外發(fā)產(chǎn)品控制流程.doc

1 目的明確公司產(chǎn)品外發(fā)業(yè)務(wù)中相關(guān)部門職責(zé)，規(guī)范產(chǎn)品外發(fā)加工運(yùn)作程序和要求，以保證外發(fā)加工產(chǎn)品符合本公司質(zhì)量要求。2 適用范圍適用于以本公司外發(fā)“”品牌產(chǎn)品的控制。3 相關(guān)文件供應(yīng)商管理流程 TF/QA-C-0012物料采購(gòu)流程 TF/PUR-C-0007物料樣品及規(guī)格書的確認(rèn) TF/R&D-C-00054 產(chǎn)品外發(fā)流程及相關(guān)要求流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件/記錄開始產(chǎn)品外發(fā)提請(qǐng)廠商資格審查?業(yè)務(wù)部門/制造中心?品管部?產(chǎn)品外發(fā)提出：1、 市場(chǎng)部門提出，經(jīng)制造中心同意決定外發(fā)；2、 制造中心根據(jù)公司生產(chǎn)安排情況，可提出產(chǎn)品外發(fā)；3、 產(chǎn)品的外發(fā)業(yè)務(wù)接口為采購(gòu)部；4、 采購(gòu)部負(fù)責(zé)尋找和預(yù)選外發(fā)廠商；?廠商資格審查應(yīng)考慮：1、 是否為合作中廠商，新廠商需填寫新供應(yīng)商申請(qǐng)表申請(qǐng)；2、 是否有生產(chǎn)同種或類似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)、條件和質(zhì)量保證能力等；3、 近期有生產(chǎn)同種或類似產(chǎn)品記錄；等“產(chǎn)品外發(fā)作業(yè)工作安排計(jì)劃/會(huì)議記錄”新供應(yīng)商申請(qǐng)表流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件/記錄樣機(jī)評(píng)審/選型文件提交現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審/考察? 采購(gòu)部/業(yè)務(wù)部門/品管部? 采購(gòu)部?品管部/采購(gòu)部/工程/開發(fā)中心 ?樣機(jī)評(píng)審/選型：-樣機(jī)評(píng)審或多機(jī)種選型，須附產(chǎn)品說(shuō)明書；-需重新設(shè)計(jì)絲印和/或包裝方案時(shí)，應(yīng)以書面提出要求。-樣機(jī)評(píng)審時(shí)是否作可靠性試驗(yàn)或測(cè)試，由品管部決定和安排。?供應(yīng)商需提交確定產(chǎn)品資料：-產(chǎn)品的技術(shù)條件或規(guī)格書；-產(chǎn)品的使用說(shuō)明書； -產(chǎn)品的材料清單；-電路圖、元器件位置圖；-關(guān)鍵器件及供應(yīng)商清單；-產(chǎn)品的組裝圖/爆炸圖（必要時(shí)）-產(chǎn)品的絲印圖和包裝（本公司負(fù)責(zé)時(shí)免），等等。?是否需現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審：-首次外發(fā)；或-停止交付超過(guò)12個(gè)月；-其它。?成立評(píng)審小組：-由采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)和安排現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)間；-組成評(píng)審小組，小組成員可包括品管、采購(gòu)、工程、開發(fā)人員； -評(píng)審/考察重點(diǎn)為產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝制造水平和質(zhì)量管理能力。-評(píng)審小組在考察后須提出供應(yīng)商考察報(bào)告并給出明確意見。報(bào)告作為供應(yīng)商資料存入供應(yīng)商檔案中。“產(chǎn)品絲印/包裝設(shè)計(jì)要求”“樣機(jī)測(cè)試報(bào)告”相關(guān)“設(shè)計(jì)文件資料”供應(yīng)商考察報(bào)告流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件/記錄首次試產(chǎn)？ NO YES試產(chǎn)評(píng)估廠商認(rèn)定 NG OK技術(shù)質(zhì)量協(xié)議 ?供應(yīng)商/采購(gòu)部?供應(yīng)商泰豐公司?品管部? 品管部/生產(chǎn)副總?僅當(dāng)供應(yīng)商的產(chǎn)品還在試產(chǎn)階段，必須安排試產(chǎn)。?須有公司相關(guān)人員參與試產(chǎn)評(píng)估；-泰豐公司相關(guān)人員包括開發(fā)中心、工程部、品管部。-試產(chǎn)評(píng)估合格之前，品管部可不在技術(shù)質(zhì)量協(xié)議上簽字。?現(xiàn)場(chǎng)考察合格或試產(chǎn)評(píng)估合格（非成熟產(chǎn)品適用），品管部可作廠商認(rèn)定。-廠商認(rèn)定后，可簽訂技術(shù)質(zhì)量協(xié)議；?技術(shù)質(zhì)量協(xié)議由品管部提出，分別由廠商代表和公司生產(chǎn)副總簽署。技術(shù)質(zhì)量協(xié)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：-文件編號(hào)；-雙方公司名、地址、電話、傳真和電子信箱；-外發(fā)產(chǎn)品名稱及型號(hào)；-產(chǎn)品的技術(shù)要求；-生產(chǎn)質(zhì)量控制要求；-制成品的驗(yàn)收方式和抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃；-質(zhì)量責(zé)任和賠償；-服務(wù)；-有效期及其他相關(guān)附加要求。?技術(shù)質(zhì)量協(xié)議流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)/加工驗(yàn) 收 NG OK半成品？ NO點(diǎn)收入組合庫(kù)生產(chǎn)/加工檢驗(yàn) NG OK?廠商?OQC?收料組?計(jì)劃部/生產(chǎn)部?OQC生產(chǎn)部工程部計(jì)劃部?廠商按泰豐公司要求生產(chǎn)/加工；-生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品的任何變更廠商須書面知會(huì)品管部，授權(quán)允許的項(xiàng)目除外；-技術(shù)協(xié)議書中明確指定的物料更改和產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的變更，須經(jīng)品管部認(rèn)可，否則OQC有權(quán)拒絕驗(yàn)貨。?成品的驗(yàn)收-可外派OQC駐廠驗(yàn)收；-外駐OQC 的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)由QE審核后提供，產(chǎn)品的變更由QE負(fù)責(zé)指導(dǎo)OQC執(zhí)行。-產(chǎn)品合格標(biāo)識(shí)用的貼紙或印章由OQC負(fù)責(zé)管理，防止印章和標(biāo)貼簽的不正常使用。-OQC有權(quán)按公司要求對(duì)不合格品進(jìn)行判定和監(jiān)督處理。?半成品驗(yàn)收-由OQC負(fù)責(zé)，地點(diǎn)根據(jù)具體情況定，外駐時(shí)參見成品驗(yàn)收要求。-作來(lái)料檢驗(yàn)時(shí)，在收料組點(diǎn)收后進(jìn)行。不合格的按進(jìn)料檢驗(yàn)流程處理。?收料組點(diǎn)收后知會(huì)計(jì)劃部和OQC，OQC檢驗(yàn)合格后入組合庫(kù)；?計(jì)劃部安排半成品來(lái)廠后的生產(chǎn)加工。有關(guān)具體過(guò)程按公司其他相關(guān)文件要求及技術(shù)質(zhì)量協(xié)議執(zhí)行。?OQC按公司要求進(jìn)行檢驗(yàn)，具體參照公司有關(guān)成品檢驗(yàn)文件執(zhí)行。-不合格品（含生產(chǎn)過(guò)程中PQC檢出）按技術(shù)質(zhì)量協(xié)議可退換時(shí)，由工程部確認(rèn)無(wú)法修理由生產(chǎn)部退回組合庫(kù)并知會(huì)計(jì)劃部，由計(jì)劃部通知采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)廠商統(tǒng)一辦理。檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)料不良處理單成