農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的研究的論文

農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的研究的論文 農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的研究的論文 農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的研究 隨著我國社會(huì)化進(jìn)程的不斷深入，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，這對現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式提出了更多的要求，也讓現(xiàn)有的管理模式面臨更多的挑戰(zhàn)。如何在保持農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的前提下對現(xiàn)在實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式實(shí)施改革是現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)變革所必須面對的問題之一。以下將對現(xiàn)在實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行分析，探討其中的優(yōu)缺點(diǎn)。 一、對現(xiàn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的評(píng)價(jià) 為了積極推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)朝著又好又快的方向發(fā)展，黨中央以及各地政府紛紛出臺(tái)相關(guān)有力政策以扶植我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其中，在農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式上就取得了不小的成就，在全 國氛圍內(nèi)主要存在著： ；村財(cái)村管模式、 ；農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制模式兩種主要模式。而 ；農(nóng)村會(huì)計(jì)代理制模式、 ；村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理制模式、 ；農(nóng)村財(cái)務(wù)審接制模式以及 ；農(nóng)村會(huì)計(jì)集中核算制模式都是在這兩種主要模式的基礎(chǔ)上演變而來的。 （一） ；村財(cái)村管模式 所謂 ；村財(cái)村管模式就是村委會(huì)在村民的同意下聘請專業(yè)人才對集中經(jīng)濟(jì)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)作業(yè)進(jìn)行處理，而這些專業(yè)人才也要受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的監(jiān)督與指導(dǎo)的作用。這種模式在我國有著悠久的歷史，現(xiàn)在仍然被許多農(nóng)村所采納。 1.；村財(cái)村管模式的優(yōu)點(diǎn) 第一，有利于村會(huì)計(jì)人員管理職能的充分發(fā)揮。 這些村會(huì)計(jì)人員是由村委會(huì)所聘用的，并其工作不受村委會(huì)的限制與約束，跟村民以及村委會(huì)之間無直接的利益關(guān)系，同時(shí)它作為獨(dú)立的個(gè)體在全村范圍內(nèi)工作，因此便于工作的開展。 第二，便于村日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順本文由收集整理利有序開展。村會(huì)計(jì)人員是作為本村以外的第三方，與本村無財(cái)務(wù)牽扯，只受鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的指導(dǎo)與監(jiān)督。因此它的工作直接來自于上級(jí)指示，有利于黨中央以及各地方政府精神的傳達(dá)，同時(shí)能將所傳達(dá)的工作訊息在全村范圍內(nèi)順利進(jìn)行。 第三，便于財(cái)務(wù)管理。在專業(yè)人才的工作下，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門作為一個(gè)獨(dú)立的部 門，它的工作不受其他性質(zhì)工作的干涉，有利于會(huì)計(jì)賬簿等資料的存放以及管理，所以加強(qiáng)了農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性以及整體性。 2.；村財(cái)村管模式的缺點(diǎn) 第一，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮。因?yàn)樗写寮?jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都直接屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站管理，而每一個(gè)村落的經(jīng)濟(jì)狀況不一樣，所以在管理上給農(nóng)經(jīng)站的工作增添了難度，致使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮。 第二，該模式不利于保持村級(jí)財(cái)會(huì)人員的穩(wěn)定性。往往村級(jí)財(cái)會(huì)人員的選擇是由村委會(huì)執(zhí)行的，而隨著村委會(huì)的改選，村級(jí)財(cái)會(huì)人員也將會(huì)改選，這樣不利于村級(jí)經(jīng)濟(jì)工作的連續(xù)性開展，阻隔了集中經(jīng)濟(jì)的有 序進(jìn)行。 （二） ；農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制模式 在改革開放初期，我國農(nóng)村實(shí)行的就是集體經(jīng)濟(jì)，并且家庭聯(lián)產(chǎn)承包制在全國農(nóng)村范圍內(nèi)取得了一直的好評(píng)。而農(nóng)村的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的咽喉之處，把握著經(jīng)濟(jì)的走向以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。同時(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式不僅僅是對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一種管理，更涉及國家、集體以及農(nóng)民三者之間的利益關(guān)系，對他們之間的穩(wěn)定合作有著千絲萬縷的聯(lián)系。黨中央有關(guān) ；三農(nóng)問題的文件中反復(fù)提出在維護(hù)以及促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定的前提下大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，因此促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展是首要。 1.；農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制模式的優(yōu)點(diǎn) 第 一，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。與 ；村財(cái)村管模式不同的是在該模式下委派會(huì)計(jì)完全不用受到村委會(huì)的干涉以及限制，在工作職權(quán)上有著充分的話語權(quán)，因而在開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)是獨(dú)立進(jìn)行的，這樣做有利于會(huì)計(jì)人員對村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。 第二，有效提升了農(nóng)村財(cái)會(huì)管理水平。因?yàn)槲蓵?huì)計(jì)的解聘等相關(guān)工作都不受村委會(huì)的限制，所以村委會(huì)的改選將不會(huì)對財(cái)會(huì)人員的工作造成影響，有利于保持財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性，便于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展，從而提升了農(nóng)村財(cái)會(huì)管理水平。 2.；農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制模式的缺點(diǎn) 第一，農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制缺乏法律依據(jù)。首先是因?yàn)檗r(nóng) 村會(huì)計(jì)委派制與國家出臺(tái)的會(huì)計(jì)法的相關(guān)條例相悖，其次是因?yàn)橛舌l(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站挑選的財(cái)會(huì)人員在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)或多或少的都會(huì)受到上級(jí)管理者的影響，從而降低了他們的專業(yè)性以及獨(dú)立性。 第二，農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制弱化了農(nóng)村會(huì)計(jì)的管理職能。由于村級(jí)財(cái)務(wù)部門與村委會(huì)之間為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，一般而言這兩個(gè)組織分管不同的內(nèi)容。在處理本村事務(wù)時(shí)，會(huì)計(jì)人員對財(cái)務(wù)無關(guān)的事情缺乏主動(dòng)性，從而使得會(huì)計(jì)人員對本村事物缺少了解。但在開展村內(nèi)活動(dòng)時(shí)必將會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)問題，因此長期以往，會(huì)計(jì)人員就對本村經(jīng)濟(jì)事務(wù)缺乏管理意識(shí)，影響他們對村級(jí)財(cái)務(wù)管理的水平。 二、小結(jié) 從改革開放前較低級(jí)的合作社時(shí)期的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式、以人民公社為基本核算單位的財(cái)會(huì)管理模式以及以生產(chǎn)大隊(duì)為基本核算單位的財(cái)會(huì)管理模式發(fā)展到改革開放后較高級(jí)的家庭承包經(jīng)營責(zé)任制時(shí)期的