綠旗行公司薪酬與員工福利管理制度

綠旗行公司 薪酬 與 員工 福利管理制度 制 定： 審 核： 批 準(zhǔn) ： 發(fā)布日期： 目 錄 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 1 目 錄 第一章 總則 . 2 第二章 權(quán)責(zé) . 3 第三章 名詞釋義 . 4 第四章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) . 5 第五章 薪酬等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資調(diào)整 . 6 第六章 崗位 工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計(jì)發(fā) . 7 第七章 薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 . 9 第八章 試用期工資 . 13 第九章 加班工資 . 14 第十章 假期工資規(guī)定 . 15 第十一章 薪酬委員會(huì)的組成與職能 . 16 第十二章 薪酬發(fā)放辦法 . 17 第十三章 附則 . 18 總則 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 2 第一章 總則 第一條 【根據(jù)】 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬與福利管理手冊，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二條 【 目的 】 建立公平，公正，合理，合法的薪酬激勵(lì)體系，以充分發(fā)揮所有員工的積極性 和 創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。 第三條 【定義】 本制度所稱員工是指公司所有人員， 基層員工是指 主管 職級(jí) （ C 級(jí)）以下的員工。根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同 聘任 制度 ，基層 員工 通過績 效考核實(shí)行 三 年一聘； 技術(shù)崗位 、主管以上管理崗位及部分關(guān)鍵崗位實(shí)行 兩年一聘 ；顧問、兼職以及臨時(shí)工的聘用辦法見“補(bǔ)充條例”。 第四條 【 薪酬 水平】公司員工的工資水平，綜合下列因素決定：不同責(zé)任崗位要求的技術(shù)含量、承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)負(fù)荷和勞動(dòng)條件；在崗人員的實(shí)際專業(yè)技術(shù)水平；同類勞動(dòng)力的市場供求關(guān)系及其市場價(jià)位；關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的工資具有市場競爭力；有利于吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力。 第五條 【 薪酬 導(dǎo)向】 公司的薪酬制度以“按崗位定酬、按技術(shù)定酬、按績效付酬”為主線設(shè)計(jì)，薪酬的確定、調(diào)整與支付，以崗位、技術(shù)和績效為導(dǎo)向。 第六條 【 薪酬 結(jié)構(gòu)】員工的薪酬構(gòu)成為：一、固定部分（底薪）；二、崗位工資（ 崗位基本工資 、 崗位績效工資 、 崗位級(jí)差工資 ） ；三、 員工福利津貼部分 （ 伙食補(bǔ)貼 、 住房補(bǔ)貼 、 交通補(bǔ)貼 、 社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、 工齡工資 ）；四、 獎(jiǎng)金（ 激勵(lì)獎(jiǎng) 、 年終獎(jiǎng) ）。 第七條 【 薪酬委員會(huì) 】 公司設(shè)立薪酬委員會(huì) ，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、 崗位 績效工資、年終獎(jiǎng)金方案發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。 第八條 【適用范圍】 綠旗行公司編制內(nèi)的 所有 員工。 權(quán)責(zé) 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 3 第二章 權(quán)責(zé) 第一條 本制度由 人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí) 行。 第二條 此制度 須經(jīng)總監(jiān)會(huì)議審議 ，總經(jīng)理審核， 并經(jīng) 董事會(huì) 批準(zhǔn)后，方可正式生效施行。 第三條 修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)公司總監(jiān)會(huì)議審 議， 董事會(huì) 批 準(zhǔn) 后，方可修訂。 名詞釋義 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 4 第三章 名詞釋義 第一條 【 薪酬的定義 】 這里所說的員工薪酬是指廣義的薪酬，包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，其中經(jīng)濟(jì)性薪酬是指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇 和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬是指個(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受。（本制度主要討論經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。） 第二條 【 員工整體薪 酬 】 指員工的所有直接的、間接的、或者其他的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。 第三條 【 固定工資 】 包括基礎(chǔ)工資和工齡工資 ， 工資中的基礎(chǔ)部分。 第四條 【 崗位基本工資 】 屬于崗位工資部分之一，其 是為企業(yè)中各個(gè)崗位確定的相對(duì)價(jià)值，結(jié)合勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系并根據(jù)員工的技能水平、工作的復(fù)雜程度、工作量的多少、完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等因素來確定的工資。 第五條 【 崗位績效工資 】 屬于崗位工資部分之一，其 是員工達(dá)到了崗位的職責(zé)目標(biāo)的程度，或業(yè)績水準(zhǔn)或創(chuàng)造了某種盈利后企業(yè)給予員工的激勵(lì)性工資。 第六條 【 崗位級(jí)差工資 】 屬于崗位工資部分之一，其是與員工全年度績效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資之中的一部分工資，年底總監(jiān)會(huì)集中考評(píng)， 調(diào)整 級(jí)差工資 的周期為一年。 第七條 【 公司福利、津貼 】 公司福利是對(duì) 底薪 和崗位工資的補(bǔ)充，包括 伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn) 、 社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、 帶薪假期、帶薪培訓(xùn)等 。 第八條 【 年終獎(jiǎng) 】 即從企業(yè)年度利潤目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額作為獎(jiǎng)金，按照貢獻(xiàn)度分配給企業(yè)員工。 第九條 【期權(quán)】 給予公司特殊員工在未來某特定的時(shí)間按行 權(quán)期內(nèi)指定 價(jià)格購買本公司普通股的權(quán)力，這些員工有權(quán)在一定時(shí)期后將所購入的股票在市場上出售，（在未公開上市前所出售對(duì)象需經(jīng)公司董事會(huì)同意），但期權(quán)本身不可 轉(zhuǎn)讓。（詳見 OSR 第二期股票期權(quán)計(jì)劃書） 。 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 5 第四章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 員工轉(zhuǎn)正后 全部薪酬分為 一、固定 工資 （ 月基本工資 、 工齡工資 ）；二、崗位工資（ 崗位基本工資 、 崗位績效工資 、 崗位級(jí)差工資 ）；三、 員工福利津貼部分（ 伙食補(bǔ)貼 、 住房補(bǔ)貼 、 交通補(bǔ)貼 ）；四、獎(jiǎng)金（ 激勵(lì)獎(jiǎng) 、 年終獎(jiǎng) ） 。 如附圖一所示 。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見 附件 綠旗行薪酬 表 V1.0。 綠旗行薪酬表 V1.0.xls 附圖一、 薪酬結(jié)構(gòu)圖 員工整體薪酬 公司福利津貼 獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng) 期權(quán) 伙食補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼 月度 優(yōu)秀個(gè)人 月度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 季度優(yōu)秀個(gè)人 季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 月基本工資 崗位工資 崗位基本工資 崗位績效工資 崗位級(jí)差工資 社會(huì)保險(xiǎn) 、商業(yè)保險(xiǎn) 帶薪年假 特殊崗位津貼 帶薪培訓(xùn) 年度優(yōu)秀 /金牌 個(gè)人 年度優(yōu)秀 /金牌 團(tuán)隊(duì) 薪酬等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資調(diào)整 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 6 第五章 薪酬等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資調(diào)整 第一條 【 薪酬 等級(jí)】 員工的 薪酬 等 級(jí)按照任職人員的崗位等級(jí)確定。 崗位等級(jí)通過崗位評(píng)價(jià)的辦法，并結(jié)合勞動(dòng)力市場價(jià)位確定。 第二條 【 薪酬 標(biāo)準(zhǔn)】崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為一崗多薪制標(biāo)準(zhǔn)，即在每個(gè)崗位等級(jí)內(nèi)設(shè)置 35 個(gè)薪酬檔次 ： 1、崗位起點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)，即每個(gè)工資等級(jí)的第一檔工資標(biāo)準(zhǔn)（即 A3 F3），其是員工在任職崗位工作轉(zhuǎn)正定級(jí)后的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 2、崗位等級(jí)二等以上的工資標(biāo)準(zhǔn)， 主要以員工績效等級(jí)來確定 。 （ 員工的層級(jí)等級(jí)： 專業(yè)技術(shù)人員主要 以員工績效為主， 專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)年限 為輔來 確定；技術(shù)工人 主要以員工績效為主、 本人 實(shí)際評(píng)定的專業(yè)技術(shù)等級(jí) 為 輔來 確定；無專業(yè)技術(shù)資格和技術(shù)等級(jí)人員根據(jù)主要以員工績效來 確定 。 ） 第三條 【 薪酬 調(diào)整】在下列情況下或通過以下形式，對(duì)員工工資予以調(diào)整： 1、晉升工資等級(jí)：如員工被提升職務(wù)等級(jí)，工人到高于現(xiàn)任等級(jí)的崗位工作，公司會(huì)按照新的崗位（職務(wù)）等級(jí)確定相應(yīng)的工資等級(jí)。當(dāng)員工需要調(diào)整到比現(xiàn)任崗位等級(jí)較低等級(jí)的崗位時(shí)，也按照低調(diào)后的崗位等級(jí)確定相應(yīng)的工資等級(jí)。（注： 由于崗位調(diào)整，晉升工資等級(jí)或下調(diào)工資等級(jí)，一律從新任崗位（職務(wù)）的次月起執(zhí)行。 ） 2、晉升工資檔次： 員工在以下三種情況下晉升工資檔次： （ 1）員工取得比現(xiàn)有等級(jí)高一 等級(jí)的專業(yè)技術(shù)資格證書或技術(shù)等級(jí)證書的； （ 2）員工專業(yè)技術(shù)年限、技術(shù)年限增長或連續(xù)工齡增長需要調(diào)整工資檔次的，一律從應(yīng)調(diào)整年度的 1 月 1 日起調(diào)整。 （ 3） 員工績效考評(píng)結(jié)果達(dá)到了晉升工資檔次的要求 。 3、定期調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)：考慮同類員工的工資水平和勞動(dòng)力市場價(jià)位的變動(dòng)，在企業(yè)增加值勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的前提下，自本方案實(shí)施年度起，每年調(diào)整一次工資標(biāo)準(zhǔn)。 崗位工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計(jì)發(fā) 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 7 第六章 崗位工資 結(jié)構(gòu)和崗位工資計(jì)發(fā) 第一條 【 崗位工資級(jí)別 】 崗位工資級(jí)別（職級(jí)）按照管理層級(jí)和營銷層級(jí)分為兩大類別。 第二條 【 管理 崗位 層級(jí) 】 管理層級(jí)劃分為五個(gè)層次 ， 分別為 A、 B 層（總 監(jiān)層）、 B、C 層（總監(jiān)助理層）、 C、 D 層（經(jīng)理層） 、 D、 E 層（主管層） 、 E、 F 層（專員和助理層） 、 F、 G 層（基層員工層），其中 A 層分為 3 級(jí)， B 層分為 3級(jí)， C 層分為 3 級(jí)， D 層分為 3 級(jí)， E 層分為 3 級(jí)?？偙O(jiān)可在 6 級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（ B3 A1），總監(jiān)助理在 6 級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（ C3 B1），經(jīng)理可在 6級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（ D3 C1），主管（ E3 D1）在 6 級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí) ,助理和專員可在 6級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（ F3 E1），基層員工可在 6級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（ G3F1） 。 第三條 分別為 A 層（總監(jiān)層）、 B 層（總監(jiān) 助理 層）、 C 層（ 經(jīng)理層 ）、 D 層（ 主管層 ）和 E 層（專員和助理層） F（ 基層員工層 ） ，其中 A 層分為 3 級(jí)， B 層分為 3 級(jí)， C 層分為 3 級(jí)， D 層分為 3 級(jí)， E 層分為 3 級(jí)。總監(jiān)可在 3 級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí) （ A3 A1） ，總監(jiān) 助理 在 3 級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí) （ B3 B1）， 經(jīng)理可在 3 級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí) （ C3 C1） ，主管 （ D3 D1） 在 3 級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí) ,助理和專員可在 3 級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí) （ E3 E1） ，基層員工可在 3 級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí) （ F3 F1） 。 注：崗位 之間 （如財(cái)務(wù)部經(jīng)理、基礎(chǔ)研發(fā)室 經(jīng)理 等）允許跨層晉級(jí)。 第四條 【 營銷崗位層級(jí) 】 營銷層級(jí)劃分為 M1 M10共十級(jí)。 詳細(xì) 標(biāo)準(zhǔn) 見 附件 綠旗行 薪酬 表 V1.0。 綠旗行薪酬表 V1.0.xls 第五條 【 相關(guān)規(guī)定 】 員工崗位發(fā)生調(diào)整后 ，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后的崗位級(jí)別需要其新任職部門負(fù)責(zé)人與人力資源部共同商討確認(rèn)。 第六條 【 崗位 工資 結(jié)構(gòu) 】 崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)劃分為： 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)、 崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位級(jí)差工資標(biāo)準(zhǔn) ；崗位基本工資占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 40%， 總監(jiān) 、總監(jiān)助理 以上層級(jí)（含總監(jiān) 、總監(jiān)助理 ） 崗位崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 60%； 其他 崗位崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 40%，崗位級(jí)差工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%； 崗位工資結(jié)構(gòu)和崗位工資計(jì)發(fā) 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 8 第七條 【 崗 位基本工資的計(jì)發(fā) 】 所有員工的崗位基本工資，將 按 月工資折合為日基本工資標(biāo)準(zhǔn)或小時(shí)基本工資標(biāo)準(zhǔn)，在制度工作日內(nèi)，每月按照實(shí)際出勤日數(shù)或出勤時(shí)數(shù)計(jì)發(fā)。 第八條 【 公司管理人員 、專業(yè)技術(shù)人員的崗位績效 工資】公司的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的崗位績效工資根據(jù)綠旗行公司 季度或年度指標(biāo)計(jì)劃完成程度、部門績效和個(gè)人績效程度計(jì)發(fā)。 詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見 附件 績效考核管理制度 V1.0。 績效考核管理制度 V1.0.doc 第九條 【工人崗位績效工資】實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的工人，根據(jù)本人的技術(shù)出勤日數(shù)和本人績效程度計(jì)發(fā)；實(shí)行計(jì) 件工資制的工人，按照實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或有效工時(shí)，計(jì)發(fā)計(jì)件工資。 第十條 【崗位級(jí)差工資】 其是與員工全年度績效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資之中的一部分工資， 年底 董 事會(huì)議 集中考評(píng) ，調(diào)整級(jí)差工資的周期為一年 ； 薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 9 第七章 薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 一、 固定 工資 部分 固定工資 基礎(chǔ)工資 工齡工資 第一條 【 基礎(chǔ)工資 】 是對(duì)員工 最低 生活的基本保障，并因崗位級(jí)別有一定的差異。 第二條 【 工齡工資 】 根據(jù)員工在公司轉(zhuǎn)正以后的當(dāng)月開始計(jì)算的工作年資線性增加。每增加一年工齡，月工資增加【 50】元。工齡的計(jì)算從 深圳綠旗行 成立起開始計(jì)算，在本公司工作每滿一年即增 加一年工齡，中途辦理離職手續(xù)離開公司后又重回公司的，工齡從新入職時(shí)重新計(jì)算，不予累加。工齡工資增加年限以 10 年封頂。 二、 崗位工資部分 崗位工資崗位基本工資崗位績效工資崗位級(jí)差工資 第一條 【 崗位基本工資 】 崗位基本工資 屬于崗位工資部分之一，其是為企業(yè)中各個(gè)崗位確定的相對(duì)價(jià)值，結(jié)合勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系并根據(jù)員工的技能水平、工作的復(fù)雜程度、工作量的多少、完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等因素來確定的工資。 第二條 【 崗位績效工資 】 崗位 績效工資 是 員工達(dá)到了 崗位的職責(zé) 目標(biāo) 的程度， 或業(yè)績水準(zhǔn)或創(chuàng)造了某種盈利后企業(yè) 的激勵(lì)性 工 資。 其基數(shù)和崗位工資配比如下： 崗位 績效工資基數(shù) 總經(jīng)理、總監(jiān)、總監(jiān)助理 崗位績效工資基數(shù)崗位工資 60 部門經(jīng)理、研發(fā)室 經(jīng)理 崗位績效工資基數(shù)崗位工資 40 主管、助理 崗位績效工資基數(shù)崗位工資 40 助理（不含）以下 崗位績效工資基數(shù)崗位工資 40 第三條 【 崗位級(jí)差工資 】屬于崗位工資部分之一，其是與員工全年度績效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資之中的一部分工資，年底總監(jiān)會(huì)集中考評(píng)，調(diào)整級(jí)差工資的周期為一年，原則上 總經(jīng)理、總監(jiān)層級(jí)不參與崗位級(jí)差工資核定。 第四條 【 規(guī)定 】 總經(jīng)理、總監(jiān)層級(jí) 崗位 績效工 資 根據(jù)季度和年度的績效考評(píng) 結(jié)果 于 薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 10 年底一次性 發(fā)放 ， 其他層級(jí)人員 崗位 績效工資根據(jù)季度績效考評(píng)結(jié)果 按月發(fā)放，當(dāng)月發(fā)放上月崗位 績效工資 ；崗位 績效 考核大部分指標(biāo)每季度考核，某些財(cái)務(wù)指標(biāo)于年底考核。 根據(jù)考評(píng)的分?jǐn)?shù)確定績效工資發(fā)放的系數(shù)，即績效工資總額績效工資基數(shù)考評(píng)系數(shù)。 具體績效考評(píng)辦法參見 ： 詳細(xì) 標(biāo)準(zhǔn) 見 附件 績效考核管理制度 V1.0。 績效考核管理制度 V1.0.doc 三、 公司福利、津貼 1、公司津貼 公司福利 伙食 補(bǔ) 貼 住房 補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼 特殊 崗位 津貼 +話費(fèi)補(bǔ) 貼 第一條 【 特殊 崗位津貼 】 崗位津貼：對(duì)特殊崗位（如絲印、噴繪、電焊等崗位）員工進(jìn)行的補(bǔ)貼。 絲印組： 300 元 /人 /月（含試用期）； 噴繪組： 150 元 /人 /月（含試用期）。 電焊組依據(jù)責(zé)任輕重規(guī)定，浮動(dòng)區(qū)間為： 100 300 元 /人 /月 第一條 【 伙食補(bǔ)貼 】 公司員工 伙食補(bǔ)貼 按照 200 元 /人 /月 發(fā)放 。 第二條 【 住房 補(bǔ) 貼 】 公司員工 住房補(bǔ)貼 按照 300 元 /人 /月 發(fā)放，如住公司宿舍員工不享受此項(xiàng)津貼 。 第三條 【 交通 補(bǔ)貼 】 本項(xiàng)補(bǔ)貼指因 工作 引起的市內(nèi)交通費(fèi)，已享受補(bǔ)貼人員外出辦事不再 另外報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)，公司配車 人員不享受此項(xiàng)補(bǔ)貼。出差去外市、省等地方發(fā)生的差旅費(fèi)按照差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行。 注：試用期員工不享受此項(xiàng)津貼補(bǔ)助。 層級(jí) 補(bǔ)貼方式 總經(jīng)理、總監(jiān) 500 元 /人 /月 總監(jiān)助理 300 元 /人 /月 部門經(jīng)理、研發(fā)室 經(jīng)理 200 元 /人 /月 主管、助理 100 元 /人 /月 薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 11 第四條 【 話費(fèi)補(bǔ)貼 】 公司員工（不包括新會(huì)工廠）電話費(fèi)實(shí)行按照比例實(shí)報(bào)實(shí)銷與定額補(bǔ)貼兩種方式。限額報(bào)銷是指超過上限部分由個(gè)人承擔(dān)，不足部分不另補(bǔ)（以電話清單上的實(shí)際金額按比例報(bào)銷）。因公事話費(fèi)超出限額和定額部分需要報(bào)銷 的，可書面申請(qǐng)，由主管總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。享受電話補(bǔ)貼人員其手機(jī)原則上需 24 小時(shí)開機(jī)，以備及時(shí)聯(lián)絡(luò)。 注：試用期員 工 （ 銷售人員 除 外 ） 不享受此項(xiàng)津貼補(bǔ)助。 崗位級(jí)別 補(bǔ)貼方式 補(bǔ)貼數(shù)額 總監(jiān)（含）以上 現(xiàn)為實(shí)報(bào)實(shí)銷 總監(jiān)助理、 銷售部 經(jīng)理 限額 內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷 【 850-450】 元 其他部門經(jīng)理、銷售部主管、物流部主管、采購部助理、一級(jí)業(yè)務(wù)員 限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷 【 400-300 】 元 生產(chǎn)一部主管 、二級(jí)業(yè)務(wù)員 限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷 【 250-200 】 元 其他部門主管、三級(jí)業(yè)務(wù)員、 試用期業(yè)務(wù)員、 銷售助理、財(cái)務(wù)、其他生產(chǎn)主管和助理 、人力資源、行政人員定額補(bǔ)助 【定額】 【 100-50 】 元 2、公司福利 第一條 【 社會(huì)保險(xiǎn) 】 公司按國家有關(guān)規(guī)定為正式員工辦理 ， 公司為 轉(zhuǎn)正后 員工購買社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)），并在員工個(gè)人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除，繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參見保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表。 第二條 【 人身意外保險(xiǎn) 】 對(duì)于部分特殊 工種（如某些工人和所有 銷售人員）辦理集體人身意外險(xiǎn) 。 第三條 【 其它 】 另外員工福利還包括：帶薪假期、帶薪培訓(xùn)等，具體規(guī)定見公司的考勤制度 和培訓(xùn)制度。 （ 1） 獎(jiǎng)金 第一條 【 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 】 優(yōu)秀員工，以突出績效為基礎(chǔ)，經(jīng)民主評(píng)議和民主選舉產(chǎn)生，優(yōu)秀員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度由董事會(huì)研究決定。 第二條 【 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 】 對(duì)在本職工作中在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、開拓市場、技術(shù)保障和 薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 12 技術(shù)創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 （ 2） 年終獎(jiǎng) 第一條 【 年終獎(jiǎng) 】 在超額完成全年生產(chǎn)計(jì)劃和利潤計(jì)劃的前提下，計(jì)提年終獎(jiǎng)。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象是完成崗位職責(zé)，經(jīng)考核合格的人員。 第二條 【 年終獎(jiǎng) 的申請(qǐng) 】 由薪酬委員會(huì)向董事會(huì)申請(qǐng)年終效益獎(jiǎng)金?？偙O(jiān)職位以上的年終效益獎(jiǎng)金直接由董事會(huì)決定；部門經(jīng)理以下部分由薪酬委員會(huì)擬定，董事會(huì)審批。 第三條 【 年終獎(jiǎng) 的發(fā)放規(guī)定 】 除產(chǎn)假以外的福利假不影響年終效益獎(jiǎng)金的發(fā)放，產(chǎn)假折算（月數(shù)取整，比如請(qǐng) 7 天產(chǎn)假，算 11 個(gè)月。）；因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿 12 個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以 12 個(gè)月折算。無論何種原因在每年 12 月 31 日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。 試用期工資 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 13 第八章 試用期 工資 第一條 【 試用期工資 發(fā)放規(guī)定 】 工資由人力資源部 根據(jù)崗位 與試用員工單獨(dú)約定， 原則上 不得超過 相同崗位正式員工 （應(yīng)發(fā) 工資 ：崗位工資 +固定工資 ） 的 90（ 試用期員工無住房補(bǔ) 貼 、 交通 補(bǔ) 貼 、話費(fèi) 補(bǔ)貼、 無社會(huì)保險(xiǎn)福利 ,試用期銷售人員根據(jù)實(shí)際工作需要，酌情給予交通補(bǔ)貼和話費(fèi)補(bǔ)貼） 。 加班工資 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 14 第九章 加班工資 第一條 【 加班加點(diǎn) 定義 】 加班 ： 是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。（節(jié)日指法定的節(jié)假日，假日指應(yīng)休息的周末；公司規(guī)定的休息日，指全公司休息、少數(shù)人上班。） 加點(diǎn) ： 是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長工作時(shí)間的情況。 本規(guī)定中所指的“加班”，包括以上加班、加點(diǎn)兩種情況。目標(biāo)責(zé)任制員工在完成工作目標(biāo)過程中，因個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班加點(diǎn)不作為加班 。 第二條 【 相關(guān)規(guī)定 】 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的崗位任職人員，遇有工作日、周休日或法定節(jié)假 日 因工作需要部門要求 必須加班加點(diǎn) 的，可在其它工作時(shí)間內(nèi)部門經(jīng)理安排換休。因工作需要不能換 休的 ，部門經(jīng)理提供書面申請(qǐng)， 寫明無法安排換休理由，由部門總監(jiān)審批后交 人力資源部 計(jì)算加班工資。加班工資 以本人薪酬固定工資為基數(shù)， 核算小時(shí)工資， 按照下列規(guī)定發(fā)放加班加點(diǎn)工資 。 加班工資小時(shí)工資有效加班時(shí)數(shù) 1、在 8 小時(shí)以外延長工作時(shí)間的，按照 150%發(fā)放加班加點(diǎn)工資。 2、休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，按照 200%發(fā)放加班加 點(diǎn)工資。 3、法定節(jié)假日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，按照 300%發(fā)放加班加點(diǎn)工資。 對(duì)于 目標(biāo)責(zé)任制員工和 實(shí)行不定時(shí)工作制的崗位任職人員，不發(fā)放加班加點(diǎn)工資；周日及法定節(jié)假日不發(fā)放加班加點(diǎn)工資。 假期工資規(guī)定 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 15 第十章 假期工資規(guī)定 第一章 各類假期期間工資的發(fā)放根據(jù)公司的 員工考勤制度 V1.0執(zhí)行。 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參照 附件 員工考勤制度 V1.0。 員工考勤制度 V1.0.doc 第十一章 薪酬委員會(huì)的組成與職能 綠旗行科技有限公司版權(quán)所有 , 未經(jīng)許可不得擴(kuò)散 16 第十一章 薪酬 委員會(huì)的組成與職能 第一條 【 薪酬委員會(huì) 組成 】 薪酬委員會(huì)人員組成包括：公司所有董事，總經(jīng)理，各分管總 監(jiān)。所有獲聘董事、總經(jīng)理、分管總監(jiān)，在獲聘日起自動(dòng)成為薪酬委員會(huì)成員。上述崗位離職人員均自動(dòng)喪失薪酬委員會(huì)成員資格。如崗位出現(xiàn)人員空缺，則相對(duì)應(yīng)的薪酬委員會(huì)成員崗位亦可空缺。 為保持公正的立場，薪酬委員會(huì)聘請(qǐng)一名獨(dú)立成員，該人員非公司雇員，由董事會(huì)聘請(qǐng)并指定，在董事會(huì)未予以指定時(shí)，該崗位可以空缺。委員會(huì)人數(shù)為 5-15 人。委員會(huì)設(shè)召集人一名，由董事長兼任。 第二條 【 薪酬委員會(huì) 權(quán)限 】 薪酬委員會(huì)全權(quán)管理股票期權(quán)計(jì)劃的細(xì)則制定、股票股期權(quán)計(jì)劃的執(zhí)行、期權(quán)計(jì)劃資料的保管和規(guī)則的解釋工作。薪酬委員會(huì)直屬于公司董事會(huì)，董事會(huì)不 直接管理股票期權(quán)計(jì)劃，但有權(quán)決定薪酬委員會(huì)的成員以及終止和恢復(fù)薪酬委員會(huì)的工作。薪酬委員會(huì)擬定股票期權(quán)計(jì)劃及股票期權(quán)修正方案，提交董事會(huì)審議。董事會(huì)審議通過方能生效。 第三條 【 薪酬委員會(huì)議事規(guī)則 】 開會(huì)次數(shù) ：正式會(huì)議每年兩次。每個(gè)財(cái)務(wù)年度年初，即 3 月份的第一周舉行年初會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容為：根據(jù)對(duì)上一年度考核結(jié)果，確定期權(quán)贈(zèng)予對(duì)象，期權(quán)贈(zèng)予數(shù)量，行權(quán)價(jià)格。每個(gè)財(cái)務(wù)年度年底，即 12 月的第一周舉行年底會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容為：確定下一年度期權(quán)贈(zèng)予額度，相應(yīng)的考核目標(biāo)，列入年度計(jì)劃。由于引進(jìn)人才、規(guī)則修改等需要可召集臨時(shí)會(huì)議 。 召集程序： 會(huì)議召開需提前 7 天通知各委員會(huì)成員，必須過半數(shù)以上委員會(huì)成員參加方能召開。會(huì)議可以由召集人召集，也可以 1/3 以上委員聯(lián)名提議。 回避原則： 涉及到與委員會(huì)成員相關(guān)的股票期權(quán)贈(zèng)予方案表決時(shí)應(yīng)回避。相關(guān)是指：關(guān)聯(lián)人關(guān)系或本人。 半數(shù)通過原則： 表決結(jié)果需參加會(huì)議的委員會(huì)成員半數(shù)以上通過才能生效。 條例修改規(guī)則： 條例修改規(guī)則可以在年度正式