增補(bǔ)的，視其具體情況，如果公司對(duì)增補(bǔ)內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)較少或很復(fù)雜，而且增補(bǔ)額也較小， 施工副經(jīng)理 以我 公司 技術(shù)方面經(jīng)驗(yàn)、材料工期長等理由，委婉的 推脫 此內(nèi)容的施工及更改。 （ 四 ） 工程現(xiàn)場技術(shù)控制辦法 1、 實(shí)行技術(shù)交底控制辦法 施工副經(jīng)理 對(duì)安裝隊(duì)在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，交底包括設(shè)計(jì)圖紙、對(duì)本工程難點(diǎn)、要點(diǎn)，明確如何按圖施工，如何才能達(dá)到質(zhì)量及技術(shù)要求。要求交底后在交底記錄上 的交底人由 施工副經(jīng)理 簽字（設(shè)計(jì)員進(jìn)行的技術(shù)交底由設(shè)計(jì)員簽字），被交底人 由 安裝隊(duì)長及技術(shù)員簽字。 施工副經(jīng)理 在每個(gè)部位，每道工序施工前要對(duì)安裝人員實(shí)行技術(shù)交底，要求技術(shù)交底詳細(xì)、準(zhǔn)確，如何才能滿足質(zhì)量技術(shù)要求，同時(shí)， 施工副經(jīng)理 、安裝隊(duì)長、技術(shù)員簽字。 2、 施工現(xiàn)場實(shí)行質(zhì)量技術(shù)例會(huì)制度 施工副經(jīng)理 對(duì)工程現(xiàn)場各部位施工情況了解掌握，對(duì)未按圖紙施工，野蠻作業(yè)的，給予處罰，并在質(zhì)量例會(huì)記錄中，詳細(xì)記錄（質(zhì)量例會(huì)記錄中包括此方面內(nèi)容）。 3、 施工現(xiàn)場實(shí)行樣板 交底 制度 在 日常質(zhì)量管理制度 中，對(duì)此已有明確要求，其中的重點(diǎn)是在樣板制作過程中，要按圖施工，對(duì)施工工藝、技術(shù)要求及注意事項(xiàng)，向安裝隊(duì)做詳細(xì)準(zhǔn)確技術(shù)交底。 （ 五 ） 技 術(shù)方面表格及使用 1、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄 此表格為設(shè)計(jì)在工程開工前，對(duì)工程的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求方面進(jìn)行的交底，對(duì) 施工副經(jīng)理 、安裝隊(duì)提出的問題給予解答，由設(shè)計(jì)員填寫此表， 施工副經(jīng)理 、安裝隊(duì)長、技術(shù)員均簽字。 施工副經(jīng)理管理制度 34 2、技術(shù)交底記錄表 此表格由 施工副經(jīng)理 在每個(gè)部位開工前、每個(gè)工序開工前填寫。 要求內(nèi)容真實(shí)，有可操作性，并對(duì)施工中注意事項(xiàng)有明確的要求，安裝隊(duì)長、技術(shù)員、被交底人簽字。 3、施工放線記錄 此表格安裝隊(duì)技術(shù)員填寫，按表格內(nèi)容填寫 ，同時(shí)項(xiàng)目部留底 。要求此資料必須真實(shí)。存檔備查。 4、樣板 技術(shù)交底記錄 此表格由 施工副經(jīng)理 填寫，在制作樣板過程中，技術(shù)方面、施工工藝方面、注意事項(xiàng)方面， 施工副經(jīng)理 認(rèn)真總結(jié)歸納，對(duì)安裝隊(duì)技術(shù)員和施工班組進(jìn)行交底。 施工副經(jīng)理管理制度 35 第 五 篇 材料管理 現(xiàn)場材料管理必須“清晰、準(zhǔn)確、快捷”。避免造成經(jīng)濟(jì)損失。材料管理與 施工副經(jīng)理 、安裝隊(duì) 的 經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。材料管理 須 表格化。 一 、 供貨方直發(fā)現(xiàn)場材料管理 （ 一 ） 公司 簽訂 供貨合同 石材、玻璃 ： 1、 施工副經(jīng)理 必須掌握供貨合同中的具體要求。 2、材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照玻璃幕墻工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T139-2001、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ/T133-2001 以及合同文本中的質(zhì)量條款執(zhí)行。材料規(guī)格、數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)依照公司設(shè)計(jì)定額。 3、石材、玻璃到貨單只表明石材、玻璃到貨時(shí)間和箱數(shù)，不 作為 公司與供貨方結(jié)算依據(jù)。貨到后如不能及時(shí)開箱驗(yàn)收， 施工副經(jīng)理 將到貨單傳回公司交計(jì)劃員，由計(jì)劃員轉(zhuǎn)交供應(yīng)部采購員，采購員辦理估價(jià)入庫手續(xù)，形成外欠，但不是準(zhǔn)確外欠額。 4、首批材料進(jìn)場，由 施工副經(jīng)理 、供貨方代表、甲方、監(jiān)理、總包 方 相關(guān)人員共同開箱，與樣件對(duì)比并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，在甲方認(rèn)可首件 作為 樣件后，所有參加人員共同在驗(yàn)收 單上簽字， 施工副經(jīng)理 、供貨方代表、監(jiān)理、安裝隊(duì) 的 材料員逐塊驗(yàn)收，并做好向監(jiān)理的材料報(bào)驗(yàn)工作。 5、以后 每批材料開箱驗(yàn)收必須 施工副經(jīng)理 、供貨方代表、監(jiān)理 、 安裝隊(duì) 的 材料員在場。 6、材料開箱后，要逐塊檢查。如石材應(yīng)檢查尺寸大小、薄厚、色差、崩角等。色差要與封樣石材進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比。玻璃主要檢查是否有脫膜、劃傷。對(duì)照色卡 ， 檢查是否有色差。 7、確認(rèn)的不合格品要與合格品分開存放 于 預(yù)先指定 的 地點(diǎn)。 8、驗(yàn)收完后，由供貨方代表、 施工副經(jīng)理 、共同在驗(yàn)收單和發(fā)貨單寫明實(shí)際接收 施工副經(jīng)理管理制度 36 的規(guī)格、數(shù)量，不合格品規(guī)格、數(shù)量、原因，然后簽字，并 將簽字后的單據(jù)在驗(yàn)收完后24 小時(shí)之內(nèi)傳回公司交計(jì)劃員，計(jì)劃員 在 做好統(tǒng)計(jì)后將單據(jù)轉(zhuǎn)交供應(yīng)部采購員，辦理實(shí)際出入庫手續(xù)，并按驗(yàn)收單據(jù)的實(shí)際接收材料規(guī)格、數(shù)量與供應(yīng)廠家結(jié)算。計(jì)劃員復(fù)印此單據(jù) 一份到檔案室存檔， 施工副經(jīng)理 保留原件，材料全部供完后將單據(jù)一同送檔案室存檔。 9、不合格 品、 不在設(shè)計(jì)定額之內(nèi)的材料， 施工副經(jīng)理 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隔離存放 并限期廠家撤出現(xiàn)場，否則不負(fù)擔(dān)保管責(zé)任。 10、根據(jù) 驗(yàn)收單上的數(shù)量、規(guī)格， 施工副經(jīng)理 復(fù)印一份后向安裝隊(duì)移交，安裝隊(duì) 的材料員簽字予以接收，安裝隊(duì)接收材料后，由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)保管及使用 ，以后發(fā)生的材料破損、丟失，完全由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)，如果材料不夠需要補(bǔ)料，則剔除公司規(guī)定的材料 破損率定額外，其它的一律辦理超定額、費(fèi)用由安裝隊(duì)根據(jù)公司規(guī)定的超定額管理制度承擔(dān)比例承擔(dān)。 11、 施工副經(jīng)理 如果檢驗(yàn)不細(xì)，盲目簽單，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，按其損失額的 20%從承包獎(jiǎng)里扣除。超過 10 萬元以上的，加罰 20%，并追究其法律責(zé)任。 12、 施工副經(jīng)理 原則上不允許直接向供貨方要料，必須向 總計(jì)劃 反饋 ， 由計(jì)劃員 安排采購室 向材料廠家要料。 鋁板、型材等材料 ： 1、 嚴(yán)格依照石材，玻璃驗(yàn)收程序。 2、鋁板、型材輕微有質(zhì)量問題， 且 量 很小，如小面積劃傷，零部件脫落等問題，讓供貨方來人修復(fù)后，可用。型材劃傷，輕微色差，凹陷等，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，考慮用在不可視部位。 （ 二 ） 甲供材直發(fā)現(xiàn)場的材料 （甲方與供貨方簽定合同） 1、本著對(duì)公司有利的原則， 施工副經(jīng)理 接收材料時(shí)必須小心謹(jǐn)慎，盡心盡職對(duì)待此項(xiàng)工作，策略地處理好業(yè)主，供貨方，我公司三方的關(guān)系。 2、材料進(jìn)場前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，理解掌握供貨合同中的要求，如供貨時(shí)間，供貨順序，供貨周期 及 技術(shù)要求等。針對(duì)合同中對(duì)材料質(zhì)量等級(jí)的要求，查詢國家規(guī)定的相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 施工副經(jīng)理管理制度 37 3、首批材料進(jìn)場，組織業(yè)主、監(jiān)理 、總包、供貨方代表，安裝隊(duì) 的 材料員共同在場，進(jìn)行逐箱逐塊檢驗(yàn)后驗(yàn)收。 4、石材驗(yàn)收一定要控制加工精度、色差。不合格的石材不能上墻，做好業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)工作，得到充分的理解和信任。 5、檢驗(yàn)參照業(yè)主封存樣品。在質(zhì)量上要求按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)做到有理有據(jù)。 6、確認(rèn)的不合格品 在預(yù)先準(zhǔn)備的地方存放。 7、合格品做好驗(yàn)收記錄， 施工副經(jīng)理 、甲方、監(jiān)理、總包、 供貨方五方簽字認(rèn)可，一式五份，各一份。如甲方要求降低標(biāo)準(zhǔn)，必須在驗(yàn)收單上簽字。 8、按實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量和三方約定的破損率向業(yè)主提供實(shí)際使用數(shù)量。 9、材料驗(yàn)收完成后， 施工副經(jīng)理 填寫進(jìn)場材料驗(yàn)收單，出現(xiàn)問題填寫材料驗(yàn)收質(zhì)量反饋單， 進(jìn)場材料驗(yàn)收單 傳回計(jì)劃 室后， 留一份由計(jì)劃員復(fù)印存于資料室，原件現(xiàn)場存檔。 二 、 公司發(fā) 運(yùn) 現(xiàn)場的材料 1、安裝隊(duì) 的 材料員、 公司押運(yùn)員 按照 發(fā)運(yùn)單共同核對(duì)材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格，如運(yùn)到現(xiàn)場的材料無質(zhì)量問題，規(guī)格、數(shù)量與發(fā)運(yùn)單相符，則安裝隊(duì) 的 材料員與押運(yùn)員共同簽字，視為材料向安裝隊(duì)移交。簽字的發(fā)運(yùn)單一式 三 份，安裝隊(duì) 的 材料員、 施工副經(jīng)理 、押運(yùn)員各一份，押運(yùn)員的一份回公司后返給計(jì)劃員。 2、當(dāng)實(shí)際接收材料規(guī)格、數(shù)量與發(fā)運(yùn)單不符或材料存在質(zhì)量問題時(shí)， 施 工副經(jīng)理應(yīng)在場與材料員、押運(yùn)員共同確認(rèn)缺少材料的規(guī)格、數(shù)量及存在的質(zhì)量問題，在發(fā)運(yùn)單上如實(shí)寫明， 施工副經(jīng)理 、材料員、押運(yùn)員三方共同在發(fā)運(yùn)單上簽字，當(dāng)?shù)綀霾牧铣霈F(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)， 施工副經(jīng)理 要寫出書面說明，與 施工 經(jīng)理 、計(jì)劃員說明情況。出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾種原因： 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量存在問題 ； 裝車不當(dāng)造成運(yùn)輸破損 ； 發(fā)運(yùn)路途沒有小心開車造成材料質(zhì)量問題。 出現(xiàn)材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存問題時(shí)，填寫材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存質(zhì)量問題記錄，傳回公司。 施工副經(jīng)理管理制度 38 3、當(dāng)實(shí)際接收材料與發(fā)運(yùn)單數(shù)量相符，但具體尺寸對(duì)應(yīng)不上，定額上找不到，材料員與 施工副經(jīng) 理 應(yīng)參照定額及圖紙，落實(shí)每塊材料尺寸，在發(fā)運(yùn)單上說明，發(fā)運(yùn)單 返回公司后，計(jì)劃員要立即與設(shè)計(jì)溝通，查看是否細(xì)目與細(xì)目之間混了 或生產(chǎn)錯(cuò)了，并將落實(shí)情況電話通知 施工副經(jīng)理 。 4、敦促計(jì)劃員將存在質(zhì)量問題無法使用的材料和數(shù)量不足材料重新組織發(fā)運(yùn)現(xiàn)場。 5、存在質(zhì)量問題填寫質(zhì)量反饋單反饋回公司，每批材料存在質(zhì)量問題的都要填寫質(zhì)量問題記錄，現(xiàn)場存檔。 三 、 現(xiàn)場購料 1、 原則上除嚴(yán)禁公路長途運(yùn)輸?shù)囊兹家妆ｋU(xiǎn)品現(xiàn)場采購?fù)?，其它材料一律不?許 在 現(xiàn)場采購 ； 2、如特殊原因需現(xiàn)場采購，必須由計(jì)劃員下計(jì)劃單，采購確定指 導(dǎo)價(jià)格， 施工 經(jīng)理 簽字批準(zhǔn)后， 現(xiàn)場方可采購 ； 3、 施工副經(jīng)理 、安裝隊(duì) 的 材料員對(duì)購買材料的質(zhì)量 、 數(shù)量驗(yàn)收，辦理入庫手續(xù) ； 4、現(xiàn)場采購的材料必須是定額之內(nèi)的，定額上沒有的材料禁止采購 ； 5、所有材料采購，必須索要發(fā)票 ； 6、 施工副經(jīng)理 持發(fā)票及計(jì)劃單 ，在 回公司辦理出入庫后，方可辦理報(bào)銷手續(xù) ； 7、現(xiàn)場購料流程圖 ： 四 、 現(xiàn)場材料管理規(guī)定 （ 一）人員設(shè)置 材料及工具庫設(shè)置人員不得少于 2 人。 （ 二） 出入庫制度 1、材料員必須從卸車開始介入整個(gè)到場材料的卸車、檢驗(yàn)、清點(diǎn)、搬運(yùn)、擺放 、計(jì)劃員根據(jù)定額下現(xiàn)場采購計(jì)劃單 采購室 指導(dǎo)價(jià)格 施工 經(jīng)理審批 現(xiàn)場驗(yàn)收入庫 施工副 經(jīng)理采購（根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要 求） 集團(tuán)公司財(cái) 務(wù) 報(bào)賬 施工副經(jīng)理管理制度 39 簽字、接收，材料接收后，安裝隊(duì) 的 材料員和 施工副經(jīng)理 共同填寫材料入庫統(tǒng)計(jì)表。 2、入庫材料必須準(zhǔn)確無誤，如發(fā)生其它工程材料錯(cuò)發(fā)到本工程情況， 施工副經(jīng)理要立即與計(jì)劃員聯(lián)系，如何運(yùn)到實(shí)際工程。 3、如有不合格不能使用 的 材料在不能隨車返回公司的情況下，要單獨(dú)存放，并單獨(dú)設(shè)立 臺(tái)賬 ，通知公司 總計(jì)劃 ，以便及時(shí)處理。 4、材料員負(fù)責(zé)庫房材料的擺放、 整理及發(fā)放，按文明施工標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 。 5、材料員負(fù)責(zé)建立入庫臺(tái) 賬 ： 入庫臺(tái)帳要求按照 附表格式設(shè)立 ； 要求：每種材料單獨(dú)設(shè)立 賬 頁，不允許在一頁上填二種或二種以上材料 ； 賬 本必須做到準(zhǔn)確無誤。 6、材料員負(fù)責(zé)材料的出庫并建立出庫臺(tái) 賬 。 出庫臺(tái) 賬 應(yīng)按附表形式設(shè)立 ； 要求臺(tái) 賬 必須準(zhǔn)確無誤。 7、材料員在每天的例會(huì)上向 施工副經(jīng)理 反饋材料庫存情況，與周計(jì)劃相比缺少狀況， 施工副經(jīng)理 經(jīng)與材料員認(rèn)真核對(duì)后，電話聯(lián)系或傳真給計(jì)劃員催要材料。 五 、 剩余材料返庫 1、 施工副經(jīng)理 、材料員核準(zhǔn)剩余材料的數(shù)量、規(guī)格。 2、將剩余材料進(jìn)行分類，可再利用的材料必須打好包裝，在包裝上做好標(biāo)識(shí)。 3、填寫現(xiàn)場剩余材料返庫清單，注明材料剩余原因，如甲方要求的變更，設(shè)計(jì)失誤，現(xiàn)場下料剩余料等。 4、現(xiàn) 場剩余材料返庫清單隨車帶回公司，交給 公司 內(nèi)勤。由內(nèi)勤、計(jì)劃員、質(zhì)檢員組織對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)，辦理入庫手續(xù)。 5、現(xiàn)場剩余材料返庫清單公司檔案室存檔，并由 公司 內(nèi)勤復(fù)印二份，一份交經(jīng)營室，一份交運(yùn)營副總裁 ，查明原因，處理相關(guān)責(zé)任人。 6、現(xiàn)場返庫流程圖 ： 施工副經(jīng)理管理制度 40 統(tǒng)計(jì)數(shù)量、規(guī)格 公司內(nèi)勤、計(jì)劃員 接收、入庫 分類包裝、標(biāo)識(shí) 填寫材料返庫清單 返庫單存檔 經(jīng)營室存檔 與計(jì)劃員聯(lián)系調(diào)車返回公司 交運(yùn)營副總裁處理責(zé)任者 施工副經(jīng)理管理制度 41 第 六 篇 文明施工管理 一 、 執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn) 施工副經(jīng)理 必須執(zhí)行 現(xiàn)場 文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn) 。 二 、 現(xiàn)場成品保護(hù) 現(xiàn)場材料驗(yàn)收合格后，安裝隊(duì)對(duì)后期材料管理使用負(fù)全責(zé)。 施工副 經(jīng)理 管理安裝隊(duì)采取強(qiáng)有力的成品保護(hù)措施。 施工副經(jīng)理 應(yīng)主動(dòng)辦理施工完成部分向業(yè)主的移交工作。 （ 一 ） 現(xiàn)場易出現(xiàn)的材料受破壞情況 1、 石材、玻璃、鋁板存放位置不當(dāng)，被相關(guān)其他施工單位污染及破壞。 2、 土建抹灰，刷漿，刷漆造成型材、鋁板、石材污染。 3、 鋁板、型材等保護(hù)膜脫落。 4、 玻璃、鋁板、石材運(yùn)輸發(fā)生碰撞。 5、 土建拆除腳手架，架子工拆架子管撞傷玻璃、鋁板、石材。 （ 二 ） 公司發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場材料保護(hù) 1、 清理現(xiàn)場，選好位置，具備獨(dú)立，干凈，可長期存放等條件。 2、 材料進(jìn)場，對(duì)型材、鋁板保護(hù)膜，膠、焊條等外包裝等 進(jìn)行檢查，如有包裝損壞，脫落，必須處理好，方準(zhǔn)入庫。 3、 玻璃搬運(yùn)要輕拿輕放，落實(shí)運(yùn)輸責(zé)任人，有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督。 4、 大宗材料擺放必須采取保護(hù)措施，具體要求詳見現(xiàn)場材料管理制度 。 5、 特殊材料在具備施工條件下，才能開箱驗(yàn)收，如石材、點(diǎn)式玻璃、吊掛玻璃等。 （ 三 ） 現(xiàn)場材料加工 1、 對(duì)安裝隊(duì)員進(jìn)行交底，明確成品保護(hù)意義及措施。 2、 現(xiàn)場加工材料，必須按公司車間加工 標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行。鋁板打角片，加 附 框，應(yīng)搭設(shè)3*2 米的加工案子，上鋪 2 毫米以上厚的膠皮，石材加工應(yīng)避免泥、沙漿污染等。 施工副經(jīng)理管理制度 42 （ 四 ） 安裝上墻部分 1. 安裝上墻材料要 針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際條件，制定相應(yīng)的保護(hù)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：具體部位、相應(yīng)措施（制作一定的保護(hù)裝置）、責(zé)任人、結(jié)果跟蹤等。 2. 與土建交叉作業(yè)的材料上墻保護(hù)，如土建抹灰、刷漿，拆腳手架等，應(yīng)采取搭設(shè)硬防護(hù)遮擋，局部遮掩等措施。 3. 確定現(xiàn)場成品保護(hù)責(zé)任人，并詳細(xì)落實(shí)各項(xiàng)要求。 4. 現(xiàn)場各單位施工人員過往頻繁的非正規(guī)通道，人員集中作業(yè)區(qū)段，必須對(duì)所保護(hù)的成品進(jìn)行包裝，并安排專門看護(hù)人。 5. 成品保護(hù)與內(nèi)裝有聯(lián)系的，要向內(nèi)裝施工單位下發(fā)成品保護(hù)移交單，明確內(nèi)裝不許在鋁框上打固定角片，窗臺(tái)板與幕墻交接應(yīng)有 3 毫米以上間隙等相關(guān)內(nèi)容。 6. 施工 副經(jīng)理 必須讓監(jiān)理、甲方對(duì)成品保護(hù)工作重視起來，督促施工單位強(qiáng)調(diào)該工作的重要性，并采取相應(yīng)措施。 7. 注意日常工作中與總包及其他相關(guān)單位保持聯(lián)系，頻繁提出成品保護(hù)的重要性，并督促其采取措施。 8. 加強(qiáng)安裝隊(duì)隊(duì)員的教育，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。 （ 五 ） 填寫成品保護(hù)工作統(tǒng)計(jì)表 施工副經(jīng)理管理制度 43 第 七 篇 經(jīng)營管理 一 、 參加合同交底 （ 一 ） 合同交底時(shí)間及主持 合同 簽訂 后，公司召開合同交底會(huì)，合同交底會(huì)由 施工 經(jīng)理 主持， 相關(guān)人員參加。合同交底會(huì)是 施工副經(jīng)理 了解工程情況的重要手段， 施工副經(jīng)理 必須參加。 （ 二 ） 施工副經(jīng)理 需了解 的交底內(nèi)容 1、甲方所能接受的關(guān)門工期 合同 簽訂 的工期一般是不易按時(shí)完成的，它受公司及現(xiàn)